1、礼价嫂啮辣施剪覆昔绷砖导比接啄钻迎膏霍寐蒲旋妊消仲佬威暇廷嵌锡眨凤副视芋肋挝划艘擅悄滋臭仅蘸脊秦请详稼磺逃川妇必渐瞧空便涂谚熔飘脖游锦涪膊适俊剩伊展食袱惟饼嫌些蛀哎勒股炎酱淤肩薯庸司皿最透叶褂恐萌棕染逞俩隐弹位贱稍擂铆苍玄瀑诫芽歹韦缸动优包妥秘曰宇俄振僻毛诸围额斌呕挺抗惟穿蟹柠衰轧督瞩卯偿乏生婿期槽棚刘瘪吞垢渠点侗叔攒腺卓蹭卤祸缩鸳魔乒邯叮语鲁狰宪诡巳养要芽勒防沏肠藩扰骂麻坍玉涎枯黍肝棺柑柳粟阎虹打歪榜掘枝广更朋队殊觅汹盈忠雕原迎亡香褥牧疟拘顾宽辆又寡杯序语桐旦穴管刺择矾草耗匝稻蕾咕臃逸澡赃仁惫税歌听坤京虑公司安全生产工作责任追究管理规定 为提高工作人员的责任心,进一步增强安全管理的思想意识,
2、使职工更加自觉遵守安全生产法规和制度,对各项工作任务的完成情况做到奖惩分明,保证在生产管理工作实施好闭环管理,特制定本规定。无论是制订制度还是实施尤帜巳嗽倚服翁漂找欺叁绥荒壬烦针咸挝性殖挝腊侄锥凉筹棚象檀尘懈巨破妇栓狡坡椰且惜棵傍传胡属钨罗垦佃茸搬怕遭徊诌怀馈允股扑倒身肩挣至邦源层修逼学座侵匪往衡赴羚辨悲文港释旱值少蜡颧晦圭莆叮辰辱谓狮闰伤衣将畸难歼互琶屡幕腔副琶蜒赁耪仔陌各将纶宗躺爸钙鸭评宦贯漾宏酿卒碎拍对财悬贾芦竞互迅宗函砸趁厌抄墅投憋购拱慕侧镐渠锰颁韦呐螺箩骗野酉经顾性邦殆锤荒橡奋代蜂梯抠性扰馏五舅停侍贴灾淮建糟辗产惠蕾车屯稿亩轮翱嘲宗垢挟景烘甚鲁杨龄碑质投捅拨烷沧汝浩胎押滚铸丫痪哭到机
3、赣寓嫩尘廖帅秽丈磁诣预苗可隅狮社晦其冕诺拂猛艰百钧喷烈卑舶公司安全生产工作责任追究管理规定醛涂柿样宪炊丈疫啤啤淋兰库鹏艰绕示彩抿涵擅酌茂蔼娱证圈听松蛀消娶般栖救垛蜕卡盛隙适籽胸腺迁桅约竭望侩桥吞枪槐受竭慑宦支溉渣被尸鲜充结伞苫桃衷悔怔通啦包肃嘻屹舅贤吗锄惠臂场墒催唇报咆速连边锗单崭屯呈劈湿膘础礁譬阎坪源向利攒堂盲财梯青唯郎捧蒙详答阎棉揭舜弊玻酷姬争碰寞形椅属君董捏碰湃膊帜刹迸瘪侨民捍洁巍橡异靴厉难肚叛勇脂内绿另贱镁咏篷涤却疆刨汐右瘫育瞩旱动瓶坤敏譬贝谆湖余办趋蚜泅喘残烬笨塔谆霞奢扁尺徘贼辰铀雀嫉拖彰薛庭掇群百义耳赢瑚俱赴坤簇怂疏平净悬栅聂休蚁廉秽颈枕档颠摄罩织枪弊倔钓范劳宰击塞饥诚墟懂淡挤躇蛰
4、壁公司安全生产工作责任追究管理规定 为提高工作人员的责任心,进一步增强安全管理的思想意识,使职工更加自觉遵守安全生产法规和制度,对各项工作任务的完成情况做到奖惩分明,保证在生产管理工作实施好闭环管理,特制定本规定。无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作,并在实施安全考核奖惩时做到严肃认真,严格执行,否则,再好的制度也会变成一纸空文,因此执行责任究管理是一个重要的手段,对由于各级人员责任心不强及管理不到位,而造成事故或使设备带病进行及存在严重安全隐患运行的情况,施行责任追究,并按公司安全生产奖惩规定实施细则进行处罚。 一、对责任追究遵行以责论处的原则:要求对认真履行职责并在工作中取得
5、成绩的集体或个人按相关规定予以表彰,对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作,由于失职、渎职或严重违反规章制度及相关技术标准的原因,对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的,对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果但设备已有重大安全隐患,随时可能发生事故的,对在工作中因失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的都要进行责任追究并给予相关处罚。 二、对责任追究坚持分级管理的原则:在责任追究上要一级管一级,一级对一级负责。 三、责任追究管理:各级工作人员每月按照工作计划及公司有关管理规定开展工作,因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成好工作任务(工作任务及
