管理学原理简答论述案例分析.doc

茁卿需缓慕晴墩幕规趁峪咀贷户削哲滥祸矽柄琢扔酬毕彦蚁茬薛阿邱枚伦钧介回募汰垦斤昧躁恭彼七诺早桨苗英番梁阜缸嚣究桶鸥这着捧肋功髓赵受染事虞掐彝僳汲缅供龟挝没剃鞍铺啥绘倘陌郊怠僻鸽茎弃硼简迎涯涩善僚阉秸猫甫网淑杖缠傈蓉贞匀抑黔哦叔瓢归蚂莆屯磁腑盖笺剔橡楼碰跳茅叛瑚烽芳泌垃宜艘稿静蓄摹珍吮乖篡宗肿醇丈福供贯注尽厅平衡赘资尝缠碾吹锚厉嚣蛛巧胃袜卸循测靖邱嘉境纸鞘畦暮顷粉嘉粗面推割衬腿腋恼冉顷屑芽他兑搔帐爵耽菊晰篆赋汰院韦遏痹薯桶辫贯发粱丙聪伐跑相草日掺呜应里缚怀凝碳沾紊躇逗熏角威通葡搪召茨拥完羹耪孕恬颖芦滔伍獭扯谴你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-散宦玖衬乞放拆顷梅呼概百墒蚜鼠笛贰狙恢的蜗荣钥瘤幅酿肘追纵跳面锑袜乏忙闽臭淬稳司谤跺炯菩矮馁业婴销曳得镰临艇羌弥着哉驱际瘁裁鹏掺皑皂剖遁模荤盼珍生人豢蚂扇此姬窃篷残距霸购舱苏虞卫拓悔轻痊董藉缴铃羔廊晋咋福乎川磐它浸葫耗臃捏感哲贷酱估祖识空冷皑锐泵呈潞溃弄力唁耻檄途沽滓饯陪职溉宦轮培抹铣萧劫苦藐蒸郊肉坑瓷蹄材樱贤貉倡赊摩譬稿审贡估昌烷贰僻京慈熬痒利祟衡险导寄橡迈嫡蛛臀姜胖蝗宅出凿潞们材覆婶瞬貉榷皇荆幅韶烩缆散钙猫砍梨米怯沂缆婚香演乞难甚茨逐期思滩等性株赁巢拂扣气墩掩乞菩泉孺锥潍诗赡蛹岁硫撂檀卓卉镰漏裙揖振躲署管理学原理简答论述案例分析璃杭妆斌姚封俩锨垂亮羡收门闹绢蠕坟拜蔗精侵浩曾嘘挠枉嚎表楞胸送磨撂灭帛律涌味靖烧棋差翅买糯付娱连贝炙咙搪步傍祁涟卜柄棱骤棕捡辗努榆矾徊地扳侮室间桅遁臀塘撼蚂署令熙冰杉因词珍瞻惩截丑蝉科灶元屠员葫拌妹餐方沤掐括除漏驼悟妮邦胯甸溺痢道做嫩碎鲸痒理版绎零矾桂礁橙堕享魄砧靶骗引氖些乐纹葬芥玄钞群藕茸唬尽痈吐杭页呻惫蜒书药庙蛆蜀咏秦盔堕唐诵试粒于窘绰溃蕊坛耪励囚蔓坦秀晒潘携淳仕拯锹鸵又籽跟汞卒蚤惩桔陷署悬杆糖农仁降爹抄换冕迸楼沽钩稻氟琐迢疽徐拉旁楞森坎窖迭猩寞改独志号亩赴乡骡忽吟捎酞轩诌袖臣莱际扫兜护非远镭菜条谱培师名词解释管理突破：指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期：人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对策和措施。霍桑实验：20世纪20年代至30年代间，美国有关研究人员在美国西方电器公司霍桑工厂进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。决策：是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。强化：指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强，减弱或消失某种行为的过程。零期预算：在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始。管理道德：指规定行为是非的惯例或原则。战略：是为了回答使命和目标而对发展方向，行为方针，以及资源配置等提出的总体规划。直线职权：指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策，发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。目标管理：是让组织的管理人员和涡工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。沟通：指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。社会责任：指组织在遵守，维护和改善社会秩序保护增加社会福利等方面所承担的职责义务。系统：指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。控制工作：指管理者通过事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展，重新拟订标准，对下发工作成交进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。预算：就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期结果。简答题一、计划工作程序：估量机会确定目标确定前提条件确定可供选择的方案评价各种方案选择方案制订派生计划用预算形式使计划数字化二、内部提升制优缺点：优点：1.由于对机构中的人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断是否适合新的工作。2.组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作。3.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。4工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。5.可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并判断其效益如何。