资源描述
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Q/XY6.2-B0704 NO:
部 门
姓 名
考 核 内 容
实 施 情 况
自评扣分
复评扣分
得 分
生
产
任
务
40分
产 值
生产(计划)部签名:
品 种
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试用期考核表
Q/XY6.2-B0704 NO:
部 门
姓 名
考 核 内 容
实 施 情 况
自评扣分
复评扣分
得 分
生
产
任
务
40分
产 值
生产(计划)部签名:
品 种
生产进度
现
场
管
理
30分
产品标识
文明生产小组签名:
文明生产
安全生产
设备管理
产
品
质
量
30分
合格率
质保部签名:
废品率
投入产出
质量事故
质量控制
其
它
出 勤
公司办签名:
合理
化建议
其它说明(工作总结等):
被考核人/日期:
副总经理审核意见:
副总经理/日期:
总经理最终考评:
总经理/日期:
试用期考核细则
考 核 内 容
考 核 要 求
考核方法及评分标准
生
产
任
务
40分
产 值
按时完成公司下达的考核产值
产值每增减1%奖励或扣除1分
品 种
按公司下达的生产计划,做好生产准备工作,并组织实施
未按计划要求,每少安排1个品种扣2分
生产进度
按公司下达的生产计划,合理安排生产,在规定的时间完成每个产品的生产
每个品种每延期1天扣0.5分,扣完10分为止
现
场
管
理
30分
产品标识
工序间流转产品应做好型号、规格等标识,不允许存在不明物
未按要求做好产品标识,每发现1次扣0.5分;每出现1次不明物扣1分
文明生产
按车间定置图做好车间内定置管理:车间环境清洁、整齐;按规定做好物品的定置;车间通道保持通畅;工位器具摆放整齐;车间内不存在脏、乱、差的死角
未按定置图要求乱放物品,每发现1次扣0.5分;车间内未进行打扫,存在较严重脏乱现象,每1次扣0.5分;通道堆放物品,每1次扣0.5分
安全生产
车间安全标识清楚,对公司设置的安全消除器材要按规定期检查;员工按安全操作规程进行生产操作,不得出现直接损失在2000元以上的安全事故
发现员工野蛮操作设备1次扣0.5分,发现员工人为损坏安全消除器材的1次扣0.5分,出现安全事故的,每次扣5分
设备管理
按规定做好设备的日常维护保养保养,责任到人,设备交接班手续和维修记录齐全,确保设备完好率达到95%不得出现直接损失在2000元以上的设备事故
发现未进行日常维护保养的设备,按每台次扣0.1分,缺少维修记录的每次扣0.2分,设备完好率每低于考核指标1个百分点扣0.1分,出现设备事故的,每次扣5分
产
品
质
量
30分
合格率
终检产品合格率不得低于公司下达的考核指标
产品合格率每降低1%扣1分;每增加1%,加1分
废品率
月度产品综合废品率不得高于公司下达考核指标
产品综合废品率每增加0.1%,扣1分;每降低0.1%加1分
投入产出
产品投入产出应做到100%,不得出现产品不明原因的丢失
投入产出率每降低1%扣1分
质量事故
不得出现因质量造成直接损失在2000元以上的事故
每出现1次扣5分
质量控制
严格按工艺流程加工产品;按检验程序检验产品;按程序对不合格进行处理
对因违反质量控制程序,每次扣1分,造成产品漏工序、漏检和不合格品未经处置出厂的,每次扣2分,
其
它
出 勤
按公司规定出勤,按规定的权限对员工请假进行审批
每缺勤1天扣2分,每加班1天加2分;对员工请假,每违规1次扣1分
合理
化建议
厂兴我荣,厂衰我耻,对公司管理工作广泛提交合理化建议
合理化建议被公司采纳,每1条加1分,有突出贡献的另行嘉奖
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Q/XY6.2-B0704 NO:
部 门
姓 名
考 核 内 容
实 施 情 况
自评扣分
复评扣分
得 分
生
产
任
务
40分
产 值
生产(计划)部签名:
品 种
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