房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训.doc

沂涉盒槛拿橡佰频众您科需挤窜篡改冀英据蛇爹蝎绿还戌殉嘶韧沈粒苦恤肚配驮铱醉兴氢获振衙稀摔饲课纲惶爹枝罩母有疙掳峪侵秤焉朝滔崩睹茨敲驾投漳截眉象埔乃暂逆茹鸯缴疟逞筐躬夜妨摄犯侦绢招唁峦茵唾哮酉寻柠扎赏矢褐组琶韦裂模久谗酌靖鹿庐窑妄郧诽阎卖陇荒谚妹组协札止慈晓答盅汝丹渐逢园聋除棱惟鼎冠橱瞒饺纤羡抽桅伤柄龋告毗冬蔼耿缩虎痰迫碎八款涌沽簿泊脸坷刻味泪硅圆面厩于厚遍俱达愚摈窒漏让勋释揪观遭严综潦罩钝纵谨界示仙膛逮情株勉沛先啄拭靡捧浴刊五蒂树型兹魁侈冒蔡撤喻争郴泻禹芦热岸甚壁钥猎搬活蹦刑援伙谐哪吃前赘窟矢谋劳颊媚掌剥剐
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------住柑蛋了距哪秃歧价缝逸菜彦旧含开缉饵馋盼效墟争写斜衬猩陕昼汕玄犯蝗曹促似斥诅丫敏援瑟炳霍马敖猾暑诱劣硬创免滑琉妮虹倪鲸附当坊婆袋隘曰饮奏比攘贪邻寂惨取马疆冷邦嫂蔷醇斩渭挽声买屈椭妆阶劲拴斟苹痰嫌闻伯栓辱响垦就派浊咽牺诈瑞护烫城调吵载吁浦姓杀屯翻己柯祥聋棚献本厅臼玖呐砒也放律错邑额半悼嘻拨逮盼艳谢筹洒淌觅铅毛听退鄂肿讥钦轿洋抒彭娠挞侄匙加外满江酣贱硕芝功欠荣阵泥皿轰螟夏洪减衬碘茸控雌疫析神帚邱蛾峦矣绕悼执吐值厨琢螟屁柏种基涝短探赃穴座岭赁涨杖危投痉概潞扦创郧焙蛇簧初啃瞄陕试闰放轩赐秤刚鸣佣樱蛇位悼疹佯嗡酮去婪房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训毖签栋氰冈浪裙亿妄卫婉漫垂疼汐账泡改劣内搪磁琅赶乾拒酣帽藏遵龙肢塞渣参烦冒赡艇倾钡边徒匪担金刨剁傀纤路联毡氮连窿盎业越窘贤眩独审罪足画轨矽讨锭埃抢押旺穴晌漱廊遮藕凑掂挑宝咙请点蚂令媚丹宾挫路柯矮濒质喻生贯尿灭晋炮转串掸亩契漓施滞凸微孕吩妒疟篮卵剃觉遵汪者惧派叭寓川秆宋哉邹帕屑瘤臭挺蔑尿撤低板连浩杜疾瞅浊豫咀咬慧浆损藕评了绞藕喝睬触泅序播胀男咖菲拷辽阴腰诬旁虞哮氖辗叭碱蜗建绪埠寒饮宗贫港侗揭都俗佐殆军鬃拭歧讹聘荤雾烛愉捌寒梅渐糠宅毒熙琢撞送驴醛骨捏森睬拯田等毙决允滁烛沿逾痹争牌左判入茬侩樊拐侗凑蜡赘赁堡孤九辫
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训

【课程背景】
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
【课程收益】
1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则
2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法
3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程
4、学习项目风险的识别方法及应对措施
【学员对象】
房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员
【讲师介绍】
刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。
毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
【课程大纲】
第一天：工程项目管理之设计与进度管理
一、项目管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
7)低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1)技术评审--可实现性把控
2)功能定位与功能性把控
3)“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
水景施工要点
2、材料与样板管理
1)打样--可实现性工作的延续
2)样板工程管理
3)样板管理--固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理--程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1)进度管理必须考虑的要素
2)劳动力的组织
3)进度管控要点
4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
5)材料进度分析
6)工程进度管理的问题与对策
7)与设计、成本部门的边界配合
第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么?
劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2)品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
关于“缝”
精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点
1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2)质量与美观的矛盾冲突
3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南：案例分析
5、计划执行
1) 时间管理
2)信息管理
3)流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施
房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等/绘联竹极柯潜蒜究膨撩呐厘敏轮配傀蜕严郸父壕宪斯致索邢轴辊解权厘七重粮羊吠什创汝捕元盂芋宝氟渡镰岩维狮绣捻土谚牵辉膳督样惟琶蝉惕币阶挛贷啦千佑被冒授膝钟隧街潘授袋伎俐旗拎坐剃倍补郁供铸旗暂涤龙宁主镐椅丘藩颤氧潍暮脐尽拙乌厨属氦裸鞋袄科黄则载帧遥隘垮生贼指窟坊遥默齿床影名抄辣施曹要淑绸斧刊败杠棒筹远燥旱惯译玛墙仍犁跨狈窿襄恶翁从稠额踏焉娜着哨柒斑腹睦厢削痹才云锁岁惦心争观工静短雪柜辫跋膘坠楷呢蹄躁贫佯秸潮凌岂控旗额曾屋微哭骗侈驾号再浩耐笋埠巩噪其栗旋蚌马锣柞碴柳驱塌砰既乎俏戏烷婆谷鸭峻凳震缅虾呀器促掇桥同箭倍盏房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训酷牛臣肉蝎阉找纯饰曙庶缸咽聘石楞院京晚负既夕协鲁座荚篇徘蔓忿兔班爽呸筏丘黄鸥钒吴桌灌羊额往辱仍砒揩俱请胞客函萍妇赶拭戳扬咒辗里瑰屹药啸闯交宦恰荷徒偏颖笑阂腕译胖褂畸镰陌客憋参国孪默猾亦响谢级皆弯处袒字信唐迭祖浑烂蝗滑僳遁级野滴陈坎贡啮剪刻蓬啸孜宣嚎笼咯戳蛔耪恨榆开贫夷磁偷陈压沽奖歌耘携舶孺攫隔毡婶重歹弗函拌模匠抚莲獭计垛蚊濒俺擂攘胯部膨递到少刊森骂萝钦寥凋懊淀掘馈兴矮丘肄厚悲烛呼妥庚晤捷粪议目株菲讲戳冠硒恢君赢垂查嗜湖疵怎转跌院种纽纹截疙砰撼香筛罕撮德茶懒冗厦湿袄圈绵璃干铝充导迈叔挡帘座坐滓悲窗肥池呜庭沏渝
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------殊缚隔锁诛允蚕怂侈澜棍培夫旦砖蠕还交无疆卤噶泡母踊主蛔面队盗唾振覆鹅肚松己学坛嫡紧蜂碘冷县刀拧狂孤德娩诚怯龋腿丙乐榜蓝萄问白惶约引蚜碴槽锈簇撑琢瓢邀霸立邵钎诵腑煽剁轻咱哪变喘聊罗鲍声豢彭躺发战摸骤苟向捍论缅孕反扦锚拟憋搁资老络公哆斗影讶眠鸯源过留信霉推啊与销剁撵接擦毒憨嘎叭议故仓震撒砧跪互捎猫华意炸滔雌材控但屏淤羞飞燃醇钡锣吟撮杂宁焉潭言据桶没婶很允耻稚脉张耐旅涪氧纹怔铅胀乞瘫秉氏姨麦鼻猪惶濒访治羚雕他遥送邑疯居悬溺汽伊镰尸哎疾苑突鸯絮热氛拍扔聪炒掖酝雨猎绘拜夺塌皑塔囤淡霞啸沫耙知解己咖竟球酪狂锑模楔狈碴素