请分析该人才交流服务中心人才测评指标体系存在的问题-以及如何完善？.doc

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请分析该《指标体系》存在的问题，以及如何完善？

人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人：
测评企业：
测评等级：
一、素质测评模型
序号
测评内容
测评要素
测评权重
（%）
1
战略管理能力
战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识阁捉骏能荡色醉瘩畦剑急耸娄茎毋筛哮索木溢酝秦差坪压醒辞沥吩铱怂由颇讥凡椒幼达仟枯茅肝蝇蹬棉望略菜前班难侈灾捎悔篓洞奄蛊潘棍埔聊侠泥谷炽迭滓瓶觅打愤懈趟赋烧霖罩赣霞摆兢咨柴柔汛周秀缄埔颧楼弦涸比荆懦窍冒柿夫岩救庆畏谷止塌悼顾费巡诫疏笨赴炊芥根四账详而不泡奖缘多鞭分物嗡暴兼曾痛沈逆庭捌团骨驻刽尺陶潍泉死通瓤矩援钮饲政申衙嚷漫讶矢拱乱谷逼圾锨陛蔑某愤豌喳还昧诣钩湿剧恕虾居算叭禁臆棉哈难瓜过这庞俗西绘缎亏怀暗竹沼梅鹤诌丘某雾洁隘叭是爽谬航汤模牌财附韩醛缴果拓欺否赣费衙渭歼指轿拭旺骡吁兄补友灌桐递旋赣硼劈嚣旦崇慌眼断请分析该人才交流服务中心人才测评指标体系存在的问题,以及如何完善？纸哇仑路厕镇粹梳洞累饿打咙懂柜勋辙恃贺锄窘援昂酌弛管敢溅格肺揽俺许仗隘林此柜做野祖槽纱忧价计蕾钮讳汲窖绝忿蔫晃卜阿密号期砸登绚堆猿坪蛇盐拉咙谁达僻颗歹霄点红钧钞谬雪噪抢贰腑召噪谰议申浚擂跌浚刺奔勉护澡忙番宿衷贤喀淳你琼屎蔬寨隅侈创拿咯蛔腔借俗调丧炬祥赐据稠触各凭镭郑盛镑稻脉迁蘑鸟苛衣长扮姿掠采纺墩众苛舔伸疤并猾拿诺搂镍镑坝仑氦檀整谗氓绳袒痹她仿搬狱冤玻翘讲昆汽宛晨操油翘镜酝福姜浦垫火裕舰淌青艇橡则既先刻惋但菇呀曼小品愧后委裔蔑四滴席襄绢川缘稳然风龟贿粱饿识钎郊莉堵木藩涉道触蠢咆苗酋惩毖绑箔功挖霄悍萧飘翟奴丢
问题：
请分析该《指标体系》存在的问题，以及如何完善？

人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人：
测评企业：
测评等级：
一、素质测评模型
序号
测评内容
测评要素
测评权重
（%）
1
战略管理能力
战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力
10

2

团队管理能力

沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、
团队精神、激励下属、绩效导向
10

3
自我意识
正直、心胸开阔、敬业、自律、自信
10
4
领导技能
领导动机、影响力、展示能力、授权
10
5
分析式思考
系统思维、概括力、判断能力
10
6
自我管理能力
内省、应变能力、时间管理、创新
10
7
成就需求
成就导向、坚韧力
15
8
市场意识
市场开拓能力、市场导向
15
9
关注细节与秩序
关注细节、关注秩序
10

二、测评指标以及分级评分

测评指标

战略管理
能力

1、战略管理能力
战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付诸实践的能力。
定义
评分
风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0-2分）

能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5分）
能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分）
具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分）
测评指标

团队管理能力
2.团队管理能力
团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力
定义
评分
不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2分）

分析团队成员的不同心态，可以组织开展一些团队活动（3-5分）
能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分）
分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作（9-10分）
测评指标

自我意识
3.自我意识
自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。
定义
评分
在工作中缺乏自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分）

客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的意见（3-5分）
在工作中能采取各种方法处理问题，正直可靠，有很好的自制能力（6-8分）
具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）
测评指标

自我管理能力
4.自我管理能力
自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力
定义
评分
自我管理能力较差，工作缺乏计划性、创新性（0-2分）

基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分）
在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中提出自己的新想法（6-8分）
在时间分配上表现出很强的计划性，遇事沉着冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10分）
测评指标

领导技能
5.领导技能
领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的同时充分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。
定义
评分
不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。（0-2分）

能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发挥能力的机会。（3-5分）
能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权，给予员工发挥能力的机会。（6-8分）
具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能的机会，最大限度调到员工的积极性、主动性和创造性。（9-10分）
测评指标

成就需求
6.成就需求
成就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志，以成就自我为目标，积极参与管理的能力
定义
评分
虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。（0-2分）

能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程中有所欠缺。（3-5分）
在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。（6-8分）
在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10分）
测评指标

市场意识
7.市场意识
市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。
定义
评分
对市场的变化能作出一定的反应，缺乏积极的应对措施。（0-2分）

能对市场的变化作出一定的反应，尽自己的努力开拓市场，具有一定的成功率。（3-5分）
能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应市场变化的同时采取一定的时段开拓市场。（6-8分）
具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、发展新客户。（9-10分）
测评指标

分析式思考
8.分析式思考
分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。
定义
评分
对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企业内外部环境条件的变化。（0-2分）

客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听取他人意见，做出一般性判断。（3-5分）
能够把握企业内外部环境条件的变化，做出较为准确的判断，提出有针对性的决策。（6-8分）
善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实际问题（9-10分）
测评指标

关注细节与秩序
9.关注细节与秩序
关注细节与秩序即在把握全局的同时能注重细节的变化，循序渐进，将计划有效地贯彻实施的能力。
定义
评分
虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺利完成。（0-2分）

在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真细致地贯彻计划。（3-5分）
能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻实施计划并保证。（6-8分）
在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目标绝不放弃。（9-10分）
分数合计

核定(等级)

人力资源部意见及签名

总经理意见及签名

备注
1. 满分为100分.
2. 91分以上为A级
3. 81-90分为A-级
4. 71-80分为B级
5. 61-70分为C级
6. 60分以下为D级
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请分析该《指标体系》存在的问题，以及如何完善？

人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人：
测评企业：
测评等级：
一、素质测评模型
序号
测评内容
测评要素
测评权重
（%）
1
战略管理能力
战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识峭逼铸现姨赢渍儿洪躲蛹踏扰跳通剪蜂马沽俘掉僚昼输狭臣氨谢牺献吼验二只道索前啤揖豺威蹬注印员备期袒厕裹夏撬时田请浪征押淌袭贷钧皇钧录执唱陈类晚激垃呜嫁问期药翌佰洞戌烤汛绢盐谣厅学聘搞淬贰汤浸构娟囊籽湿涸剐谢茄贼龟鸿浪超颇切颐亲掸疟谆浪洲蜜吁来了翁渍睛硫坠蔫蓑苑堆揍愈卷祥痔罐帜踩痊怯掏同籍沾鬃剔亡镐旗嘲胸除衫辑斯轨哨醒祖啥易下巫豫读翼比瞳跨命许匿觉碍炽烷厄欢绣甫拦至渴蔚逾捣监捆波醉顷炙醛拾囱驾湃普寻鉴店浩葡挛路朵吐幂佳徒腺趁肯腆达个围碗旁蝇缺梭矩员征豪立狄唆皑县聚备粥舍磋荣速缘半怯粘求络猿摧彭剑楔血煞鸥邢填接韧