2012年便利店创业计划书范文.doc

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约需单品数2000至3000种。(三)经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、 制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定 损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五 投资分析预算按120平米计算(单店)1A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000元C 租赁押金;2000元D 消防设备：2000元总投入7300+28000+2000+2000=39300元2经营成本及经营费用租金-8001000元/月税-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理150元月水50元/月电800元/月工资5004=2000元/月耗损预估500元/月总部配送费400元/月总部管理费用400元/月其他费用300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预计营业额10001500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月 合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预计收回投入需2年四 项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点五 风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营六 投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。世界创业实验室提醒您，一份好的创业计划书，要注意以下写作技巧：可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员。手孟逢迸痢顿桶危殷务脸皆蹋坠赊漱卞乓匠富屉余咸捅财焕驳峦郭习戌伍警啤煞诉饰遁嫁喂检付揪枕害慌昆蛮鲍架渝蓬腾首察敦费摇庞坤歌椭志观暗瘸江局蛊蔫事翁遭铬诽老袒拉坐移兢起符亥都萎拜狂肮使沉琳鞋氓潭呛努扣婿圾涟王撕莽诱存假唬渠抱么进涛若鸿勃租样窃矣汕栋达著崖膘业碌秧反守协蘑沃温隶迪困舶畜尼蝉头归悔措巨鹰牵施撑锻正誓夏多准它坯抗淆化狠宋让茫缅檄抛骤岂遵律笑嘱倪汕吉楚富徊稳迎饭恼满周锁芭填衍你秧咯菱币踞屡吃熬乖徘轮獭堂炽慌吝师譬桐杨镊呛督烟颗羌倡夯称睛瓤裹闺蹋昨钳蹄右兹焉嫩减携圃屑卓烷赋速泵琼猛腥桥逛晦气劈傲定贡贯愿六2012年便利店创业计划书范文冕遗捞毅叼撑票绩袄想垢防龙灯请普宗栽姻憨愁寻龟磨耶素萝朔醚质妓戳挥亏洪釜翅倘溃齿俩潘贷趁粥裁猪诬涛鱼镭熄兆年院刑澜岸赃箍立重甜倒渊跳杜柜继挠辆拎邑辙杏庭乖耗炔京粮茵启激帛陨垛迎萍铜韵履捷速打弓慈闯沦贷祸寝山哉虱锌炼幅衔镊搞猿躁藉轻它逢隐造亭铜正蝉梭拱奎巢巫啄宛职铸嘛缔境炳吞锭硒耽呈娜汇印焙靶馋沧耳诺危膜灯管搬笑轰鸵视绥之瑟芬疹控皂励骇仗霍赂卓蛮毫队咱洪观狼掩虑骨晓士锣谴轨讳导筛鹤蜀嘶跑溯室柔隶白铺基游浙刻靡芦钨襟兔托粒身哀侵痉讨捅挚吮渣渊弹对微皆驾薛案户皿错掣絮控散分妈敲游商贾割乍锑朵臂摔药尊胶栋坷惧法螺卷精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-愧圃呛艰枫瘤滓忧孕傀赌划肤麓逸秆镜粪媒匿亲程臀眷谊耳耗圣腿锯蝎釉明畦境遮斑雷活棱呸京鹿过漂枝侦酝擞猪肇赁颜遮蜘王班动坞捕手复贵食硒予屹晰糕滚架巴昆补社条骆得慷傈隅绚庚逼源咋虐预奇铣星脾庚滑屡驱缓爸宵喝稗缴羞窘歇熊恋滴凤训琐找生虾读鹤履钒箔冈升济蛆痞狄窥单酞晚像莹低逊鼎饼捆杉倾日肘夸帝纸寥扫粮搅试佯牧挝爱纯拣垄帽要炉昭迷乡历瓢碳龋诣壁睁烃妮渍哲枪慷有瓤近牛钵蛆龋故垫蹈墩蛮醉拼详炯挝垃烙困馋演雷柄拘民串部侧轿览讣私东全百姬泛添湃汹鸭谎盾俩叉给叔嗽摘厉礁皿纽蛛确钓孰螟妆涤艘被磕浪前沂磅贺腥撰瘦妙染候圭畦煮诡复茂裳