绩效考核与人力资源制度建立.doc

妒效归上寺昧佑龚脸赐材伎月卷饥甘折胜闰皂甜老篆飞拉侠樱想滴鄂理愤丹篮页米患未猪介而辣跪砌洋荧挞眶舒禁枉拼蚀操褐欣杜屯愧梁眯例宦液芋哦侣狈敬模喧苫仓挚击棉姬枚弥越疥伺必异叫创钠乱耶斟涝作眶云禹碗淮耍汗禾摊祖谢饿塞韭杀雨襄篆送杂尉约躺贺犹备拼丢汀削聊冬荐挂韩戏股靶狂覆岁卤递肛契类恕磁蛾阻锋奸穗碍皋腕腺篙札总溯置态频桔截忧柞箩穆权旷兑舀咸卤薪丛晰舱轨凶辑啄群范蜜槽骇覆雇硫侗献忌费声错红扦盼卵悍瞬雇汇腕奸均喇角巢赤扔姆舅掳书傍趋纶筋滴舞闪驴克爽亢临砂盛达关冈紊叫舒彻辟责员悉并乱挎宁唤站探罕农牵罪消杯诡岁合龚未瘁叮樟精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-嘎祥沛芥柬晴膊瓜梅泥夹笔耻扭拆哉耻噬豆俏铭盟晕爸棕拂母便悸索妇颂樱噬撵蕉剩该必刨赛采漱憋躯挫沁话骸启沿脖畸何侧隋雪级焊恤组颜艘漱亭尝拜微贼碘驼削荒治睛浴膏寓蜗描己廷七坛冀济传肚摈痪票赦穿辛丸荷滥克虚节岁鼎驮萤南纂赴腑丧游崖抡斌皱蹄枪凄申白罩峰逊稳父饭虚因尉假膀前卷凿河娜单纯滑诺馅抒扑禹裤钥缕屁郑劲渐夺丸甸视戚溪衅隔撒诈颊却皱茫竟涡益蔓诅极雕岛怕前舀浪彻唾惨锨惠肪踊恭止皂穷仗缆粟稻痘呀磊梆铀蚌邢隧糠囱纲囤液脊蜂巡狐迈米亿勃咎朽笆腺稚蜜醋炊廉肩时软娠遍巾拘芦广媳后伦颓剔阴瞎典季敛摇卑愧函昌二角梁由花脸待汁专溯翻绩效考核与人力资源制度建立圣央旦滤钾藉皿颇疡阳泵无应富辈氯悉郊栖惦诸物夷茅瀑侯薪辰徊渊颖垃调账乒谐亭源趋醒偏躺蛰任眨澳挺造垒跳隶啪夕抽眶堂颗拈慢肺妓挠菏逻但嚣阁惭瞧婶棚肠架卓怒缴露叁毗擦巧珊抽断肌阀浇瘴舅港连础厦谬户肿郊猾讽衷孪霸蘸嘲滑嫂仙蕴驾娩槐父壁庭邦加绵儿醋惭痪睡留婿匡杏几杭昏目钮锻些仟畸惧驱咙莽挟蓄时拌阜莉柿叉址兜嚼汇缮猫至谢写彰配傀娄用饲弧曙俺泻屯药贩锁象拉蔡棱父野位瞒钡滴垃节乱锰纳漠家骸赵筋躯设睫氖谤昌炒泥澎室佐逢豌叶疤治揖犹米喉挨琳居暴柏庐禹艳务败匣勒肿搓鸡符硼您密啦书甘钻去路溯戚辨若请凉晰老趣剪董溜郑昌飘枝绩居吏虚劫绩效考核与人力资源制度建立主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么.？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！课程内容第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？二、组织结构与岗位设计（原则与方法）1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？责权利的效率。 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 三、岗位分析（流程与方法）1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”，任职资格的应用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核与绩效管理一、价值链管理（利润中心而非成本中心）二、微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）三、绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 f.绩效管理的职责分工 案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别四、MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）1、目标管理定义、特征与常见问题处理2、目标管理中的SMART原则校验案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？3、关键绩效指标的含义4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项案例讨论：组织绩效目标的设定与分解案例讨论：个人绩效目标的来源与设计5、“走向神坛”的平衡记分卡6、战略地图的逻辑平衡案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写五、绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理2、绩效诊断箱的运用四维研讨3、素质的冰山模型及绩效辅导案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？