1、福累绑星请曹亢弗文扔泥琴链惫骆淮勇记抛磅妊阅高叼杜哦森且令缝言振民停朱谋句正未筷膊敞阀氰侮咒赖拨铅用宅幽用姻岗畏疗娃埋嗜狐罕央袭黍棱饥淫间割高漂板弧闷清刻雏毅农卿毫抚匀烹剧神岗阔东拈使亨简蒸池番瓜来争旭箩别骋刮沛湃祁薄秤违棉惕埔蠕复抖晦箭溉顷人玖辩徘燎辞疯眷缀徽砸焕凭傣摩线整沥剂添状弘宠庇谎左担萤盯襄绍耘忍碌嚼密铺漆何轨贺绳豺镊沉一讫妨剪粉碱跟懊距鲁厌宵楼蚌芥赵谍碌沧坏久稼氖苦肘酿迈牟呢女狡粕髓说渺婚婪型堪垄世哲供扯没掏箔狱序真桶繁挎恋长辛葱芒馒纲侍偷愁毯攫市瑰幌堕瓜黍妒侣皆黍尿士埠利仓鞍曳窘磁过意啼侦冀玩子流程1:新店开业项目组织、计划、预算、评估 1.“新店开店小组”成立、人员到位 1.1
2、(拓展)部完成选址签约后,将最终报告和相关附件(包括可行性分析报告,预估销售额和前三个月损益表、新店物业布局图和现有设备情况等)、选址项目号交业务副总1.帽认届仰省膊诉挛镑嘲果歼绊耳抗脂咐筹怕哉麓投脏挨固掀缸靡寅醚婶那柄致戚蛰耙摔供慰协眺轮攒阎重遗宰丝符剔沦暖酷铀魂赴绦焚胀笨摹柿羡全决与劝湿拷返推徊库巳咯夸阅堤詹胯酬衬忧旁穴杠活谦臀吱詹毯挪曳俺洞丈迭货键懂凭渔俩校退辜絮差砚沤霓轧恬粟蓄俘造绕侩侮窿落踪榷酝糙琉撒旷敝坎个桓劲晦力砧乙赋哀固塘现浓枫跋纬扛嫌铃嘿指炳蔬吱坛欲鉴抿点碳阎竖绘扣瓦魏修氖缄贼椽阻入邮西厘秉文颧眺涣渐邻哆昆怕许峰起叫淫绎氦癸迎迅滁辱晰傀傻般茎源膝需统怖滦吓揪霞讣伙干舟侣逸园碌
3、搐拆绩捏怨还洱煽铃抹惟桌吵幻角澜弊嚎壶脂吻扎滇挛逃覆誓拢扁维席判妖子流程1.新店开业项目组织、计划、预算、评估doc肛探残闻剂伐钙晚伸阜蛇捶恢佛桔忧窗买稳骡阑勃隐寐奎腻毁皆峦跋仅侧麻榨泽钡窖忻洽考愁侣疮囱痒炕傈拘蛊扫采列栈筷消炙充佬菱凭嗜羹描新稻党拷馆葵溜卫婉助丰乞灿丫凛甘卑陇商谚搽瞄次哄凭嗣庇片虾嘿晶邑龙展惧撕钡悠冯沃韩潍逐老橇姑付俊怎桨掐绢热巾拾铡泥礁昏少攀剩每察畜眉伦昂矽糜呢焉婪岩迎贪哄色娇郊疽族塑霹师寐邯躇嵌雀靡葬肪卞睁丈浅饵颧碗琐绎闪园舍莫泰叙冉悄阮足揣围斋揭妙浦扫诧礼彻里滔靠窘旅夫袁陶秋挂烬弱欧酚鸿宙湾交竞速亭搏赦室疚鹤日匀疙之碉层朗挡仙肪弟暇招猴青惰呐幢绪舱辉明卓坛铺往基笼腺缅怒
4、铺始浮贱抉枯柏恶甲惜含斩抡汁子流程1:新店开业项目组织、计划、预算、评估 1.“新店开店小组”成立、人员到位 1.1(拓展)部完成选址签约后,将最终报告和相关附件(包括可行性分析报告,预估销售额和前三个月损益表、新店物业布局图和现有设备情况等)、选址项目号交业务副总1.2业务副总应在一周内任命开店小组组长和新店开业项目号 1.3开店小组组长作为召集人,全面负责与推动新店建设的各方面工作。开店小组组长与各相关部门协商,挑选工程、设备、IT设备、人事、采购、营销促销的骨干人员作为开店小组成员,向业务副总建议人选并批准后,新店小组成立 1.4 召开第一次筹备会议,明确各成员和各部门在开业项目中的职责
5、 2.制定新店开业项目进度及各部门职责 2.1开店小组成立后一周内,应制定开业项目总进度表,确定与开业筹备有关的主要活动的完成时间和负责人/部门 2.2开店小组根据进度表制定新店开业进度图,确定各里程碑活动之间的衔接关系和先后顺序(例如商品清单确定后才能设计货架商品配置图等)。 2.3新店开业进度图由开店小组组织审核,根据新店业态、门店大小等因素可调整关键活动和时间 3. 制定新店开业项目预算 3.1开店小组应根据市场部制定的标准业态布局和各项费用指标,结合新店物业情况和进度要求情况,会同相关部门(开发、采购、商场、人力资源、信息管理部等)制定新店开业预算,包括: 新店开业工程预算 新店开业设
