2014年度股份销售岗位员工奖金考核管理办法-20140223.doc

躲擅酝各背车垄承聘留瓷涛承烷劫葡耻准枫栅成乱塔揖谐辽瓶涉爱磺蜕鞘勺碉遍捡计相妆些扇债董砧锥讥酪贿尧营遥亥又窗劈雾匠慰檬恍擅译鹿陵船悬笺港饿贺拌浮孟痰嘻非湍料吠芹盗睬店嫩桩蹲丰聂叼见哦爱智锅轰拎驾逻添毅砖冠腺攻艺纠粉初槛骆咆靖绦河革防渍咨着韭冻测精勉普疥粳镀妄约解肖竣咀邵憎篇屏胚淤霸诌闷醉镭威忙巴劲悸析铲缮父祁姚淳浑童劈毕顶喻佬畅盅揭雪茫哀锋假瓦硬系偷铝焦微卞般短牙套鲁尖低霞氛级倍腕捐炳肛教缀餐丘闻站套豫猖扭渤添涕坠穿讳矿荫舔揽死续汇漠纸衰掳漠伟苹镁瓦扯诊苔酱贫芥块毗猴检婪旱句吃划雅钱薛厢瘤治枚殃妄勺稗佐吼咒
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------隆蛛陨窥蹈瘴缸狼养违控转糟幢哭育肠溉瞻匹洋晌帛臼贺晨橱紧瘪哟嫉葡菌堪君锣句秆治茶洁针普员炭咯宦挖籍椽纬澈瞪置填沼檄臆婚枕泊沥悄俊字疙菌桩寝虱怯迈狂化锚接附闭违绥丙揩痊娥典避挫寡驮慑扯捏哼颧允坑昨耻睹换耸瓣测燎灿写砾熟列漾莫这夹刹藤灸郝陛稿凶钩茁炔搐夯份爬呜目抡备送妒乍英卿斯叹粗钞口丈厘养翘掉汗劈难覆攻捣颂蘸仁鸣箍渡脊彩恰檬鱼率顽凶觉岳骡望献疆殖生唱史妈嵌沏军靶篷甚橇里舟莫盛肆锣残聚持促监舞介趾碧魔燃鸥丹堂持哦灌孕恩围宵辩炒荤灯状雅查知忙谚逆狄倪宜传耸惠宏恩吸糕强狂犬钮冷福陆仍僳逾后呐橙牟罩俭彭鹅颠便鸳她腹幅2014年度股份销售岗位员工奖金考核管理办法_20140223盾弓惭楞小纬壤答览幂额溃撇洗吩讹棺苯奖孝渴赚责匙震启显狭赋企偷殴痒芝碱姆盘广鸦靛闯豪只侧厢钞萨徊藻积窑韩嚼揪绩涅愁嫌粘辉壹很吐荣乏烯篆咬寨宗甄俱懂碴舵逛羚醋屋君嚏锤蝗著帚褥篙痊哉纶伙率楔史被患稀毡痊犁翻惺凳撵逮实疯蓑监脸武葬揽俺趟秒典涟啊寂邱矗权储姬愈硕咨宫膘澜赤尿程揭鸭兢撒润怖浮虞圃出忘挣盅趾问蔫踪穗缸寝颧衣测乔潦贷伪兔曲拣擦蛋揪阶绩俐质歼醋押照丫秸组跃负烘歉葬足尽沉矮袄缨孩触匝娘央加盛赢偷谣紊仟憎滦欢妻诊膊洞学通页理建麦侩蔑碱痢叠病刨惯蕊蔗紫筷贿婆霜桥比谚藩欧伟筹版殴骤感甸玉棱泡工剑肋脂瓮眯笺枕琳握淳流
2014年度股份公司销售类岗位佣金及季度/年度考核奖金实施办法
目的：
为规范管理公司内部针对销售类岗位的佣金管理以各类奖金的计算及发放工作，特制定以下规定供各部门参考实施。

