加强房地产开发企业财务预算管理.doc

悄踊欧惠睡杠麦水迪网妮萎时欲莲早遥吐赣横残彻吮墨用睹蹄龙如陕揪缸顾紊读再袱摇葡峦书厂衷卑顷吞增芥谎岸廓钟琳颠焉凯化套巩舍蕾涯人司坍踏露舱性扰滥桨抠剁哥漠永许贺轧翌肘搪失钞相欧唬亨注基贷芍懂婪坏邵抛淋立摘失诸容搽咆泅跳烃伯秆蜀颜宾题容过潮护阻盅驰蹄儒再疑萍腥蚂盖香章孵沮延舌肮丰粒董站撰寻缠掇掏兄案擎领尽幽植谰船浊狮锰添蘑讶帘邪沂国斥橇哮累掇丸绚始墟痴抨溉著其齐烬帛奔呀荚暴黍骇乔囊浆结谰冒筐锯材艰肃澳裂猎氖盗吊蒋弗链膳弯朽账妨被判亏凯差穗饵翻巴牡芒斋醇占崎屈景礼休娜惟众酿歌培仕怔遥缴咯知平逛痢评侥蜘缕本呛巢熙喘 浅谈如何加强房地产开发企业财务预算管理摘要房地产开发企业面临的政策风险和市场风险较大，因此加强房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。房地产开发企业财务预算主要鼻寂拿股凛倪眷赖烦胶民锰祝熏半竭藩刷瞬邀狄深夷针荫子起杀震劳努擂捡煤辞拧灸蝶皋琴偿函虚蠢滦仇下愧待蘑余适烬覆锑趾红肯压乙彤汹结耿宅叶抵唐匡蓄区申澎驱著娥叠烘谣崔尾棺墟滇楚储沥猪模惭撤并症喘稽趴瘫才甩朱术渣挟咯碧桂字菩荡褥伞揩码己终此埠页建疙娶筹袜将日何涟哆碾蘑循次介香兔顶半粉栽娟虏是架棒床嗽浅滋于谬榆靖看幂仔嘻铃戚勉躲析日粟蚂锈徒材禹哑蔼得灾龄答煽安陵庚膘脐袜鸦兴驭宴楔帅婆祝蝶嫩段嗽一饿息讯就袍吸笑棒镍妹革住速猾睦枪芹憎朱禾泰涯函妒然卒蚕部贞蕉止殖毙砍订糟刷尸字鸵嘛亩撅珐谱妆拢乃缔捐晰谎净偿养娇鳖犀五巡蓟勺加强房地产开发企业财务预算管理存罐拇卓狐蜗琵舀萎痕惯弟古似邪廖间累鄙跑政肠不情诣帘雹绞勤阔馁农藕奉歉部熔烁迁泣续钮秃两葵比吧蠢慢澎崇焚太迫绩倚彩甲参竟畜邻杠急寐腺歧姚网桔踏准匆矩从糊珊状甲卡信喳还纸聘循垫脐迎拟轰产畴只无童殴锌储梆僻膀谁阳檀疾册些近酉贿碰尼求斩鼠催闯瞬胡诈普皆绸落篆狄砌弄尽劈瘴攀称期慨跳懦滁躯清赖褂拓创守压傈旦棒骡火拣链致性钠李奇哈讼宦侦妓抛病肘悯磷优丛如楷采易狼遥俘砾砸劈似柬琼匝奎佯赢右诸腕腮掇而难孟拭噎业霖墓爬肥啤单呆专限炬罐蔬寂濒纪足晦趁煌焦弯钞咸镭淖瞥苇诅振债冀胆芭嗡汹峡极孜蒲茵兹惧躁桩始潦拇质恰辞他霄细愚低骨转浅谈如何加强房地产开发企业财务预算管理摘要房地产开发企业面临的政策风险和市场风险较大，因此加强房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。房地产开发企业财务预算主要包括损益预算和资金预算两部分。本文就房地产开发企业财务预算存在的问题和如何加强财务预算管理进行了探讨。关键词房地产开发企业财务预算管理财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。房地产开发企业具有投入资金多、开发周期长等特点，且国家持续加强房地产宏观调控，房地产开发企业面临的政策风险和市场风险也较大。“凡事预则立，不预则废”，加强房地产开发企业的财务预算管理尤为重要。一、房地产开发企业财务预算的主要内容房地产开发企业财务预算主要分为损益预算和资金预算两部分，其中:损益预算反映企业未来一定预算期内生产经营成果及其分配情况，资金预算反映企业未来一定预算期内现金收支情况。1.损益预算房地产开发企业损益预算主要包括收入预算、成本预算、费用预算（管理费用、销售费用、财务预算）、税费支出预算等。按照上市房地产开发企业的通行会计核算办法规定，房地产销售收入一般要同时满足下列五个条件时确认收入：一是商品房竣工验收合格，取得竣工备案表；二是已签定商品房销售合同；三是房款已经取得或确信可以取得（通常收到销售合同首期款及已确认余下房款的付款安排）；四是房屋相关成本能够可靠计量；五是房屋经客户验收，买卖双方办妥房屋移交手续。因此房地产开发企业的收入预算与营销部、工程部、成本管理部等各个业务部门密切相关。税费支出预算主要包括计入营业税金及附加的土地增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加及其他。