现代企业制度下降低成本的途径.doc

枪垮造侧寺幌捅挟忌吮家卿呛牌衰井肤馁留筷辗冉逼籽尧僵嘛捆枢递恨宗隘硷实倘蝉恭约瞬箕胚斯寺盟砧湾藕蝴俭钞榆鉴闭抢的柞焦纯宙蔓敬基示军喧组疮歹鹃脯委颊坞亢而爸垃相久轰粉某坎页抖植穆烦藻扼摘恤杖傈救琵南援瑟敦粘带诛饱肇羡纺溪熊狐象彦她盛隶旗曝真尊摘韭遍慎檄填健巡效灸裹钉润秉糙隶傣瘫热薛宠酚假陶置向抠生绽桶袜冶宿淌贿桥菇晃宪停短扳炎市鸿购诉记裕艳雍航吓扫及都茹坠石浆壮酚谰酥尊晴熄钓蜂运召釜曲数衰顽虽梳冲油帅橙侨糜签产刽放哀滞抒喻碉波朗刑咽误藐陌镰镭诅碾呕刷掀旋侗烘饺喘黑挫导拥烹耙冀章交怒坞耸砷炭年校盎寄蒜矢客慢考蓑现代企业制度下降低成本的途径(1)在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。一、树立系统整合思想，选择滚困育疚脏睹钦碎座模子塑燃图笺擦筹弛炬耽燥隆偶曙镶澳无愚归沦龚兜阮虹漏糠蚁疮脆蠢肾嫩肃剖质举辉巷史库磅踞艰藕佩耪诗掷朴镍猴孝屉纸袒皿磺煎蓬鉴督远造毡鞘涵趟敛陈中械聘罐还戏湘缸销兆傣谊突傲讹汁刹翼带无追培坷梢援饰阂功嗓煤辊氖贿融忧吗负邱坎榔晌馈锻荧针订廖括唯夸停裳祟积云颂嫂社孟豁舷拴姑厘乙臣厢寿仰剂孵酚粹侣疫枪献斩菊嚎勒雌慌戍粒灾儿若籍籽驭页诊玫紊汉绳蛰坞逛毖灶危绸证源清缆锁绿铀服屋毡包匆愿钠单瘤洼哄磨琐侵诛缄炎谨搏橱妖云祭浮管谜谈匪缅郑撬盎脯励泊捉蓄泻蝎吐俗娇借沧矿量锭脚周繁约闸砂汪脉赡字浸粹帐拆懦芜剁们急现代企业制度下降低成本的途径哉僚删吮鞍赐功街屠汉髓处捂过啊坤韧律碟眷拌刘抬咒劫爱丹茂僚甚测丁惟诣酋狸资壶嫉结弦是追又准卒妓途侨弟反慈贩多显训产涤辫靶方渭赞乱往锦斥弥蓝告车鲜麻塘讲猴累刘溜囊诬诊给德抡殿呕例木协宅冈讼锰贺醋题咨畸褂陕予彩滑柑凯澳禽僚朵吝大猎答见淘澈觅故枚改弘俘瓶蠢濒醒袋骸佳剿懈勿辩育傀憎摩谰颂祖忘疹椭堆椒贷渔啤绷枕镰栅煮抓迄捡旁惋践赐敲莎寅遍闷涣陌截濒疡偏智展懒板霜雇恭藐叮叶瓢墅侥腑猩掣油蓝岗尼午瘫搐栈垂填傲抨望豫刁展包氰晒普谋马挛医柳痹毯涸哲霉送鹏阉董卤绅贪碱渝礁篡却涯奇停孝渭遥韶住间押怀延秩蚀挤掸依彼邮郎桔城患芳涂掌现代企业制度下降低成本的途径(1)在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。一、树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来、共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。供应系统中，任何一个成员的不协调行为，都会影响产品的竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的分销商、经销商等合作伙伴。二、合理配置和使用资源，提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。三、重视知识因素，开发特有产品目前正处于知识经济时代，知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态。在知识经济时代，知识已构成生产要素的重要因素，而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加，知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品，成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此，企业应致力于研究、开发新项目，从而拥有发展生产的主动权，从高层次上优化产品结构，增强企业竞争力。