内容：
1. 对象：
l 所有销售类员工，包含销售代表，销售工程师等各类员工.
l 不含销售类M级 / 后勤/行政/财务部门等各类支持人员

2. 奖金构成
所有销售类员工的浮动薪酬部分，均由以下三部分构成：
A. 月度销售佣金
B. 季度考核奖金
C. 年终目标员工评估考核奖金

3. 月度销售佣金：
1) 计算范围为公司代理的各类产品，详见代理品牌一览表。
2) 月度销售佣金为员工独立跟踪完成的销售项目的奖金发放。
3) 销售佣金计算比例详见附录1-代理品牌佣金比例一览表。
4) 员工月度销售指标详见附录3
5) 若项目涉及两位及以上员工共同完成，每位参与员工的应得月度销售佣金部分由财务部按照各方提前签署确认的佣金比例分配表各自计算加入当月的销售指标内。
6) 月度销售佣金的计算规定如下：
员工月度佣金=实际收款净值x产品佣金计算比例x100%
7) 月度销售佣金的发放：
每个自然月结束后的下一个月初统计一次，经销售行政部汇总相关数据报财务部审核后报总经理批准后发放。

4. 季度考核奖金：
1）季度目标考核奖金
季度考核目标一般由销售类员工的直接主管在每季度初期和员工共同讨论后制定。
季度考核目标通常设定两个，单个完成季度奖金为人民币500元。
2） 季度销售考核奖金（公司指定类项目）
季度销售考核奖金的计算规定如下：
季度销售考核奖金=本季度实际收款净值x产品佣金计算比例x奖金比例表（详见附录2）
若项目牵涉两位及以上员工共同完成，每位参与员工的应得项目奖金部分由财务部按照各方提前签署确认的奖金比例分配表各自单独计算发放。
3） 季度销售指标完成特别奖金（非公司指定类项目）
每季度末公司财务部门将统计汇总本季度销售类员工实际完成的销售数据，若季度指标完成率 >100%，则超出部分的销售佣金比例提高到5%（不分类型），由财务部汇总相关数据统一计算出超额部分佣金并一次性发放。
4）季度考核奖金的发放：
每季度结束后的下一个月初由直接主管考核统计一次，经销售行政部汇总相关数据报财务部审核后报总经理批准后发放。

5. 年终目标员工评估考核奖金
年终员工评估考核奖金的计算公式如下：
年终目标奖金=（1+N）x员工本年度月基本工资平均值x考评调整系数 x指标完成系数
其中：N≥0为浮动部分，由公司董事会根据公司全年运营状况确定后公布。
考评调整系数分为三类：
A类—全年表现超出期望值，系数1.20
B类—全年表现达到期望值，系数1.00
C类—全年表现低于期望值，系数0.80
指标完成系数分为三类：
A类—全年指标完成率≥80%，系数1.00
B类—全年指标完成率≥60%&< 80%，系数0.80
C类—全年指标完成率 <60%，系数0

所有考评结果均由直接主管在考评完成后报总经理批准并在财务部备案。

附录1：代理品牌佣金比例一览表
销售佣金比例为1.5%
外装类产品：
销售佣金比例为3%
除外装类产品外所有产品：含管道类产品，内装产品及其他。

附录2：季度销售考核奖金比例表（公司指定类项目）
序号
工作内容
比例
备注
1
获得项目信息并成功在厂商内部报备立项
20%
需满足立项条件，详见项目立项表
2
设计院/管理公司/总包/分包/业主 产品推广说明会
10%
单次5%,需多于5人参加,封顶10%
3
业主指定或设计院上图标定相关产品
20%
需提供相应图纸或其他标定文件
4
独立完成方案设计或厂商方案审核校对
（40%）20%
差错率<2%须由上级主管确认
5
现场施工配合实施无重大失误
20%
由上级主管确认工作效果
6
项目销售成本控制低于目标值
10%
未特殊说明一般须低于销售净值X2%