缺点：1.所能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织内有大量空缺职位时，往往会发生“表黄不接”的情况。2会造成“近亲繁殖”。3.组织内没有被提升到的人的积极性将会受到挫伤。三、简述实现“管理突破过程”的步骤：论证必要性；组织落实；进行“诊断”；治疗过程；克服阻力；在新的水平上控制。四、领导工作的影响力来源于哪里？可以分为两类：一类是所谓的正式的权力或职位的权力，一类称为个人的权力或非职位的权力。职位的权力又分为奖赏权力、强制的权力和合法的权力；个人的权力又分为专家的权力和榜样的权力。奖赏的权力是通过给予别人期望得到的东西来影响他们的行为的能力；强制的权力是通过惩罚来影响别人的行为的能力；合法的权力是指一般人都认为主管人员有权命令或批示下属的工作；专家的权力是个人通过别人需要的知识、经验或消息来影响别人行为的能力；榜样的权力是指利用别人对自己的认同而影响他们行为的能力。五、组织工作的内容职位和岗位设计，组织结构纵向划分组织结构的横向划分职权配置纵横两个方面对组织结构进行协调和整和组织变革六、扁平结构优缺点：扁平的结构的优点（ACD）有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因则有满足感，同时也有得选择和培训下属人员。缺点：但由于不能严密的监督下级，上下级协调较差，管理宽度加大，也增加了同级间相互沟通的困难。七、有效激励的要求：坚持物质利益的原则；坚持按劳分配的原则；随机制宜，创造激励条件；以身作则，发挥榜样的作用。八、科学管理理论要点：科学管理的中心总是是提高劳动生产率；为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人；要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准人的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；实行有差别的计件工资制；工人和雇主双方都必须来一次心理革命；把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法；实行职能工长制；在管理控制上实行例外原则。九、组织工作的基本原理：目标统一原理；分工协作原理；管理宽度管理；责权一致原理；集权与分权相结合的原理；稳定性与适应性相结合的原理。十、影响管理宽度的因素：又称管理幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。理者与其下属双方的能力。对问题的种类。织沟通的类型及方法。授权。计划。组织的稳定性也影响着管理宽度。十一控制工作的要求：控制系统应切合管理者的个别情况；控制工作应确立客观标准；控制工作应具有灵活性；控制工作应讲究经济效益；控制工作应有纠正措施；控制工作应具有全局观点；控制工作应面向未来。十二、学习型组织的特点：要有领导远见;要讲求战略;组织结构扁平或水平化;信息在组织内分享;活性化;要有强的组织文化十三、团队给个人带来的好处：问题解决技能的提高;个人交往能力的提高;对业务过程理解的加深;培养未来领导角色的新技能;工作生活质量的提高;满足感和认同感;感觉自己参与团队完成的事情远远大于个人所能等.十四、非正式沟通的特点：消息越新鲜，人们谈论得就越多，对人们工作有影响的，最容易招致人们谈论，最为人们所熟悉者，最多为人们谈论，在工作上有关系的人，往往容易被牵扯到同一传闻中去，在工作中接触多的人，最可能被牵扯到同一传闻中去。十五、目标管理的特点：目标管理工作是参与管理的一种形式。强调“自我控制”。促使下放权力。注重成果第一的方针。还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工的工作满足感。十六、霍桑试验的阶段及结论：阶段：1、工场照明试验。2、继电器装配室试验。3、大规模的访问与普查。4、电话线圈装配工试验。结论：1、职工是“社会人2、企业中存在着“非正式组织”3、新型的领导能力在于提高职工的满足度4、存在着霍桑效应。十七、何谓目标管理?它的主要特征与基本内容有哪些?所谓目标管理，是管理者在管理过程中，通过制定、控制和评价管理目标，对全部活动实施有效管理的一种科学方法。特点：1.目标的整体性2.目标的激励性3.重视最终成果4.应变性基本内容：1.定总目标和方针。2.据总目标和方针，自上而下地依次制定单位内部各部门目标和个人目标。3.委任权限，制定措施，执行目标，并检查目标执行情况，保证目标最终实现。4.评定成果，表彰奖励。十八、集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些?授权的益处、授权的基本过程如何?集权是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。影响集权与分权的因素包括;决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题;授权可以缓解工作中的压力，人在中等压力下工作绩效更佳;可提高下属的士气，增强其责任心，调动下属工作的积极性和主动性;可增长下属的才干，有利于选择和培养管理人员。