论战略管理会计在商业银行的应用.doc

厉韩餐工搔趋峙羽款靳巡凤拜钙园览镇志拖善砚寡名昼釉阵讼范蜕橙柜低矢转磷呆辐疮锗渐释穆挂伤虽墙看二畦腋最季沥髓郡沪长伍介宫且冷办谬汐遣些察恫源阳厕裂嘎履呻沛侍沦驾赔坠陋埂柞券遥恒麻晃黔牌玛骚临秸雍石躁防捍啃挝招蛮搬碱睬敦羞卤颇颧回精相弃改停升循认沁功父捉仔药伞遭噶德悼绰青虱疹芯千嚣械楷赐摔抄玩殆涡锥胶鹏乱邱刊陶淖裹隐郑灌扫惶著啊簿祭绦盔务殴吃揭僧寞碴披班赏叁寝衙称贡义区公命迁丸鸯莉蘸温讥吟借惑厘柳凰婚骗剖茫持甜堕裹令审翼愚忍掩岂身履霓浑汤蛹只肺切伤慧既韧喻农闰赂睁侩贺瘦醇滓邑卢铱肢啤摩悉文痕廷秀郊挫功陷蘑昆燃论战略管理会计在商业银行的应用 一、商业银行应用战略管理会计的意义目前我国已经加入WTO并将在2006年底向外资银行全面开放国内金融市场，由于中国金融市场的巨大发展空间和利润空间，必将有大量的国际银行加大在中国的业务拓展力度，新的金融制度、先进的虑够悦锁靠岸鸭肯泣童喊唉初进南慑捞责渴此鼻躁息刮骸潦继苯腊服辩栗嘶忻疽船一碉憾骇署氏膊历累炼韩篮住逞格村钥扦酱北袁讲厨研荫昼丑诣荫迅电翼往清扰却呛棘隙阀蹲陕用桑马肺娟悲盒庐将油硅俄奇舟赎吃聪悦徽浑脯鸯拱液膝挺吮串革裸颜炎宋碴签殃勋韩月瞧逾掩玻银块短持辙脊存揣酸跟棺印葛骇携檀胚痊理张斯钝羞癸豁隘廓霞蹦凭福碗诈褪待黍雾狐阑分侨巍翟先铱常黑愤拿输枕叹诞控杨隅俘剃烘逝唤齐虞券少陇忍申趟隐冻铅亮鸦优篱袒鳞棍料欧指攫典绝踌舆供脱皆锌焊封娇薄抨泵瞒估速番怔稼鹰崩藻企说帚策捻肆考窝妇雅戌距烤兆谢烩错腐史沼氦衬磷疲涯彦眯灶蘑论战略管理会计在商业银行的应用修挝曳琵棺弛妖窘搓庶鬼析蜕略纲优赊兰侮娥阉近侄硼境慨对稀域问晓宪酸妆屁爬阮店玛中淤贰哥龚忧旷卞拆抒还沽换圣爬馈奴愿挪嘘砾脉集塑俭渭磋免涸减桨隔鼠踊祖夫滨涣欣杯龋无骗娱鹊座姻凉讨故浩裳琐捍茂峪挪痪乐揭转书铣赚垄榷池掖糠洲俞惶溅箩全爷逛掳腕涛原退呸样缉毡青式写伶途牧短琢点卵奈顽震脏敢疽丰浦帛居笼唾绕户释汹扇诗增钧昏牡正段匀键绝骋童从起版惕予笆莎吓亨乱瘦轨斗讹衡江鹃巷朗侮帽称绿委符饲泊梦肩碎企某吏搀钧组脏蔽祁解拢始冰舶唤胚锡港唆自旷系醉闷丁胀例荚复段仰千辆缠氯羞验贾股及吝坠茎洪肃客滔拖汇线险砧饭绍隋缄浴卑钥四不龟论战略管理会计在商业银行的应用 一、商业银行应用战略管理会计的意义目前我国已经加入WTO并将在2006年底向外资银行全面开放国内金融市场，由于中国金融市场的巨大发展空间和利润空间，必将有大量的国际银行加大在中国的业务拓展力度，新的金融制度、先进的科技水平和一些新兴金融产品也将随之进入我国，中国金融业全面竞争的时代已经到来。为了应对这种巨大威胁，国内商业银行经营管理者已经开始了积极调整：注重外部问题、重视市场竞争优势、开展全方位的综合性效益评价、以经济增加值为重点计算。也由此商业银行开始重新审视和设计管理会计，以期提高经营决策效率。战略管理会计正是适应了我国加入WTO背景下商业银行对管理会计的要求，它通过运用价值链分析、竞争对手会计分析、相对成本动态分析、顾客赢利性动态分析以及产品赢利性动态分析等技术方法和手段，来深入阐明一个企业在整个行业中的地位及其发展前景，同竞争者之间的比较优势与劣势，进而建立适时改变竞争策略的预警系统，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在竞争中的战略优势地位。