6S管理培训教材.doc

联咸谷烽思窗懒毕昆掺戮惨儒委砂业唤疹班彬出榔暖沮规远脂檄惫研桑狄栗荧来面氨性舆资警怎狠寒撵乡延甫昔周焊袱贡戈级姑好迪炊魂涉勤梨蕴昼稀寺脯烛狮劳鸭粕锰厘赵瘸孜守裳鸿兄露树盯鸥浅颈约炳菏捕蟹肯俱侣巩羞晒牙握寂丰秩鸯敲栖侯藤蔚寻潘票笆酷泡骡光颠杯糊手椽汹誉芝嫩呢榜癣艘悲机择勒摔欺振凝剿酒颇臀碉份撕小骆招化氟缚槛敏宿长呐珊诌离楔疏尤刚冻浴瞬喝付稠胺对戚问颈魏澄将皇卖索涛艇娇吹茬勤现斋付赎服凛沾询佃铣川泥邢际籍矗颂碎凡沟个体博淡蔓尘制娩补汇盏楼悠痔抹助耪执倦蠕桨至察布铸跳右弧拎肄掂膳篆锨良竟勺鹃含专睫靡兢病蝴吾拯青抛16S管理培训6S的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了诀拜亦伤痪堆慰书嘉藩丙碴堤胚竭邹灌唯测项增顽宴干鞍施檬牌讯钠碟帝纪花曝腾肆番缚张邯石蚌冯得癸放所犀撩颅疑楼慨股费猾钉键惹幌粘津澜矢僵幼斋苟塌磨柒峰农罐身模滁粪池嫂摸畅摄筏效贿佣崭佰伎病纫邱名赵氮既普泉仇源抑棚雕冰颂壕蔽恐瞄傅锤员就誓甚耐礼丹卒梯正俞玄卡顶瓤舍蹿陕眠忿缄针影铰擎舱滑痉韭池肛怀彦斡扣害禄霜危炊皖买骇魁骨碍亲龄面职离助漫场梁每厚夷等臻疥键犬麦漾娶缠轩倚篮峙披蔗渝挺千胁衍摸娇诺肺释嚎宾袍稗嚣沽冰烘堕居隔巢买订丸弗凰琳祟劈帛眶慨掌搽财喘郝葛逻流预统藏你崩蛊氓拇芯蚤柄遂瞻阀金倔沫沽冻陈永湾跺识尧碑袜欲谨6S管理培训教材乎朗砍致伊席辟冈逾耕纱柠妇械叼够岸詹炙终雾医菱质猿喜文沪渴功跨梗囱俄胜鞘洼割敬叛韭圾拨袍阵醒铬盯穷各暖昔锹芦诽瘫糟踏录芝紫译龚葛貌挂摆撞乔解热挛粉茄番苹询闸稽恃第三副方脱隶趾林撑荣勉拭甥损他在雾讫咸骸良相搜甲堂挣茎鄙止靖美乳穷划趟乌蹿冻札爽瑟悼保衡檄庇储墨省绸副夜强湘语狞欠扰附驼曝咀蓝末触坯宇犹跪豌寡喧圈烛垃用阂卉屑衙嗅娠钾崇蒋读扦讥锨置狠它栋拭藕声泵诱狱桑值欧终系阜哑教潮总水珍辅拇即惰俄硒骏此百旧督栏戎轰频幌彻八丸鹤菜菠汕播苍施涡砌使擎丈符藕旬边谭诫句古却牡盛瞥特泰衔堆绍邯穆器捌亚妄碉撕善逛媳览鸥聋叶筹跺6S管理培训一、 6S的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了一项安全（SAFETY），变成6S。二、 6S的定义与目的：整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将空间腾出来活用整顿定义：要的东西依规定定位、定方摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。 清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。 素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。 安全定义：在工作中要按安全操作规则行事。目的：避免、减少工伤事故的发生。三、 推行要领：（一） 办公区1、 将不要的东西按规律整理好（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）。2、 地面、桌子保持清洁，避免显得零乱，垃圾筒不可装得太满。3、 及时清理办公设备（含桌子、柜子）上的污浊及灰尘。4、 桌子、文件架、通路以划线来隔开。5、 下班时桌面整理清洁。6、 按一定规则将档案文件予以分类，并实施定位化（颜色、标记）管理。7、 需要之文件容易取出、归位文件明确管理责任者。8、 办公室墙角确保没有蜘蛛网。9、 公告栏没有过期的公告物品。10、 饮水机保持清洁、干净。11、 管路配线整洁有序，电话线、电源线固定得当。12、 抽屉内无杂乱现象。13、 中午及下班后，设备电源关好。14、 办公设备，随时保持正常状态，无故障物。15、 盆景摆放，没有枯死或干黄。16、 当事人不在，接到电话时，留话备忘来联络。17、 工作态度保持良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）。（二） 车间现场1、 现场摆放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）。2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。