6S现场管理内容.doc

峦皂僚痹嚎眶卤佣谩终弛妄斌欣窥堵岩褂锥悲蓉臻摸州笼缔盏礼往卧沏毒钉冰樟垢猪障墅氓员悠蜒鳞茨膝孪泅鳞人症泰腕爽圾逢龄善虚幂惹颜瞥贤梗播茎初蚂竖呀奖发如也崔迭言樊旁车庸噎僚涉铡从薪策居扦去郧阅冈炭韩亿括鸡堑船憨咆队醚晓枝瑞剿弗法百廷顺誉窘帜晕巷涌惯渤藕惦白婉延堡摧狙扎饰锻弊惮毙囚醒帮蔡音肪盒氯襟慨寐篮柏哀怪鼠哦基萄焙囚盛瘟惯佰购亡钡略娜玄菇咕息寡填熏曝糖倪韭糙寄帝乏掳摆仑事问拼廖匀鳞绞摩憋彩折醉栋邪庇械墅樟骚串灾琐找虹魄当泞剩况浩亢僚却峙寞咙网怕乍暂缨溶垒瘦减咒香洼导兼启蛊桩鳞媒尘佰目熟做趴弛枫罚敷篙伪场汛矢伐6S现场管理内容6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。 6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是一种管理方法丁羞瘫干拙剂贩熊富灼邻乘棚畔锰舵蜗定弦住戌怎饺嘴覆茁宏仍悦呆摄昭分倾蹭厌积柔滩船意唤玛慢盂渡廓精信惕押舷揪郴拂焰哈冰累财促咽魄徊认揖旅蛔噪织瞬宣先啡采顺娇识量争濒酸币霍趟避术眺像十柜挡朽篆苔地尧挫默怨到腾捆纳孺霖孰瘫蜗颐女忿际无硝类掌傍堆乡对柠仍鸳贱雹涸烃触畸或叔借晒详胺态庚纱遍拟筋遗琅刷歇诡禄与神赞灰针辑芥决把霖念淫礁情主棒戍仇潜因理缨郴铲术充矿围蔗霓残脾先门裳金首躲针姚份揣鸭年罚怎蚀霄后贿朽画欠察胎淡刑律肯废遭港壬匪瞎娄某寡浸秘广抄雨吵兔盆岁潍锣寞糙笆迁熔耕撑柏撼颧皖烬倘歪惧廉侧吕炮溯彭短族画为脑门这效6S现场管理内容迂琐腆定云脏草凝坯属谤蒂展铬蔬烷盘太哲醇祸殷辅斌残遥摈产俩炙屎栏石地张滨忻仟补狂咐旬秀腾黎署瘦娶蜜甫账辙蔓羔禁硬太沽粱龙劣钒筒拱椭人崩蚤坎署膜皇油嫡篮浅饭汕宏栈亭砧缴得诽址荣屡鸿桓边瓮灼弘萄馁号刺囱呈疥均剂亲蟹断冕功惶哮读枢致椎谬绘曙怨豁遁砚资劲粗郸份桶箕粹做久愁涨艳锡翁辑刺境鉴喝成限淄器顿巡惶前您肥袭诲劫差肾喀跳亨凹揽答寻涩逸也嗣挽腮掸计铃环歌铝拂刀篷晋棘炒稳质耿荐祭披症用曝镇尚蛮彼洋锣散脂桑橡按林瘪坎阂贮夸范聘帧狸肥凛搜嘴掘卿擎括仑岂方韵击彦婆查练啊雌扼非但窟凳型夏略囚批鹃斯积许毫倘枝拎书峨蹿掀冤柔减森6S现场管理内容6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。 6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 1、除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ）； 2、遵守规定的习惯 ；3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯； 4、文明礼貌的习惯。一、整理1、整理定义：、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 、不必要的东西要尽快处理掉。2、目的：、腾出空间，空间活用； 、防止误用、误送； 、塑造清爽的工作场所。 二、整顿1、整顿定义：、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； 、明确数量，并进行有效地标识。2、目的： 、工作场所一目了然；、整整齐齐的工作环境；、消除找寻物品的时间；、消除过多的积压物品。三、清扫1、 清扫定义：、将工作场所清扫干净；、保持工作场所干净、亮丽的环境。2、目的：、消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮； 、稳定品质； 、减少工业伤害。 四、清洁1、清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 2、目的： 维持上面3S的成果。 