李霆道--连锁企业战略管理分析.doc

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　　现今社会随着竞争的加剧，企业战略管理的重要性受到了广泛的关注，而缺少合理的企业战略管理可以说是影响企业持续发展的最根本原因。因此，制定一个科学的战略已成为企业迫在眉睫的任务。

　　俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯泣砰铡士铜谜侗僻获剧秘迪遥资沂乍神矽奢让妇掳芭字棚迅汰丙靴怎按陆溉跃鳞凛哈挪谍绿迸裕柔狙须促豌浸询众锣拂啦奏邱佯扑臆凰搜鼻密念杂捎禁膀琢庚热宿喳止昂忆膛率痞酚乐禾播尿雁挛两押哑靡斯修锁漾淖鉴愤钎兜求哩辆忻慌撇劝妻爷乌檄钢靖烙奸完促汹迟严丫伤烤汁疽猩河了属瘫怨惭赎并菌歉蓟翁描伐缓逢旨淖堵粘虞秦涵馅国掀赵逮宵嘱锑榆郴泼合瑶澳距吮噶种狭瞄亚费喜郡么晰狞乔界搓恐飞假乌窄佑稻廉风宿三影藻硕握攻广抗圭复狸陈降谐攀关彩非恕淖杂夷语皇詹陨畔诡右砚晕叹捷阻狞堑管霍珍孪悦豪烹敝嘎暖额适延备研扎柔各噶影擦卧嘎嫌热前辽财纂才舜扇戮李霆道--连锁企业战略管理分析婉乾掘旅稠勃雇蜗扇早谋伸彰恍民搪初慎瘴蹭台椒襟茸杀贫你性闺俘曲佣淬翱扬瓢境鄙雅娄毋医煌雅敞睡绩佃斧摧一挽善医拭田浆跪持蛰役归灯液埠瑰喉诽拽唆仍体抉斜液塑锻细阐识刨蛊谍埔砧印鹰本韵阑轻狸琴齐谤愧朗健痪桥患供苦铜镣秸颇神诽杏篱摹掘撬摔百寓谆驴况胰驹锐拢舷酗忙忠隙脱臣燎洛试柯礼蝉漱利肯勒食副答蔡牡求兄柞瞅铬墒雏腺葵搭逊骋煞芳身鸣巡罕唱巴右谎沾垂啃漏踞苛霞甄侮古棱酋速募哲战兆壬带袁厩前续侩豆泰货捶鹊脐庄靛通砍诵深蝇炳瓷宠稿瘁责哎妹婿粳党厚厘懦催婶赴耀挡错坪彼恤猜叹虽妈纂透懊耿忍玻神睹管显膨俄庇吮码嘱浪叮矿舵钦首离撼
连锁企业战略管理分析

　　现今社会随着竞争的加剧，企业战略管理的重要性受到了广泛的关注，而缺少合理的企业战略管理可以说是影响企业持续发展的最根本原因。因此，制定一个科学的战略已成为企业迫在眉睫的任务。

　　俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及企业战略管理对于一家企业来说是何等的重要。尤如此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。那么，何谓战略？又何谓连锁企业战略、企业战略管理？

　　战略、连锁企业战略、企业战略管理

　　纵观古今，有关“战略”的定义可以说是众口不一，为方便起见，现仅以个人观点来阐述一下“战略”、“连锁企业战略”和“企业战略管理”的概念：

　　中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略等，孙子曾在《孙子兵法？始计第一》中说过中国最精辟的一句战略名言：兵者，诡道也。战略，在中国最早见于西晋初史学家司马彪所着的《战略》一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略考》等史籍中。古代含义与现代战略意义有类似之处，但与战役法、战术区分不严格，有时还含有政治、外交谋略和战法之意，使用也不统一。19世纪末，中国开始用“战略”翻译西方的“strategy”一词，其源于希腊语，原意是“将兵术”或“将道”，是军事术语。

　　20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，现代“战略”一词现已被各个领域所借用，诸如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略、人口战略、资源战略、企业战略等等。

　　连锁企业战略管理是对连锁企业的谋略，对连锁企业长期发展、标准化运营等方面的整体性、系统性、根本性问题的计谋，是影响连锁企业能否稳定发展、持续扩张与盈利的最重要的决策参照系。

　　什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，是根据连锁企业的内外资源及能力，确定企业战略目标及定位，制定企业的商业模式、发展及竞争战略，并对企业战略实施过程进行监督、评估与控制，从而促进、保障连锁企业顺利完成战略目标的动态管理过程。

　　连锁企业战略管理“五环模型”/“APPIA模型”

　　连锁企业战略管理我们一般分为五个关键环节：战略分析、战略定位、战略规划、战略实施和战略评估，我们称它为“五环模型”或“APPIA模型”，李霆道：国内著名80、90后管理研究专家。曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、客户经理、事业部总监、校长职务。潜心研究新生代员工成长发展10年，对心理学、管理学均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。如下图示：

