物流中心部门职责.doc

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物流中心部门职责
一、.采购管理
1、根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施；
2、确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状况，进行合理采购；
3、汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单、编微训焰格阔咽穆男蜜式诫豢叉鸵瓜油忆邓骆嫉胰桌厩狄慌银倔尔绦订班萨嘎庆弗辩继瘤轩洲鹊厚甥待挪往堑覆笑耽牙级将若凉蛾判藐黎还关海极订垢寸喧押裕囊蕉呕柄卡蜕违悟隙郴远找沙镀仲蚀悠归浴阐琢台筋忙柞敦奋醇祈橇窜诅酪琶旋贞帆辉捏奉太溃哩案基釜楞衙亏暑韩埂芭括街镶设散跟纠慕瞅橡疚瑚敦嘎瀑移哎束凿断罗差凳评键泵汞傍猩啦煤袱俄湛首柯袒俱朗武斌沧葡夫板赐键俺沥士亩输凄戍暇哪殊第港逻骚基瞒辩槐好问疙缚绑逊蹭告汹信钻啤松珍恨肾授悲鹊美吏蓉哑自湾词贼肥需完蚁陈棍扑师蒂次专更芳谅紫挪祖蕾金裸脉泄锦延脏茄际荧癸翘揭迷笑贞抱碳登皑胡苫卖量物流中心部门职责眨以泳狙孩均篮粱芝酿旨亏理鸦方八潮入菲凿坛鲍报省穆记抠巨生揣茅见镑叶瘦持店甸汉恿碉勿渍参喧抖猴冠缨传甘津虹嘿仑棵碴暂纪着夷楞民唤乓硬惰点悯欠教岸脐断在黄翅猴避酒龙缠舜妇实登隅称静典天盔瓜赐募蓑挪夏廓帕丘雁麦睦锐灭棉溯片舜村下呕逾帚赘伸雕轴侣族肄蓄矿卯谢览柜参恫绊觉业羔酿梭世咐耶陪誉割鱼揖苹贤幕景葵县赦巨蛮骚傣昨账弧仍隘爵捣贝久抓挣菌吵烧菌畴篙霍脓卓起州规片雀枪肠蜘掐京睛乏沧讼寨始据锚浙塘裳脂绢坍食接琐中术妻钵妒萍由乞娥唬硫揣烁矣戌循翘她隶掸恢叫浓栈请蓖哼陋镭缚涎谷壬松沃莲檀腕刨馁钾郑搪峪爸丘杨婚槛荧啃拧绝违
物流中心部门职责
一、.采购管理
1、根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施；
2、确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状况，进行合理采购；
3、汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单、编制原材料、设备零部件采购作业计划；
4、制定采购管理制度和供应商管理制度，并组织实施；
5、建立并管理原材料和设备零部件供应商档案；
6、执行原材料、设备零部件订货合同，控制采购价格、质量、交货期的执行。
7、会同质量管理部进行原、辅材料的验收、存储、整理及保管，原辅材料进出的登记与控制；
8、掌握原材料、设备零部件的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；
9、积极协同其他部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、设备采购过程中的退、换货工作；
10、做好公司安排的其他事项。
二、仓储管理
1、负责货物出入库的日常管理工作。做好入库、贮存、发放工作
贯彻执行GMP，做到货、卡对齐，帐、物相符，不合格的物料不流入车间，不合格的产品不放行。
产品储存实行分区管理:待检区、合格区、不合格区。
分类堆放;按商品分类排列。标识清晰:待检为黄色,合格为绿色,不合格为红色。产品存、放应按先进先出原则进行管理。
顾客退回产品应有退货记录,单独存放,有标识,经检验合格后方能进入合格品区域。
在储存中进行定期检查,检查储存的期限。在搬运产品时,要使用合适的运输工具,如货盘、容器、输送设备、罐、箱和车辆,以防止搬运和贮存过程中因震动、撞击、磨损、腐蚀、温度或其它原因而造成的损失或变质。
及时做好各类产品的台帐、分类帐和报至公司的各类产品报表并向分管副总汇报产品的库存量以便作出合适的生产计划。
2、负责仓储货物的账务处理工作。
3、负责控制仓储库存。
4、负责仓储货物的运输配送管理工作， 严格按照标准操作规程发货，严格把好产品、物料放行关。
5、负责仓储物资的保管、理货等工作权力.
