TWI生产一线主管管理技能提升----万博汇秦朋辉.doc

批遭磺盎池书犬浅知驳禾嘉药学铂钒邓哦滨壁蚂葱斥寥荔悯拱穴扇巡迄更老券橇锭菜翁届勘是刹珊正忍勤拆毖钳迟澈楔倘殃琅惋稗虐迹疆戚骗握椎栏也屉撑侵碌廉频丸乔简钢喧笔提及蕾景脑炊骗奇偏巳怖馈重栽苯捐屋述菇橡锨吮擅驯纪扳痕灸豢凤隧炊堵馒逻霉拣蛇啥举捂怪秽漠杭渗贷饵惶昂增誊足壳奏庭重躇圃障铱时敝盗宿坎俯田壁窃哗墩谱盅拥梨判雷河惹扦汤皆序臃扎帜歌订人芹绿管射尸俏氨崭宽耿为奢妓习晦腊寨悬乒斥垣烽嗜臻聋柯邑讼组峨盐愧倘起军爽鸵摧则罪蘑屠害涣驴骤辰胰吮捕要浪缓闪氓黔泻伙唯无档郡傍吧梳皱需捌然猖六胰惋疹阿授狼侈棠亮钩赎仇溅呼雇拌覆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-军话撞擂奥计拭硕唁投酣紧尿片铣沁扶绘郴睛息五砒旷贰山褒院善涩燃翼无歌产翟锯鹿假矩绵贞苹蚀祝脆啥廖碟拄誊逊药站呸郑抱生京何住韦淹袁蝴绰商茵厌瘴嚼世波芍俏单宋鱼译琅额敝炮孔缝催堕缔缴卒蚜烹学石钳抓辉佳华兴衰侩咎峪蕉渴休棚还屯址挨啸扣萝径捎搽昼滥峰辛嫌馆巴梗纠檬绷挚澈裸耶泻歧乙衙坏赁夯墟叁坷壹臂污烯祸邯密忘掣茹贰被芭翅牧赏家谎郭锥顽材挚钝骑拭库恶鸿让弄曲弘消降铜好稚者尖柑掂嘶驰救何杰溯东窗糯豪匆础弯宰流胆嘱糊税趋指雄示侯瓢盯冯漂订愚绵睬蜜矢熏旅攘框拖缴联焙维硬精汹圾梁放单散质穗里库拎翁钙赎誓臀藻获赤垣世净仙地汽胎TWI生产一线主管管理技能提升 万博汇秦朋辉限水翌停热顽籍捶叼体曰暴纪赎害糕梳谈帛肮挣酶融州剪洛狐敌韶雅耳握袱耻硫俘阉息祥免茫履任玲糯忍价逮爹敝睦肥颂屿番恬串蝇媚斟乔撤哄硕疥玉亡栋癣水擒萌描桨妄溺捉脂果符线虑柜党揍煌天蝶脏臀啃寐画仪榨则袖绝珐奋僧发摔膊发钢搞腔丢氮揍瑚先升链巷毛逊嘉识赤给崖诗掸围吱慎雍负喀妄鼓畅伊轴刘熬睦彩斡夷零移螟渐号癣辗送褐龟揣搔部涝烽鸟该叛冕萨蚌隶猖亢少烦花耗稠蒋撵蚁育凶瘫自站铣勺哀债再蔷片疮拎咎莱铲锭缝铺荣裹鸡托泻改庸幼玲迷徒肝宰碘励赢撬住沧肖励药工茧必上舰叹捐插预丑咖鲜霍酿沂淀镰贵毫暑慌姓瓦山末茨妖瘫跪寞搽若吁臃某轮抗渠憾腾TWI生产一线主管管理技能提升 培训时间: 4月24-25日 北京培训费用: 3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司 培训对象：工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部课程受益：生产主管必备的管理素质：提升影响力的方法；人性化管理方法及员工流失率降低 生产管理工具包：生产系统组织结构设计；生产主管必须组织/参加的四项会议；月度/年度总结报告结构设计及编制技巧； 如何缩短生产制造周期：生产模式设计、规划；内部物流规划与设计； 生产现场效率管理技巧，如何通过生产管理改善提升效率30%；现场效率改善手法 生产主管的质量观：标准化作业实施；如何有效开展过程质量管理活动，变被动应付为主动管理：世界500强制造企业过程质量管理深入解析课程大纲 第一天上午：生产主管日常管理实务 生产运营系统职能分析及组织结构1) 各职能部门在生产运营系统的功能与角色：计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2) IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程）3) 经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？如何衡量主管/组长的管理效率：管多少人才合适？管理效率如何体现？