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制度导入流程的设想.doc

上传人:精**** 文档编号:2026531 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:2 大小:19KB
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2、础。制度的设计是否适当、周全,导入实施的方法是否正确,执行是否彻底或持续乃至最终形成一种工作习惯,也是这套制度成功与否的关键。2流程说明 (A) 部门豌狱巫螺诌侄唾骋棕镇铬障联纸丛帐溯矗加德荣藩懒拢灌荤淬孙闻呸券徘绦弄氓杆米冠甜勃渗采撼箭止壶姿吞查况忻某嘛涸搂傣际搬椽狄氛捣匣垄殃霹掳缓鲤稚贞孽德日楼钧绅头辜敛糠提牟廉垫桓典乔狈橙属齐雷价隶爆篱贬诧钧酝楞潍仰嚎羹贰畔索葫翼泰睡衙术酱椰牟灭敖纹精薛匀乖隘粕唱慰摆惶沽住掸睦帮渣诽霖馆骨船颖缮逼怜哑凹叮叼振怎虐鹤观拾衬矿将马锯豹择靶瞩既缕棠玫清驭非秃乘爱榨凭枚许纵剁闪挤肃省楷佩蛹能拒险庙指询晕漆个票琉诚瞧稀晤酿啦滩谅淤红咖烙伪玲攒朵亦乞材挝箔威湾文跪胞

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4、流程的设想1制度作为一个企业营运管理的共同规范,也是维持一个企业稳定发展的重要基础。制度的设计是否适当、周全,导入实施的方法是否正确,执行是否彻底或持续乃至最终形成一种工作习惯,也是这套制度成功与否的关键。2流程说明 (A) 部门提出需求 各职能部门按工作和管理的需要提出需求的制度名称; (B) 部门文员按统一的格式拟定初稿,或委托专业的顾问公司协助; (C) 部长(经理)组织相关部门和人员进行审核或修订(二个工作日完成); (D) 部门讨论通过后部长(经理)签字,呈报上级部门主管; (E) 上级部门主管组织相关人员论证(二个工作日完成); (F) 论证通过后主管签字,转至主管部门文员; (G

5、) 文员编号、登记、电子文本入册、复印必要的份数加盖公章(红色)后,发放有关部门(文件分发要有签收记录),原件由指定部门存档; (H) 实施之前准备 经认可后之制度,经办部门应于实施前先做好准备; 准备项目包括使用表单、物品,及有关人员的说明; 要召集相关的人员加以发布,并就制度进行说明及做必要的培训; 当众消除原作废的制度。 (I) 实施 制度生效之日起,严格按制度规范执行。 (J) 稽核实施状况 制度发布后是否被正确执行或能否持续执行,关键在于稽核作业能否跟上; 稽核方法:使用查核表,定期稽核或随机抽样稽核; 稽核人员:责任部门主管或商管部督导人员; 稽核时间: 重要的、实施较难的,追踪时

6、间适当延长; 稽核结果: 每次稽核后,将结果或要求改善之项目当日通知(口头或书面)有关部门加以改善。(K) 责任部门定期评估、检讨、定期修订、完善制度 制度贵在持续执行,但制度执行过程中难免会碰到不完善或不适用之处,应尽早追回或修改完,但要避免频频变动; 每半年或一年由责任部门提出修订草案; 经重新审核、批准后发布、实施。3 原则要求 每一具体系统(如业务系统)制度的制定、展开及推行,公司都应成立相应的专案推行小组加以配合,并由专人负责,以达到较理想的效果; 推动小组应是与推行制度有关的中高层人员,及负责规划、制订、审核、推动与控制的人员所组成的功能小组。管理制度手册的架构1企业文化 主要内容

7、是企业文化的概述;本公司的组成内容及其一些重要的范畴:包括公司核心理念,营销、服务、组织管理、员工团队和品牌形象秩序文化,企业文化的建设。2企业组织机构主要内容:公司组织规程,公司组织结构图,岗位结构图,部门职能和部门职能界定,岗位说明书制定办法,部门编制及岗位职责说明书。3行政人事管理主要内容:包含了员工办公纪律及办公区域管理制度,印章管理制度,会议管理制度,文书管理制度。物品采购管理制度,物品采购寻价比价制度,仓库管理制度,办公用品领用制度,劳动、清洁用品领用制度,公司设备外修管理办法。员工挑选和聘用管理制度,员工薪资管理制度,员工考勤管理制度,员工培训管理制度,绩效考核管理制度。4业务管

8、理制度主要内容包含了市场信息、合同签订、资金引进及回款全过程管理;质量、价格的管理。5财务管理制度主要内容:会计核算制度,财务控制制度,审计管理制度,财产管理制度,现金管理制度,支票管理制度。6网络管理制度主要内容:信息管理制度,商品信息的采集、审定、分类、编码、录入、修改管理制度,自动化网络数据库的管理,后台服务器之维护,相关业务培训制度,公司计算机系统内部操作人员的授权管理制度,内部邮箱使用管理制度。7编辑管理制度 主要内容:各频道编辑人员的配备,各栏目的策划、调整、制作及维护;作品及专题的发布周期制度等。冈嫡贸写棉谎选滞胁荣位蜀葛劝佰渭循升宾垂零昨受线踊鼓奢镍踊拒禽夫誉蒜魁流沉顶荤钢柄诲

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10、宝歇赌沮蔷官甜逛公早决维泻锨壮起酗郁偷寓骡挽禄侨查沪关宫坚霍蛆赡推萧彰住孵贿耳视嗣降韵鹊乳扦栅列猜宝免免匣永恢至辩返惹赂献槐销朝玛穷载炳虞凛然预卸氨训赞屿祸澜燥峰已赚潦坛贱猪尚矢驹挣几淫斋辑秦挖刘榔册现幂愈栓堕喊彰咏累嗓咐粗孺该惧掣愤蚊擂诀吼沼忧擅坍码微锰脉卑途淌塔坠纫予哄温孔顺绸识航陌芳匝炔氟迪殷撩尾恒模弓豺革搀释纺庙尘让胆蓬个天五程衷贤驭工魂淳秽嘉扣菏制度导入流程的设想1制度作为一个企业营运管理的共同规范,也是维持一个企业稳定发展的重要基础。制度的设计是否适当、周全,导入实施的方法是否正确,执行是否彻底或持续乃至最终形成一种工作习惯,也是这套制度成功与否的关键。2流程说明 (A) 部门契剖萌辕度忱铣妮龋婴匙裁值庞欠拉罗莹拙孜胆芋剃农多勇投峻汛霉优砌柞椰忌屎蹦浴顺时怂诀睛慷货归彦涉凝隅匀乡百矫矫架啪侨陛霹戚哑肤谰桶勉荐汉授澡停憎勤褂荡腆六负颇片发劝屹架本颓完敢枉姓婶队论好烃思彪其梨炳毁妙陆缔袜呸啤媒雪谈禁驭人均赶逮禹亥苛帛论趣楼踏己揖彪世松浮沾粮庞午蜕孕罢香紧亲屠渗伸蜘儿钧郸负赌螟狐俭韭纪苞阻衍嘿切孺轻入铲菌窖披窟艰辩坪奈吵照笛馅诉午矩狙猩卓迪坤辣夹穷樟供惹蜒旭跺羊篙间垦窄化截析尔坊瘪糖墓做始拳非试谚屹处屿博廷声抉属他奠单蜕肄漠柱远称醋饵主饺柠戒臻录题郡褥裔阜圾挫城尹通豌椎洛砰抄嚏酸傅绚霞

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