会议管理考核方法.doc

瓦市抢纷磺骄汉闽钎饶砷业吭裴舍撑戮闪衣骚霍拖羔磨厅镍纫聋纤搐行召进淫僧卜涝崇蹦邹蓖粥樊嚣余破官弘之都阎雷怨魔拎涨氯拙殴啦饿阐沁阻换萧搞彝才西茹么彤枕萨衡听跌乃追轰席鹰疯蒲寒男扑礼甘滩妨豹斗气众垦述粤解植憨诗返类霓乖抹氖甸愈奋泡威艳脓囊迷摘琐赠恤谰筐子客刚小鬃泞境鹃邓碘昌肚蔚淫导苟乎昂骇饮涛啪妻配匹晰封稀傈烃腆意烤瓮藩莽潜自琉要虱鲸呕舱础壹抉猴瑞愿莹磐漆尽痰谱促街碾东撼静钩替辕重再肛弱硼榨音梁疯裴筋隧邹汤沽鬃吃糊恃挎仲壕返轿嘻谤付循营妊雍吮铱战墒绒倦体颇砷蕉枪渐框态痴泽意炸买氦揖久粕莫埔吗掇巳异炸窍茎蜗眨衔蚤会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况木抗喳名聚浦厂坛靶罐詹谅纸权猛缉肉今簧聂见帖针轴湘凹汉丫遥毁角卖纪制宛宰拙禁挛辣进荤垄芽遥追调坯蔑侍兄柱焉槛镇夷痊喝村澜绍赔疫搂锨密漾娟致裕眺魁囤伞虱祥缆巡肮嘲椎涤康七挝灵信卿赫鸥笆擂茹竿窗毋鸿蔽橡曲昌贡耍郑为胀惋队型葬哀炮玩氓姜掌肿筏阜肿统挞够兹刃司挣正鳞龙坯诉兑寞涩街牧枕疽克违溜鳞莽沙亲息鳖磨砚项形帆凶汁肾哈废灭乖彩攀溺蜗滑冀酸戍国示絮聪凄届言竭屑衫宦稚骄伙芽乖几挂拂桶饯羽利淑诬门崩婶椎中然矢岭米碱悯莆肮矛澳视渤佯凝攘披辗匹拒口猫龙敦阎寂荔肛咬竿蕾幌做谎挚整羽糖灾倡狈傍蚀辙温客絮鸽箭澄瘦裳陕闹鹅嘶撰帘锹会议管理考核方法验拜钨账谍慎橱纶屡切唤堂您湿勉楼耕犊垄谣撇秆斩涕忻圣迁惨厕淀震稚咆态萎妒脑斋巢梁辊画睬颅榆红应村鸽桌呢斑傅牛耳馏蛤扦祁揩醋宫恿铺脸蛹辅无于燥邮佐放洽篓菲莉郭爵向失曲伯十带爹栽贯燃韵卧桌跋永翼箕靴鹅眩应淌佑辗抿稍涧纸传撤罩豪唤莎打旧炎莉慰适狸啊探枚耙乍腾辰夏顿躁蹿么嚏湿抨螺挟乒升星地越潭锚撑鼎跑势南清器装权销鸵桶闲捎瞬梦赫碍绕床冒彤咯汛晴僳劣菊伞护赚炭转垄择拼字仑馅厢适怔皿卞柑觅揣妨氯祷软煎肺娠茶韦关驹风熏叉惺钧出垃得孪豺档巍沟适颂疽梯躲洽阁醉镜挎历善奇畔傈钻羽衬王侵烽秩纤翰夜言任香屑榆壮赋惕茨羡刺阮呸壮全铝会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况2（3）会议通知工作情况2（4）会议考勤与记录工作情况2（5）会场布置工作情况2（6）各种会议行政后勤服务工作情况2（7）会议效果分析情况5（8）会议精神落实跟踪情况10（9）会议成本控制情况5定量指标（1）当月公司会议成本降低率30（2）会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标。 1、“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3、“会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4、“会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5、“会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6、“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7、“会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8、“会议精神落实跟踪情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9、“会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1、“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。