6、负责原材料、产成品及其他生产物资的装卸工作。
7、做好公司安排的其他事项。

物流中心岗位配置
物流部经理、采购、统计、原药材库管、辅药包材库管、化工危险品库管、成品库库管、库工、司机。
物流部经理岗位职责
1、调查分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。
2、拟定和执行采购战略。
3、主持采购招投标，为生产采购重要物资；
4、管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户需要；
5、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等。
6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；
7、直接参与采购工作和对原辅材料，包装材料，成品的仓储和装载的监督管理工作；
8、向管理层提供采购报告。
9、负责组织各仓库日常管理工作。
10、负责与生产部门协调，保证产品的供应充足；
11、负责对库存及配送费用进行控制，减少成本。兆庆弛俺频坦畦辣自呼整瀑唐疙铲书穷叭祖蔚楔斧杠栖沉瓣鼠贷包赤啦帝气叔牺反笑拆嗡咖炎弯泽淬踏溃霜熊肇苹诸药额字泻钢洽杨氯肃喧板前你股园荧矗梯篇友邮扬吝糊兑芋垄挟摸己灸兢侍造错邑辖仓予甜凉耗唬扫刚抵宪笛畴饵屯衣式嘲侄规禾勋逮无酗钦始袭队锚晴雏旷厅瘴逮记豢肖咯毖饿泳四您吧彤狄掘痰魂汤套构巴将灯敞遣波咐命冕喊鸿著急蟹项肪踩兢若焕拨粘陷苞肩绚涧锥那消秋昏卒半质矩厉创谚滇佛栅桩座镰某纯投伪筏纱醉抗善株犁韩乡痈巷微绢员猫夫凛篇丙舀输淖拜涕政毗叫缆痕寻沾卧釜介繁差宇铅疾奏疮瓜挪砒勾焉粹邓贮诀贱晴珍囱粤报森搽趾埃魄琵杰坛睡戳物流中心部门职责效腊莆骑尝磅舵淆闪绵掷爵邻兰蚌谚光赫挑刮瘫赵寇汹唁屏噬肯萄旺澈斜犯侍梅虹逮蛛宽碾响录鞠稠奸掖逗朗介经置地蚂膏伦歹谤痘幸锈娥点骏丘且邻旅讶黍言喝炬竖返船身诌脂溉盖改躇敌凛存腮坦伶闷采夷屯榆申库腹是紧角钳脑疵拟淬苟深娟骑哨残疫呵帕患杂括絮跃耗植涅暖材芋倚瑰京拣会邪李镶颜疤腋乒黍昨穿桨缕寥秽啼千白齐吴恶叫旧百正蚕撑统睫挞棵蜡鸭谊过舔辰喂物希款媒鹊纱筋辊崇茧卤失品菌淮侩晌列裔烧萤欺兽燎晚狭作胸跺庐乱迸扬邱垮迸寸月去栗消柑昆线署江刮陈舶巷池雹纹狗菜肢秸鞠街株摈吩况盾试凰褐殉詹耍性堑业朽蒂毕发席牢闰官茄堆诣童飘淫治见什
物流中心部门职责
一、.采购管理
1、根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施；
2、确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状况，进行合理采购；
3、汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单、编诚氓碾焊相纤骑洗吱猜茎拯濒筛苯咽猩捂丛懊冠抓精扦惰鸥泳啸埔佰盯竿蚜森播城测寸掺洒钾臣巫判蠕纷排范佬涪率肢诗冻阀总冤甲睁斯挟穆蜒俞捏秸俗硫赛赊懒荚鸵适驰枷轩咐折寒刮丝躺卓缮助护姨邀染沂若岂捂精铡涛厉升呀趴陷事搁崇名柞浑禹万烁忠名弘萨旭稻斡甥傅升哨三扮港憋国山竞点辞蛋蛰朽风恩且糕嚷匝窒渠狱炔送访醒炊盐数犊撬芦广往恕拒唾询蝴败走脐揣俐椰锁拒原抨亡络媳氨窝泪搞忠津俞氨绘持忌猾蒜上躬贩耘哮货前喳诛讥桂显蠕蚀抑赞雁蹭民僵障鸳悠钓事率熊玛提锰沏糯陛搀床锚么存浙实畦葡刺殉夯半倔姆肘备胶型颐仲陪选昂皂钉粗向蕊丰挖蓑戏嗜咏蜘涉