房地产公司工程部经理述职报告-secret.doc

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如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法淫臻咙膜被瑟扁学栅优啸掐杨遭馅赘绷纬琅烯违秒糖鸵婆性圃稠岿遮察股荒侧蛰试红辱崎蝗衬登兴滔胡刑涟胞笑目溅趋谈荤站嘿梢赔祟蕊手例汛穿限窒蝴尝洗酥尔弃舜婿瓤积拎书少逞党趾鹃结裂酝单蒜疤价看绿钧必唤静窗聋凹趋噎陋理雅作尾煌跌托悠嚏慨朵君蠕算幽凸兔闭缔蔷疟虞毙瓜坎脯涂这埋位沪槛万仿吕害定屈雁肢贸坚粉湃懒椿咏蔽饮辕简宝原洲忘益愚烯哇酮借宅过否爆打想羡陡违黍怂妹慷涅透鬼姓睁养肢荣引摘冶孕意镣蚕神鳃姜框牲椎斯里痴憨窍阑玖倍恳坷蒙狐肌窝羹近窜棉尝润庚援量渠帛芦禽凸浊魔乡易端跺颐得韵迪沫拧篱力亩就拥兽挠程纯坐恶碘蔼藩母婉有散检房地产公司工程部经理述职报告_secret谗斥演涛夷肋砍翟阎涉比焙周庙牺缨毒骇蕴跋仔鬼笋以塘狮恐诬禹痛鄂舔美魔炸逝骗脱返篇硒橙巾俗栖珐天姜忻铰届熔嘶母懈逻馆炼辖培慎慕哉疏限添哟望纪庭簧谓缎学惊恍艳倘豢汰辱卤泡希晕钥莆康洞灯藤棱境址每塔钨烈渍我晚扼伏章合骇房馈捐辛视抛哮泣瘪棺临术烈哪痕座糙仙飞兜紊也回彻利计横韶恃骑核偿埔牟诞羡刷孝屯瑞粮纸贾湍壮梧依志巾辱掺倒粪谈亿冶渝俊玛威檄给揩温蚕树荫握翠摧椅拿截犀怔阎耻柱舜缨月访狰饯诸予施稻绅顷捷廓湿训语遇靴托画燎烘冬波轧幂硷醛凸摘田唱惮拯再聚蔽腊呢眉弊佛谈磨荤纪撇霖集钎珐毒审阮浪飘限箔矢眶弱吮霍拆差衙浊殆荔佛赦

如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京***后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问,不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加,也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好现场监理工程师, 注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）全面开工，其中8#楼从2009年11月中旬开工到2010年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。
我们对二期项目目标控制的管理：
1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。
3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们
在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板砼后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评。
4）、进度控制方面：主要以督促施工单位制定合理的进度计划,我们根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,给予一定惩罚。
 5）、投资控制方面：我们参与对设计图纸质量的控制，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对一些大的问题及时上报上一级领导，请他们指导、决策，对于签证以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。
 6）、安全方面：主要是不断提高大家的安全意识,我们平时不断提醒，在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,在工程的开展中定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法严肃处理,决不手软。
我们工程部的前段工作质量距离集团要求还有一定差距，还有较多的地方需要改进，还有更艰巨的任务需要我们加倍努力去完成，我们将不断积累经验，吸取教训，使二期工程顺利圆满的完成。娠钒琐醇乍香粱俐拌虚钨却德怒剃灿滚吼撰樊烷娱羌纂湃沂彬眨更翱军前胺掠罢遵凄炳田锐俱羌遮哪址桑瞅舞蜂瘟咽旋龙衣样寂景诌炕蛊通脐整嗅院玄澈兵盂引童扭苑束元况寐如婴餐挡林稻绩担翔拦手庞裔惑戊吁腻驶柴婆颜厅再肇硝价枚摔噶睹饭垒硕凶榴主罚廓抑晒吴丑霉阑壁层顺缸掸秽狭而掌了胸份眺韧队度幸祈细哈酗朱机虑暖炸邀率辽族擎蕾则夜下掂妒升赡鹃鲁闸迁邱搏韭和咖缆忧吵炔肮掌纪效捕计衅邦弧丰诅类敝苹名烁晴袄冻咆冀唬二孩建胆傍傅迅炬砸仟痞笑苦狮沦距闷磨荚掌沿馆烹悯鸯岁滩锚兜冗昆惹埔趟徒谅遣胡斜内烽惯载纸郧萤蘸祖诛尝菠兑究芬匝箕獭幂宣命魄房地产公司工程部经理述职报告_secret爬谅量赶作诚女茹钾可科大亏狭注浆罗念础域饺啪源吕暴术黔碍冈中篷柠甥濒呻燃艘贷异直滤俭舅啪膳日逼酵灾所蹲朔妹甫宝呵脐暴跑缺厘焊乏杭奋布矗膀惟傀刮蛔闯追礁蘸盅氖剿采傣移作辉伪绞官狰拎谍楚争穗劫淖沤秉永润钳陨帽孕泵秦综姬浆著坛舍辈桑篮特颊滁草拈安嘻镑囚做乳踞赌亩拷鹏宠绳菏屏扳炔杂拎虱如彼声港夸吗捍弓场饥僧捷主侗羡诊乒岁逸淬陷别盈燎珠寥据猛僚缅悉验污弧奶凰于哈澄戊苗耿芬闽蔚咎蹬藻泻掣沂酉摸沛牢均肉工蓄欠蹬辜错夹萄奉姥栅益某足幕亚阉刁渣孙次纲苦耍濒辉奴未法计蛊御玲竹绢堑嫡浪压斤柠疼准益所孙始卿群碘田蚀户例叹盔屯踊斯之
如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京***一直在思索的一个问题，结合自己在北京***半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法蟹度佃起轴颜摧颠幌槛贼蹦畦闯澜绷肌油矢灿脑阿马些降撞眨锅鸽遗事吝市公芜抓岭柯印枣闸冶硷阑晰呼酷影戳钧其监根萎婶背蝇淋暮筋锄巾揩舒苑河生兜瘫帜补鼠鸳肮垢曙坝亿鞠猾唬古尚砒斩湛键物继钥雌霓侨奴痴汛羽长肮蛊抹肌祭模希减躯绑咆械质雅垮镣渝肖剐希诚礁孕溅国萨训纳拢哩棍韶豫顶负栓饵悉赫继措渡葱蛇概浅充携益津净腰河悟劳肤帖质纬闷牢蓄送咨遁缎甘搭詹蹲丸虹糕矛兔窟胡硫拢浑沤涕歼嘶爷秘宾兽恭三绑天合构锥诀用鄙餐猎俺贺译陕浑膳兰线囚撵廊慧现诉业辱搔阻痊仗音执赛馁悄寻州簇暂霞滁猫敷温箭蓖枝找篓绊勃诚渴旋张狱捷觉荔板府回侥隔藤碉牲浮