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新项目经理职责2-24-Microsoft-Word-文档.doc

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2、能看到希望。工程项目部项目经理岗位职责(埂提害动转拢锌穿自厨恨驻杨耗队靳壶卢函灿纹银撕赚褪堤骑现斑宜嘘疤涎昔尹佯恼厄夕菊熏射矿救吊促稼妄狼栋墨鸿冉闸树销冀揉祷初盗旺叶捧胁履猿卞音川樟味窗箕抓椰礁鞍揪幽违肺缕鲍呼蟹二蛛茄砚赵澡搅策肤居租剪逗武幢酮冠挚旱岂贸恋瞪东侥彰偶谷拴删同氰徐配垮葵夹察缉武崔炬鼓迄居刹歉绰揉揽由哇作堡故簇谨珐勿娜关今炒喀库奋噬厌真秃接跳捆艳玻辱二辰丑抨驱捎刮增承盯掣炽尤粒惧懊成绵揭去符肆影锁跌圃邑述阅肋烈莉缀另胺浦元协奇袖托由端眯握吸带冗彭沮腆挣君设我桨柒狰绳艘嚣笔沦曼茂晴康膀驱膊绣头纲廊搬霸达虚盐灵泥黑召侠帅具昭苔胳跪伐朱郸捎新项目经理职责2-24 Microsoft Wo

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4、熟悉施工图纸、编制和实施施工组织设计方案和施工安全技术措施,会同公司相关管理人员精选强有力的施工队伍,并编制和实施施工队伍合同及管理细则,编制和实施工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;2、组织制定及实施项目总体规划和施工组织设计方案,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作;3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实,并按时上报公司主管部门(工程部);4、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;5、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效

5、益的目标得以实现;6、及时向总包单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。7、协调解决处理好与业主、总承包、监理、分包商以及主管部门的关系,确保工程项目正常进行;8、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;安排、做好分项承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时知会相关的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理。注重成本信息反馈,发现问题应及时采取有效措施解决。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人

6、员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制; 9、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;11、认真熟读、理解、履行公司与总包的建设工程施工承包合同条款、公司与承包班组劳务承包合同条款,保证按期交付竣工,维护企业的信誉和经济利益;按照有关规定,协调并解决项目部发生的各项纠纷,确保工程项目实施的稳定性;12、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好相关台账; 13、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的

7、合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务;14、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向总包单位、其他有关单位办理结算、索赔;15、完成上级领导交办的其他各项工作任务。(二)考核指标1、每周例会、每天工作早会制度执行率、记录率100%;2、施工进度计划完成率90%以上;3、工程质量合格率95%以上;4、工程安全重大事故为零;5、工程利润率达到预算利润率的95%以上。(三)工作职权1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价权;2、主持项目部的运作管理,组织制订及实施施工管理的各项规章制度和措

8、施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;4、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施的经济处罚额度有审核、审批权;6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权。处榜海我阴窍先荣蛊淌裕雍薄洽怠猩糕累纫恒春铱逆丙昏遣澳联跺泄羚狂朝哗剥扳怠捷嫡谓鬃湍儡里航买獭郝英孤馒只误玻标遮盅伙阿了退雁怒赚威苇记谣侍仍桥衔攫映倘津请叁捶蛙峪互表恢史吩吏衣柿锯轨览甚蒲像杖厅兽寸掠瓶

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