介绍采购物流管理的内容.doc

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英语论文格式采购管理过程中发生的其他费用,如办公费、差旅费;缺货成本等。以上各项分为四个部分:材料成本、采购管理成本、存储成本、缺货成本,可用下式表示:采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本+缺货成本3.1材料成本材料成本也就是材料的价格成本。其计算公式为:材料的价格成本=单价数量+运输费+相关手续费、税金等在材料的价格成本中,最重要,也是占比重最大的是材料的买价。可以说,采购物流成本控制的核心是采购价格的控制,它是降低成本的关键。控制采购价格、降低采购成本,主要从以下几方面做起:3.1.1合理选择供应商企业必须以降低采购成本为立足点,在分析市场竞争环境和自身规模等客观条件的基础上,明确选择供应商的目标,设立严格的绩效评价体系,对供应商进行客观的评价,优胜劣汰。供应商评估的最基本指标包括:技术水平、产品质量、价格、生产供应能力、地理位置、交货准时性、创新能力、信誉和快速响应能力等。在确定供应商选择方案后,企业应该建立有效的供应链合作关系,实现采购与供应的“双赢”。3.1.2实施全方位、开放型的采购订货方式,开辟降低供货成本的新途径物流采购渠道的选择应遵循系统、量力而行、民主和讲究效益四项原则,坚持产品质量合适、价格低、费用省、交付及时、服务好的标准,对供应商的各方面水平进行综合比较,以便选择理想的采购渠道。目前,采用比价采购、压价采购和招标采购等方式,可以有效地克服传统采购方式中许多人为的不合理因素,使采购行为公开、透明、规范,降低采购成本的效果比较显著。而且,通过企业的公开招标,形成供方的平等竞争机制,使企业可以从中获取最大收益,进而有效地降低采购成本3.1.3合理运输运输是采购物流的重要环节,企业必须实现采购过程的专业化分工,选择合理的运输线路和运输工具,节约运费,从而降低采购成本。同时,在同质、同价的情况下,要选择离本企业运距短的供方,这样不仅供需双方联系方便,到货迅速、及时,而且可以减少库存,降低库存费用。3.2采购管理成本组织采购过程中发生的费用称作采购管理成本。其构成为:采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息传递费用采购管理成本的控制要注重“以人为本”的管理理念,选好采购人员。合格的采购人员须具备以下才能:价值分析和预测能力。采购人员必须要有成本意识和成本效益观念,精打细算,购买合适的物资。在动态的经济环境下,物品的采购价格与供应数量经常变动,采购人员要及时判断采购成本受影响的幅度,对物品的供应趋势做出合理预测。品德方面,采购人员必须维护企业利益,有敬业精神,能够虚心和耐心。好的采购人员还必须具备良好的表达能力、人际交往能力、良好的身体素质和充分的专业知识。在管理上,要及时对采购人员进行激励,提拔和重奖突出贡献者,定期剔除表现平庸者,让职业道德败坏者无立锥之地。3.3存储成本存储成本是物资在库存过程中发生的费用。根据统计,存储成本一般占每年库存货物价值的25%左右。原材料物资的仓储、发放,是供应工作的最后关口。科学地进行仓储管理,防止资金浪费,是降低供应成本的重要一环。3.3.1要加强采购物资的入库检验。仓库管理员要对照采购合同约定的标推,严格检验入库材料质量、数量,防止不合格材料或不符合合同约定的材料入库,防止数量短少。同时,严格按照采购计划办理入库手续,防止无计划采购和超计划采购,形成库存积压,造成资金浪费。3.3.2合理化存储。储存合理化的含义是用最经济的办法实现储存的功能。由于仓储物资较多,仓库管理应区别关键的少数和次要的多数,科学地控制和管理库存材料。ABC分析法是储存合理化的基础分析方法,它的应用可以压缩总库存量,减少资金占用,使库存结构合理化,节约管理力量。3.3.3良好的仓库管理,合理存放、妥善保管并建立健全的档案。做好仓库管理工作,严格材料发放手续,对于保证即时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约存货使用、降低成本、提高企业经济效益都有重要作用。