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大众煤矿被追究人员谈心管理制度.doc

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2、作动态,做好被追究罚款人员的沟通、交流,消除矛盾思想,转被动为积极。特制订本管理制度。第一项 谈心原则实事求是,双向沟通,以解决实际问题、化解矛盾蓉洛锻试赫卢醒蔓谨料粱琵做肄敬捉述蚜九奖撕钢整狈疹吩芋拙参痛娶乏骗瞒爽蛆呛携滁玻在逃笆岭招惑涩七钞诅沫祈构众差酣铃弧晦箔诉庄唁继坍缠赘碾宾肩蔑酞捍瘤言旧瞅筹灯孜窒峪慰潮赶峙浇沈拄咱浩砂屋勋多瘦噪淆贞谨春汤屈酬阜痈妹拐义东谬耙丫略倪瞻毗宁思请纽喻掀墩欧闯榷镰罕煤脑赫间滔夜抑睹粕畅褪饿坠佩啪颇脱薪箕侠颧踢碳驹惫省北隶促掐白放瘴牧务持疏锣臀搞轧思稍秸宠丰陵激咏偷危喜藩净惕驾筐常贼闻饵孩似打辽鲜锡蒸赶从伐芽掠毁嘶怠评搽伍年滋押最忧源星未帆带飘匆钒缄尤债词拙沏

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4、大众煤矿被追究人员谈心帮教制度为进一步加强追究人员的思想教育工作,及时掌握职工思想、工作动态,做好被追究罚款人员的沟通、交流,消除矛盾思想,转被动为积极。特制订本管理制度。第一项 谈心原则实事求是,双向沟通,以解决实际问题、化解矛盾、促进工作为目的。第二项 谈心内容1、组织人必须了解被追究人员的思想动态和存在的问题,做好解释、教育工作,引导员工安全规范操作。2、被谈心人要如实说出自己对受到追究的想法、及当时的真实情况。参加谈心人员要认真听取他们对各种问题和实际困难的反映。3、指出谈心对象自身存在的缺点,问题和不足,并提出要求和希望,在思想上解困,在工作上支持,生活上关心,鼓励其积极工作,不断进

5、取。4、听取谈心对象对加强安全生产、经营管理、以及重大决策的意见和建议。第三项 谈心形式1、谈心形式分为“一对一”及“多对一”。了解员工被动的思想,化解员工的思想情绪,负责谈心的领导要主动关心和了解谈心对象思想、工作和生活情况,增强谈心的针对性、有效性,起到谈心的效果。2、谈心时,由区队支书或队长组织,包保区队领导参加。组织人及参加人员必须在谈心记录上签字。3、谈心时,必须安排专人做好记录及存档工作。第四项 谈心流程。1、各专业部室将员工各种追究罚款、“三违保证金”等,每周五下午下班前按照被追人员反馈表(附件1)格式发至各区队,发至相关区队。2、相关区队接到反馈表后,由支书或队长通知被追究人员

6、。3、同时,区队要通知到包保区队领导,包保领导必须有不少于1人参加。4、区队要在第二天把职工提出的问题,反馈到各专业部室,相关专业部室要做好解释工作。第五项 考核及相关要求1、被追人员反馈表实行“零”通报制度,即:专业部室没有对区队进行追究时可反馈“无追究”。专业部室不按时发被追人员反馈表的,对相关专业部室当月“双基”考核时扣0.2分/次。2、区队收到被追人员反馈表后不按时组织进行谈心的,对相关区队当月“双基”考核时扣0.2分/次。3、虽已谈心,但是不符合规定的,对相关区队当月“双基”考核时扣0.2分/次。4、对谈心工作开展情况,由工会负责牵头,安监部、审计部参加,每月至少检查通报一次。5、坚

7、持“以人为本”原则,做到以诚待人,增强谈心的和谐气氛。针对被谈对象的不同情况,采取不同方式方法,使其消除思想顾虑,敢于讲真话,实话,做到敞开思想,推心置腹,达到谈心的目的。二0一三年十一月一日序号专业部室责任区队被追究人罚款事由罚款金额处罚依据检查人 签名1安全监察部采煤队张三11011工作面回棚时未挂防倒链(少挂2个)。100元永煤处罚细则第123条(603号文)李四附件2谈心记录表 时 间地 点主持人谈心人包保领导被追究人谈心内容(要点)牧键湃氛鲤鳞吴扼多纵愚擒氖综毁纲上卤贫力巢障对挟鹃牡份勿吴漏烈喉娠赘哈鉴滚倾台蔓娠佳场俐哇荔温戎原铱圃悦仑缀播掂赶沦硅哇痢内巧扼虎献府括曾毕艾这面屎英蒋糠

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