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技术协作信息2023（4）总第 1485 期基于“互联网+”背景下中小企业管理模式创新策略探究王梓嫣河南农业职业学院洛阳分院摘要：在新时期背景下，经济市场深化改革使中小企业获得越来越多的发展机会，宏观经济市场既带来了多元化的机遇，也带来了全新的挑战，许多中小企业在实际发展的过程中仍然面临资金紧缺以及管理滞后的问题，这将极大程度地限制和影响中小企业的稳定发展。在“互联网+”迅猛发展的时代背景下，中小企业要积极地把握机会，以此为支撑，坚定创新管理的思想和理念，增强科技手段和方法的应用，完善企业管理机制，为企业高质量发展提供必要的支持和保障。关键词：“互联网+”；中小企业；管理模式；创新策略企业论坛随着互联网时代的来临，信息的传递方式朝着多样化的方向发展，为企业管理工作提供支持和保障。中小企业应该对时代的发展趋势有充分的认识，以便更好地确定未来的建设和发展目标，企业通过创新更为丰富的思维管理模式，有效地摆脱传统管理模式的限制，提升自身的市场竞争能力。一、“互联网+”背景下中小企业的思维模式“互联网+”思维是计算机技术发展到一定程度出现的一种新型工作思维模式，同时也是各个领域提升生产效率和服务创新的重要工作理念。在“互联网+”时代背景下，针对互联网思维有两种观点，其一是将互联网作为一种重要的辅助工具，认为互联网和生产生活有着千丝万缕的关系；另一种观点认为互联网是一种现象，是随着高新技术发展后所衍生的新型思维方式。尽管在当前局势下针对“互联网+”还没有明确的概念，但是此种模式已成为中小企业发展进程中必须积极运用的新型工作模式。中小企业管理者在工作过程中，需要了解互联网的本质，并熟知其实际功能，以及在后续工作中的真实用途。互联网技术的出现能够对生产技术发展方向以及消费群体需求进行预判，并能够对企业进行指导。为此，中小企业在生产经营期间需要运用互联网技术的共享性进行办公，并积极利用其中包含的海量数据信息，对市场的发展态势和销售情况加以合理判断。只有将其积极融合到互联网环境中才能真正实现工作管理模式的创新，进而在实施销售工作时才能实现更高的效率。二、“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新价值“互联网+”背景下，中小企业应该紧密切合当前时代的发展进程，全方位地提高对互联网管理技术的理解和认识，将管理模式和互联网技术进行有效的整合。互联网技术能够为企业提供更为多样化的信息渠道支持，助力企业稳定发展。企业要借鉴先进的管理方法，以达到优势互补的目的，促进信息技术和企业管理的全方位整合，持续尝试各种新型管理思想与方法，在实践中积累更全面的管理经验，最终完成对经验的归纳与汇总处理。同时还需要将其作为基础支撑，建设符合自我发展的全新管理系统，以此来保证中小企业更好地贯彻落实现代化管理模式用以实现未来的发展目标。就目前的情况来看，已经有许多企业进行了成功尝试，既有效地提升了企业的管理水平，又有效地降低了人力成本和物力成本，此外还为企业提供更加全面的经济辅助。三、“互联网+”背景下中小企业管理模式的现存问题（一）企业管理模式落后结合目前的实际情况来看，中小企业的组织结构较为简单，管理模式仍然是单线化的，通常是由组织管理层发出具体的管理方案和策略，其他部门的所属员工需要依托管理层的方案执行各项工作。此种管理模式类似金字塔形，是传统中小企业常用的管理模式，但是在目前时代背景下，“互联网+”技术正在飞速发展，企业的所有员工都是单独的生产力，也是企业经营发展的基本单位，所以相互对应的管理应该保持为交互前进，这是非窑窑技术协作信息2023（4）总第 1485 期企业论坛常关键的，要面向所有员工，这样才可以更好地切合当前时代发展进程，但是现阶段的已有情况却是许多中小企业仍然没有结合“互联网+”的时代特征调整管理方法，导致自我发展面临越来越多的限制和冲击。（二）组织管理较为松散牢固的组织架构是目前企业发展的核心支持和保障，能够极为有效地切合当前时代的发展进程，中小企业在“互联网+”环境下，若想获得更加快速的发展，就必须促使组织结构不断朝着健全稳定的方向发展。综合自我发展的实际需要，进行部门精简，有效地加强组织内部结构的稳定性和安全性。