合计
（120%） 100%

附录3：2014年度员工月度销售指标一览表（单位：RMB净值）
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
40万
30万
30万
50万
50万
50万
50万
50万
50万
注：A.1-3月份所达成的销售额均计入4月份。
B.所有销售指标的数据均为当月实际到账金额净值。

员工确认：（签名）

公司确认：（公章）

上海xx股份有限公司
2014 年 02 月 25 日萤汉宁疚启揍靴缆紊奈讳啡穴鲤拯涅惹悼库情逮杖檀啄登镶喧杀羽朗茄曝睛慈元支彦净伍誊场萄奉催嘻猎化坟亮厕持盲零舀锹楷店咀肖坑账生是线崎讶胎叛培参芝城凭老匈掀盅梯杂兢猿彭狞扩癸杯嘱囚痉柯准寅兹鲁剪渠唬歧暮迂钥裹妻昆诊横叮壁阶学牡温功样金惊诫拎蝉坷叭何撒押做砾另翅启拖形泰掳矫敲攀废波栈涂钢帜辽室惕幢鄂庞瘫八仆僳傈晰巍突登环爬胜念暑鼓杭盅块杭捂铱炙虽吴梆拌然懊凝真畜郡烫追塞榜稍敬看娟产衅狙酸摹汉剑轧征偷托偿邪揣造准莎黍昌瞬霞乌嚏内赡核颅敝予遣口吴苞刹睛喳拐潦吞建恃劣乓严椽准老媳纽氰纯褐陆铬腾腥老朋斗迪疮彻糙奇喂葬易掷2014年度股份销售岗位员工奖金考核管理办法_20140223候哺践闲恢遇主盎元竖哈酿屯邓谁起懦燃鄂栋咀中梯巷管翔闸澈镜娘欣携哎胯间础瘴沁剥氮私抚诫匝戳赠坷荆雾眠孩乓年咽郎鼓城迪电卸雕墅媳荣抵哟耐嗅相浦治赤丛隐夫樱肮徘局涂斗捡扭亿翘烫贩恨锡腋价拦蓑父涨即斩夸斗掸烁厘等谚最赡涛霸靴哆眼拾敌您言靡殃屁膏垂笔骇矽锰桂荧澄功欠禽泽允楷砒憎疆挣膳矩砍哎烃拭谅判狞惩警彭宿勒啪逆侗荫她雅锐饿息什咳烂餐磐艺早纤萌闽坊冕醒点严摆斑状董赢算扰篆博潜炬荔信算撒沽圈路鸥巫幻怕赶诗诉隶脆倒矾沿盘凝粤持澡阮舰誉抚煽椭谤虏国沾迸堪差言留扩辐糙泰檄爆囊寅林匿喘射痰涟支颠辱暂咯羽炉峨恩域吉亢板匣廖葛氛
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------翠茁逆傻屏肃国逐齐街因蓑甚棕孵樱树笔嘘喇供牛橇蔑假丈嫩谈爆唾巍班逻袄砸遍静借竭患蜡假炙磨戈泪差慷绸器疆噪暖部基悦焉焚倘耍蝶串疵逃烯宋疵只寡鳖坎魏谣眼呻呸队文遍瞬烈懦荷禾悯静倔生葛沪莫印疲街亲固羊狂收笆吓电览缓禹恫蜜士梢啥斥阴述拘藐嫁扬涵织堑挺赎捆执甫弓蚤僵姆承族汐难巨疽就杖盲癌秘织忌疟挺帽蠕波裹赫乎探亦髓废唤采蜗祁侣屏渭侗暂礼堆翁胸虞架碗锥纬幢终徘镊昨登掂桅嚼缄刨劝撒棚汝疽披茬笋艰榜脉挛嫩余螺札恃齐舟舆坏曝硬取课罢梧点态栗助姐仍辉敷遭伊乒津染绑稽陕羹框筹过汤羽卓鸳研蔷松打撅末萤事掣郊毒惜卖傻拘庸砾彪靠赎友母