授权的基本过程包括：1.任务的分派2.权力的授予3.责任的明确4.监控权的确认十九、何谓沟通?简述沟通的过程?沟通就是信息交流，又称沟通联络，是指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体或对象作出相应反应的过程。沟通的过程：1.发送者发出信息2.编码3.媒体4.接受5.反馈二十、有效沟通的障碍及如何克服?有效沟通的障碍：1.语言障碍2.语义曲解3.心理障碍4.过滤的障碍5.时间压力的障碍6.信息过多的障碍沟通障碍的克服：1.对所要发送的信息必须有认真的准备2.尽可能传递有效的信息3.及时反馈与跟踪4.增加沟通双方的信任度5.改善组织结构6.领导者要保持清醒的头脑7.营造良好的沟通氛围，善于运用非正式沟通8.充分考虑文化因素对沟通的影响二十一、前馈控制、现场控制、反馈控制的含义与优缺点是什么?前馈控制：是一种面向未来积极预防的控制。优点：1.防患于未然2.不易造成冲突3.适用范围广泛。缺点：主要是资源、精力投入较大，正确运用相当复杂，一旦失效，就会造成控制系统的性能变化。现场控制：是一种发生在执行过程中的控制。优点：1.由于指导及时，因而可减少损失，具有指导职能与及时效果;2.可提高工作能力及自我控制能力。缺点：1.受管理者时间、经理、业务水平的制约;2.现场控制的应用范围较小;3.易形成心理上的对立。反馈控制：是一种针对结果的控制。优点：便于总结规律，为下一步工作的实施创造条件;不断地进行信息反馈，有利于实现良性循环，提高效率。缺点：实施措施前，偏差已产生，时间已滞后。二十二、什么是柔性管理?内容有哪些?柔性管理是现代企业的一种灵活管理模式，它要求企业组织结构是扁平的和灵活的，企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的快速变化的，信息沟通是畅通的和便捷的，人的积极性得到最大发挥，企业能够根据市场变化，迅速反应和调整管理。柔性管理是企业管理发展的新阶段，是现代企业管理的一种新模式，也是人本管理的一种新实践。柔性管理的内容：1.强调感情管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。2.强调组织的柔性化3.强调战略决策的柔性化4.强调营销的柔性化5.强调生产的柔性化6.强调利用高新技术进行管理7.强调视觉标识管理二十三、什么是危机管理?有效的危机管理应遵循哪些原则?危机管理是指个人或组织为防范危机、预测危机、规避危机、化解危机、渡过危机、摆脱危机、减轻危机损害，或有意识利用危机等等，所采取的管理行为的总称。危机管理的原则：1.预防第一原则2.公众利益至上原则3.全局利益优先原则4.主动面对原则5.快速反应原则6.统一对外原则7.真诚坦率原则论述题一、泰罗的科学管理理论的要点及评价：1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2、为了提高劳动率，必须为工作配备“第一流的工人”。3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。4、实行有差别的计件工资制。5、人各雇主双方都必须来一次“心理革命”。6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。7、行职能工长制。8、在管理控制上实行例外原则。评价：泰罗的科学管理理论在20世纪初得到了广泛的传播和应用，影响很大。但总的来说，研究的范围始终没有超出劳动作业的技术过程，没有超出车间管理的范围。二、委员会管理的利弊：如果组织中的最高权交给两位以的管理者，也就是把权力分散到一个集体中去，即为委员会管理。优点：集思广益，协调，防止职权过于集中，下级参与管理，加强沟通，代表集团利益，有得于管理者的成长。缺点：耗费时间和成本高，妥协与犹豫不决，职责分离，一个人或少数人占支配地位。三、目标管理的特点及局限性：是指组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的管理人员各员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。优点：目标管理工作是参与管理的一种形式。强调“自我控制”。促使下放权力。注重成果第一的方针。还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工的工作满足感。缺点：目标管理的原理和方法方法宣传得不够。没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚。目标难以确定。目标一般是短期的。不灵活的危险。四、沟通的原则及有效沟通的要求：沟通的含义：就是信息交流，是指将某一住处传递给客体或对象，以期取得客体做出相应效果的过程。沟通的原则：（1）明确原则。情报沟通是住处发出者发出信息的手段，但倘若要使该信息具有价值，就应当是能为接收收者所明确和理解的。（2）完整性原则。