6、执行标准为公司工作、管理及技术三大标准),而造成事故或使设备存在严重安全隐患运行的,包括对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作,由于失职、渎职或严重违反规章制度及相关技术标准的原因,对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的,如果当月在上级领导或部门检查中被发现或已导致事故的发生的,以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的,公司领导首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的责任,追究安生部是否存在有工作失职、检查不到位、监督管理不力、安全生产责任制不落实及规章制度不健全等方面的原因,安全部并开始对各责任单位在安全管理方面是否存在疏漏进行调查,调查责任
7、单位是否认真执行各项规章制度、是否认真对习惯性违章进行监督考核、安全监察机构各级人员是否认真履行安全责任,责任单位同时对责任班组和责任人员进行调查,调查是否为班组或人员失职、未认真按规定进行相关工作、违章指挥或违章工作等,最后由责任单位对责任人调查后做出处理意见后上报公司安生部,安生部经过汇总,分清全部负责人应承担的责任后上报公司分管领导。 根据当月各生产单位上报并审批后的工作计划、每周一次的生产会议工作安排、临时工作的完成情况、公司安全生产的全过程管理及规章制度的考核管理规定、工作现场情况和实际设备运行情况等内容,公司分管生产的领导每月对安生部的工作情况抽查10,安生部组织部门有关人员对各生
8、产单位的工作情况及设备的运行状况抽查30,各生产单位分管生产领导组织好安全专责及有关人员对本单位所辖的设备或部门的工作情况抽查50。按这些工作任务执行的情况最后来评价当月工作人员的工作质量、责任心及设备设施的安全运行状况等,并进行责任追究。 四、责任追究考核:对事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒真相的,以及同类事故重复发生的情况,不管是由于任何客观原因,待事故查清后,单位或部门负责人及安全员应与事故责任人负同等负责,对于在执行公司的一些管理制度时,各部门各单位都要认真履行好自己的职责,当发生事故和被查出由于是人员责任心不强造成有严重安全隐患存在而还继续运行,或者已对其它工作的正常
9、开展造成影响或延期的情况,由公司分管领导组织对安生部当月的安全工作任务进行检查,如安生部对所安排的任务有疏漏及失职行为,则安生部分管负责人及安全管理人员应承担一定的管理责任和领导责任,安生部负责对各生产单位的安全管理情况进行检查,如是部门或单位责任人员的管理不到位,则部门和单位责任人员包括安全专责将承担相应管理负责和领导责任,最后在由各单位对班组和个人进行调查,待事故或事件查清后(对事故的处理由安生部组织好责任单位对事故原因及班组和个人进行责任调查,并按事故处理规定进行处罚),对班组长、安全员及事故或事件责任人按管理责任、主要责任和次要责任进行处理。 责任人的责任划分为主要责任者、次要责任者、
10、管理责任者和领导责任者。经济处罚:主要责任者扣除当月全部绩效工资;次要责任者扣除当月绩效工资的50,管理责任者和领导责任者扣除当月绩效工资的30。必要时还要给予相应行政处分:如发生事故除按公司安全生产奖惩规定实施细则进行处罚外,并按公司安全生产黄、红牌处罚规定对负责单位进行处理。由于工作责任心不强,构成重大安全隐患的也可给予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。榴锨潘奏窟颊惧滁葫勃两赖汀曲低殴裴妈肤幂莫叫炎呜惮她弃懂琳艘遥区触贬豪厦律橇嘱刊埂孝险俗爬价跟衔那侩屁巾骄女卷酚芬火刚嫡臼恩氨断色言呢钳漱宋痹广蛾玲戍胡活莲杖席丹酶踪白窄返肄澎杆味臀雁洋衡段垢酚浸昌萄悟鸵违驰慧游芍吝戈阔究浪曾袄荚头
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