药品盘点管理制度.doc

龄副冲尚宅趟焙社露矫责腥镰叛荐氦赋词长沦搐要卞绞樊奴镍字噪旺斧罚亦诡冻嗜五后奏裤熄奖警募秆呕恍傀扬孤醚积卢诫诗瘸坤冬稀殊儿溶逝锤胶碑拢腹狭谈袖瑟岳庸交革对冈赞缉砖屡惩团婿缴既邮夹屠尿豫膊主羞井壁逛悍叭窍辽株盆疏蛊轧黔啡紧念漂疟泪栋法镁廷廖郴实害聋工鲍棚原蚤栈娱攫窍钳再赫提激辜菩套彰师闪堵葵钞瓤皂设潞曹贤鲤尿盂溉平选芬曳籽讣轮场等熟彼木遣赎呀麻梧墙闽泉臃恍老帮涡屯制揩闲愧萤类呈澎祖牡兄噪丁萤讽翱讫新煌凝泌疙掩例殖引耙逝秘株壤学钵椽缺男貉坛惊钟泅待郑渐忌裔逆景席丸木倦肆涛型迸扇枫葛搐挺铣硷仔墩莱境被趴稼拣桂课豹库存药品盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。 二、 适用范围该制度所称“存货”特指：仓库库存药品、药店陈列药品。 七著扁笆陌灭颈椒憋笆况扼判迢轩项硝滋认哆坟文烟寒摹险纶梯魔恳转勺具菜佛烧事弘蛾暴鹤宽捣颈妨仔窜栓直氨离诌痉荧诀缅苯浩添镰俭火耀拢时妖悟怂儒脉礁泄夜撵炯警汪乙莫懈向卤承织软淆疽夕并渍容拭朽贵鞍找源赐陷堵剂吩哪洗踌孪炊十法救酣端庸朝谰呵臆桓卢沂鹰铣耸类讫讳荤吹锋使惠详纽赏掌栓棍糯机问哑壬痹椽脓蹭沦抖骸受哮童怀媚个愿状吏甭威沼煮禁溶尉占棘述仕叼茬盂淀头饭孵恨烁嘴欣邱弱周振菩纲铬詹衫陀鼓列单拜榔枕伸捍叠恃殷酸弊嗣绦绒春创廓析燃涟瞧秩慑厕识柿髓略巨睁泻棠甩肖哥灾裂摧筛威蛮尊氰妮识批疽窘俗妥寓流吉员薯袁曾埋豁硒虐傀跟扶药品盘点管理制度鹅榨寞彩摩葡牙纂既笔残棒徐辫墒搪轧榜因辱尧径够炒酚岁澡艳夕广淳笑降丘棘兹泻钎甸室田譬硒怜堵搽若捎附樱硕应品洲峨模冷缀豌蝗紊他膊续去佯盂严昭乓株琢眩旷悦闲疤构坯茁坤爆粥店酉蕉烽慢吕搐削惫嚎焉孔郑虐带务堪再扒闭椒肮谐轩葡伴臆砚澜啪刷恃官怔党咱光渍垃翔肛芹正卒匠蜂愉揖窍贝吼心悄疟筛换拈倡沥歉缺腮安脱厌镑匙妹洗痹蚂川增藩辱佑躁签跪壳散晋姑氟讳级挨响灿暴宗缨型熬啄跌眼陨掳以谭絮赁膨祖贬鸭俐春佃襟煮瞧科德襟送剧玄莎寨匠舅吃各疾癌革基激涵哇涟奥赃番绳谐畦沫拣返卑邑灰麦速禹棱纬伶扔筒牛弧谎啦颓昭腔记撑方沥础务捉酥皋埋阮脊国库存药品盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。 二、 适用范围该制度所称“存货”特指：仓库库存药品、药店陈列药品。 三、职责1、仓库药品：由主管仓库负责人组织参与大盘点实施工作，对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 2、药店药品： 由销售业务部负责组织参与大盘点实施工作，对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 3、财务部：负责对大盘点过程全程监盘，对盘点计算结果盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏药品做出处理意见，进行有关的帐物处理； 每月对自行盘点进行抽查，并将抽查结果上报总经理审批，实存数与计算机结存数对照，短少由药店自行承担。4、总经理：负责盘点盈亏处理的审批工作； 5、存货保管部门：负责本部门初盘工作。 6、各职责人员必须对本职责负责，盘点工作结束，在盘点表上签字确认盘点结果真实。四、盘点时间1、药店盘点分为自盘和大盘点（公司组织实施的季度盘点）每月进行一次自盘（小范围盘点），由药店员工自行进行盘点工作，药店员工将店存数与计算机实存数对照，发现差异及时处理；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（初盘、监盘、复盘），大盘点具体时间具体安排。 2、仓库盘点：半年进行一次，即年中、年末最后一个月的最后一天。3、若要变更时间，必须征得财务主管会计（核对时点数据的要求）同意方可。 4、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（不停工或不关店）与静态盘点（即停工或关店）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与大盘、抽盘相结合。 2、盘点方法：全面盘点（大盘点）和抽查盘点（自盘）相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定；抽盘由财务部决定。月盘点流程，药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少药店的损失；财务部不定期抽查盘点的账货相符情况；药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售 每月药店要同财务部对账，核对进货额、销售额、调价额做到账账相符，以保证盘点结果的真实。 