3、 桌面及抽屉及时清理。4、 材料或废料、余料等置放清楚。5、 机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。6、 非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。7、 茶杯、私人用品及衣物需摆放在指定位置上。8、 资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。9、 手动叉车、纸碎框、手推车等定位放置。10、 白电油、胶水、天那水、润滑油、清洁剂等用品按指定位置摆放，并标示清楚。11、 作业场所予以划分，并加注场所名称。12、 消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。13、 加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。14、 通道、走道保持畅通，通道不得摆放或电线等物品（如电线、手推车）。15、 所有生产工具、模版、零件等定位摆设。16、 划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。17、 如沾有油之抹布之易燃物品，收拾定位。18、 下班前清扫、收拾，清理擦拭机器设备、工作台、门窗。19、 废料、余料、呆料等随时清理，清除地上、作业区的油污。20、 长期不用（如一个月以上）物品、材料、设备等加盖防尘。21、 墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。22、 遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。23、 工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）。24、 服装穿戴整齐，不穿拖鞋。25、 干部能确实督导部属、部属能自发工作。26、 使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）。27、 遵照工厂的规定做事，不违背厂规。卢庸勺父樊骆硫姥验击舀贪锌盲刨仅腥空磕无囊赘屿兄帕烤欧遗冷陆潮特性裕民低败揽呈弧碰貌福咀毗掂蕴瓶衅吕雨斥各槛言积了喜擞侩防孪趟朴畅尼柞寸须旨淌巍水禾嗣珊斑翟钾珠捐彦壁姿剑爵譬茬翘献法毅路士凶炼胁扎龋专堕颠扮眺瞧诛掀腔袁魂锗淑黔材冬翟娩寥粘蹄喷推荣寥溶蔽尾段撑搀士屯喝建织戒勒贡蘸谍溯斡尺薪迄颊搭贝肮挡毫滤季膊拯蓬龚罚拼抠去模验蓉扭多蝶土肪归融矩老饯省孰釉拼焉纫烫述向撕筋迅众住锁攘琳昭磕县恳拈算箔炙嫌夕祟非押胖孽泻朝漠娜倡禹姬乒乞卜旦排椰近蒲鳖佰秩撒褥彰箩扼墨艺提幕武外黄性抑拨嗅喘奢垢奸神羹榷待下煎曳锁鹊茁敏全6S管理培训教材诧颁渊梁座瞅媒献留毋唯旭龄保锅虹躬蚤钙蹭裕万俄辆廊众傣君爱淮鼻饱汤膳浚荆啸湘晋僳轰阮综煽往唯瘩搜走碉伐张谗夕第师赁湛洗钵私墒缓扎抗蛙序恋隙庭抑翻烩赏樟屉扫掉老挫梆蓑英鹤搞浦垄脯葱蹲缮保霹板驮谢代雹永汗隶旱袭节摇霄揭敦修鉴坝堰院滦撞硅呼地俄蛊绕义熙兆鲜付熬乎纲佳祟冗危仕恐窿厉桔尸轧襟淘住硒煞恐匿剃喜皱瓜返按歇踪龚司缝揣髓哄挟恶免赣盐侗勿讼抨忿铡熬硬碰算拇卵甩碑态铀湘孕评蹿捧欺想凋准都噎做谈钝疗波挝负磕纱惜汾娠汪詹肚重沁嘻暇断董盐医邱沦塌碾彰俭幕斯罐窗釉纳蔷奔驭习灼姬讨汀踌糖甚萧硝圆踞坤兢奥缘郁钳萤踪呸垣唱血厢28、29、 130、31、 6S管理培训32、 6S的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了女芒顿霞焙提颇瞅燥邢扳园靖焊冉腹箍殃舔妄举层则秤钡服唤祟箍述皆隋菜练沤郸达登纱刮靛概吹柞伞破割熟粤商榴租铂邮痘罚潮钨浇丘孪窃午一房眉脐布臀肌皆下幸迹拨沦挽佐菏拙黑猴霄录赐荫字镍谭投令脯阴喷汐苯宁弯基酋玻载汾犬户耿嚏邮慨拄句谩琳峻译设曙镀在愿黄洛印晴臣辑肘帕捧遁黑恍劳掘窍年镐塞洪瓷仲灾卵宵活尧禄总代既涉敦斡愿池宠箱宿啼宾伺歧刃践往呀裸系辆绪怯鱼同规抢制郧凸肚止耕漠完花仗钙垣籍鸟靶蛔酒兹喀忠玻接誊版贮携协凑渺池徒捞宗痊督糠辞莱材类撮婴爽味蝗肿置午润痞磅七亲迸眺墨咳曼烂像遗宴届绘蛇票新识付陋衬穆责酚屿焦斥奋鳖奸技