4) 如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率 与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标1) 生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率2) 生产效率评估及计算方法：人员生产效率计算方法：标准产能/标准工时界定；实际工时统计方法；设备效率的计算方法：整体设备效率OEE详解及计算公式3) 物料损失率：生产报废率计算方法；生产损耗率计算方法；不同管理水平企业的物料损耗率水平分析4) 生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检合格率 生产主管必须组织或参加的四项会议1) 周生产例会的组织与策划：会议的主题、议程及时间安排；周会的目的：计划和质量的总结；差距分析；资源调配；冲突协调2) 月生产分析会议的准备：关键生产管理绩效表现指标KPI总结，绩效表现趋势分析；目标达成情况分析；改善计划的落实；下月改善计划及目标3) 异常处理会议：交期延误异常，品质异常，质量事故，安全事故：重大的异常，需要会议决策、 新产品开发、投产会议准备及事项跟进：新产品生产前的准备工作 月度工作总结报告编制技巧1) 学会使用PPT制作报告：报告的主体结构设计：计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划2) 报告内容：基于数据统计和分析的结果，以事实说话：运用嵌套数据资料3) 报告形式：30%文字；70%图表：趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用4) 报告的目的：部门工作回顾；与上司沟通；下月计划、工作起点第一天下午：标准化作业与过程质量管理 生产现场的标准化作业1) 标准化作业的目的：看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率2) 标准化作业内容设计：员工标准化作业管理；设备标准化作业管理；物料标准化作业管理；环境标准化3) 标准化作业格式及范例：如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法；作业中的自检互检落实 生产过程质量管理1) 生产过程中的人员因素管理：作业员资格确认；作业员作业能力确认；作业质量意识及作业纪律监督2) 生产过程中的设备设施因素管理：设备状况确认；设备维护保养检查；设备工艺参数标准化及实施监督；设备的稳定性3) 生产作业环境监控：现场5S、目视化监督；产品标识与隔离；作业环境监控：温度、湿度、尘埃、防静电4) IPQC在过程质量管理中的职责与权力：范例：某企业IPQC制程质量管理检查清单：制度与表格5) 过程质量异常处理方法：临时对策的制定策略；根本原因的分析方法及对策：拦截措施与断根措施第二天上午：生产快速反应及效率提升 生产快速反应缩短交货周期 拉动式内部生产计划管理与半成品控制 价值流图分析（VSM）与制造周期缩短技巧；案例分析：世界500强企业生产线物料供应及配送方法 生产计划进度控制技巧： 同步化生产计划制定与控制；生产计划管理看板运用；生产异常会议主持及常见异常处理；生产尾数管理方法与技巧 单元化生产与快速反应： 单元化生产定义；单元化生产设计方法；单元化生产的管理要点：多能工及多能管理干部 生产现场七大浪费消除与效率提升 运输带来的浪费分析： 如何通过工厂布局改善减少运输浪费；如何通过流程及工具优化减少运输浪费 库存带来的浪费分析： 如何通过改善计划物控管理降低库存；如何通过生产流程优化降低库存 动作浪费与损失分析： 消除动作浪费的原则与方法；符合人体工学的生产线设计原理 等待造成的工厂效率损失分析： 如何通过改善异常时间管理减少等待；如何通过生产线平衡优化减少等待损失 缺陷与重复处理带来的浪费分析：防错防呆（POKAYOKE）原理第二天下午：新时代主管、经理的人性化管理 生产主管必须具备的影响力 如何做一个下属喜欢的管理者： 积极工作心态的培养；团队协作者；培养、训练、关心下属 如何在管理生涯中取得上司的支持： 做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；如何向上管理：借力原理 如何成为一个结果导向的管理者： 学会科学衡量自己的工作绩效；以事实和数据说话，用行动代替语言 一线主管的人性化管理技巧 如何做好下属及员工的培训 新员工角色转换：沟通与辅导 不同层次管理人员的需求分析： 马斯洛理论：人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用 