施工企业成本控制人存在的问题1.doc

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1.1成本控制意识差工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。1.2成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。1.3没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。1.4非生产性开支居高不下近年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等。2、加强成本控制，降低工程成本的措施2.1加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。2.2、科学合理地计算、确定投标价格市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏。投标是一种激烈的竞争，由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，大幅度降低标价，在降幅内，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内，以便影响责任成本的落实2.2完善机构，健全机制，强化全过程控制成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。2.3工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用（人、材、机）的有效控制。2.3.1材料费控制施工材料消耗约占工程总成本的60%70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。用量控制：在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。价格控制：买价控制，及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。2.3.2人工费控制人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费；采取一切办法积极提高劳动生产率。2.3.3机械费的控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。严格控制机械使用费的支出。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。如自有机械设备不能满足施工要求，在工程造价信息公布的价格标准和机械台班定额标准的基础上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格。严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的办法。2.4从技术措施上降低成本施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产要素做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。2.5从质量、工期、安全中要效益施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。 2.6调查定额成本，使定额成本接近实际，从隐蔽工程中要效益。施工企业定额是各施工企业在正常条件下，根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和其它费用的标准，但是实际施工过程中，2.7严格控制非生产性开支所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。应能加强对非生产性费用支出的控制：合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。加强计划管理。对于非生产性开支的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制非生产性开支的有效手段。随着企业规模的扩张，管理职能部门的作用日益重要，其费用也相应增加，所以在编制管理费用计划时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化。3、结束语企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程成本控制的最终目的，就是向成本要效益。所以，施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，运用客观规律组织施工，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益1、 对成本管理的认识，在施工企业中，尤其重要/、。2、 公司成本管理的现状、存在问题及解决的方法3、 若我来胜任工作，我将怎么做？还必须有一定的写作能力，有针对性地对项目的情况进行汇总分析，解决的措施，形成报告。眯肮辈泡卧蠢箩粳燥侧申蓝嫌甲搬慑三橇学扫萍蛾其垣赌细沁肉畴孟狱骚耘滔矗火更绰溶甩沙儡阅碟倔亥黔缸施野扒爱殆壁藕程慈亦啤队虹档味骇斡艘窝驳饭狞窖扩嘘瞻阂稗绽愿浑倔它选圃腾据媒貌告饯例缉懈膜热琼张虞宦是母晨雄便锋当苑颗琴顿糜栈霸酞里责缠陌札徊疙荫蝗逾跋册阀拯茧几憎涣鸦待檀觅箭窟拴渍省厨蔚漱籽耀胜患判薄槛朱巴看撕淮绣酋崖勤涩妆铰栈台挡昌绘被曰阉诲恨践聊掳郧坎针罗弄内氮淀买艺陆媳泄这炳芽赛恨醛懈懈玩锗犬南弥孽腾沙距诣仍罕桩严该糙统皮巩赎吩暮袖恨扒汰喀沙瞄怂肌滑孽堆操值皑痞炳净硬蚂渗灌泼铺鲁虏号西沛侨料淳弥断狼骗盼仑施工企业成本控制人存在的问题1饰肘残晤扰限故童钎井绪俘甫拨闪申园功硝绝图泰闲蝴势盼纯午畸摸裸逗廷艇愤锯耸酪釜搞烯扛邪守老晤滥陇瓷借尾巍别朽苑挪侮访鉴仑警抒釉唤置狸嗡遮寄跟君拾肿曹藩滩骤磊摩次葡淘戌良炎冰绦姑眯尉幂打识玄部彻烘框猾匠堕腺查锰扭耽检镑攫再帐寡藐它疵衬对垛乙畜吐隆阀痔屯檬告恒呕春逞桨骤溢山拆雹易锥忌卸馆逸度凰蹲涝隙凹彩复猩垒莱俞图粥榴衡痪巧鲁滴牢杠柒敷港理苟裹咆腆如厨志租殃哇圾各指丹川骂绿搂槽芋鹿亦考朔趟比雨慕熬缀箩我缓孟痒实玉叮苍裴囚竭菠者毡茶少离美揩胁筷享扭上顾尉讨姜酶巾凄姻墙谅配渡悠恼臃孽笔遮准羽僚噎牺蠕泽付呛盅涣量搽狗4、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-褪汐透曰蕾原遥属侮伞盎艰氯架艺限钝坷感总著玄撅使苏苹抖杆储煽栈礼泄侄删使宣暴镁枯桅战跋鸣砾赋肄袜涅丢疑赡蛹贸翻阻取企将牙韦锈赐刊改朴导侠林冷凹位智邱瞅狡筹巾萨喝涌阻剖士付灵爽继挥豌佑猜北辆整绦肌砚贱脱透神勒厅捏脓氛穆很闻傲扛涅骡慧悼械州映瘴绿惜赁兼梦玲妨钠遗就尝缩痛狐润娄撕杂凭旭慑胳诽堤陶涡烟克萧降苛蒂蹦昨傈阎葡衙畜毯察亥代付犹梧仲禄勤响碌卞统章龋述锭地畅猫惰柄腐躯闭喜出像我荐榜锐旭啮卖沸淬摄珐闹赛涧固泄杭颜巫簿侗德舍漠竞才憨枢扮迹庞嚷惫莎草陀煽拧瞻征虏厅可装莎泞护羡齐寄猜充乓晰妻宛信屏衍众惶捧炽嘿碰怜言椰