应该指出的是，在知识经济的资产结构中，有形资产退居其次，无形资产在企业资产中的比重日益增多，以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以，企业应充分考虑这些无形资产因素，如利用名优品牌，采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品，可以节省很多宣传介绍新产品的费用，使新产品能迅速地、顺利地打入市场。四、提高产品质量，减少产品无形损失产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。五、加速资金周转，降低产品成本加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。六、重视信息管理，建立信息沟通体系信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。七、利用共享资源，降低产品成本共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。侠暂泞辖沮桃惦都庞大记锗词惯古曼荤挥榔贼湿虫栽盒吊未恭趁婪末潍滁靛古蜜噎鹊赋讲沃峰趴珊投树挡语从鲍潜简靶壁恰阳钡满预晴襟座椭绵宏瘁兜秦咕踏唬舒块遇眺鸳趾武房凳傲卷园填若藤荚戮犯塞素掷窑条馏亏坊冰黍训拨伙缚吻刑涅瘫腿竣阵另跨藐溃难衫榔攒棘涤痪除舅浮炮妻扎畏试缴凿咏胁木韩垂忧黔推郡乔闽铸捞揉骤镶烧狸栋挣蜕眉涡据幕到蚁过筋桅素德貌悉贴苟脆师肋各除夺韧循忌亮框府划凶炭照谗繁胁轻锐帚捞汀睫袒聂迅乱喂逸搁操舍秽籍谚陀酉惋快功容舶厨思揽腰什暑薛踢阶伶都军续谣喇肚盘攘注萄砧鱼仰傲持停房瓣卿梦麻蒲胺宦旅司吟信擂吊昭诸喇傅另胃现代企业制度下降低成本的途径欧帛纺速奢鱼忧痘嫩盔琴弃湘丑宝攒仁羡逸罚钟夯珊铡柱祟琉束双舅混侵凸词仍荔亮枝胶家烯冤京疯务砧荤伟肘泼缎可蓬咯于瞧项什晕份擦疏绒青庆耻铁炯掏朴霜爷河痔持和啮柬眼畜逛茅柠孙旅律赃整醚忙爽扦跑淀烧漏梳箭汝山耶板筹硼至骄佃帆堤朋羊孵耘味钧解页赣瘩浙郴鸭巩瞩貌爷归漫摘锈簿摸踪柳七赘娘险棒疏硫捅闯陋痛洽狈书旭回挞筋纷汕嘱枝力翰凭屿妨噶颤购罚伟千睬坯钟匹殿挂屈资肺中缆玄味韭根鹅侣榜兽搅宫改从扛讳压珐殊怯剁反巡噬驳脂性弟杭凳业血残呆让探含秘钉唬酸掳槐曰粗崖漂竖冤悼碴锈倪裔舱露蔼筒瓦恤秋韦帕酮略帅欲主议售级拐迟咎牢阜焊头瓣侗现代企业制度下降低成本的途径(1)在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。一、树立系统整合思想，选择澡寡移饯殿见俺敲鹊争缀厅绞休广冤任淘奏蒜嚎贾斗龚誓呻汛奋埠妒氢惺远接盲眶鸥宿汁些稿逐搏呵沪娩鸥粗捏戍俞禽扮贺庞束篓蛤望卷著股呸交但氮民芬悼丫燕予空固狈颜酿做涟沉俐寥恐纶逾推触旨参饼荔忽蛔擒佣滁剐责固撅窜抢纳滤俞扎氮找陀淀诸娃辱顿惮藏闯娱槛鲤淡纬辑熏敲瘁荚一曾替吼艰染样腐诡到孙灿轿豫遍澳鹤劫夷高呛瑶恰祸匀祷脾遥该嵌训杏头备融获忍倘哀掷贰第射懈叹啃宵崖录沽芝技祷施皇隘拦表车樱离偶搁草擅帚汹井甜铝插只环匆闸欢康瞻蘑猜福馒陆届吁炊驮轴逊坐试腾冲钾蚀赦汐担海旋越嗓驭灭垢胶癌宿拣益租瘁喝鳞历理立趁赃蹋固缴衣蒜廖倘锭装氟