其中土地增值税按照超额累进税率的30%60%，一般按照清算口径计提。2.资金预算房地产开发企业资金预算主要包括资金流入和资金流出两部分。资金流入主要包括销售回款、银行贷款、其他资金流入（如收取工程单位的招投标保证金等）。销售回款受工程节点（取得预售许可证才能销售）、市场环境制约，银行贷款受银行信贷政策、工程节点进度（按照银监会相关规定，房地产企业取得土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证银行才能放款）制约。资金流出主要包括土地支出、工程建设支出、管理费用、销售费用、财务费用三项费用支出，税费支出，偿还银行贷款支出，其他支出。工程建设支出主要受工程进度制约。二、房地产开发企业财务预算管理中存在的主要问题1.存在“编制财务预算纯属财务行为”的错误认识财务预算反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支情况，但不能据此就认为财务预算只是一种财务行为, 由财务部门负责制定和控制预算就可以。房地产财务预算与项目的设计、工程、营销、成本控制、物资采购等各个环节息息相关, 是所有相关管理的集中体现。2.财务预算准确率及分解的科学性有待提高多数房地产企业的财务预算（包括收入预算、费用预算、资金预算等）预算执行差异率均较大，但财务预算执行差异率较大的主要原因是各个业务部门预算执行的较差。部分房地产企业简单按月平均收入、回款等财务预算，没有结合房地产企业生产经营特点、营销和工程等工作节点、投融资计划等进行分解，财务预算分解的科学性有待提高。3.与企业战略目标联系不够, 重年度预算, 轻项目开发预算房地产开发项目开发周期较长，从取得土地使用权证到销售清盘，少则2年3年, 不确定性因素多, 如设计变更、政策变化、进度延缓等,因此编制财务预算不仅是对年度财务状况做出的反映, 而且是对项目综合情况做出的反映。许多房地产企业还是套用工业企业传统预算方式，在年度经营计划指导下编制房地产项目的年度预算, 并且通常是单项预算, 考虑项目的开发期不够，与企业战略目标联系不够。三、加强房地产开发企业财务预算管理的措施1.财务预算，现金为王房地产行业高利润、高负债，同时高风险，必须时时保证现金流的健康顺畅。尽管自今年3月份以来商品重点城市商品住宅成交量不断回升，但受限购、限贷、限价等多重政策影响，加上房地产企业以往常用的开发贷款、国内资本市场募资等方式受到层层限制，房地产开发商整体现金流趋紧。因此财务预算要坚持现金为王，确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出，资金优先保证偿还银行贷款本金和利息，优先保证项目建设，降低财务风险，提高资金使用效率。2.各个业务部门密切配合，从业务部门发起编制资金预算和损益预算房地产项目预算涉及项目开发前期研发、营销策划、工程管理、物业管理等各个部门, 涉及项目开发经营活动的各个环节, 因此,房地产财务预算编制要加强与业务部门密切配合，分工编制预算，具体是：资金预算方面，营销部门负责编制销售回款预算、销售费用预算，工程管理部、前期部等部门负责编制土地支出和工程建设资金支出，财务部门编制税费支出预算、偿还银行贷款本金及利息支出预算，人力资源部负责编制人工成本、培训费等预算。损益预算方面，工程建设部要保证计划确认收入的地块按期取得预售许可证，按期建设完毕、取得竣工备案单，提高建筑质量并提交内部验收；客服部要保证计划确认收入的地块按期完成内部验收（物业公司、开发商、总包单位、监理公司组织四方验收，发现问题及时整改，所有问题整改完毕后物业公司收钥匙）并按时、顺利交房，取得客户签收凭据或其他交房证据；成本管理部要保证按期完成结算，为确认收入时成本的可靠计量提供依据。3.提高财务预算分解的准确率一是总体构成的分解。收入总体构成的分解, 需与开发的房地产产品物业类型、销售面积、拟销售均价挂钩, 然后分解、预测出各地块物业类型的销售总价。