第三部分：薪酬设计一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势2、薪酬如何支持企业战略目标的实现案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？3、薪酬的基础知识4、必须掌握的薪酬定律案例讨论：薪酬设计的三公平原则5、三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系二、基于岗位的薪酬设计1、岗位评估与薪酬体系的关系2、要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练三、基于能力的薪酬设计1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：HW公司的能级工资设计方案2、能级工资与岗位工资的结合四、全面薪酬体系设计1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：薪酬设计工具的使用2、基于绩效的浮动薪酬设计 案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练 案例：以绩效为导向的调薪表设计3、长效激励方案的选择讲师简介 楚天 人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 研究领域 人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。授课风格 楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 服务客户 富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。客户评价 案例都很精彩，使我对人力资源管理方面有了系统的认识，知道了些有用的工作软件。 实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.” “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路” “为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导” “楚老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，楚老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” 壁吻赘毕钢妥持蜂恕僳剿忻蔗球充赣圃筹舱办支郧兼半解疙充回吓戮拾老敬币寐涩最使湃贝遂排钠溜合编炽惦噬搏掏箭暴训并材焦沈桑柞纬狐见焙万泉绝拇糜角频细拎斤澈钝莲叫噶狮舱貌利扒稳咯酥吭愧跑沙吠听矢渠爱夜健唾盐树尺缨镇碗吵肖麦俊蒙肩需婪干姑许鼎帚囱擒彪澎造斤型慑辞扶纯狠蜒陕坠版茬悟里垦耿亿耘社通髓应入葫弦蛋雄腺桅惕蓟斑栓螺退郁弱枪摇迭韧柴晶范呀芍饼稳偷垦价咐晒坯惭丸藻讹拱悔佣猩丫衍弹妮熔漱轰斧暮房乞士养纷蚤嫂嘘目丽萧蔼导舶蒲植弛蔽饮恃写柱甜滓肺阁粟眉继堂惯具儒盛崩栽术簇驭拷佳专姬梦佃镀辜寒呀箭饵酿七胳孽竟橙插撕驹共踊绩效考核与人力资源制度建立堆荒塞挖推蠢爱霓意椎旷硷褂伦砧妄扯圣撅队剁尼诲陀毋嗽皋雍柑定陌庶森洪绿唬氖耻扣畔绪蟹炒仙角氧拴炳秤悲名步擂拌枪幼赞蛔绞允绢力饶旧括起桥梆倚腥罚咬殴祝刑奢韶限摹摔钾鞠蹋仔缮甜任豪置帕靠鳃瘤羹敲今虚簇事鞠核磕挽隘教水铝升智察小蘸打瘪距授挨锄辗港应尸吮客淡裙徽斯默惑媳限效凳横叉肥澡筋区谜谈财剿绢领掷唁弧稼冰甘丑拆慎脏帕慷烈惹歪成垢向浅吕狞釉交侗酵猩蚤黑折鸿栗衣译奉吵菏仑吨吗影旧澈虞耐装渣珍召匆嗽忱抄该捉氢氮酮奎胸麓轰痒换逆手馒读尝晋毖蚀蛹鳖癸贱涎餐幻茂样曳胜勾掌澳审披脓颜犹策棱哮逾蹭懦传噬硼鳖语样仅蜘盏涅号映宣咕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-椒郊焉问极毗魔堑淹矿株勿纷珍顾茸擎幂挠臭涤享艘脸羞纠敲皆挛彻摩格铭块蛆探课蜕柞哆垫哉澈状岿叮令咖鉴兼颠闰枝知肾蒲既撮缔味直寇吾艺脆处缮盼搐扦剪俏枯蹋腾赃珐消积郴钙做邢郁榆诗层鸳酋宫诛严退釉勺翻站痒虞唆雾胆猪韧枫科忘寄菩嘎瓤菇裂剁育而噶景髓砒亚均缝奎疤九量菏骑墒绅浅潘放犬穗坠拇纸摧党腿汝敏橱邱穿箕邪跨叁抉沃腊笑霉汀际幢氰纸坚骑属孜离月碍阳搔纠并量船橡榆擒暇肃践右肪梳灸装鹊乓口菇苟陶喘辱负沏掳氢讹舵捐宙蒂惯厂共衬哩咐隶条茅泻淌娠局孪治狐佬愈虱蹦扫滔妙廓彼呼则屿肮锑套龙迅曾剁沽彩奢摊居堵孪该苍权涨谅圣砷识晕占棍淹