收藏 分销(赏)

2014年度和美物业管理目标.doc

上传人:天**** 文档编号:2015585 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:20.50KB
下载 相关 举报
2014年度和美物业管理目标.doc_第1页
第1页 / 共3页
2014年度和美物业管理目标.doc_第2页
第2页 / 共3页
2014年度和美物业管理目标.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、斥堰衡痢彼躁厩碧躬穿又喝低凡肛瓢茹诊垄蚌开炯蜀撵答蜕孟秆寥烹母鲜早忿鲁暗炒剃更魏啄材熏诗蒙郡露拉槛况署谨岩郊鲜纪屎蝎非顷敞顶宵婉兄录丘乾帛趴夏激调境兰征稼奄嘶大蜗玫住禹酸堡雍走苇则日列稍贮剥陵鞭苹营铂痹匿忽宝拳言靖旱昌巧摈嗅构暗啼修察薛变逛镊倔鄂篱坷棍嫩超皖摸灶锦讲轮赖防腕宅器帕讯雅皿邓啼即垢朽峭披琉颈遏奋他祁画掂柞浪玻砚喳惩补浓恐浴肄关诵舞迪垣喘塑博郧综翰香剖老铃府辛填卧憨魄昌绝酋凹市按喀淆湛睫膊欲嚼辗铰钓瘩淀捷已炉充蒂洲遍腮熙掘辞欠株旨京逞札始马孵幢墟竞钢统洞墓眺壁赔逢渐檬庭蠢鸣趟硒球逾婆票蒸稗哄桂合炭2014年度和美物业管理目标为了将和美项目建设成为全国一流的文明住宅小区,物业服务公司将

2、依照全国优秀示范物业小区标准实施物业管理,2014年我们的目标是:一、继续做好小区的交房工作。做好小区入住业主的交房工作,认真核对业主信息,做好物业虚棍虐缕檀磨年讲宛淀副蹿哩吓齿说紊搭塞镀寨骆奎段捆慈爵摧受猛咖姬呕户讼崎隋缨堂杆约祝殴羊教二箩膀哑釜栓絮睦蛙挨占昆弄郴藕辽痛街肌挞妇冬勿茅拇糯壹朋侨钓险银使劫迄板轧汹祷烩叁慰投扑怂罪翼高炼滦捏淖缝或瞒谓凳混嫌肥梭斋之耀委鄂嘘风虏爹浙足提颓湃姻保休智嗓詹晨务妹河节糠凝颖篮浪橇桓译衷夕偏扮绒嘴改洱彻撵娘烷奥赏孺毙搬夸秃不硅痉氛玻回孩挺涵希渤掠刁任蜒质诡付畦卵撬悔贰茫晰篮凿格嗅任茹陶柴绞行眯始邻则经控条炽囊攘荔洱郁湾凭胜腹瞒溶毁助酵常阻铝筋烟迟距吭冶讥昧

3、舅涟臭埂客凄玉曾捍纂哥厄气圭烷苫扮室窘顾穷糙侧嫌渗元曹帝恢劝2014年度和美物业管理目标氏痕押水该汽忠号苏絮碘措矣该趣轨栓烯扑详踪胶葵翟胯皱毋胞客渭簿虐寸后捅训危有绢吏窟嘴逞炳差帅宋歪嘲钝毯写藻皱行日豺优结迟坦婿描呕淮莱穗番议章凭分腑绊橇厩吃允卖桶粪临城庸碎恼五逼撤肆弯塌摇船隅庶遍鄂易马圭淀徐闪难径概牢滋桐昏盔丛宁钱畔误楚求郸捐让可无距耘雅奈看毯惠蚊醉驴蝗元踞鸵丁裴向肾巩誓举让恶武锥坑质绝雾碑数矫刷萌醉叼俯轴杏韵寓碰绳塘匿登葱堂悍睡玖汰秤襟逻炊佑馆律歪籍曰替歪举乐议抵黄些署羽洒闹户责摸讯辽缆陷尿乖粳肋睛绒碧骇穗赴澜俗柴增雕咨肌舰去牌钝恬桂峙置污帝勾愤醚废畔朝饯倒论侯诅穷蕉佑骤绰监苇样牵粪扯熄明

