预算员季度绩效考核表.doc

预算员 年度第 季度绩效考核表
被考核人

所在部门

岗位

考核区间

序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
招投标
工作
（10分）
1.做好公司招投标工作，减少废标情况发生
4

2.及时整理招投标文件并归档留底
4

3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作
2

二
工程量
计算
（25分）
1.负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施
5

2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议
5

3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算
5

4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务
5

5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究
5

三
工程造价
（15分）
1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考
5

2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发
5

3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数
5

四
现场签证Ⅰ
（15分）
1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据
10

2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪
5

序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
现场签证Ⅱ
（15分）
3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任
5

4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集
10

五
日常行为规范
（5分）
1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排
2

2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报
3

六
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任
2

2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人
3

七
工作能力
（10分）
1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速
2

2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见
2

3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人
3

4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3

合计
100

最后得分：

所属考核等第：

自评人：

监督员：

直接领导：

评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落