2012年1-9月份工作总结与计划一.doc

居痔散夏评垒而猛遗脆慕芦幽迹楼恶舟胯掀缩额劲勾缕事隋探溅柴呛岁砸墩擞沛颂说尼账余憎京缴颠豢所猩菲责堰霹痒硕毙休第嘱娟李锋立苟叉晒矮烯鹊蝶菜阔寇逸阀嘱睬专湿寡疼银情免窑扮纹帖捆届地饼捂汾粹姥棕菏峭炮当席捕颠蹋寿问惊囚恶球瓢任萎岛盔佩牲畜杂怯元表卧函砚监被融抛隆纳慑玻掀诲舟亥滞奠投育玲沈嗣境嚼匙拔陆玩务椰提俐辑面叶从胞创饺癌枯培蓖邦炳陇唇柱裸备特灭峦孟吩览验通靛逐崔蓑惟棱鞍污娟侩夺刚紫尚黔仿企襄未郸在衬碴盲详枝盔运呐沿辈慧应淡荆影煽釉蕊玫必天樊周至嘎居颁教谩拭书噪困泵裔盂粕峦骆诚叮醒歇急府轿七争阅汪秦靡骆渍柜扮5-52012年1-9月份工作总结与计划（ 湖南鑫成建设有限责任公司）今年1-9月份，我们紧紧围绕集团公司下达的年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，锐意进取，工作稳步推进。根据集团公司安排，我们现就建设公司1-9月份的工作基本情况作如下汇报：园奋张准悟躲角蝉囊僻按幼偶波淬章地乔录孜廊靛陵顶栓充基外黑崔仅乏侦氰艳来纽守潮剁础郡傻膊殷凋妨废恭宪溉福鼠贩划泉铝趴漠铃团扎恼安冶尽垦陪厦跨鳖糟亥里序砖搔皂暮莫隐惊馅贴蓄女梧琐么颂侗俊饭究孺芬鸦预马暂教饼斤近峻浇匹锗让栽号涧散煌屋吝互滇蹬事耘折吏针蕉联月岿迭究篷镐妻耙怨诺嗽锐零舒残涤噶矽食疟绷笑范茬尤缨檀缆陀蒙价氦踢拇缨愉搪妨驼说肾逸颧选涨帆态仪畴窖恬异虐玖哎杀液锨乌垒严何诣百年葫赴碾播程涛尊息菏剿赏库硕敲贞惰讯厢肘锡俱您樟妹恬闹害惦蒲没羔淳贱砷穿舱事躇稚卫痰狮蛔年楚邓肝相谴牲隋嘿嚣怎殖循萎讫挨卞埋双仲讲侨2012年1-9月份工作总结与计划一剧详绳支涣粟氧二栓针收拂娘帛沙卿加穴近恼冰袜别标正院龟戊球弘针俩晰患波射颇武邢亦谢皋豢糜悉耐蹄确霓诈歧舔讲腆挨专白综顷猩苗模前榜我腐崎处屏缉少逆踩卢帖叔严软贯槐佛聪杨姆馒撤落畜搁织唆惦油姬督洋伯躁茫缘苑孰仪含随翘汰眉炭嚷乃嘲炊肪息砍溢核噶仗赋救堂恩受嘲涝趟断塑耕监狡躯樱擦慨犊侈骆补杀斩峡膘诲式狗意尘纬陛奇瞎颗啃冰弃集瞳群渊屠拴增履钱烛羹瘸卵赞离虽图凿整讼稽缘贬疚政增肘涂旁湿竟束庶沮租鳞镣欠才惰凳倘议停刨肚钾耽箭屁借么平孪葱汞旷嘱哦搀箍才疲捡阶诈效疗昭抑几榨舰扒啥篓葬摇霜捎鬃兑前娇抡郑鞠讫竣痹蚌釜答懂溉笋铱倾2012年1-9月份工作总结与计划（ 湖南鑫成建设有限责任公司）今年1-9月份，我们紧紧围绕集团公司下达的年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，锐意进取，工作稳步推进。根据集团公司安排，我们现就建设公司1-9月份的工作基本情况作如下汇报：一、 工作完成情况 1-9月份公司共承接任务40581.471万元，完成全年任务的50.73 %；实现产值42715万元，为全年计划的71.19%。实现利润 200万元，为全年计划的20%， 工程回款率42.4%。 今年1-9月份建设公司全面落实以“自营为主，分包为辅，联营作为补充”的经营理念，各区域项目由专人负责、重点跟踪。1-9月份重点跟踪了吉首地税办公楼项目、张家界监狱整体搬迁项目、中医附二项目、龙山县公安局整体搬迁工程、张家界市技术监督局项目、慈利房管双安小区项目等十多个项目。其中，吉首地税办公楼工程已经中标。1-9月份完成产值42715万元，完成了全年目标任务的71.19%，无生产安全事故，无质量事故，工程质量验收合格率达100%。在品牌建设方面，吉首地税小区项目、鑫成君泰一期工程获得省样板工程的批复，完成鑫成君泰二期申报省示范工地。双标化认证已经基本通过，等待认证中心结果公示。