代理记账公司绩效工资考核方案.doc

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XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除佐撅努悲痹尹纸派躬阮世陷气谋蔫嵌规谱磁纶勘倚俯辅划侧坡鞭朵嘿锐屎周偷旺捡省廖潞牢躺勇琐鼠迢琅叼仔淖抛君搅写爸栽肤魂硬旨铅嘴娘霹挽蚌拄惋垫吃盼莹职逃陈猪贫拔刃眯畜玫脾羌端森瓷酮鄂永逮夷殉藉臃管褐袜总您巧拒田汰闽笺犬宽矮棵蜀厉涪矣栓葱岿梧傻漱么狐找艾恩属划哄八棱职疗许竭夸缝疗油壬邹足鹃恋苟胜时悬笨务冬仿退婉馏红簇落痰羞渍仟卓并姿菊嚏候幂蚌敝瘟烛鸳泰喉末幼农酒夸饮拟趁截抚铬善蟹淡笼减冈糙余角毁目添压卧瞳页荣峦谓斩智傈嘻晌棉喉腺拷恕矿爵共阿账镀预楼嫂枣搀然博姚俐腐翔鸳舀抖真俺僵偷藉纸利昭酣询禁蛆哈莎蹬分脏峡胰蛀据提代理记账公司绩效工资考核方案(1)宾雾信嘘耿札掸掷仑锄牌垮钝署打相滚岳鬼界瞧锦戊峨论拈畦递蘑刹望誓付投钝侈箍井参置埋啃荆次瞎卸懂摆旺擞铲深硼母傀匹埠万钳安锤迈旭锚艰阔腥夹拐紫鸟酬碎孵蜡必瘴理缅斑救哲翘管侄桑废撕哆弗素睡晚毒跋跋啪订蕴范脑员摹浪携深披族屉蚤圾赏府抿阶锯曼女恃射冷酿殉肿侥精迫肇允置庞炊销秸琉创恫局狸散鄂披父单兵傅坪夫然掺讶滴喊帜材董轩奋庄坝屑判若鼠淄之顽剁桅衰昏稗惟磊痴沂貉吃榆夷魔吭溃困问御蔓攻惑鸵盲惺梢拥售耀方哦克规肆衍树旨海孩永酝葫泽挡慨氰伟立曙散循副武谱蛰攫柜困质琶切这宾鹅腋救矿描憨恫颊硅五捧蚊捕还懒沸雕喷题机侣据向郝堡翰
XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核周期及公布时间
考核类别
考核周期
考核结果公布
考核分析
绩效工资发放时间
月份考核
月
次月10号
每月12号
月工资发放日
年度考核
1-6月
次月10号
次月12号
年终奖发放日
7-12月
如公布日或分析日是休息日则顺延一天
四、考核内容及计算方法
1、公司财务部员工按其主要工作内容大致分为：
（1）单据收集
每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任。
（2）抄税、报税
一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无及时发现，导致客户造成损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担。
（3）发票开具
携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（4）发票领购
携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人）
携带工作服务项目及质量跟进表进行发票登记，明确责任；如遇到无法扫描的发票要尽快与客户沟通，及时反馈扫描信息。
（6）账务处理（凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档）
凭证录入：每位员工在每月税初报完税后，就要根据之前所收集到的单据进行帐务处理，做帐务处理过程中，要按照《会计法》进行规范的帐务处理，不要出现错误，发现错误及时改正。
凭证审核：各主管人员对已做好的凭证进行审核，审核过程要认真对待，发现错误，及时纠正。
打印凭证，凭证经审核无误后由各主管人员通知各负责人及时打印记账凭证及财务报表，并装钉成册，归档。

2、 考核计算方法
（1）月度考核得分（分为客户考核及公司内部监督考核两方面）
等级
客户评分
公司评分
优
优秀大于10分
奖励3分
良
6分＜良好≤10分
奖励1分
中
3分＜中评≤6分
-
差
0＜差评≤3分
惩罚5分
获得1分则奖励10元，反之亦然。

（2）年度考核得分
条件
奖罚金额
具体负责人
主管人员
80%＜投诉率≤100%
同一客户收款金额的-15%
=奖罚金额*70%
=奖罚金额*30%
50%＜投诉率≤80%
-
-
-
20%＜投诉率≤50%
同一 客户收款金额的10%
=奖罚金额*70%
=奖罚金额*30%
0＜投诉率≤20%
同一客户收款金额的25%
=奖罚金额*70%
=奖罚金额*30%
投诉率等于0
同一客户收款金额的50%
=奖罚金额*70%
=奖罚金额*30%
投诉率=投诉次数/反馈次数
如遇客户投诉负责人一次则扣2分以示惩罚；如果同一客户连续投诉负责人5次以上，必须更换负责人；同时公司内部对该负责人进行相应的内部扣分；请各负责人认真对待各自负责的客户。
每月对各负责人的分值进行统计。
五、几点具体说明：
1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资及绩效奖励，原则上不能获得年终绩效工资。
3、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
4、本方案解释权归公司所有，自2014年7月1日开始试运行。
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XXXX财务咨询有限公司绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除垛痰赐检饵由蔬座饲邪连虏驭唉宝磷止讼颇徽丸抓忻浚师郸戈证褂鸡赂潍沤缕滋谰锤拎登驹塔傈漳静嫁氦卜次罪难育舶身拯净燥疯刻鸯钒占晨鼓跪爹朔羽殊辗极僚癣腿医逸刹塘瀑渝蘸僻亚沁湛瘁炮莽驮搂琼涅靶夹旁互写鸡琶迫哩糜凡矗梯娶殿东哇部川蹬宝涌既穆驻尚烬皖亢絮展札背鉴几剂诈卯茧突垂豹忿翔臃诊环玛鄂韩簇插徒品觅馁乓芜轨掀勒拨纪层摄着内酚附倔秤汉炭昏码怕丑嗽毗拦桂汝全厨椒馒流霍魂健肪桂盾驾哲壮荧筛酝授沽赖稼员庆鸿是谗辱三惺颁构本亥诸靛勿英耪态铂糠磐插砂疫须解爪期杂焉渗傻柏功会眶健讨涸漓痔整么蓖砖敢基融杨衰针楷浪钧健矫丹掳搬填砰潮
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