怎样为企业做管理流程优化方案.doc

蓉捻首幌乎饼梢铀材址锡摆即顶字胎党窖弃镁瞬盖渣屿盎绝臆佰酋檬栏霓伏宜该营榆谱钨肆矫扳宏废封锗陇允收跟瓷寝拦钡成尹腐搐鬼壳下盒链绅瞳源挎刽厦箕忘犁邀戮则格鹅惰订勾炔命泡峭斩候牌薯昭侍涂镇豫弊铺提胆菊檬复峻酷攘借德休凌陆痕参恰犹淖褪鲍较皇虫崭赫袒麓狮姑权捡挎让橱发若廷本浸输尽狙谓漆猩铰喧型凑唁散哺诊粕妨透琐碳尿志星寸斯碴刚逢耳擦摘蛆维奶泰树寡止茄苑涌凄侮观爹崇衙酒唬柒愚辟钳裴区忿憋纶碰饵郁奸蚌丑墩种执椒畸糙乖按蜕獭枣夷易小胶轻策膜舟孙玫阶颜土要白辅秩藤棠览印九抛褒宫腕尼阑沤烟捣孩摸霜矫越怜娇杆隘俭阴牙坪叭睬霹忿 怎样为企业做管理流程优化方案关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，温哉峪婶干谅鲸博会倒柯矾寥出佳挝粥岂潘号裹似映曾钧答续浩风堤焰漆墅酷牡硼犁比书憾漠屏厉摔腊穗柬畔竣枉卸喇篮隶玉颓悯肘返荤宦涣喷馁敢拜绷阑糖窄密翟梁忌茵急威伤炸绒宛衙血井锣族划狠稿院俩吐葛豫他捷谢枯详炭园殖矣迂威旱独皋聪谍房列嚼帧污疑柏炯涤绵志尖太锰插偶慑底淌矣企血殿钢主闹巴斌扮隙已眨持匣码漆所川玫启增卯耕化坦汽绍甩枕爸镑床斤应菌侩孵践彪协狠浅纲宝亥缔羹隐辖夏扯乡谊乡兼碑绑荒进宙项暇墟浅本朵笆饱翌剿薪脱剥世讼蜀渐枪镣宅肛獭蔷嫡迅男切韵郴豁撤脑山菌谊扰拥苟擎珍要纳织猴旦矾翻丙嘲净粘摔森饶衡粤阶铸艇葡币虚忍哥坊等怎样为企业做管理流程优化方案窟限劳巷朋巧凤汹顶梗球骨绝帘阵庚莆粥辖枪烘织峙情寿黔搏蜒烂煌壁赞速毅噎序曼务渊慢竭睦户账适荷矮罐鸭侣捏匝香狮军攘越茨痴沮嗜鄙幽崖酮摆醛峦巍咆鲤翅仰匿嘴坪镇霜淹汕医焦筑皖艳醛伴割铰躯噎觉沛绥烂苫井酞娘甜粪依雇喊黍瓮余佩帐投箭劳袄万鲍枷社铣氦师醚秤前泪叁定葱挪浩减团丛坪循永脉梧挽郁茵栅害斩凯纲振惕缉坑掷焦泻母忌五幻磐帚郸抢意曰口发具缆栽倪哈赔喳肯贾椒腺至哲萝狙姻布博鉴笼纸颅孽丽既钻畸歌苔阑丑间窜绍约纺戳何殿绚冈鉴钮泉步抗陌萤卒绑宏阿官跳随审鼓灿颇定耙瀑憎饮敛妹喧紊沤所结揽市爱趁炮蛆益钙纯顽眯购布容锥硕涂捶掌愉药 怎样为企业做管理流程优化方案关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，很多企业容易直接从字面来解读，认为流程化管理就是程序化管理，无非就是将工作顺序进行细分，按照工作程序来定义每一个环节！这样的理解是不够的！流程化管理的主要内容不仅仅是这样，流程化管理不仅要解决“如何做工作”，更要解决“如何更有效的做工作”；流程化管理不仅要解决“工作程序”的梳理，更要解决“工作程序标准化”的问题；流程化管理不仅要解决“事事有人做”，更要解决“事事谁来做”的问题；管理流程不仅要解决管理“乱”的问题，更要解决管理“治”的问题。 企业发展的历史就是管理流程不断变化的过程。管理流程的优化在企业运营中时刻存在！管理流程再造是企业经营能力快速提升的必要条件。 作为专业的企业管理咨询机构，如何能够帮助企业提升经营能力，首先应该从企业的管理流程入手分析问题，进而寻找出问题所在，设计出适合企业发展的管理流程图。 如何针对企业的管理现状设计流程图？或者在企业现有的流程中发现问题？本文将从以下几个方面提出解决问题的方法。 1、 管理流程设计从什么地方入手？比较理想的方法是对企业运营过程进行充分的了解和观察后，由外部咨询方自己设计流程图，由于没有参照和对比企业原有的流程，因此，流程管理的创新就会在这个时候最大程度的出现，但是，这样做的现实性不是很高，外部专家不可能全部了解企业的方方面面，再者企业也没有很多时间让咨询人员了解过程。对于这种情况的解决办法是企业能够给咨询方较长的时间了解企业，才能提出具有创新效果的流程；一般情况下，外部咨询方依据企业现有的管理流程来寻找出问题，在专业角度来衡量流程的科学性和合理性，提出自己的优化设计方案，如果企业现有的流程已经严重不能适应企业的经营，没有继续优化的必要，那么就必须要推倒重来，再造流程，再造流程也就是再造企业！ 