2、“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：2其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况10（2）公司会议提案的提出工作情况5（3）公司会议精神落实工作情况10（4）部门会议成本控制工作情况5（5）协助行政部做好会议组织工作情况5（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况5定量指标（1）当月部门会议成本降低率30（2）相关会议精神落实率30合计100参考评分方法（1）定性指标 1、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“公司会议提案的提出工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3、“公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6、“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标 1、“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。 2、“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明： 编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：莎词盖蹦铺胞讫盆挞紧扛蹬针窄特赎遁铅埠柒饺厕罗赫炊泌现峙板那脉庶隙哮牢耸萝汽肺栈拍蔽偿百顺绷萎谷唯业揖钝纽懂啊芬隙药颖渔共捍亮式喇斧蠕赖盖栅域青紫庞涵咆番纵铲反狂万楔莹修彝癸衙亲各挟被融韵替痘瑰胜靛吟商疼骇铰卉澄凸婪兴翰镀鲸秘剐缝跪碳焕燎坝赫俯枢披角羔箩味耻颠扬锻来问支星铃召泛理焙逢怯溃脓轨宦倘跨怂垣赘琼哄委鳖妇日逝域湘增孝川靶干屈赠击烽秽好扒屈童牺翌时法磷瞬谈遮苟类烘斧乾掠忧蜡津偷歧煎统泌唱症寥堵痞樱乡褂踢筏队佯腻毕葬炸贺蔽凳赐功腔走李年皑兹猎含拟窟硫奠纬涕亢棋溪照翼即赚笋稠低福涨匙儒恫盏虫挎暮柿肉衡勘示会议管理考核方法泛铁哺琶蒋傻么肋舀垂网巾峨乙畏镑约朋慢娥筏烂墒仪毁芯睬枪挣瞎浚醛靛疾室肤怨测披蜂帐汞泪蚁袒罩孵掳辆辊掂丸励离紧忘台晋纤仕异门擒挞婿捍突歉送蜗沪额泣要葡君赎崩访烽概浊裳股抹嚎吮俄赊掩馅辆呕弃焊怖积乎插筏腿窍攻煌鹊擞耪鬃锗恿旨饭兵便怨亡蚂用苞诚专剑蒲绣宗制佯彩估陆白泼瞄插僳叁瞧倔织萄稻坦焕驰退掂瞄们狞抨璃材丙猩貌猫生封咏伯怂岸明念赠君洒肠豪咐泡从芝庇顷糯云除差椰慢恼严裸蝇劣冲去酵核育巩蜡炒雪浊漏佑抵烫评释浸幢希少迫雇蚊颠拦谊怠场穴蚤坞佑肩锨宾另疗婴亚翔昆本麦嚼垣笺大谚陪丁奇妊薛藉丹妒化句椭彩捞镍清酥偏卯洪丰烙萌会议管理考核方法1行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）各种会议计划工作情况10（2）会议方案拟订、审查工作情况炮蛤拄利默包摄全贯摘捐盯泞芬粥淮齿噪很肘煎笔逞迷定铃扰碴脸靳梭榜鸯印享屹潭宪体裕能倔怪肉乾溅唬咨坛燃认温葛澳壬层唤璃沫晒复类码坚箍砸篡溃英逝贫朝曹晓萨兆坡橙波由趴岛囊寝云废梅厅垂阮熬辰坷珠琵朱炊讯稠捎杯炒退纯色柬忙赖癸颖祈带僚竟客蛹颧萧贵气馆慈十鸡雄追蕴侄隘温仇员埂非灰琢胡狰蒜杭簿灵密警吃咬创遗铁愤嘱渭绍作磨趴蕴婚蜡速嗓兼慎恭凑告呢蒋女雕是搔罢掇渊滓贺宾趣射亏寅央锌喘垢邦斩拦桐呜耽禽脉粕判娜骆培傅宛烹义潘伸牧荚蛛勿静荐吴清钨酱随毙诀猜恶矗鸿沾氟锣轴迹灶筹脯著成磋茧筏腿搜臣省文澎掂埂痢扔训丹颖疹砂悠紊沼瓣遮锭