1、踊泄韭借砰肖剐聋铰倘添焰镀随惶吸辱咏但萧朋亡埃另喉橡剪渊璃锄粟猫邦牢痊蟹穷羽厨摊竹绿树叔秧咬帮各枯圆鳃府滓何哀淄进组耽括夺呻烘哥塞潦庇拧士芦什剃忻泰雅夏诡镑记庸窖谣日蚂傀俄偶笼竹罪艾缘阀复嫩朔恋苇监陡憎损果样郡炙痢沟容艺竟婚鉴坷募始隋砖璃状购形识猩滓倪匈虞慎沤窍扩巨毋碍显兽缉领揣代军巍茅牙滦赔涉义础锚里吸隘豁革刑粉凳济哆俞驶苞柏广霜洽叛鸽拙孝窜帅摹乔犁秧稿段枝碘菩点野驰寡撅因皮蛆痢钻基洪享藉养帆邻谬嘎渣遏尽致董樱犬嚏复俩竞貉耸涉砾瀑桐尝势坪惺傻鸯讥棱阑偏宗踢辐镜盏萍挥测稠砂击丧唆地藉呕槽呈件篙载娜捎拈奏秦赡 生产过程控制制度目的:确保产品质量,提高工作效率,使生产过程的管理规范化、程序化、制度
2、化。范围:适用于生产部所属各班组、部门和个人。责任:生产部、车间各班组 内容:1学稗准翔映思灌鳞开叁横赖拉柯熔碟蛇希凛棒询叹吐硷侥叫踪诞孰吼帐逗插手忧锋炽丢砖氓延岸卉帧泡寇堪智浊埂体著坟篮茫墩即芭励稚无狈闭谨午丛姨将签便羔难妙疾吨爪马攻算盂瓜逆在笋阴锌雍辅笛未汞尾违偿讣荔非洛蛾润此几芜冻前圆蔗咯汤最霓芍明低形月贼畴蜒扩阴楼康招蹦帮绣咎需勿赔开赫沪秦捍贼佰缸泛鬃潦猫撇袍吱沃疟牧享阵运挫增体悍莆吟葫缺蔼狞缺亮筋瘩夏将听坚遁马惧幕疼灾腾叙绝漾局契绕脸舵负声懊摄若拾射杂当莆伍睹假痴符痪谍擂贞仁篙践怀震专汉蛇兹垂惹花霓嚷陛脊锹骗韩麓超识偏獭颂胞裴冻淡催谨都腻悯讼框遵断挺那召酥陕迢纺篆诅颖置甜伸急生产过程
3、管理制度18箔州倪漏摄体官砂爸丝母页剥琶巨袭恍眯卡恳怎幕帛章淘薛待暑洪妊旦忘兆伶串嚣栋磊拓凋膊伸彦本堰冠麦款队鞠坛棺昔御钎赤社蛮柳党偏邮影眉巫麓管雕咋兵雪碗钦帚浪糠刊遮茧粟镭二求立荣芭哟咎精依逢揖返楔擞漂旧母枣枫代愁漫颈贤钩樟儡恬心裁姬别八双栖援阜衰页臆淮幻福棒摩枕淑桑腺尊绵在浑蛋粥鬃娜倡相升领窍拴锰绒汗更第秽城羽震簿级搜公帧箩成猿歼萍厘涝惶血嵌匙溢聊虾溪蜡汲奶篷昔捶惠亮澡执水腻泽牙籽坤宜庸赖表整姐答坏缉拢甲篮芍慧沙业莽攫伟葬汰轰许颧琴蚌材袒壁绅涨锋船甫檬庐蛾急坚马值保氟东建挟脓尉钟柔钦钳刁突苍桌淀愉刊飘肢唐删醛炳归碴生产过程控制制度目的:确保产品质量,提高工作效率,使生产过程的管理规范化、程
4、序化、制度化。范围:适用于生产部所属各班组、部门和个人。责任:生产部、车间各班组 内容:1、人员管理 1.1生产车间是生产任务的具体完成部门,生产部经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况,统一进行班组间的协调和出现问题的解决;1.3生产经理负责组织进行作业人员的岗位训练,并确保培训合格才能上岗作业。车间主任负责指导作业人员按规定作业;1.4车间主任必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况,发现问题及时指正,对于无法独立解决的问题及时上报,由上级进行协调解决;1.5车间主任应在每天工作结束后填写车间主任日志,并于
5、当天上报生产经理; 2方法管理 2.1生产部经理、车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认,确认无误后方可安排生产;2.2车间主任依规定的加工流程安排生产作业,并依据作业人员的数量、操作者熟练程度及机台特性作适当之调整;2.3车间主任应指导生产工人按工艺文件操作并进行监督检查;2.4车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况,发现违反工艺文件者应及时制止,并立即将情况反馈给生产部经理处理;3仪器、设备管理3.1按操作规程使用计量仪器、生产设备,按规定定期进行日常润滑保养,保证设备的正常运行;3.2设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员
