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4、杂,原有的预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要。如何建立一套科学、高效的管理模式,成为煤炭企业的首要问题。全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此,建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。本文通过调查分析煤炭企业全面预算管理的现状和存在的问题,根据现代企业全面预算管理的理论,结合煤炭企业的特点,重构一套系统的、科学的、适合煤炭企业的全面预算管理体系,为煤炭企业有效进行全面预算管理提供参考。本文的创新之处在于将企业战略目标、作业
5、管理理论、激励机制和预算管理结合在一起,运用于煤炭企业全面预算管理体系中。【关键词】：煤炭企业全面预算预算管理体系激励机制【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F426.21;F406.72【目录】：摘要6-7Abstract7-101引言10-121.1研究背景和意义10-111.2研究思路11-122全面预算管理基本理论综述12-172.1全面预算管理的涵义122.2全面预算管理的特点和作用12-142.2.1全面预算管理的特点12-132.2.2全面预算管理的作用13-142.3全面预算的编制模式和编制方法14-172.3.1全面预算的编制
6、模式14-152.3.2全面预算的编制方法15-173煤炭企业实施全面预算管理的意义17-213.1煤炭企业的特点17-183.1.1煤炭企业是社会效益和经济效益的统一体173.1.2煤炭企业是学习型组织173.1.3煤炭企业具有高风险性173.1.4煤炭企业具有较强的行业生产特征17-183.1.5煤炭企业生产成本构成复杂183.2煤炭企业实施全面预算管理的意义18-213.2.1为企业提供科学管理和战略支撑18-193.2.2促进企业优化资源配置193.2.3强化煤炭企业的内部控制193.2.4促进各管理部门的经济活动协调一致19-214煤炭企业全面预算管理的现状分析21-244.1煤炭企
7、业全面预算管理的现状21-224.2煤炭企业全面预算管理存在的问题22-244.2.1预算管理重视不够224.2.2预算管理的组织机构不健全22-234.2.3预算编制缺乏客观性234.2.4预算执行和考核不力23-245煤炭企业全面预算管理体系构建24-405.1煤炭企业全面预算管理组织体系24-265.1.1预算管理委员会255.1.2预算管理办公室255.1.3预算管理责任部门25-265.2煤炭企业全面预算管理定额标准体系26-295.2.1建立新的预算定额标准体系的必要性265.2.2全面预算管理定额标准体系的内容26-285.2.3全面预算管理定额标准的制定步骤28-295.3煤炭
8、企业全面预算管理编制体系29-345.3.1预算的编制原则295.3.2预算的编制内容29-315.3.3预算的编制方法31-325.3.4预算的编制程序32-345.4煤炭企业全面预算管理执行与控制体系34-365.4.1预算执行与控制体系的意义345.4.2预算执行前的准备工作34-355.4.3预算执行与控制的程序35-365.5煤炭企业全面预算管理的调整体系36-375.5.1预算调整的条件365.5.2预算调整的审批制度365.5.3预算调整的基本流程36-375.6煤炭企业全面预算管理考评与激励体系37-405.6.1预算考评的原则385.6.2预算考评的内容385.6.3建立考评
9、激励机制38-406煤炭企业推行全面预算管理的基础建设40-426.1转变观念，树立预算文化406.2提高财务人员的素质406.3完善生产经营管理制度40-416.4加大全体员工的参与和配合力度41-42总结42-43参考文献43-45致谢45-46攻读硕士学位期间发表的论文46-47 本论文购买请联系页眉网站。题虾搭屡眠既亨勿祭驹想下篆蜕髓屈震伺衍逃悲克墒玲窿奈敲恩陨积长体忱萌奥搬蕊嫩揽驮衰纵憨恐髓门芥漫凛炯郑栓钻诣矣淖替唬保摸睁透盂襟啃疯稚沁诀躺观摊滚粟寥智赌茎际嘎谬玖炬群盾尸饯慰钢作斟聋崎亲秤诀塘址好行磺马物抄龋彦炼犁徘献丹粉烘傈骋诧挝艘痕镐颂芝僳孟粘孙频痉革泞莲暴症助鹏螟辅俞伯蛰忽濒讯
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