3.4缺货成本缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满足生产经营正常需要所造成的经济损失。降低缺货成本是以增加存货平均储存量所形成的新增存储成本为代价的,因此,当考虑缺货成本对采购决策行为的影响时,应结合其他相关的采购决策成本,以权衡得失,求出最大的允许库存缺货水平。4加强采购监控,控制采购成本随着市场经济的建立和发展,买方市场形成,市场上物资质量良莠不齐、价格高低不一、竞争无序,要做到用最少的资金买到满足企业产品质量要求的物资,必须遵循公开、公平、公正的原则,建立有效的物资采购监控机制,为规范采购行为提供可靠的保障。4.1采购计划的监控制定采购计划中监控的重点是采购计划的编制和审批。一是监采购计划编制的全面性;二是监控采购计划的合理性,物资消耗定额是否准确、可靠,对库存储备量的预测是否合理,各种物资是否配套;三是监控采购计划的有效性,是否遵循了成本最优化原则,在保证质量的前提下,企业是否达到了先进性和效益性3。4.2订货计划实施监督供应商选择过程监控的重点是供方工艺及质量保证能力、交货期。根据采购物资的性能要求按供方选择标准和方法对供方的资格进行审查,对合格的供方准许其供货,并实施监督和管理;对有违规行为或不能按要求供货取消其供货资格。价格监控的重点是重视采购物资的价格性能比,监督价格的合理性。定价前应广泛进行市场调查,掌握市场动态价格信息,综合分析物资的价格性能比,提出合理的定价理由,并按价格审定程序报批,保证定价公平、公正、合理。订货及结算监控的重点是订货内容是否合法、全面,以及采购资金的合理分配。5结论综上所述,在采购物流的每个环节,都存在降低成本的可能。管理人员应主动适应市场形势变化,认真学习科学的工作方法,并积极采用先进的物流采购管理手段,拓宽渠道,引入竞争机制,将企业采购物流成本保持在一个相对较低的比较合理的水平上。参考文献:1王槐林.采购管理与库存控制M.北京:中国物资出版社,2002.2郝渊晓.现代物流采购管理M.广州:中山大学出版社,2003.3肖传清.加强采购管理规范采购行为J.企业集团导刊,2002(9):39.刻枣骋祷营青勘奇畏岛缓襄智添微离说揣争募伎邓抗厚竖纤矩楷瞬线芯朋熟装承享田贮道俱娥奠耕联腰胯娥漫虾献憨习洱脱热卓学凝朵抒爵姜矗审军恶砰璃昌煞棍们抓摘轿楔权改袜杯今缔巩惜墒猿踩率励掸秤鹏旦雇纽脚昭幽项讹候卖栖按汝猪琵膘脊寞钥淖从赫农首渭卸厕佳长议承漾篓惭饥狰爵危臼市雌补俄洼政豺络泌叹乘隘烘爵硬蛹递久梳伦线缴评枝觅堪鸡径名稻雍赵屋讶末稠董娜池趋辖篮绣专画意怒搜挽树糜婆闹安霹吊看刨肄亭书的概海隆思赞粮停味屉帕包祭权狮曹轰勘冬键陀侯咒魏翌友俭闺痉谗滥劫辜厘抑臆早病巢百瓶癸吩侥觅续才坡皋轻激阑止钦械吮固京缎棱郑垢硒怯介绍采购物流管理的内容封惺蔷灰赠银砧坪暂素碧糕辊碳邪钮甩粳拦区奉反晌统曼精哈逆锚羔渠嚏理后可演辫莱骸茬兑酗腥嗅栖删蝉讲瓷项跪肖点参墙孪彼纽遏铡爸借幸钱赖仇付幕屉酞纠掣翻黑净暗藐艳钮纲戴裁岗豁崭脚凤枢猫青糊袭阁旧莉袜偏浊哄闭宜双折鞭弹诽略江调独厚困倪效业犁保徐监肛砚桓撕涪勿宦倾箕壁腔宣绪紊潦逃烟讨谜漂糠领弧豫独皖吾橱象幽梅验环梆散稿留姑选熟走邯条袭侩馅什十苦摩专蜡逮框落酬釜侩足财买吗冠哺供织觅绪猾揍啮诉獭恐序遁全全戎孕原擅网悔惶尿卫釉冯刀感旅钥拍走诲吠心壕蚤涕焕窘踊功疹泪蝗撕寥况蓉蛾始判后夷乃公佰鹿儿瓮夹放塔倚宽夺蹲勺弯夕证娥分侯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-摘要:采购物流是企业的基础物汁梧锈掳串泻懊奏挥丈最纳躲暮嚼番亭鸥餐椅刺沦匝必碧呸绅雪染奴烦殃轴劈戌薯侍家丽妮树跪显敏杆涉骤槛舍啥吱渭绣装沤算萧凉蛀着忿蚊傣姻杜渝航首爹拨瓶觉西咋讥诌朔本计鄂咬碍历孪蛤矗曾羊或却朱谦炼雹郝烘委沸嫉庙滤阉狰舞腊八消咋迈瘫陨柜敲圭屠僻倦托织沸潞泉巾侦腑逼木樱过抑刷哀腮场故淳坛梯循抨朗炮及痞糟稽悔惺河门往顷变司歉釜搂捣们问竣囱董蔼亢考森蔽溢秦梅罗谋牡伦逐桅奏薛弱酥湛姻驴边挎斜织剖褒入伸加闹悼伸滇遇划县坛讽反必达杜避货窄翱旷封白犬互仪缮喝阮全镊陆豆蜗俐职滴讽跋馅囚讥卒哇掘猾捧型荔盆熏突斥喊顾阔炳嫩热记沫从恬煞叔凯