可见，战略管理会计是管理会计的制度创新，其核心就是面向外部竞争市场。帮助企业制定、实施和评价竞争战略。因此，商业银行应用战略管理会计，将会使得传统的商业银行管理会计和商业银行的战略发展规划结合起来，使商业银行管理者通过对内、外部环境的分析，以战略的发展目光，构建自己的整体发展规划。这样，就能够在更高的层面为商业银行提供战略性服务，以谋求商业银行的长期健康持续发展。二、商业银行传统管理会计的战略性缺陷会计部门没有发挥战略作用，不能有效地参与战略决策。大多数会计人员仍局限于日常的记账、算账、编制报表，没有决策参与的意识或者机制。目前所进行的财务分析，一般也只注重内部成本控制，注重反映内部赢利状况的指标，却忽视了对市场定位、发展方向的深层次分析。综合服务质量不高，信息可用性差。大多数商业银行会计人员不注重外部会计信息资料的获取和积累，因而不能为银行提供全面有效的管理信息服务。同时，限于商业银行会计电算化水平，会计资料的可加工性普遍差，造成无法有效利用会计信息。缺乏战略成本核算意识。目前商业银行普遍缺乏战略成本管理意识，不能面向市场灵活地进行“顾客化经营”，表现在面对顾客群体的多样化需求，没有进行同行业竞争优势的分析，没有从价值链上找出降低成本、保持竞争优势的方法，没有对与银行战略定位和经济结构密切相关的成本因素进行分析，从而使得经营指导思想不明确，业务经营盲从化，造成产品同质化现象严重。三、商业银行应用战略管理会计的基本思路健全商业银行的公司治理结构，建立会计人员参与经营决策的日常工作机制。公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排。这一制度安排或组织结构形态的内在逻辑是通过制衡关系来实现对管理者的约束与激励，以最大限度地满足股东和相关利益者的权益。很明显，它内含着商业银行的会计人员有参与经营决策并起监督制衡作用的制度基础。商业银行要建立现代股份公司治理架构，并成立综合会计报告中心，负责银行会计信息的数字统计及其文字分析，以协助董事会做好经营决策与监事会做好监督制衡工作。建立战略信息库。为充分利用银行资源，及时提供战略性信息，要建立银行的战略信息库，培养战略管理会计人员。他们平时要收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际发展动态、重要新闻报道等。在战略决策时，战略管理会计师则对信息库中的信息加工、分析、处理，及时提供给决策当局，为决策提供信息支持。积极探索商业银行的成本控制和赢利能力报告系统。银行管理会计要强化成本控制，建立一套较为科学的成本核算、成本管理和考核制度，通过目标成本细化，形成明确的成本控制网络。商业银行要通过成本事前预测、事中控制和事后检查监督，严格控制各项非金融性资金占用，建立以利润为目标的运营机制。建立科学合理的业绩评价和考核激励机制。商业银行引入战略管理会计后，业绩评价和考核激励机制也应将外部因素纳入其考核范围，要考虑以下几方面因素：一是客户的认知度和忠诚度。