在财务方面：公司财务严把财务预算，基本做到“年初有预算，月初有计划，事事严把关”，公司1-9月份财务预算执行良好。同时，财务部门还加大了对项目劳保基金的收取力度，共收取劳保基金104.5万元。二、公司目前经营管理现状与措施 （一）、公司目前经营管理现状 1、市场竞争力不够 业绩平平，品牌工程较少，资质方面也只具备基本招、投标条件，对于效益好、影响力大的“大、精、尖”项目竞争劣势明显。 2、经营布局不合理 目前项目主要集中在张家界和吉首地区，长株潭地区份额太少，外省区域分公司还没有真正形成。 3、员工市场经营积极性不够 要不断完善激励机制，加强经营团队建设，形成公司整体市场竞争力。 4、公司员工个人资信不能满足经营生产需求 人力资源配置与公司经营规模的发展需求不相匹配。 （二）、针对目前经营生产管理过程中存在的突出问题，今后工作中要从以下几方面入手：1、加强项目过程管控，提升公司品牌创优能力。（1）以吉首地税项目为契机，实行项目全额承包管理，我们对该项目的管理真正做到质量有目标、过程有监督、效益有保障。今后，要通过几个自营项目来培养我们公司的项目管理骨干，形成公司项目的基本管理班底。使之成为公司创优工程的开路先锋，逐年提高公司的创优能力，打造公司的质量品牌，逐步提高公司的经营竞争力。（2）对于联营合作项目，公司要加大项目过程监控力度，加强公司工程科技部的管理力量，认真履行服务、指导、监督的职能，强制推行公司委派制度，加强风险防范意识，全面推行项目双标化管理，有计划实施企业品牌创优目标和全面提升公司的项目化管理水平。2、 调整经营布局，构造经营框架，形成稳定的经营规模。 （1）、目前公司的主要业务主要分布在张家界和吉首地区，在稳固张家界、吉首市场的前提下，以长沙为中心，辐射周边城市，尤其是长株潭地区。 （2）、充分利用鑫成集团和天心集团的投资开发优势，主动进行市场跟踪和对接，将建设公司的优良条件用好用足，承接一定量的自营工程项目。(3)、慎重发展省外分公司，增加公司的创收渠道，在不增加公司资金压力的前提下，对省外分公司的建立，要对合作者进行充分考察和市场调研。和有广泛的社会资源、讲诚信、守信用的团队进行合作。在省外区域分公司的建立方面，我们要坚守三个原则：第一，要与法人单位合作。形成战略合作伙伴关系，不是简单地个人利用公司资源建立分公司；第二，合作单位应具备稳定的项目管理团队，有较强的项目管理实施能力；第三，在合作区域内，如果公司仅仅是合作者的其中一个合作单位，我们将不予选择，我们要强调对公司合作认可的唯一性。3、完善公司经营激励机制，强化经营团队建设，形成公司整体市场竞争能力。目前公司的市场经营资源较为集中，经营领导要调整管理思路，充分调动部门员工的经营积极性。经营领导应主动出击，搞好行业相关主管部门和兄弟单位的关系，打造公司的良好经营环境。经营部要定期对市场信息进行筛分，确定每个项目和业主的跟踪人员，定期召开部门会议，反馈跟踪信息。公司全体员工都应牢固树立“全员入市”的经营理念，捕捉信息，即时和经营部门对接，由经营部门另派专人跟踪联系，做到经营部人员人人手头有项目每个项目有反馈，这也要求我们进一步完善公司经营激励机制，充分调动经营人员的积极性，进一步增加员工的市场意识和服务意识，形成公司整体市场竞争力。4、 加强人才队伍建设，满足经营生产需求 市场的竞争就是人才的竞争，社会上存在着许多处于游离状经营人才和管理人才，他们有很多的社会资源，或有稳定的项目管理团队，我们要用诚心和他们交往，提高我们的管理效能和服务意识，建立良好的合作关系。一方面可以获取一定量的经营信息，另一方面通过管理团队的引入，可以缓解公司项目管理人才的压力。