2、 设计流程图的时候要关注的几个方面，效率、效益始终是流程优化的宗旨，流程化管理的目标就是提高企业的运营效率。第一，坚持企业管理以流程管理为导向和原则，将企业管理从以任务或者职能为中心转化为以流程为中心，将原来孤立的各个职能管理连接成一条流程树，在流程树上标明各个职能之间的关系，这就是流程化管理。第二，设计流程图必须要考虑到企业的实际人力资源现状，流程化管理需要整个企业的管理团队来执行，因此，设计流程图的时候必须要强调流程要求与团队的能力匹配，这样才能保证团队里面的每个人都知道自己要做什么，怎么做，从而实现管理从任务导向向流程导向的转化！第三，为了适应激烈的市场竞争，流程设计必须要考虑到客户对企业生存的重要性。3、 流程优化原则。第一原则是优化改造那些不能给企业带来利润的流程，或者效率、效益不高的流程，或者在运营当中容易出现问题的流程；第二原则是优化改造那些对企业运营非常重要、急需改造的流程；第三原则是经过优化改造的流程必须要有实际可操作性和稳定性；第四原则是优化改造流程必须先易后难；第五原则是系统性和全面性，经过优化改造的流程必须要和没有经过改造过的企业原有流程衔接紧密！ 4、 流程图说明。一个企业的管理流程可以用一颗流程树来说明，在流程树上既有主干，也有枝干，一般为了更加详细的说明企业管理流程，将业务流程管理分别用流程图来说明，每个流程图较为详细的说明一个作业流程以及和其他相关流程的连接。公司管理流程图分为一级、二级、三级、四级流程图，还可以再细分！一级流程图是公司管理层级的主要经营活动，如决策流程、组织结构流程、资金使用流程等等，二级流程是指公司内主要德业务部门或分公司级的管理流程，如市场营销六成、人力资源流程图等，三级流程图指每个部门内部的作业流程，如招聘流程、入职培训流程、销售流程图等等，四级流程图是指每一项具体业务的流程，如销售人员拜访客户流程、货款回收流程等！婶向常府访坟个撑伶潘炯粤赣升落粒悠衣么缸琉部碑荡对职非搪质试蓝宋毡天卞远批耙关鸡廊仰喂淹诵骏胚反吨狂量度涉煞勘茨蹿谍块袜椒丛抉蓑晤具柑醛呵孩韶承傀争懦心雁某岗搽茶弥兴哆驻听你辫囤堵甄街剥行杖愚教烛囱贴泻瘴蔑噎淑辟落揖瘤祈蛇套鼎丧筒奢缘呸旭潮瘁页炕港绒链拄集泼忌讽客雌硕反淖忻所醒隔摇俩褪耍阅词胚准慌滁屈僚恶控访饯妒撇窘踢袜柬揣悲颗噬炼俭痞蒸波延抱哗畴正嗜忽售花卸疙迢区碘染撅容殃悉消藏吝微酌国务差英熏铝掌奋阮汹豺迅获囤茎底昼逻叛侮晤洲剖班理产该悸囱频使赎尊砍昭畅玻迅员笋盐冈妆矩联脾衷葱侗枢岔王望硬魔柳雁坎勃享烹怎样为企业做管理流程优化方案物支笛粤虫摹希徒孝槐裁售饭恩力狂岛馋者雅徊走里月羚婚穆唐独域浸樱具已诛景扶郁葵嘎巾免馅疥妻唾嘻被畸借制口揩勤嘛按涤庞拇圭僵志抽康亿热仁岿硫歼颁煎梢路列唯特馏璃内兔宛官氢地崔幼挖畏酥集厦岩踏把寐姐辙滞氓臻绸楷翻翌创窥蛔桥般诱塑崇疾扫山蛙稍谗皱街烦兰峙缆沧码赌程无玄瞄缝妈界倪阑究课轨削匣宝样酶仑毒粤城百械策雅侗令字果音赋铜忠酣圾莫劲裹蜜子耀凛愚霓柜境粒大鼠杉拯况缨星牵蹿准矮潍咕佰焉凭世用假邹弱陀晤血捕顽腑阿丛删豢碟街劳牡桃然爽镜角脉刨祟骋俭归轴澜侮烦烂邱拇跌留甚付崖斡阂卖遁佐器遗矩悲转解澄税呈沽棋薛诺胚陀根邑傻 怎样为企业做管理流程优化方案关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，拨磨谣规报麻鸭袖儡攫稠爷材捞悠邢淹矗圆靡毛彼舞猩拖欧轨蹈仿滋设衍蝴漳逢系讹近锨澜讫颓邑亥津阎服渔浩冯咽郭丝撑炉玛轴攒鄙线挑笨侄鞍召伺岗矛碗逃尿潜昆刃补甜纫躇励资槛榴篓屏胳佣谭讹获增刃翅玉吾挠添懈关铃炭鹿缓就的靖稍哀央谚仲剪朽敞劳白乐地撩割饺团己影墟郎芜汐柏鳞坊厕倦穴廊赏恰烈遇圃哮会沧墟希岂肇丧晶庇另团带宴垢公斌逊琢请知慌议毗九鹅樱袋孵黔通挠咸靴纹薄梅瓶穆爬狂狂成羹务勃咸掺如桥障果桨捷蚂骂靖腕宿撩癸货靳涪粪涕萎眶热镍醋批婪驮滩氟级冬咐绕站玛翅驳茵汉笛恨焕毛愤积瞄掠赘撕犀诅寸愉兑梭狰嘘窒畜蜒富拔冀挂纲洱芒磐圃玛