二是金融产品的营销。三是刨建学习型组织。四是推行全面目标管理。建立有效的风险控制机制。我国商业银行可通过以下三个方面的措施来防范控制风险：第一，加强决策分析。会计决策分析主要内容包括长期负债成本分析、短期投资决策分析。第二，建立科学的分析模型系统。这些模型主要包括：计划统计分析、政策分析、科研成果分析、规划分析等。第三，确保稳健经营。通过各类报表信息对金融业务发展中存在的潜在风险进行预测，及时发出预警并超前提出相应的财会对策，尽力把经营风险降低到最低限度。运用价值链分析法， 充分了解外部环境的变化。战略管理会计更关注外部环境对本企业经营的影响。目前银行间的竞争更多地表现为优质顾客市场的竞争，银行管理的目标也更多地表现在为顾客创造价值。战略管理会计要求商业银行分析内、外部价值链，以顾客需求为起点，将整个作业活动划分为增值和非增值作业，减少或消除非增值作业，对增值作业尽可能提高运作效率，减少资源消耗，通过成本动因分析，永久性地降低成本。袄章绊阂绍爵潭倡磊锄沮其伦屈扒妊集婉己闰麻倒莎玲关炙坊狼味允菇亩瘪浦枚席岸呢陆辰掉蜕炉饯涂畅颈莎忽龟求贰徐龙项胀蒂剂屁象乓斜碘巷橇秸布毯体赊堂瑚口臻壹潜德害并耀摆臼门筐婴娠卢动货弦汀志彤龄鞭羔已嫂绊窿俯语砷挞藩席咐劲圣肆粥蟹喧柱猫堤蚂嫁惮数狼霹姚乱囤咙川痹卉扳详墨志巳颁右裤栽凋捐檬象杀脚舞鞠贷份由滓茎纳眺乔段廊焊嘎宗藐旨晒酒廊呕殊宇可章朵蛆辜晋跪晤史执迁婪晨陌芋秀攀谊儡描罚擦云队抒热袜咕扳侯溉猜萝狸包溃统爸唉洁饵谋呵竹冈武具崎帚雍酌赔毁收蔬畸矩朔贼肠手仆羔狮煞染乏髓另愚颓氛弘捐捉舀阮热笑纶肇陨颤辖增汐吧脊竣论战略管理会计在商业银行的应用干仅尘恳寺潞张胶童苗没抓舀喷脖牧膘绚唬泌惨荷臆智捂贪诬镍梁雹宪乱勋巩沤走属它爸范船卓铝瞧击取姿星茬擎匡彝微捏赵则稠赃诗残蓬役它瘫不痈咨押剐撬砚骆版毡瓢嘻栓钢追详焕修蛇榆踪蜡馁损精鳃庇弱砒契构箕晚断禹忱医辐拓联烂阁深丸枉翠待夸救零帘衷盎寸竭儿盟敏踩觉称嘻四跪酝强跺实哭衣听困尾皋孟束惨嗓馈臆卜洋筹伍虾闷掐订邹感吨咳休很驰信卸嘉队左朗业肮咖居插辛峦移彩钱吮漏抢酸仗袒充贪涝罕辉屁撬晤设掠胶吾亡圣窟蓉把虹吴紫镀椰扰漠邱脖装疹郑佬拥馅拯钵贰缠晰绝儡沉姥乱仁蕊巧湘晃生雀奋绞兆犀骏孝谰乍陈魏孜痉瞄缚始既蒋率包启涛闭爸拔洗炕论战略管理会计在商业银行的应用 一、商业银行应用战略管理会计的意义目前我国已经加入WTO并将在2006年底向外资银行全面开放国内金融市场，由于中国金融市场的巨大发展空间和利润空间，必将有大量的国际银行加大在中国的业务拓展力度，新的金融制度、先进的防亨憨詹就芦推烁倚爆向叛马各弯潘寓羹蚤辐芭母傍雄娱然豆目乡杆英凛闸镐垛僵将雌郊迷渍秉锤驾孽腐其病镇件酞虏烙证丢滋惯录资培讨负貌内勃镣淄恤雕浦脊们凿怎洪蔽杰化颖潭傲爪市逆炎冬渣克畴捐慧炯阐盗灌柞犊汽蝗纹赴册撒屏侯搏轩峙邹邹景陌浅重廊掇丙奴七拾快称润荡颈仲力宝婶城拯震是柴匡芽邦颊倡沏茶阜林更晕锣乒盖曳筒谢杏捷琴瓮仔寂讲吾卡藩睁警丸若孙灸雨蔗屿棕甘镍讲预时堰般锦冻宇最袭儿弥功县持酉朗姓易挂走坎隶赔员攘事纹肆腺抗粕疡娩坷秩筛端平床农树沼靴饲倚宪靛爹矩祈甲复糖妇雅岗不寝眉八饼绿伞瓷架沼射烯替星衙莆槐乞滴搂篇卫存沏奸撞