三检制度.doc

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度一、项目部在项目经理的统一领导下，对施工现场进行经常性的督促检查，在“五交”、“五定”的基础上，使三检顺利开展，从而保质保量地完成工程任务。注（“五交”交任务、交操作规程、交施工方法、交质量安全、交定额；“五定”定人、定时、定质、定量、定任务；“三检”自检、互检、交接检）。二、分清上、下工序任务。一道工序施工完成，班组长应组织班组内技术骨干及操作者，认真检查产品或半成品的质量，对查出的问题及隐患及时提出，及时向工长或技术员反映情况，自检合格后方可请下道工序的班组长验收，上、下工序的班组长认为无质量问题的，可以接收；如果发现重大安全隐患的，有权拒绝接收，直到整改完毕，方可进行下道工序施工。三、下道工序在施工过程中，对上道工序的成品应认真保护，以确保下道工序的质量。在上下两道工序交接时，应同时检查成品质量，已经损坏的成品由上道工序的班组长负责。交接检查由工长组织，上、下工序班组长参加；如不交接检查，出现的成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检查，出现质量问题由该班组长负责。四、工长、技术员、质检员最后组织各班组长检查时，发现问题，及时拿出整改措施，定人、定时责令相关班组返工或采取其它措施，把安全隐患消除在萌芽状态。只有通过自检、互检、交接检，才能使每道工序质量达到施工要求，各级管理人员必须严格遵守，认真执行；对不遵守此规定，造成安全、质量事故的有关人员可根据情节轻重处以罚款、赔偿经济损失，重者追究刑事责任。 定期安全检查制度为了防止各种安全事故的发生，经项目部协商建立定期安全检查制度，使安全隐患消灭于萌芽状态。一、项目部每月12日与20日下午2：00定人，进行检查，只评检查人员为：材料区：高海军、张万有生活区：李颜军施工区：王修文、王洪平检查人员将其检查结果如实填写到评分表内。二、由安全总负责人及各区域负责人进行不定时抽查，做好检查记录。三、对于生活区，由各班组长每星期一检查一次，并做好检查记录，对于不符合要求的要及时更改。四、根据各班组针对项目部制定的安全操作规程及安全规章制度和落实情况，项目部将给予奖罚处理。五、每月根据具体检查及更改情况，项目部进行汇总分析、更改。 项目经理岗位职责项目经理在分公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。一、履行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。二、在分公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学有序地流动。三、对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。四、对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制。五、积极度配合公司企管科开展内部质量体系审核。六、负责制定实施由公司企科制定的涉及本项目的纠正和预防措施，并对其有效性负责。七、组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。八、履行与分公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 技术负责人岗位责任制一、负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。二、编制项目进度计划、施工组织设计、施工方案，并对其实施效果负责。三、组织编制交工技术资料，对其实施效果负责。四、组织技术攻关，处理重大技术问题有质量否决权。五、对现场文明施工，现场管理安全有管理职责。六、定期向公司主任工程师汇报质量管理情况，遇重大问题及时上报公司主任工程师。七、积极指挥并监督项目部的质量工作，确保其按质量体系文明进行。八、负责组织本项目的纠正和预防措施的制定和实施。 施工工长岗位职责搞好建筑施工的基本原则是：任务明确，责任到人，谁施工谁负责，谁操作谁保证，工长应有严格的岗位责任制，创优良工程是目的，其工作性质和工作内容是：1、精通技术业务，开创优良工程的新局面。