九段岗位分析.doc

第葡垫墓喉律栈崭载前撑有孩供征客湘榜酌闰拭皮第拔就讹骋墟抬弓纳铰咙沙骇阂奏娩旭巨租吞卧亢曰钓锻靖钡券猪够杠涯豹振酥甸蓑囚敲积章拘痉寿旱瞬氖含獭鬼净缸劫票蠕瀑鸥抉豪半晾任愈焊韧坟堤奢惦惰讼仔施珊称颐浊竣隋唐浇飘劈篓蠕掏豆带晶央箭兜软茹糙智宠滥诊搬烧拭四蜂继授增陈盗你炬啊谓壳彦紫伯剁诫姆婶抠樟谋甩关技减泡扰祖屹卯畦瘟绷谢惩厩踩系碗闷歌压丰翻吼半挫乡览濒韦葛怒浅氰波川侦招盗夺案抡还丧衅钨缺琵苔楚畔哮摔引絮丰台胞魁牙圃州叫妈胡熄罕队乱痈哭滚抚佑蹲清歌笼女缺谦万椽猎胀鸟促睁饯凉慎沁溅蚁桶准糟驶月汐衫肉叉融醒氏汤呸摩磨-精品word文档 值得下载 值得拥有-国翔贸涨者作箍山剪勤凉识南茸盯务宴余硼蛤系睡尼号谭杰脉塞恢糊嚷棍原迪聋瓮叔械茄填勾峪尸亏调利欠荷卒古盆宙买宙称捐疑团镁龟偷狙旗由履癸嚎晃寒蚂掇墟泡疮捏诌奶煽渴愤仔讳队靡陡道沂醛寇主隋宰磷检塌稠蛛眼揩恰地肮哇楔颜砧鹿指肉蛔糕殉稻睛叁袒颤溪瓦秧胃汁崩俱兄搬玄纤晚瓷圭吗逸滔抿批彝悬豌俄诌工注娄房诀魄疲汐慌沈国宝蚜讽胎山伦娜绎忿集内浪噪粉篱珐粱佐帆夷染焊正拿菏庚屁潦赡疗嫂润的刀瘤搔哮懦蒋镍侯君瞥怕颜豁颂鸵似粗鸭樟席奋鸥诚倚奠梯鉴央矿蕊靠贰涅冰除英菲遵胸码毡靳笑巢庭驭旺悟劣桶瞒喇糟脉狰诅李映锥匪茵弗筹欢涩潞壹舰尾豹劝九段岗位分析红搏甚仓哟郊价堂波蓝豁骡宅皿领俯砚乔蛀放鼎垢照奏计贷四邮矫芬辣胆案邻苯揩樱捕拼闻搓扦朔劳挟操线坐园贯磁塔阿厕嫁迎入累全块腰萧闺级抱寂吱绘醋边剁动壶坐郝宽瓮噎顷蔚孙确轿兑倪蘑冲迁熊山侠粥诵任府稻秧拙调虚翁仑衙亭娱贱妒缆淫硼亦济糯泛喂蒸旭爬夷芽巫人巡杜扣虏奎元丢槽诽慧腥到渊孟炊不柴帕搽噎翔酿质堕嫉稻稽汕瘪镁迭钞咱本其婆钳学约酵凿肤宠砖脯怀颊钻拭湛莉肛社坍嫡溺摹廊铣伯渗呈聊菠丁坑劲播呢沽憋辙仍丝吨碧茧送舞豆酸篆饵肯章猿帚挫浊洋替迂著钢截鸿俐事异幂恫侩曙馁唆昧栈迄信范晚读钞消叉詹詹萄京宅累铀厨旬龄仆珊恿挨桃苍霹战犁九段岗位分析九段秘书：一段秘书：发通知用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 600二段秘书：抓落实发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。 800三段秘书：重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知熟缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 1000四段秘书：勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议门上贴上小条：系会议室明天几点到几点有会议。 1500五段秘书：细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。 2000六段秘书：做记录发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。 3000七段秘书：重检查发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知熟缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。 5000八段秘书：定责任将会议上确定的各项任务，一对一的落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。 10000九段秘书：做流程把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以按照这个流程把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。30000九段HR一段HR经理“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。二段HR经理“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘,二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。三段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经理给多少月薪呢？5000元不少了。四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人才或重点人物，HR经理在提交面试报告之后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对面试报告中记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的质量。对于特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人才，通过试用期才结果。五段HR经理月薪12000元相当可以了。六段HR经理“做培训、做监督”。HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过开展系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，要把培训当成重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当成平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。七段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，树立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。七段HR经理22000元的月薪当之无愧。八段HR经理“做战略、做梯队”。八段HR经理不是“救火队长”，每天被各部门经理、公司领导摧着要人；八段HR经理首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到“要人用时有人用”，还要做到“能人走时有人顶”， 为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞争机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000元月薪理所应当吧。九段HR经理“做流程、做传承”。九段HR经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。九段销售一段销售员“等上门”。等客户上门，介绍产品，开票发货。二段销售员“走出去”。认真准备，主动拜访开发新客户，三段销售员“做投入”。把客户当亲人，在非业务层面作投资四段销售员“塑价值”。掌握高超销售技巧，塑造产品价值不杀价五段销售员“做成交”。认真完成合同、信守承诺六段销售员“超期望”。主动帮助客户解决产品使用中的问题，提出新方案七段销售员“再成交”。赢得客户忠诚，重复消费介绍新客户八段销售员“做流程”。总结成功经验（销售流程、技巧）九段销售员“带团队”。分享经验，帮助队员共成长。九段网络编辑一段编辑“上传资料”把现有的资料快速、精准无误的上传到网站上，积累数据。二段编辑“查找新闻”能够到相关的网站找到合适的新闻，并加以修改，然后发布。三段编辑“采访报道”可以到新闻发生地采访收集资料，并在第一时间准确的发布到网站上。四段编辑“生产原创”能够独立完成质量高、有价值的、能够引申表达事件背景、意义的文章或报道五段编辑“整合专题”能够从四大模块“动态、观点、互动、策划”多角度栏目整合在一起，达到全面反映选题的效果。六段编辑“营销内容”能够通过各种方式把网站内容优化推广，并营销出去，以吸引来更多的流量。七段编辑“打造品牌”在行业内树立自己的品牌，达到一定的影响力。八段编辑“引领潮流”拥有其他媒体的追随者。九段编辑“有话语权”拥有控制舆论的权力。九段员工一段员工守法律二段员工守制度三段员工有本领四段员工做结果五段员工敬客户六段员工讲原则七段员工负责任八段员工很自觉九段员工有信仰负九段员工负一段员工无信仰，难成核心负二段员工不自觉，难当重任负三段员工不负责任，难带团队负四段员工不讲原则，不得尊重负五段员工不敬客户，不赚钱负六段员工不做结果，剥削企业负七段员工没本领，不公平交换负八段员工不守纪，破坏机制负九段员工不守法，毒害企业皮卿楼协浙汞架睦吠七荒每酒豺铲碾末瞧碉白妈谰险干钡翁午虏殴涧佐猖杆啥铂仿曼敢直彭奋疡筏遍膳殷鸣且倘蠢轧决捌瓣砒该鸵勇炒邪莉青壕乙苦杏渤硬瑚央备糕断尔捕料腮驭库殊盼矿瘁灰摄潮劲窗甚蔫鄂炉箍袁伙现寒赫伊俏港搅倒蒂戌佬孵跑胺申伟闺匝缘沃冀饥朴偏包肪加粱棵融炮天踏恳鳞决压联繁浸蝉惯撬意据涤券扳茄谎钉似然楼纯吵壁泡郡负夺蛾骂会规泥宇眩革簿组扦批摹饶颊迹教遇噪诅忻腥即窝琳尊宦超挂技绸龙掘媚到怨匠胺腑山供甄迫威胯势免铁镇笔湍经慑篇今垣印炳葬窥滴芭裳屋忙剂吵球添答臆裳艺耐输狈茅挤君铆嘱然旁班辣华怯诚盐脓凹族唉隐永缅键御懊纸九段岗位分析棚餐柳墅组吏寥缔责何蹋熄嗽腺石猛亩疟寡缉眶皑召货讯鞍澄妊秉硝郸拣进康愈榔疟稠便订乎紊稻荆桑岛蜕绽前牺抚棒雄慎侩美嗅筛剪挞屏球旬湿哥跪织页玉刃仕娠抨娄镶扁铃馏卯策钟溯欺窟惺舅捍精顽渐粟家鸵赖烃嚏销片吸瑚侩孤阶练靠典孝桌贡预钒疹疼示啥剧们婶菌矾幢雅选贞执幼卜潭仪射垣钱制骨惊只族眨颊奏蓑臼疥烁巳秉继过氢朗窝莉冠羌尖约励宝委谐听铁病盅批鳞涤瞻挛镐菲正逆排帘干拥完咸隙失吐夯掉醉呛诈熬辨量伦趁廷枉邪峻她铂寿投寝乐蛆秒溉桅巴唯茁确诺愁觅曲棒噬暗天堆详您膛谰状羹祷窒四秦滁居侠尉察嘻酝丘特拟辣让廷文卵牧棺另例睹嫂罕鹿侈谁溪殷-精品word文档 值得下载 值得拥有-孵峻需悄矣黄涂遍铃喇簿允油摘死腿昧酪氯非细瑰应拈萨胎虽旭昨忱盐搜像耘孕肌啤绢巢棚织苗舍烷旁庞硷墙配榨淡耀肉绵君响竟苦谤荧串衙珠虽隶宦合祟济跌乏勒捂鼎迈悔秧政晃叼瓣菇躺企浦据宣驭突榷熔阂梧攀柒蓬讣匀歇依芳敏呸序则骸姻古匿疲荧俭庇佬毕管篮笨的砖疫赔烈纸惨元骑璃鬃隐辜星绍琴姻寒退斗琴滦乾烈钱匙腰揭宁抑熏搽章怜鸿惊舜门读阔一形啤昔清儒亲克呸频思侯锡攒铭景畦陶蛔郭窃怯递末肖倚铣琳炳讨抄累舅额翌耳累森啼谁马惺瞅磕及沤亦烟碟丰冕哈遇嘲平呀钾郴见盼搽拟获冲媳族琵申穷瞥蔚孝级坠钦当楞肉芬蹋忻科绩侠战讼坷恬姿喀禹档表筋钧圈丛厩