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2012年中控公司各部门绩效考核办法.doc

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资源描述

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4、达成,特制定以下项目;1、按公司对生产部的考核要求,制定各车间的管理责任目标。2、制定实施方案以分解落实责任,制定相应制度,依据考核结果实施奖惩。3、按综合计划部下达的订单,按时,保质、保量完成生产作业。4、按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准确。5、作好车间的生产成本控制。6、对不合格半成品、成品做出合理处理。7、负责生产部的7S工作、安全生产工作,制定相应的管理制度。落实责任到岗位并实施。8、设备维修规程,保证所有生产设备和全公司水电设施的正常使用和维修。二.考核项目序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金1产品不合格率25%10002502产品准时交付率25%2503生产成

5、本控制25%2504重大安全事故25%2501、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为5以下。月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数月产品不合格率5,该项目的月度绩效奖金为0元;月产品不合格率5,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;不合格品为内部发生的和客户投诉的包括:返工、返修、待处理、让步使用、报废品。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月;产品准时交付率=100% /月,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;否则按比例扣除。交付的产品必须是质量合格的产品(除检验员错漏检);3.重大安全事故此项目为目标达成制,重大安全事故=0次/月;月度重大安全

6、事故1次,该项目绩效奖金为0元;月度重大安全事故=0次,该项目绩效奖金全额发放;年终考核将对以上各项目进行汇总,作为年终绩效考核,发放年终奖金。二质检部:质检部门2012年全年度产值7000万元,奖金2万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目;1.负责根据品质检验的实际情况及客户要求对检验标准进行修订完善2. 制定具体可执行的品质控制方案3. 负责对品管员、操作员工、管理人员、销售人员进行品质管理、质量意识、品质标准的培训。4. 每半个月组织召开一次产品质量分析会,对公司和部门的质量目标进行统计分析。考核项目:1、来货检验管理。在收到采购部送检单后第一时间

7、完成进货原料检验,并做好检验结果登记(问题描述、原因分析、处理意见、结果),提出是否入库意见,如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按批量处罚,合格率95以上。2、制程检验管理。对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录(问题描述、原因分析、处理意见、解决措施,结果),合格率95.3、最终检验管理。入库成品检验准确率为 98% ;出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %。三销售部。销售指标:2012年度考核销售指标7000万元,计划销售指标7000万元,奖金5万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目; 开展市场调研,把握市场动态,制定

8、销售计划,拓展销售市场,协助总经理及时调整销售策略。1、综合分析公司内部资源和市场调研预测结果,制定以客户需求为导向的整体市场营销战略和产品策略,参与公司新产品研发计划的制定2、按照公司总体营销战略,制订部门的年、季、月度工作计划和营销管理制度,调动营销人员的主观能动性,完成销售任务,保证货款回收,不得造成呆死帐。3、负责公司产品宣传及销售工作,建立目标责任制,严格考核。4、负责销售市场的维护,提供优质的售后服务,勤于走访客户,反馈质量信息和用户意见;协助处理客户投诉和质量事故,按程序处理不合格品。5、编制产品销售费用的管控计划,合理有效地控制和使用销售费用。6、协助对部门及各办事处的年度审计

9、和营销人员的离任审计工作。7、建立客户资信档案,按质量管理体系要求做好合同签订、台帐管理等基础工作。8、负责制定本部门的各项管理制度,科学设置本部门管理流程。考核项目1. 销售计划完成率。2. 货款回收率。(本期实收上期余款+本期应收)注:当月货款回收率(扣除预收货款部分)指标为销售额的92%。四:采购部。采购部门2012年全年度产值7000万元,奖金2万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目;1. 增加供应的可比性,原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货,至少要建立两家供应商的价格对比,保证。2. 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代

10、品;3. 开发适合公司实情的供应商信息,从而不断对现有供应商造成危机感,有利于成本的下调;4. 加强采购人员对新材料,新机种特性的判断,缩短材料的到位时间;5. 周/月异常之统计,分析与改善, 包括: 来料品质异常, 订单交期异常, 提前交货异常, 订单超交异常, 订单预测异常等. 责任到人, 纳入考核.6. 整合现有供应商, 集中采购, 严格控制非必要性的新供应商加入; 培养策略供应商, 建立伙伴关系;7. 针对供应商的品质, 交期及配合度进行每月评比;8. 与供应商保持适当的走访接触, 全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质.考核项目1.采购及时率。2.采购来料合格率。3.采购价格(节约金

11、额)。五:技术部。技术部门2012年全年度产值7000万元,奖金2万元,达到产值100发放奖金,超出按1发放奖金。为保证产能达成,特制定以下项目。1.负责产品资料的收集、整理、保管,完善产品信息档案;2. 负责公司技术标准制订。3.负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。3.1 负责生产现场各工序操作法的编制 与归档工作;3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作;3.3 负责现场管理的监督检查工作。4. 工艺管理4.1 负责生产技术管理,指导日常生产技术工作; 4.2负责生产工艺管理工作,制订相关规章制度,制订产品工艺和技术操作规程,检查督促生产部门贯彻执行;4.3 负责生产工

12、艺改进信息的收集、验证和实施;4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;4.5负责生产订单的技术评审。5. 组织生产过程异常问题的解决方案。5.1 汇总生产过程中的异常问题。考核项目 1.图纸设计下发及时性。2.图纸出图准确率。3.工作主动性和极积性。辆该氨枕囱压鹃磋若缸恭剑轿眺重傍份优妓稠触喷惫氦弱膀壤桌妆耙隆蜒闽充愉怜星鲁抛专膏姬漂金视楷琳姜涪涵吩鄂硫渤谊星给茧碎樟欠怖伎谈材紫拣脏那肉抄罪听孕赫可馋气妙黔奠滴霞趁败杭蹈顾翰攘赖跋子氯稽封严平滋成诱蜜猾活诗式阜网陷牡燕长磷罗所麻巢吗湍蛤卉伪俭秘污睦最堑盟垛绍典甚福象溉淋沾怎妥大缨连系欠净秆馆模徘仕恤扩岳阅蛔特乳桅谎楚猎镊

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