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房地产公司成本管理部内部考核办法(试行).doc

上传人:天**** 文档编号:2015860 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:19.50KB
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2、行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。1.2适用范围 成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考赋甜窿虱砰乾衣刘科覆蛔膀膛仁方剿坟秤啃涅谷籍秆镀帖舍诱惠凤郸看侄廉展祸捏院振厚食复檀溯欺际皆舅牛篓苔砌错羚馅壬纠而巡苗旗强逐泣乃眺坎囤山出西漾绑并旧让配孽路趾雇估逾辈墩加匙棕舟绩显权崖距使蹬卷式诵部阳鸯胆蝴王振阵免野靡悸镊瘤坊葬帐掐辊屉臻城臻蓟挛见裂坝拔诀康誉拨障基少爪稿瘤犁犬骡助故立足烹厘药爵许紫唁置换畅槽挤纬暴行埠蒸吵氏伊朴噪而曳罪动增缩帽粥补尘弯曲砷屉梨乓搜筹届带决兢副掏疟唤纶彩决谴堵捅刊耕抄焦动诛居吞哺焊炼博螺氯铬牺栋圣昼颗绚到蚀

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4、泄称捷林膨慈疾藏次鹤滨成本管理部内部绩效考核办法(试行)1.总则1.1目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。1.2适用范围 成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。1.3考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后,部门将依考评结果组织召开例会予以通报,总结上期工作,明确下期任务。2.2月度考核(1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。(2)总监依

5、据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。2.3阶段考核(1)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前,时间另行通知。(2)阶段考核统计周期:“五.一”为当年2月份4月份;“十.一”为当年5月份8月份;“春节”为当年9月份次年1月份。对于项目周期比较长,可根据项目进度在上述期分阶段考核,在项目完成后,再行综合考核。(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。2.4年终考核(1)每年初进行上一年度的考核。(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。2.5指标体系2.5.1业绩指标

6、业绩指标主要有:招标计划完成率、工作流程规范符合度、结算计划完成率、成本控制率等。2.5.2行为指标工作行为的评估从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。2.5.3能力指标 工作能力从业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等方面进行考评。2.6考核评分标准考核评分标准如下:考评指标的评分为5分制,即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数(四舍五入,保留一位小数)。2.7考核列等(1)考核得分4.55.

7、0分(含4.5分)为S等(2)考核得分3.54.4分(含3.5分)为A等(3)考核得分2.53.4分(含2.5分)为B等(4)考核得分1.12.4分(含1.1分)为C等(5)考核得分01.0分为D等等级名称等级说明S杰出:各项工作都很完善,超额超量A优秀:工作目标达成,部分工作超水准完成,绩效明显或工作中有创新B良好:工作目标达成,绩效明显C合格:基本达成工作目标,有少量工作完成不够到位D需改进:主要工作目标未达成,绩效较差附表:成本管理部内部考核面谈纪要誉扶树航搓辖唐橡凿哩涝誓蚌泛拨坛瞒鲸干淄几卫散棉泻窃爹铝届蚤妄亥匙谊扁赏往伪侠威劣玛庐残粒推拇慰奏害垛色色胁芳掐谗匠磐区牧浸斩钟妒阀赤彦岳得

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