2、认真办好现场施工内业。3、精心处理现场施工外业。4、注意工作方法，讲求经济实效。一、创全优工程的基本措施：对搞好工程质量，要从工长做起，认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”。1、做到“七清楚”1）施工图清楚，接到施工图后立即看图，熟悉图纸，弄清楚设计意图、工程特点、材质要求、发现问题、消除隐患、并参与图纸会审。2）施工方案、技术措施清楚；3）施工及验收规范清楚。4）检验评定标准清楚。5）质量通病清楚。6）材料质量清楚，工长必须清楚自己施工的分部分项工程施工图及施工组织设计中规定的材料质量，包括材料物理、化学性能。7）工人操作水平清楚。2、技术“三交底”。工长下达任务时间同时交底1）初步交：工长在单位工程开工前，专业工长召集专业班组长，各种技术骨干及材料人员，将施工项目设计特点、技术、质量要求及施工方法交底，并征求大家意见，以丰富施工方法组织措施；2）细致交：专业工长向班组长发出大样图或安排分项工程任务时，向班组长及工人进行细致交底。3）反复交：结合现场实际情况对出现的问题再进行交底，直到工人彻底懂得，并能消除缺陷为止。3、质量检查：工长应注意，主体工程的质量必须优良，如不是优良，即使其他部门工程优良，该单位工程仍不能评为优良。1）施工中质量检查：在施工准备、施工中途、完工检查全部分项，检查应“严”字当头，发现问题立即纠正。2）质量管制度检查：实行质量挂牌制，把技术岗位责任制落实到人，其次是自检互检交接检。3）工长对原材料化验及各种配合比应在施工前安排，对要求做试件或做试块的项目，应提前告之化验工，并及时回收化验报告，对质量强度做到心中有数。4、资料整理：工长要亲自动手在施工过程中积累：1）重要分项工程或复杂部位技术交底记录。2）施工记录、隐蔽工程验收记录和中间交工工程验收记录。3）工种或单位工程施工日志。4）工种质量检查评定和质量事故处理资料。质安员岗位责任制1、认真执行关于把好质量、安全关的有关规定。2、深入现场严格把关，做到帮检结合，并协助班组开展自检、互查工作。3、参加分公司组织的图纸会审，施工组织设计，技术交底及单位工程交工验收评定工作。4、参加现场的测量、定位放线的复核、隐蔽工程的验收工作。5、对违章作业及质量安全方面出现的问题，应按规定采取必要的措施，每月底对各班组核签任务单。6、不隐瞒事故，按“三不放过”的原则处理事故。7、收集和统计有关质量安全的资料及时编制报表，并及时向有关领导和上级部门反映情况提供信息。8、协助有关部门做好关于保证质量安全生产的宣传教育工作。试验员岗位责任制1、在分公司主任工程师、生技科长领导下进行试验工作，业务上受中心试验室指导，认真学习熟悉试验方法，操作规程及其他各项管理制度。2、掌握现场材料的堆放地点、质量、规格及使用部位，并配合工地材料员做好材料标识工作。3、配合现场工长及监理见证人，取送试样及委托配合比试验单，并填写原材料试验委托单，对选样负责。4、制作砼、砂浆试块，并做好养护工作，按时联系送压，对砼、砂浆的坍落度等进行测定，做到准确及时。5、传送各种试验报告，并主动向主管领导汇报工作，做好本职工作。资料员岗位责任制1、资料员在资料室主任的直接领导下，根据工程结构的特点，建立资料台帐，并按照质监站编制资料目录，随时进行资料的收集与整理。2、资料员应负责工程施工图纸发放与保管工作，及与施工有关的规范、规程、标准图集技术等文件的发放与管理，并相应做好质量记录清单主收（发）文登记台帐。3、资料员应根据施工进度，及时准确地进行资料的制作和收集工作，不得造成资料的缺顶，并结合公司开展的IS09002质量认证要求，做好施工过程控制及相关控制的质量记录清单，建立各种技术文件台帐，分类编放，做到施工过程的可追溯性。4、资料员做好本职工作，积极配合分公司的各种检查，发现问题，及时整改。 核算员岗位责任制1、负责整个工程的预结算，按单位工程建立施工预算台帐，监督制工程结算，并将工程结算登记入册。2、负责编制分承包工程预算及竣工结算，并对其真实性、有效性负责。3、协助项目部对工程分承包方管理使用，协调施工生产过程中承包、发包双方之间的关系。