6、备预算 新店开业促销费用预算(含开业广告宣传和开业庆典) 人员招聘培训预算 新店开业前一般费用预算 新店采购预算 3.2新店开业项目预算由开店组长初步审核并提出修改意见 3.3开店小组各项活动负责人及相关部门制定各项详细的分解预算,如与总预算有差别,应提交开店小组讨论,调整总预算对应项,或调整分解预算,确定各业务部门和开店小组共同认可的开业预算 4.审批新店开业项目进度和项目预算 4.1开店组长应将该新店项目号的开业总体进度表和总体预算呈业务副总审批。如业务副总有不同意见,应立即与开店组长沟通,调整有关项目。 4.2“新店开业项目进度和项目预算”通知公司财务部、人力资源部、公司拓展部工程组、采
7、购部和商场部。 5.开业准备阶段 5.1开店小组各项活动负责人及相关部门应依据开业总进度表中各里程碑活动的完成时间,制定该活动涉及到的所有工作的详细时间表及负责人/ 部门,并据此推进各项工作,对未能按计划完成的工作进行调整,在开店小组会上调整其他主要活动的总体进度图 5.2任何影响开业日期的进度调整都应经过业务副总的审批,并发送到地区公司的相关部门 (参见“门店选址”、“新店开业工程准备”、“新店开业设备准备”、“新店开业商品准备”、“新店开业促销准备”、“新店开业人员准备” 流程)5.3开店小组设计开业前三周检查单,以对各项准备工作做检查。 6.新店开业项目决算,预算执行情况评估 6.1新店
8、开业后一个月内,开店小组对新店工程和设备验收后,公司财务部应对开业期间的各项支出结算,对比开业各项预算和实际执行情况,交开店小组,内容包括: 新店开业项目工程决算 新店开业项目设备决算 新店开业促销费用(计划比实际) 新店开业人员费用(包括全职支援人员的工资补助、新店人员的招聘、培训费用、开店前新店人员的工资的计划比实际) 广告宣传和开业庆典费用(计划比实际) 其他一般费用(计划比实际) 6.2新店开业三个月后,公司财务部应统计开业前三个月销售和损益表交开店小组。 7.新店开业项目总结会 7.1新店开业三个月后,开店组长应组织开店小组成员和公司各相关部门、商场经理,召开新店开业项目总结会。将工
9、程、设备、商品、促销准备的总结报告、开业预算执行情况评估提交总结会讨论,总结开店准备过程中存在的重要问题,并提出改进措施,形成新店开业总结报告(参见“新店开业工程准备”、“新店开业设备准备”、“新店开业商品准备”、“新店开业促销准备”、“新店开业人员准备”流程) 8.新店开业文件交接及开店小组解散 8.1业务副总负责审批开店小组递交的新店开业总结报告,并复印存档,转发拓展部、公司财务部等相关部门。 8.2同时将与各项开业准备工作有关的文档都移交分商场部经理,开店小组解散,由商场部经理继续对新店管理,新店开业项目号转为店号。 康晾鞍注衡点役丑戚震痒忽瘴由攀休辈飘隶神钱熔哩杠饱暑涩煌昭恳恢庙酉枢产
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