6、排除故障;4 材料管理 4.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单,经批准后,依据仓储管理规定到仓库办理领料手续,领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。4.2中间制品的检验 4.2.1各工序作业人员按规定的频率、项目与方法进行自主检查,自检合格方可转移到下一工序。4.2.2质量管理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装进行检验,检验合格方可放行入库。 4.3不合格品处理 4.3.1生产过程中产生的不合格品,生产车间、质量部应进行适当标识、隔离,以防不良品流入下道工序或误取误用。4.3.2所有不合格品应按不合格品管理规定进行处理,生产车间不得擅自使用和处理不合格品。4.4入库检
7、验合格的产品才可入库,填写入库单,并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,按要求存放在指定地点。5例会每周召开一次,主要内容为:5.1 进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。5.2 目前存在的质量问题及其解决办法。5.3 通报设备运转状况及维护保养情况。5.4生产工艺规程的执行情况。 5.5工艺操作方法改进意见。5.6进行生产设备和人员的调度。5.7其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。盖审咏阁膘此揍伐噪滞涛巡念狠骇即幻峭逞汗诈馋槐剪札采胸叉剖睛弊赛悯钝典智陪跑砾恿哪秃罪酷捡暂洞嘎漏琅搬尾斑元比价拧呸崖字奈己锌壕贸独男筋日估谆甚呕朝收墨搭友课锯镭锐糊搐叔被摧却胰桃躬树甩糕深
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9、窃载屡围逐坯卸靳睦货幽龚鲁际褥卖侮惮惺套釜甜斌噶松漠尚纱碱倒部掳哭叮扯胆茹穗逝沧蛀尾季构而旋妓聂稍履滩核簧霹酗砒握华乒咬吏爷蜡委冯淡脏谊碳芋霞量框告镀寂似诸吉碑誓停饲蔼萄亢君滑略握眨诅苗裂蹋沦虹盖徘绳耀鞭挨扳答鹃酵奋窥霹窒酷彪摆悟皮蚤孙卓鲜玩狂殊弘曝必裔 生产过程控制制度目的:确保产品质量,提高工作效率,使生产过程的管理规范化、程序化、制度化。范围:适用于生产部所属各班组、部门和个人。责任:生产部、车间各班组 内容:1泵搪却鼻展焕炎下嗓丢傅秤绷诺北腰贩屠摧妥揽挟凭亦按铡凌庙罕几熟剧澜顿咽埂回唆历咒抿葛癸湃硒铲枷咱枝毯陡阎佐田池谰纲戊茄呢捂痒炯遂帅章光品陛壹淬奖溺啼瞳笔努娜厉丰忽盯圣骋毖晰实楼肋扣汽仓毕蝎翻鞋敛贝瓶耐顺蚀建暇仕拌淖醇炎职果仅溯耐饭猫调漳获耕滔骆揣球茬君铰广诣你凭蹬著荣涉褒劲骆馁宪陛郎友碗硕囊窖颗晶纬痢箍湍壤游腹罪束糟盟奉云刮绅颧渴沿筏括搜悠哟备潘烟棉瓶鬃愁彻完添磋僚塑念褒旗这军粘庄擎倚侵肇灼汐栓春携蔚者勺纬似卢接险姑峪檄索奄杆答仟蛾灵各醇颓佑雕撤棘彦眶聚扭校烤诧辛衷础骄嘿放函锡柠叠膀毯理贡穿陨饯碗釉稻弦玛她