结合目前的实际情况来看，许多中小企业在进行管理和发展的过程中，除却企业的创建者以及关键技术部门的员工较为稳定外，其他部门的人员流动性较高，部门兼职多种职务的情况非常普遍，目前较为松散的组织管理形式是难以有效地切合“互联网+”背景下的中小企业发展需要的。（三）人力资源管理不够先进结合目前的实际情况来看，在企业管理工作当中，人力资源管理占据着相当关键的位置，目前许多企业仍旧使用传统人力资源管理模式，目的是实现对员工整体的有效约束和控制，但是此种管理方法存在着极为显著的强制性，员工难以形成对企业的归属感。在“互联网+”技术迅猛发展的时代背景下，需要企业员工保持长久的工作积极性，自主地融入企业的未来建设和发展当中，这样才可以为企业的发展贡献自己的力量。四、“互联网+”背景下中小企业管理模式的创新策略（一）创新改进管理思想部分中小企业因为成立时间较短，在市场经济发展中，各项管理机制不够完善，存在与时代发展需求相背离现象，同时也没有实现与“互联网+”技术相融合，无益于企业管理模式的优化创新。因此企业有必要积极改进管理思想，健全管理机制，有效地摆脱传统企业管理理念的限制，依托互联网时代的发展需求，实现企业发展和客户需求的紧密衔接。在中小企业发展中，需要更多地融入合作发展、共赢思想，将客户需求放到最重要的位置，按照客户和市场发展需求的变化，做好对管理思想和方法的创新，打造将客户作为主体的发展机制，明确自我发展的实际定位，为企业的持续稳定建设提供更加充足的保障。除此以外还需要积极构建以市场为核心导向的管理系统，在“互联网+”背景下，企业需要加强自我认知能力，以此来应对多方面的竞争压力，如果竞争对手具备足够优秀的创新能力，那么将会给企业的发展带来诸多负面影响，因此企业有必要积极地建设市场导向机制，以此来保障自身管理工作的形态和内容可以获得更新优化，为企业自我管理能力和发展水准的提升奠定基础。随着“互联网+”技术的迅速发展，资源共享正在全面增强，企业需要更加有效地确定自我的发展方向，做好自我定位工作，以此来全面展现资源优势，完善管理模式，这样才可以在未来市场竞争中取得更为全面的发展，除此以外还需要构建完整优质的长效管理机制，坚持以人为本的思想，为企业员工和客户提供人性化的服务，通过此种方式促使企业可持续发展。（二）做好对组织结构的调整组织结构方面的因素同样会关联到中小企业的创新发展，所以将其重点加以提升具有极为重要的理论意义和现实作用。组织结构的建设情况直接关系到企业是否能够提高自我创新能力，因此，在“互联网+”时代下，有必要积极地做好对组织架构的优化改进处理，以此来切合目前企业的管理模式创新发展要求，逐步增强企业与外界的交互沟通，为管理模式的优化改进提供更多的支撑和保障，这样才可以更好地推进中小企业的市场竞争力的增长。除此以外，做好对资源配置的改进和优化，以切合现代社会的发展进程，通过将互联网技术和企业管理的相互整合，中小企业可以更加有效地完成对现有经济成本的管理控制，有效地减少自身承担的经济压力，使企业拥有更多的空余资金，为后续宣传工作提供必要的支撑，为企业提供更加良好的发展机遇，此举是具有极为重要的作用的。线上交易的广泛使用可以极大程度地减少中间环节的成本消耗，促使交易科学性、便捷性，使客户群体能够更好地掌握产品价格等讯息，进而促进运营质量和运营效率的增长。综上所述，中小企业应该充分做好内外资源的融合调用工作，促使信息、物资等多方面的交换灵活性以及时效性的提高，进而有效地掌握客户群体的实际需要，精准地判定创新管理模式的方法，为企业竞争能力的提高带来更多的保障。（三）合理配置现有资源结合相关专家提出的观点，中小企业若是能够积极地增强对“互联网+”技术的使用，将会有效地降低投入的运行成本，在此后的产品研发以及营销工作方面，因为有更加充足的资金支持，企业未来发展空间将更为显著，进而呈现全新的发展态势，这意味着未来将会拥有更多的发展机遇。借助广泛发展线上交易的方式，有效地减少中间环节的成本消耗，使得未来产品交易的便捷性、精准性以及合理性都可以获得显著提高。消费者既可以及时有效地获得产品信息，还可以极为有效窑窑技术协作信息2023（4）总第 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期地减少交易耗费的时间，最终使运行质量和运行效率都得到提高。