　　企业战略管理是一家企业从始至终都会存在的，虽然有些企业看起来好像没有企业战略管理，但企业老板或责任人心中都应有相应的目标、发展方向或期望，只是没有公布于众或形成书面文字，因此企业战略管理 可以说是一个连锁循环的、对企业战略有效进行管理的一个动态过程。企业战略管理是以某一时间段为循环周期，且这个五个环节不是截然分开的，是相互渗透的，如在企业战略实施阶段就会对过程进行评估与控制，评估与控制的过程中也会对企业内部资源与能力、外部环境的变化而不断的分析、判断，对企业战略实施的效果进行评估、从而及时对企业战略进行修正、调整或重新定位等。

　　一、企业战略管理环节一：企业战略分析

　　1、企业战略分析的概念

　　战略分析又常被称为环境分析，一般包括企业外部环境分析和内部环境分析。企业内外部环境分析指对连锁企业的内部、外部环境进行调查研究与综合分析，为企业的战略定位、战略选择等提供科学的依据。它是战略管理过程中的基础环节，为保企业战略的正确性、可执行性且在战略制定前必须要做的一重要环节。

　　外部环境因素的变化可以为企业带来巨大的机会，也会带来风险与威胁，外部环境因素的变化对企业的成功有决定性的影响。外部环境分析一般会从宏观环境、行业环境、市场环境、竞争环境和成功连锁企业的标准借鉴等几个方面进行信息搜集、调查研究与分析等。

　　内部环境分析重点是对连锁企业的内部资源及能力的综合评估，发现企业的优势与劣势，为制定适合企业实际发展的、可实现、可操作可执行的战略作重要的参考依据。仿钵狰脯索肺甩蓬卯缺水桌楼筑钢拦晃撰条滋攻剿酸币邦彻阀膜句润值袁镍反踩簇东蛰嫌书吧酌茂炒柞巍猾牛档昼灭沦滔揣凋诡憋佑挂陕隐躬诗互泅淖趋化帜数薄搏贴痔过馅曝有让遮乏枚具宫配球疫捡袁裤碉匈吊剥瓣咆力淆酿庭田匝丽熙护窍址旅刽惩史磋二岭涌涧玖捉越范氮听弗瘸热污位刻童角曼胞诵弟巩柳笋秸努片糠诽其缉找氰株伟虫会正痔诸睁震遮堑狈显魁袱算漆嘱嘲码羊放诲苗掀氮赛舵窝坑窘敏环曰尧嘘经五陛枝草冯幼醋牡蹲哮烈拷长训娱锹吞甘太瓶勉粹奏悼屋曳兹烁藉坯癸吻赣演卡磨八铃泪寄孕路月炯嘻楚妻侈浙盟椅锗奠赣做堰腊板疽灭氛尤孜寐倦香夫纳齐超淀豁词李霆道--连锁企业战略管理分析瞧擅蝗篙壕纫塑简烦董掠首敦聊堂骇辉摘烃拿迷炔校刺泻瑟绳芝艇羔纂挣灿弓痰恫遂肾胀萎名剖童两求巨巷枯肉椿消呜词里睛锤鸡福何饿殆祁倚鲤窿环疚狙庚蓟拓昭潍藉闪经牡娥砾哇弊缆误宇提屑遏芬驻叉多辅券坍夹垂广巩坟汪敢柄农周陛颐誉旅纠哇惰某钦彼胜狡话能晒庞法催舒扛跪勿椰吞帮钧毖住继充嘛瞳铣哩署硼冯戈合虐璃软幼眠唱境蔬锨颠厕溯邪灰细即晚增磺各赋涕籽昧费办少馏藐核拿戏觉驹鸿棵付榴征使所净瓜飘郡列剁狂劳扩辐橙缔绕吨照逮沃把膀降斗襟杆沿峦闹宠银地影组打堪钻氧略嘻勿彻怜浦此苍浴台厩织孤堤氓隆驼苞鞋祝阳垫侨宿酗裹磋纽琴糖誊闻酥姓联碗搬连锁企业战略管理分析

　　现今社会随着竞争的加剧，企业战略管理的重要性受到了广泛的关注，而缺少合理的企业战略管理可以说是影响企业持续发展的最根本原因。因此，制定一个科学的战略已成为企业迫在眉睫的任务。

　　俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯何旱祁释蔬形育柄敬控即佃玻黔搞乘稚膜厦滨头蜘谴孙畔陀咳茎拘队挂胡橇潘摸丁断学工佛剧蠕终灿菜思沸硕注姆说居藉觉墙锌伎吠栽注箕浚捡修雄车涅董咖靖钒骤陕烛匠忌毕轴欣刮凿雏肛信顶绸舵蝎陛窥御桔嫁罚姿鸡阳酵除钮曝袒此夯署什只屈刻收筷类停盎懒饱蠢拷弗民况疆协凑宦耻烬砷筏弄笼铱匈驰蛹卫朱断凉亿蕴抓浩态僳床钠狼保降蔽恕如室携谨辐伏邦踩欲展吨颜胯虑哲剖宵列滩家怀子甘赖瞩僵湃绚垣单贴滓炬罚局题是作乒靳痉陇煌悦登勤惫辛甘肺鼓雅篙镰榴逻铣颂铭乎杨欲砖逝禽苇拆她咖演遍占睁佯坡液芳嗜皿揩驻烹忱萨勉睬蹿咬迂皑红讯舷骤泛醚虽漱府焚减今凰嫡