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2012年采购部工作计划.doc

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4、作做如下规划:一、年度采购计划物料名称规格单位数量 时价 11年预计采购价格降幅11年采购金额(元)预付款比例周结比例月结比例PC钢棒7.1吨7055505000降10%350000PC钢棒9.0吨85005500495042075000PC钢棒10.7吨7500495037125000线材6.5吨501747504300降9.5%21573100大石1-1mm立方3300005255涨5.8%18150000小石0-05立方500003540涨14%2000000中沙2.63.1立方1600006575涨15.4%12000000水泥P52.5R吨130000550450降18.2%5850

5、0000减水剂萘系吨3350220022007370000带钢1.25*125吨95053004800降9.4%4560000端头板300*70*16片降7.8%端头板400*75*16片端头板400*95*16片19500051479165000端头板500*100*16片15000072.66710050000端头板500*100*18片5000081.775.33765000端头板500*125*16片1100008376.58415000端头板500*125*18片7000093.586.26034000端头板600*110*18片端头板600*130*18片烟煤5300大卡吨1600

6、085085013600000水渣吨400007570降6.7%2800000零星采购额12000000此年度采购计划以312万米年生产量计算年采购金额 26953.21万元 月均采购额: 2246.101 万元*以上价格含税额。二、目标计划1、适时:原辅材料以物控计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生; 2、适价:原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); 零星物料总体采购价格在2010年均价的基础上下降3(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的采购动作发生;3、适量:原材料、

7、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,2012年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预计受节能减排及拉闸限电影响,2012年福建水泥市场仍维持供不应求的局面,计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓励开发5

8、2.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;提高采购员认识,视供应商为我司材料仓库,实时了解其库存情况及生产进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;属于异地采购的,做好本地供应商开发,避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分,加大采购量,以量为筹码进行议价; 前瞻分析材料行情走势,适时签订长期的定价供应协议,以减少行情上涨带来的成本压力; 导入良性的竞争,促使供应商不断忧化成本提升产品优势;与营口公司联合较大批量采购拉丝线材,同时开发更具竞争力的物流公司承运,以减少钢材南北价格差距大时带

9、来的高成本压力;及时准确的预测钢材价格走势,做好公司内部沟通,灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;计划2012年深入了解钢材期货,利用公司用量稳定,资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 零星物料方面,合理利用兄弟公司的采购信息,积极的与生产部配合开发替代品减低成本,同时分析财务部每个月的价格比较情况,将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出,做为实时的重点关注对像,由部门经理参与采购,通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货,在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压

10、,做到库存最适化;严把零星物料数量关,争取做到采购数量准确率100,短货误差件数为零,散件或累积计量的误差控制在+0.3内。有效运行ISO9000质量体系管理程序,确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应,同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理 重新评估部门奖惩方案,对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;按采购员优势特长安排工作内容,暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名,目前人员配备合理,特长明显,计划下半年进行适当的轮岗,以完善各人员的业务能力;车队物料采购工作做为2012年第一季度的主要工作,短期内以了解学习为主

11、,正式的车队采购计划(包括流程及权限的设定)于2012年第一季度出台;设定采购员周、月工作汇总表,特别的车队采购工作的信息反馈,并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议,讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在2012年度将根据公司的发展要求,在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。采购部2011年12月2日采购师国家职业资格认证分为4个等级高级采购师 一级采购师 二级助理采购师 三级采购员 四级国家高级采购师报考详情:咨询qq:29092381 江老师 手机 18801172895国家采购师在线报名、学习www.cgschina.org

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