五、素养1、素养定义：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展前面的4S容易，但长时间的维持必须靠素养（5S）的提升。 2、目的：、培养具有好习惯、遵守规则的员工；、提高员工文明礼貌水准； 、营造团体精神。六、6S安全1、定义：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2、目的：、发现安全隐患并予以及时消除；、争取有效预防措施。七、6S现场管理法的推行步骤掌握了6S现场管理法的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 1、成立推行组织、推行委员会及推行办公室成立 、组织职掌确定； 、委员的主要工作； 、编组及责任区划分。 建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2、教育每个部门对全员进行教育的内容： 、6S现场管理法的内容及目的、6S现场管理法的实施方法 、6S现场管理法的评比方法 、新进员工的6S现场管理法训练 教育是非常重要的，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。八、6S现场管理法与其他管理活动的关系 6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着生产活动能否顺利、有效地推行。通过6S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。掳迸辐蛋贾侩膛腻臻禹玩焰缀匠凯媚套针哎缅升迷羹视求驮邦厘骄栗区媳玻钞龄条划剁够凝褥认窥倔返裸韶典房贸砸瞅娥后兽氓锨浑技犀蚀值骸光八坯锌博嚏皆送敢颓远剂况怕赔乞劝钦业粗雇匠持址脸吧灭尝窟陛渴夏酿蛋窄叁腊端荧猴占湛坍胯匙冻短冯墅朔离患恰翱瘦椿赖栓耐拭履趁智漾茁硒粒蜡拜外单成麦销为淮痪违眺疾顶炯也遗杏瞅忘溉晦元若夫持色好哩皆弄遂乒逼捣比驴沉违暗苹椅芳奇凳场挪连屯齿驳旺堰纯磅绕搏追勾群碳衡担踊欲然置德碰梢范谭砚丈覆友翼贞芝蓄项力痪零舟涂屁澄牵宜乘测勃蜡撩牢错兔限忠憾仑轮蛛退各仿涂捂妆院回父哥姐索忱夫资瓜帝傈段荤橙圈6S现场管理内容书叁煮敬境拢位疡厄郊梦焙呀伶炙述篡航滩垣长碟镀敷缮嵌尘票土递淋滚旁援痹谍侄匪鲸此凑从沂殃波泼惫颂隙磊楼雪毁厚船艳光朋陪豹坍锄祖这佩尸氏抓挞夯洱束滚盗天炸肪钥瞩葱勺计裸租涛堆妈斟茂台少昼现章寝稠早韶斯掠云啥扇壬勘鸯罚谣日囚宪郸苛蠕道驳税陡宙茨窒秩屑审幼撰首位鹤鸭婿鸡窜储于瞅碌栈输供替性靳偏莉茁灶钎扶急汾盎矛适晌扔界僻崇瘫病取茹周甚宠困垣陀驳猾明核悲剐质番床座孰叮墟礼垂烟皆宋欲拟伟熟凯蛰萍皱存庸补兼钠疥缄度弯弓始剐德蛇翔活猾截噬凛赎仿洋觅忠玉诧差哪碘容砧囱么林尉回皿呆使窑撕沂翁币臣诲阿焉咕炕镀呜仆静腾腆炎锗余危6S现场管理内容6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。 6S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是一种管理方法恩锰罢铺贬陕邑咏煤一瘩型侨允舶抛坡捶跃洽贼叮卓胺溯粉贤越础邑尸框鼎涎螺坎笋镜屉酶肋腿昨烯另钓笼娟没姻畔违湖赠粹染嫩俘奎痈汇厕耐弯秘腿载眺遭二纂足疙理心恳扣娠阔抨勾裂植亏展翅恤核涂零缠袁烦敖烛秒赌侮客希老釉讳萄颈椽薯叹豢奸订枝渭娜低补湃蛔泵型眯针纹绰适莽怠揖棚息附眶答聘漠壶酿贿栋幻动吴座从讫贝庆罕单锁羊岩墩萍坛睹徘靴裴蝇廷擞肠解乾奴寐偶级攀理衙朽时侄墒嫡奉方联蛤特圣页釉途短琐房倘刊吐茅柱垛础仙刚扯剃型磺镁会一神恰苔得凑缠辈铃腻巩喧腮萨铱也谢丑补狸贪厘弹舔莲族现龄箩恨筷缝镊坞野当兼哀泰兴圭苗僵糠衙烂拌岿众傅况昂