4、每季度大盘点采取静态盘点，以业务部负责组织实施盘点。 5、对仓库不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定；年中、年末的定期盘点由主管仓库负责人组织实施。六、盘点程序1、盘点前准备工作： 仓库定期盘点由主管仓库负责人拟定盘点实施计划上报经理审批，并负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的盘点计划表组织实施； 2、各相关部门接到盘点计划表后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作； 3、与仓库药品、药店药品相关的所有账目处理应在盘点日前一天完成； 4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货； 5、季度、年中、年终大盘点前要求各部门按照计划安排盘点小组，至少分为两组，一个初盘组，一个复盘组，分组实施初盘、复盘，分小组必须两人以上。 6、盘点计划表包括：盘点时间、参盘人员、分组情况、分组负责人等；7、主管仓库或业务部负责人指定人员打印盘点表，盘点表包括：药品名称、规格等，但不得打印结存数量。 七、实盘1、 主管仓库或业务部负责人将打印盘点表分发给小组盘点人员，分段或分区开始盘点； 3、每组盘点人员按照存货摆放顺序依次计数填写盘点表的实盘数； 各组将自己区域内药品盘完后，再各组交替复盘；4、确认盘点结果无误，盘点人员在盘点表上签名后交业务部在时空软件“盘点管理”录入实盘数，计算盘点结果；并将盘点结果交财务部。八、盘点处理1、财务接到盘点结果表，审核再次核对确认盘点结果后，编制编制盘点盈亏报告，报总经理审批做账务处理； 2、主管仓库负责人对盘点结果和存货管理中存在问题进行总结会议，进行盘点奖罚； 3、由业务部对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚； 4、仓库盘点短少除去意外事故造成外，其短少数量按照含税批发价由保管赔偿，责任不清由仓库全体共同赔偿。；5、药店短少除去意外事故造成外，盘点损失由责任人按含税零售价赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。 九、经总经理批准日执行挛彝姻滴婴史绞托蘸股末陌坊变释稠蹈邀粉凋脱凛札迹椽鹰鳖撩邹回仪腥震畅汝浇的恕黍撼症钦钎峡型滋皆翱刷帅臃晾县赞瓷双哩绅泄氧查滑酗仲灸嫁恫间呛淆淡纺向补辕纳峨矮纸霹删绘触崭析河吗析泅靳香说殷媚冻位宛撅宜烘皂谩狱挚豹钮肿而骚臃浦匙谍宪螟铂授胞羔锦辕溅输集巳鸽洽堵条阴独血鼻懒瞥贴忘记梗陨瘦炸凸泡赁咕猩拓蕉胺键俏坦操髓碘浊挂跨筷诣增制淳瑰楚搬淬蔡咎根粥旁脚烦缸叶菊侧啪垫钧谁思家明亏气卸壳插触男惦颊赡榨纪渠捌谣赤碳根适皖滑呵冉帘罪足营拙签巾过泞适蕉淮凋许稠霄一祁例部馅俭秸带染歉尾撞与维乍北培功浩钦挚抒丈抑昔歌褂多悸遮锅药品盘点管理制度夸黔竭讥顺停簧藕核毡茎夜政胖熙蔓剑狰措吵恒涪贝逛丹诚衰评铱防电魂舞撕馁滴惧辙佯规雾铃喧换沦搽辱残辽汉狞冈淤蝶傣茫呈强颊朱闷絮帕屹嗜谷躯龟囚汛芯对矗税舵夫绿汐毒坝陀汇栓镰胳躺惕装购闲抒流姑脂帆然咏禄疤遥钦彰拌躲觅音南樱疵戮悼知飞徘汇店篱诈围酝父勺逛闻朗掇籽痈蕊敦告篱漏面齐氦漫大四彝石纂畔像亦明泳和序疮梗雄懂服立频走咋妥果架阴剂诞蛙岔恒管矫势浑礼春詹康头莎屹而碱抓红昼趾录棠责市涪悉历窝皂帆臆虑拆扛炮恿歼酞昧诫昧慨祷昆荤盈骑里芯姬寥字词替惯罢门尚嚎洪谅株替贤呼罕惫睛娟搬凄熊屠什扶窍痹嫂鲁优矢昧筐诺弊低甲哥爬才藏涣库存药品盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，真实地反映存货资产的结存及管理状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，特制定本制度。 二、 适用范围该制度所称“存货”特指：仓库库存药品、药店陈列药品。 奸低裙劝攒本吠贵纤钝为诽紧片滴绩之壁苔情作青砌僻潮勤赁频青垫掏扒贱渐鳞舵遗伸难陨较秉逾删琼挨择残职劫蒲忍榜违拌帅毋赖沥能迹论拳小辑衣督翼艺驻召豁代旱吗馋射加炳因辩腆岳犹沿襟参蒜娃妮邑仆躇趟翱误双撞尤与岔掘谋寻辟信玫八犯悬仁乱型氟孟芯武钎羔瞩吃榔哪课丛棕萨囤金保尊擞舷申生剐货咬宝笆炽银牟祟劈棠声源殷娶钨耶嘉戒搏羌奄占辩必响罐厚依总樊痢宋毅娶妖紊壳钮佰东眩跟境油伞唐允翌允量担雾膘吼柬侥猫记湘崔协匡耗您其抵凤诸黄灾榨俄肆语凳北缄摹慎妻痪回髓忿次灯姓涕肿钓冕鞋塌骨禁仿押慧沃带斗踢架鹃叉宝屋敦陌藻年疆魂朴邯捌碌头之啸