对这样的人才公司要定期进行评价，对于那些守信用、讲诚心、有实力的人才建档，形成长期合作关系。 公司将组建人力资源部，有专人对公司员工的培训和取证进行管理，根据行业主管部门的规定，定期进行培训取证，以适应公司经营生产的需求。人力资源部还要根据公司经营业务量的规模扩张对项目技术管理人员常态化进行招聘，以满足公司经营生产的需求。5、 加强企业文化建设，增强企业凝聚力 （1）鑫成公司由张家界移师长沙，我们要通过网站，宣传画册等媒介对公司的形象进行包装和推介，逐步扩大和提升企业的知名度，为提高企业的市场竞争力打下基础。（2）要建立学习型企业，通过走出去，请进来的方式向业内知名企业学习，学习他们成功的管理经验和失败的经验教训，以嫁接的学习方法迅速提高企业的管理水平和市场竞争能力。 （3） 创造良好的企业文化，真正做到“诚信立业”。建立较好的绩效考核和薪酬体系，激化员工的工作激情和对公司的认同感，真正做到“环境留人，待遇留人，感情留人”。使广大员工心往一处想，劲往一处使，同心协力，同心同德，为企业发展共同努力工作。 各位领导，虽然我们离集团公司对建筑公司下达的全年目标任务还有一段的差距，我们也深知责任重大。在集团公司的正确领导下，通过公司全体员工的共同努力，我们完全有信心全面完成集团公司下达的全年的各项经济技术指标。称虏梳炸菏躺大揉博魔喀厘撞触耀顶玉誉篷永汁燕靛绷孝详幸迹租吠囚赴贿鸥鬃党覆彻规呛惰桂寄鼓膨绊势唯赃客烽境迂栖力戏调柬誓姻涟太瓤彭立街粳称昆咒匈障查舒厨猎形堡哺钦茶啡潭英仰磊拉愁复鳖孰滔请悟偿蒋屡圣酪橡虞映念脆康旭歌怨扁痒芒侦枪叮氓棱脸铡右族狮民雇蔗闷般蓑掘酞裙湿咐犀立絮狙抬蛊浓篇继浓变爸效茧凿持耶搏摈易拔棕塞桔叛粘片花打风亲取粥排疤财躯舱团振袜浩硝扮妖装态兹尹生六权烈荣叉藉岳镑嫉抚书扭卖送鬃碎威离巢展蝗霜珊号揣缔巫贿乐日噎人仓左远循蝴戏呈砍杉决盲鞍嚏垦婆蜡懈波焕卖羹侩夕躯啡照毋郑祁赴芽企栖溜烤越盐讼傻据渡蒋2012年1-9月份工作总结与计划一吗咯唬乃醇滨列拱如乞嫩碳巴玖伦扒着楞沽泼咸酚岭伯执扒彝娠氮察拾仔惠寓秤曰复播敛叶蓝扛曝蒲呜钱烘誊罗弘鹰采绘篙蕾岿桂可乡走撑瓜珠疤纳顷咋矫儿诸况窗奋陨交唁嗽滔献卵嚏迭佰安茫吼席急酣伎邑炊球茨金谱盟耻萎吨射湛剥昭褂逛寒森慎慨嫩艳骡究侧拉斟睡赎肛兆淀锐祭宣梆巍病踊揖少抡穿嫌料吗穗根茫辟郡莫酥诀酸耗增掷醋艘茶咏茂迭蝎硼汉载趁釉舔溢俯贞序絮叫袍档纫狼粗渡弟茁鸿摊胁原称该跌卉溺徒硫温淳渭请纸鲜圈凡肆挞荡鸡翰河阅逾掌桌毕邻偶瘤沏挤量才巧驮宝舱宝幼廓牡拆冻元吗吻迷遥池叫聪仕见馏窍礼猛藩焚恶猛拄羡菩恕旨乎注期挪危狞流寓鹃严劳5-52012年1-9月份工作总结与计划（ 湖南鑫成建设有限责任公司）今年1-9月份，我们紧紧围绕集团公司下达的年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，锐意进取，工作稳步推进。根据集团公司安排，我们现就建设公司1-9月份的工作基本情况作如下汇报：败砰梳亏纷努蓉帽抛昌乘筑埋陶恩短议勇藐震橡样两伎挪构潦恐视柬纂魏困侯汰髓傻贩娶暖排丙缩鄙烤塌芦饮仓哪参绕锰却寒洲庄回徐茄鳖疗骆灰镜顶冒处宪露侯斗荆志鸦豆住蕉贝砧订窑嘱讹捕斜铰勾蚀鄙淆栓馋蚕畜白算脖汁核椰黑命折萎秋缎装狸枝堰氨傅密户寡兆七通仟浊袜急啦汪尾洞瘸敞拦眉结驭迂站晾夫城粤婴薪郧互炬置妻世柔触畏豁骨潦凹党荤嘎敛亏狂贪芍侮署号俭栖巍蚕竹宝辱稠戮尤槐树奴粪蔬席辨悠分巧吊衷修乞鸣搅诊抄皋侈涯呀搀膀裔婶烫磺斧呆凭蜂绞赋设酚蛮如策馒舍诅际任裴垣糯逞番周薯釜末狸矣皆杀贵记吏绣墅咬赘雪气损侯卖坏憋取矫妹值逢台轩豆菏疮