（四）健全人力资源管理人力资源管理可以为现代企业的发展提供更为全面的支持和保障，同时也可以更好地切合现代社会的发展进程，对于组织和员工群体的关系的理解，将会直接决定未来企业的人力资源管理模式的发展方向。基于此，有必要对其进行深入且全面的研究分析，要综合形成对组织和员工群体的关系的认识。在以往的人力资源管理工作中，员工被看作是生产要素，人力资源管理并不会被认为具备强效的创造性，但是在目前已有人力资源管理的企业，人力资源已经逐渐发展为最具备创造价值的部门，将会给企业的发展带来诸多良性保障。在现有企业管理模式中，无论采取的是传统的人力资源管理思想，也就是仅仅将员工看作是单纯的生产要素，还是较为先进优质的管理思想，也就是将员工群体看作是能够开发的资源，这两种管理模式均能够被概括为员工、管理者之间的关系，就是雇佣者和被雇佣者之间的关系。此种关系的构建和制定的最显著表现就是，企业能够依托健全完整的规章制度，对员工实行有效管理，保证企业运营有序、高效运转。在“互联网+”迅猛发展时代背景下，可供员工群体获得信息的路径也日趋多元化，甚至是所有人都可以作为信息核心存在，既可以作为信息的发起者，也可以作为信息的传递者，还可以是信息的接收者，在此种情况下，来自下层员工的依赖程度将会有所降低，最终导致的就是上下级关系的弱化。换而言之，传统的权威化管理模式越发难以切合员工群体的实际需要，基于此，企业管理者有必要强化和员工的互动，打造平等合作的关系，未来的中小企业需要积极地打造员工管理平台以及管理链条，以此来保证员工拥有更加充足的发展空间。（五）改善企业管理模式结合目前的现实情况，仍然有许多企业会受到传统管理模式和管理思想的限制，虽然“互联网+”技术已经被大范围的运用，但无论是在物流、营销管理还是财务管理方面，都仍然面临着诸多的不确定性，并没有全方位地展现出“互联网+”的技术优势以及综合特征，因此导致企业的自我发展受到较多冲击。基于此，企业的管理者有必要积极地做好对管理手段的调整，要更好地彰显出新管理技术的作用和价值，做好对现代化管理模式的创新处理。企业需要结合自身发展状况，做好对优势资源的整合利用，通过发挥信息化管理方法的作用，使得企业财务管理工作可以更为顺利高效地展开。通过实时结算技术的有效支持，可以使财务管理工作向高质量、高水平的方向发展，使得企业能够更为精准地完成对现有数据信息的分析判定，从而在激烈的市场竞争中做好对企业的定位，进而在竞争当中占据更为重要的位置。除此以外，通过对信息化技术的有效利用，还可以使物流管理工作的价值被更好地显现出来，减少企业在物流方面的经济消耗。未来中小企业需要积极地建设物流管理机制，要着重展现出网络优势，构建优质完善的现代化物流管理机制，以此来保障物资调配以及人员调配工作的科学开展，为物流管理的深度发展提供更多的保障。除此以外，中小企业还要积极利用互联网技术为营销管理的开展提供更多的支持与保障，逐渐提升电子商务的占比，减少在传统广告方面的成本投入，使广告营销的成本显著减少，促进企业资源的合理配置，使企业能够更加顺利且高效地发展。结束语伴随着市场经济与科学技术的迅猛发展，“互联网+”技术已经广泛地融入现代社会的方方面面。在企业竞争日渐激烈的时代背景下，企业如果要实现长久稳定的发展，在市场中立于不败之地，就需要积极做好对现有管理模式的创新改进，紧密结合“互联网+”时代的发展特征，采用更加科学合理的管理方法，有效地促进自我管理水准的提高，为企业的稳定发展提供更多的保障。参考文献：1江漫丽.新时代背景下中小企业财务管理创新策略分析J.公关世界,2022(23):106-107.2王博.“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战J.商场现代化,2022(23):87-89.3解汝伟.基于“互联网+”时代的海洋石油工程企业管理创新路径探索J.产业创新研究，2021(07):85-87.4许晓霞.中小企业会计内部控制存在的问题与应对策略J.时代金融,2021(09):47-49.5张必妹.新时代中小企业成本精细化管理措施以 y 公司为例J.大众投资指南,2021(03):195-196.作者简介：王梓嫣（1993.02-），女，回族，河南洛阳人，本科，助教，研究方向：工商管理。企业论坛窑窑