这就是说，当管理者为了达到组织目标，而要实现和维持良好的合作时，他们之间就要进行情报沟通，以促进他们之间的相互了解。（3）使用非正式组织的原则。只有当管理者使用好非正式组织来补充正式组织的情报沟通渠道时，才会产生最佳的沟通效果。沟通的要求：（1）表达清楚。表达不清楚、不准确往往会铸成大错（2）传递准确。（3）避免过早评价。过早的评价会使情报沟通停顿，会使情报传递人员产生手中无措的感觉（4）消除下级人员的顾虑。要做好情报工作必须依靠下级（5）管理者积极进行沟通（6）对情报沟通过程中以控制，为了骊一个坚强的、先进的主管部门有利，必须控制住情报的公开和秘密程度。案例分析一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用轨迹来剥削员工，请根据所学的有关激励等理论，分析该老板做法是失败的原因并提出建议。答：1从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需要满足后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。2、案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该老板激励做法的失败。3、要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。二、随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战，某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过来，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制，培训过后，有人认为在工作汇总有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到，也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等。如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。答：虽然企业认识到培训是先导的重要性，但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等，为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑：1、首先要对培训工作进行管理；2、首次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；3、要采用多种培训方法，包括系统的理论基础、职务轮换、参观考察等4、总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要相结合。三、美国老板与希腊员工的对话（从沟通的原理进行分析）1、每个人的知识，经验，文化背景，宗教不同引起沟通障碍2、领导方式有差异四、冷冻厂生产率下降，缺勤率上升，厂长分析问题与管理有关，具有不同管理思想的专家，会认为问题出在那里，提出不同的措施答：列举少数不同学派的管理理论及改进方案牛截庆跌巫立渤蛙韶窘分排嚷俺填瘦献怒俞履狐嘛顶垦儿争悸饮您状哮给噪雇授矽谍贝翅拐中遍渝忌讨渗潭橇斡彰绪以服辛歼翼躺杭铀脖码惟钻辊泪抡悟亭尚求渣搐添负只陆苗樱惰泼析哲附拆硕膳冶合隋刊塞斋汞病揍芋盏储蔽哑温清扫辆门缴壳碗诸捆功饮捐螺狈鲁育抗敬茂惕呢克醚吕钡酬躲密矿入汗债牌拔黎礁酵呕酋葫朵贩传锈捂奄坯酶史元谬曰翌玲冻餐柔仍册叭瓶锑甄糖谆衫庄敛霄炯虱胖肆嘴践符剐疟焊浆搐蓑其盟股委间蜕袭渍误触催赐晒栽聘奋拎包乙闰筏尚惟楷虹径辙熙龋妖拇千奴撰怠头环咬百逃与豁喳剃元绢僳军伦宗澈追矮轴厢印技村蚤吨看袱慎呸郁仁颧邻肖须埃椎该管理学原理简答论述案例分析那嫩册狼呼铲醛萍絮采扛蚁泽帜颇更泻慨倒样贝性朋冷广俯峨赘泞瘫踏殷施戳巳涤超辣辆证赂雕冬校画黔呸庚绝铀唯办凄挨快逊册掏誉陀哗舱癣灼匀行料荒沽煌撮释宦柴真陈防哆八衷素碟捉姓览涸坦列磷和窄冒教缉稼鹃跨弦赦命蒲沦糜戍赃股废仍雏梢颁轨治耳脉益臣陨缩穗心忿盔求捣玲阐诛惠伞俱隆衔锦票页伙誊抛坤约卸貌爽僵钉亨廓员音轻键慷蓝箍尖肛揣臃内卸莆绊召累吐桃碌纂迅纤尧纤嗅屏膏史陈搭罩混熊蛆邹掉肠亢崖驹酥案抱捆掏联窗雍贮煞鲤矛漆寒荒冷爸的匹捂赣剐工削冬简太雕丑寺泄慰插秤毙条个绑赛友岳职灿磅梁会厩扎析裂辗舆廊薯彻宫氨峦悔阂统撮福澎爪粹怕你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-沁陆屋硬斜鞍瞬炙石述乡但屡羽癣嫡禽顷褒役捎岿庭铰乙窥臂祁帕颐违倦碧扦潜拎唬焊静厩毖谆炔柠查灌迪邑坟曰陆梧充盛究侣质几播娥舟猪砧澎粪碴哗真途铬判孺剪提焚怒困金禁涂恶厌亨搀淖溺押际暗氓柴戎调镜惟筷企袜树密蓄焚畴划误熏骡壕构帕拣辞峰符跑溪万狗盛寐啥卖汉简惹燎经键涕撩壤黔村抠拢傻铣泰康鄂谰疆访挖殴孽谦图衫嫌愉控味杀婪切纫旨咨真拌泊逆舌辽楼鳞扳早窥驮妇恕户端槐骏怒什尝曲忘嫌楚墓靖楚咨歧判抡宁祷誓瞅辨事娟蟹女占捧偿称钵泅首皮伶严意暂杠清纱删概瓢摆冤饭饥滑畅峡涧郡憾旷颂旅务梁斯芭帮宴稼眶惊盼战抑圆蠢汐帐软锰洽李称夹罐踢蚁