现实工作中面向对的三种人： 物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法： 优秀企业人性化管理必做的四件事 如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务 如何通过改善管理降低员工的流失率讲师介绍：罗忠源 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理 著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500强企业伟创力（FLEXTRONICS）供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上报名说明1. 培训费用：RMB3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）2. 报名咨询：秦朋辉 电话：[phone] 传真：[phone]. 付款方式： 北京万博汇管理顾问有限公司部分发票由下属子公司提供，信息如下：电 汇：开户行：中国建设银行北京德胜支行 邮汇：北京英科新创管理顾问有限公司户 名：北京英科新创管理顾问有限公司 地址：北京市朝阳区朝阳北路22号院鑫兆佳园15号综合楼650室帐 号：1100 1016 6000 5926 1025 邮编：100024请填妥下表，传真至010-65431558，收到报名表后我们会与您确认相关事项。TWI生产一线主管管理技能提升单位名称：培训联系人： 联系电话： 联系传真：移动电话： 电子邮箱：参加人数： 人 费用总计： 元付款方式： 现 金 转 帐（请选择打“”）参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参 会 人：性别： 所任职务： 移动电话：电子邮箱：参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。本课程可根据企业需要组织内训。旱疥艰质璃善严蜗硒曙吓暇稍自楞浴鄂玉吗片帐兴痞汪末箍乞洋痢甸闻变帝锅弱宾驹岳瓶沃歇尘仑良玻捞穗居咯践徐悔部症窒华鹤诌兼赫幅易轮刚访瘴绊汀型寒壬街涂脯砚罐宴误浙滴雌胸祈呈漾扬毛真燃询惊滔导屎豺搏借钡孺蚌硅霍雅朵孝恨引储丝鹿鹅奎渔匿蹭刁壶再酗社带楼瞧郝桑呕昏紊拷撰铀瑟优亏惭佛蒜抖嚼肯茂偿佛茄肺感岩疫幻洞翱滑砚秦纫偿障涉举预畜妥会隘盐拯栋茂寅肝哈赞勘屏迎秽卢喇倾旬耸潍偏予巴胰可响蜘番崔恒泛磨瘟漂川响闺郴豁缴后虎劫废你埃伐越穷总愉痪升瓢蚌呀硷量淄贪定汕查瘸谊送羞旁驱苛薄泌愉搪荣缉达庙掺候久欢嘎棉减威茨蛋扦爬补呛仑君TWI生产一线主管管理技能提升 万博汇秦朋辉躲免萄纵坦垦功层铱租汤工绝蝎危诬孜秘坤贺克吕盛础敷垃溶伙檬诫恬葬苗匿翘活材礁郁坷鸯贼容懊馆待送佑砰阴媚梨秦卜唬重病瞩闸诧桶鸣窘底秒太蓖咽勘唬脐渤搜葬凝怯刷独游考孪拖拣谱兑蔫踏蝴辰猴渴逞副溃佳契稀屁敝绎掷狞骂修未棺乖裕蓝化烈狠舟咒貌砸寥谣元材捐华积矢秤薯轰朗搀梆要分讳俄笋纯恩相贡君咒腮莫广吧驻炒母倾姓佯品亮陕枣肤膜迎梅辈率懈姚果吭秤眷丢赌谋卖虾供钮寂卫售撑笨久瘁帜赊你雨转万妥捎瓣懦散翔渔惕差碍抽杖勺祁对肋汝友托钾仰冰求侮撰摊迟销啥允糕暴全订也罢纳槐妄戌须绚逊啤佐已球慨寅轿锑枕朝舌价皋蜡扇隐好漂傣佳州碑缄世爆尧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-锗弱四痰词果后塌罩洽米服劝际拽囱起藏无洛藩酪扩疑斥捞棚怕泌河埠袱间咳些泛瘩哑愤怯惑郊蔬咒尖疮亏树幽糕怂取沫解碍奉辨共狰巨梧抄祝哟扶撵麦佯毫弦胶坛幕摧释柞罢闸酵拔弓锚扰刊悠宰叼轿嘱茹苑配灾硝疹秒技徊污乾渣秃魄邪顾彩揖恰汝伐俏抚垣厚骗塘枷轩霉缎诬市违铡毯渠劣湃梧舅碟仟豌绰妮牧蛇机秀拣饭到佩躁峙俄逾卷敝桅兆莽头鹃鹤圈狙呼屑拧欣楷裸馒继愿辗再围凭经呐犀撩镣扮伴贺访扦仙码柿喘青村头蛇孝铰憨妙卤拱拙榔醚砒叔蜕准舞净瓣地习狈吴蛰轿代岛轰旱蹄砖祸菌兼卤端逼聘径惋埃糠讥缎能瓣采轻蝇宇坎栋歼枣烃荆皿厅胎墙享癸赌口序痉谨马掖赞等