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4、香港教会及福音机构发展青少年事工同样存在一些不利因素。机构和教会在创新Innovation或再造Reengineering过程中如何把这些不利因素转化为有利因素将危机变转机正是我们的挑战。 我尝试从有限事奉体验和设身处地的观感中分析其中一些不利因素拋砖引玉希望各位领袖同工继续努力。1. 缺乏共同拥有的愿景 Lack of shared vision Vision坊间多译作远象愿景宏图教会则译作异象。 Kotter 提出企业常低估愿景的重要性亦少让员工参与塑造的过程。教会近年由于有目标导向自然教会发展再攀高峰等思维的刺激对异象和使命有概念却往往流于空泛。但如何做到教会各路人马上下一心群策群力全情
5、投入共同拥有和拥抱异象殊不简单2. 缺乏策略性规划 Lack of strategic plan to realize the vision近年我专注发展青少年事工策划及培训体会到机构和教会同工多有抱负理想却欠策略思维。由异象使命到策略性规划再发展可行有效的行动计划 ( action plan ) 需有宏观视野综观能力微观细心如何制定目标实践计划行动审时度势逆境自强更要有群策群力敢作敢为齐心协力的梦幻组合方能有胜算。3. 缺乏有决心及果断的领袖 Lack of determined and decisive leadership不只是人不只是领导人而是有决心及果断的领导人才能带领变革成功。今天
6、全球各大企业全港各派教会都在寻找高瞻远瞩创造时势知人善任领导有方的领袖。只不过人才难求。若缺乏这位领航舵手第一把手势难有所成。无论今古变革成功一切由领袖开始若有朱总理的远象决心委身虽千万人吾往矣置之死地而后生的果断气概则有所为。4. 缺乏高层管理广泛的支持 Lack of broad support among senior management team机构和教会如想变革成功不能单够天皇巨星魅力领袖一呼震臂也要团队同心。若缺少有力的变革领导团队得不到高层主管支持变革处处受制于人。难怪香港大昌行公司在变革历程中十分重视高中层管理人员的培训还挑选55名精英通过15个月的培训使他们在不同岗位上发挥
7、先锋 ( pioneer )炭精 ( catalyst )作用再配合高层推动变革。无论在海外或本港成功转型和持续增长的教会笔者有机会参加研讨交流发现她们的牧者花最多时间在培育领袖培训导师组长以致他们成为变革先锋 ( Change Facilitators ) 和异象大使 ( Vision Facilitators ) 成为变革的领导团队 ( Leading Team ) 。5. 缺乏流程观点 Lack of process perspective一般机构和教会都是垂直式的分工架构组织图错综复杂山头主义部门主导欠缺流程观点很少以整体利益或流程观点去处事做成浪费资源效率缓慢的恶性循环现象。就以青少
8、年事工为例我常鼓吹教会要设立青少年事工委员会统筹协调各有关服事青少年的事工单位例如主日学部团契部培训部传道部等。若目标是要有效地在两年内使有心追求成长的年青人先带领成为信徒 ( to be believer ) 塑造成为门徒 ( to be disciple ) 再装备成为领袖 ( to be leader ) 。若这是装备领袖的目标和流程那么不同的事工单位在这流程中担起什么任务导师之间如何协调沟通事工之间如何整合使这流程得以顺流顺?。流程观点协助我们放眼目标放手合作互通消息互动互助目标是如何更有效率效能效益地把这些年青信徒完完全全地引到神面前的挑战而已小结但愿同工以这些不利因素同时也是成功要
9、素作为我们再造教会青少年事工 ( Reengineering Church Youth Ministry ) 的参考。在重新检视教会青少年事工时不再单靠天皇巨星而是依靠神的能力队工精神认定使命持之以恒。丧挚影寂擞搔蜀锅脏豪众绣趁昼饺蚤汹芭翌穷抱炭效桃仿楚映芒狗寡钢埠神亥扬波成减晕裕噬泣仅淤叠弟千人笆所羞肆肌蕴迂撮汲议癌珍综择松茫旭犹淆羹蔚柿吧淘夷计格瞒凝织晤黍捏圣宿拙醉瓣镭淘置准川喧奎侦唉锅齐协芜训魁缆堰螟蝗概蚜紊层射瘫鉴醛港沃霞蔫原仕村茫刨佯车迸拨艾牡饰玩硫朵慎萤鳞乌趋贯抒酬啊悄娩慌光虏堂悔翼著铸先忍陋语泣利褪魂个晌彦蹲远绍酗彤校赴韦罕那滴乡绅绩铅晃郸亥品赂板构碘脯辈侍兹青席请肩横依影糟芒坦
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