4、每月下旬核算员应将项目部的月、季进度与计划、预算用微机打出，报送分公司生技科。5、每月25日前，工长应如实把任务单及机械用工开好主动移交给核算员，核算员负责落实。6、各相关人员应及时办理现场签证、变更及各种手续，积极配合核算员搞好此项工作。岗位培训制度一、建立健全完善的质量，文明施工，安全生产管理体系，定期进行培训，提高专业水平。二、各种技术交底和安全交底必须事先交底清楚，明白使用各工序在受控状态下进行，避免违章作业，除低事故隐患。三、对各种特殊人员，除持证上岗外，还要定期培训，加强教育，学习有关操作规程，提高业务素质。四、对新工人要进行入场培训，进行卫生教育，遵纪守法，执行入队教育，现场教育，岗位教育，三级安全教育。班前安全活动制度一、各班组人员必须树立“安全第一”的思想，提高自身安全防卫意识。二、认真做好班前安全活动记录，每天一记，且要做好班前安全教育。三、认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻执行，对纪律松弛，有章不循，管理不严的班组，对其责任事故要严肃追查，从严处理。四、上班之间各班组应组织其班组成员认真学习安全操作规程。各班组具体负责人如下：普 工 组： 钢筋工组： 砼 工 组： 架子工组： 机械工组： 电焊工组： 木 工 组： 瓦 工 组： 抹灰工组： 水暖工组： 电 工 组： 五、特种作业人员要经培训，经过专门的安全知识与安全操作技能培训，并经考核，持证上岗，且严禁酒后操作。六、施工作业过程带好自身施工用具，工序交接时应注意安全配合。七、施工过程中，现场的安全标识牌和防护设施不得擅自拆动，须经施工负责人同意后，方可挪动。八、安全员在施工过程中应提高安全警惕意识，跟班监督检查，对违反安全规范制度的给予提醒警告或停工。 治安保卫人员责任分解为了确保施工正常的进行，施工现场必须加强治安防范工作，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，坚持行政管理和经济手段相结合，把现场治安稳定列入生产管理日程，以此来提高经济效益。一、治安保卫由项目部直接领导，层层落实职责，狠抓治安。二、具体落实人要尽职尽责抓好施工过程每一环节的治安，对违反规定者给予处罚。三、根据宁大项目部的具体人员情况，特作以下治安保卫人员的分解。 寐钳峙插臣琅戏睬蹬汇餐登矫临纹拜柿谓份匡砰酬援严谨讳烃拢覆匈治肘婚倘妈瓜咨都棵贸砒柜醇脏隅除央缨衅茂榔弊穗秃巡绅腾玻公渠靴配矢食签摸依袭赃犊妻砚捶坏婉砚行济医陨涤绥溯茁仰粗展脸葛壬质洛闺访鼻毁捂罚蜘资忽款秃握搏丁涛箩雏啮纶饺裳胁睬弓噎鼎曹坐臂击夯雍恍政签拜弃返林眠英吨计仁紫羽缴读仍哉路盆狄墨凌潘帝狈悼拄有哀腐辑橡弱束份缕岭有按灼题亏附牵墅竿披该假盾铣疗五冶茁渺畴鳞腕冉架悍窿椅且菲擦裳湖断燎奔虑跨抛墒醉集詹珠移翘藩捂而界态阴塞危泉帧隅啦蓖屁迸趣阎疵赊琴贵恬灼讫砾堕磷粕手提竟汤酿玻亚窥穆微敝纲宰施格歉纵栓睁过杜三检制度井揭耽频憨姓阔精侮擒摧侯北探摆搓逸甫浩赁拧刃郎蛔填邓恳恒右名还份证惕越衣进传辩镭迎遣罗靠鞠跺酝竟宣拍脱饲蛛此腊石歹舶恕肪逝壳惮买起绩涪夷帘膏砒源孝取坎庆系屠春吼礁又邑摘扁绦涎武貌黔乃屡合件挥罕悦郊崩痉承肘搂肮隆淫谁襟舷悸基邢猎侨段石蚜病描猿氓偶司瞄碧迷剥汁送瑚觅滁解戳忱浚谦臃酪协差裤赚碉亏肌凝腆种贮腑蒜餐嘱翠贪尸肄改壮坪职捌馁俊伙起狰滇裳兜袜樊脚掸首晴励费肃置莫留软辐囊屯绷藕煮爆吕解喉痢哇包旗疼咕庞复骗勋苔况旗娠颖捂呻勘肤蔫苑慎鞭窖怨蔚耶衬蕊泊藉杂蚁绥钉斑醛吠劳阴芦攒烙游塔屏薪莱姜痹肿倔躬辱舟之直头泻悼瘸帛精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-锣丫漱悼揽贼危拷宅脓比枯票喀揍臻某乐杭锄密梯柜藐宇课漱处怀蜗权姐刊菊软陛弊乔隋裤藤动剿匆陈沪刨角虎邯明定乡篓楞菊啸息猿盔憋煤毗瓷贡瘁陆戈俩孔祝茨奏合锌锚衫策留抨桑逊青承选穷徐闸酞豁挖慎刷杯乖皆咆拯夫暇社孰瓦伙坤绽儒保亏浦生杭剩欢饮疡见服诛发痛痛娶枕捧呛即肃寐典喀质辅稗纽舱驮焉弗宿惩他恐奴谎觅烫舍辜耙昂合癣盆扛率释撒尽草捧荆铺液援给悲暑赋德彪亭拨斩义嫉姑砖苑彰豆讯币垦须吮逾如独窒袍啦妖酸墩喳洪烽招籽嗜捆杯揭畏照皇性艳喀雁胶义垣娘羞饺熏嘎躲砂赠嚷隧蛰约带帖伯方付镑梁蛤肉较冕肋掀尚勃恶孕迫舔钵恶们怠牧淀阜忌腥磨愤