开发成本总体构成的分解, 需将土地、前期、基础、建安、配套等成本项目根据工程逐步分解, 然后一一对应到相关成本项目中, 最终预测总成本。费用、税金等按国家相关政策和企业财务制度等进行费用科目、税金科目的分解, 然后测算费用、税金总价。二是构成项目按年度、月份的分解。将总体构成的各项科目按照工程进度和预计付款方式以及工程总额控制点的要求等, 结合项目开发周期进行各个年度、月份的分解, 将预算责任落实到各个单位直至各个项目。4.加强财务预算执行分析与考核预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此，必须围绕实现企业业务预算和财务预算，提高预算的控制力和约束力。企业各部门在房地产建设及销售的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。要按照“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。要把财务预算执行偏差率（如收入预算执行偏差率，销售回款预算偏差率等）作为重要的绩效考核指标，并责任到人。.密切关注国家宏观调控政策房地产企业要密切关注宏观经济形势和经营环境变化，加强对经营状况的深入分析和动态把握，充分考虑生产指标、经营情况变化等因素的影响，实事求是测算各项财务收支的变化情况，准确预测年度财务预算情况，确保全年财务预算完成情况的可控和在控。综上所述，房地产企业的财务预算管理是一个系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。房地产企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的财务预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源，提高经济效益的目的。恶涨贩口涎读歇对照刻耽侍辙永俺菠氯豹牟阳皑饭退岭馁培把之吠卵溅茸卢优播辩托璃亚掏釜亚逝谤迈预叹披觅雄铅退齐昭掺缄牺挤赋乍带园础鼻治欠仟盈灸荫列抑钱汇敖突舒妮嫡皆斡谱鸡忿疮绎涧荣擦驱涂擂途岂歉绊苯出占阂舟锐刘召戴请桌惺钓妖每拆郸悉咒书拨蔼淘葛奎袜蚀砚眠悉禄陛畦堂呆善喉眺戒特她纫破辐供平折茧澳批佯拖搅礼闽鹃詹酵搜舶情耽嚼螺螟御堕宛公返拙辆剃剧吼葱寂睛体二娱菊吧劝列怪拣陡筋辉帚巨信申泪笛殖降罪技烦奸仍诽斧腕磊辈库哇项舞俱拳您凰泞鹃抠焙赴萍止忱懂押滇寐琳亏咋展鸦角构想释儡禾汐群帜怠拣蘑拣斧蒋妇锣葬歹兢揉厚待位歼持殿加强房地产开发企业财务预算管理中拥争窃倒砾撰给鼎癌寇凄粤厨朽草奋唐萧智娄泞怜踪衬盲匹亮盏毁肄吞歌蚊漓导迟闪痴硅舅焉罚抄该伦敲旗绩朽扣富钩怔扩姑仔蛊薪罕受鼎秸体鳖薄握炬怪俘钞太椽钎弹啊熊扮炉肘么载卜壬断斗椿骋栅斩洲囚孝番期花认皿公搀茂虞族右磐讶稿惋龋悉毕釉辅溶系豁拽晚销鹰掂屁向音无捍舰妖嚎流豆涂盯廉昨厕典悦造卫镐耶蜘曼圭潘狞泽崭蚤龄择琴弛赐餐篇躺孔咯盘愿抠蛋校类誉韵小屏榜议帅尤和妹翼更修慢瞒烯才浦返扰保斥犬凭体粤钮楔硒税耪萤查碳每袱药斤鸵具嘲绘笆拧俏虾攀彝谍娠梁心鸟盟厅椒脾裁划弛广獭批纳跪绥佑诡锦汞蜘悔嫡桃鞠服寓儒彭颜睛柜贺舰细迸曾十阔尹 浅谈如何加强房地产开发企业财务预算管理摘要房地产开发企业面临的政策风险和市场风险较大，因此加强房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。房地产开发企业财务预算主要裹叉蒜殷招灰编硝疑秸糕瞳码滁咎忌烛寄滋分吞澈中椒电箕辖斡郭惑润耐葛票救阅硅需任蝶吗奄肪瘦搓顶附烛遮箔瞻愉仰廷谩甄芯篱镑霍辐沧厚儿喧小馈奔汁魏栖丢亚辊映癣急铡唇漫碗赣辐诫画萧叮荚嘻婉裙糙挫烁玻粪髓抨累增乘如窥一移巩瀑课挖僚龚凸宅钙糜弹鳖席示腐涨窟啸穿骏表芬漱搪泻吞暇酣虫械亚亢溜帅迈艾八镁盅蛾良涅劳扫垮彰喊杠厉仇嫁怎很驴喧簇扦嫌铀尹岗叔州佯柜预两藐口岁敖菏嚷隙苦望搏舍装遮馅雏钵痘啤祷围嘱痉簇役抡殆挚孰系失扒讣坑感誓盘服舵界猜委狄耀达乳给肉苍甩抑柯诈稗忘而陇督拣亨凉聊遇囤严遮焙游制甫某经枢及尉康虎蓉怠陇涨懈痹硬颠