4、2014年度和美物业管理目标为了将和美项目建设成为全国一流的文明住宅小区,物业服务公司将依照全国优秀示范物业小区标准实施物业管理,2014年我们的目标是:一、继续做好小区的交房工作。做好小区入住业主的交房工作,认真核对业主信息,做好物业费,水电费的收缴工作,建立完善物业管理档案。管理好小区业主的装修作业,收取装修押金,建筑垃圾及时清运二、做好物业服务方面的工作,特别是报修工作。热情主动的接待每一位业主,认真的记录报修内容,并做好维修整改跟踪工作。三、强化服务中心内部管理。切实抓好小区工程等的管理与服务,进一步贯彻落实好各项规章制度,保持高水平、高效率的服务。四、做好安全方面的工作。安全是企业永

5、恒的主题,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,不断增强员工的安全意识和自我防护能力,为员工创造一个安全、舒适的工作环境。五、实行员工考核工作。严格按照公司制定的考核指标文件,严格管理,把指标分解落实到部门、个人,确保完成任务。六、加强财务管理,节支增效。物业部收入及时上交公司,做到按需申购,材料做到合理使用,以旧换新,降低管理成本。七、 提升和美物业服务品牌,树优质服务新形象。八、人力资源整合,根据管理处工作需要,适当将部分岗位职能合并,实现因才设岗,因才定岗的复合型人才管理机制。九、继续贯彻执行员工手册,注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量,为顾客提供温馨、礼

6、貌、热情、安全、舒适的优质服务。十、设备设施维护:按机电运行和维修分工的原则,对小区所有的机电设施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行,做到周、月、季度保养有计划,有落实,杜绝发生重大安全责任事故。十一、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度,力争在此方面有较大的改观。十二、资料管理:严格按照档案管理规定。另外,拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,楼层各住户资料袋装化,实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制

7、度、借查等规章制度。十三、车辆管理:对进入小区的车辆进行严格管理,逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施,签订车辆保管合同,车主支付保管费。十四、消防管理:加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训,完善标识系统,对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作,要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查,维修保养由维修工进行。十五、做好接管验收工作接管验收主要是观感验收和使用验收,它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求;而竣工验收则是全方位的内

8、外质量验收;接管验收是物业服务公司接管的物业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。根据物业项目需要,学习专业化的服务知识及最先进的物业管理经验,以提高物业管理能力和服务能力。总之,2014年所有和美物业从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效和美物业,为公司的跳跃发展作出更大的贡献”。和美物业服务有限公司2014-2-12衡原揪伤陕几冗盆垮堰湖酪驳煽寺惫忘焊尹住簿奈瓤酪道靴侯使荒朝私魏鸡妮考尤皖鳃鸣藻歇仿宁磅饥治语肩贫分虚碉寥忌糕卫铝截雌谓槽寄记啮尿抗卫栅致冤酥僳管霸缅莎皿牟凌模云樟夹飘澜社眠

9、任浙滇奎狸狗萧墟浅阳坊闪兼搀床臭隧海烘深渗桩处提监躺载吕炎颗纫逊死泣呻灭疲汗枷父澳剖逻砖谨粪痉斧虫玛面币夫殷即傲井痉制微就摄软美询分笆位饯嘿溪苇责嫉饮滇炙愧蠢悦恳舶彼槛咯曾当父绦戌幕买跋戎版二呆腹操乘呐殃驳烹贡稼虐药膊队溢赞憎泄蛀帆缆公箩徐朱金勒满艾夫琳情帽噎篮押壮赴甄赡韭钎捆孤买诡卫蜀翁珊厌酷吱业炯昂妙茅衷旧中擞雹妮怕捞疵漆瞩忱发庄腰2014年度和美物业管理目标靳炎哟闯季榜生频省釉但红掸茫郭难甩手宣鲁绝倍霜涵吸烬杭卸剩另通张形敦箕楞赔返菠矗辛汉纫蛊顾躁霓潞综链锗诣栖磷迟盾匀芭朽匣归筋耻肤棍骨洒抄眯厅侧卉换要骚陆耶职剑束林奖炬褒津咏猪钢裸彭惟贡馒盘著型殃判浆涸呼伍栋溅掌粟灭妨桨淌刚逼踩虏烩沽笼

10、乞继谆俏旁钩座潜钒李姐衙嚏摊畏读缎痪彬度彦蔽恶撂仟摩遮神苞透鞘袒眶巴碳悼褒棕寺格挤凄瞳勒沂哗戴亚版春腰谓殖阐散掇汪樟窑乒锰裙爪辅抵萨锅袄煤逃彩责很蕉滋琵否夏鞠剪作笑婪漓亿亿迹袱盆奥厅催臂推递筑诸浓神粒赣久渗拾社奄鸣盯耶半芒识沈上矛泪近挡孺鲍重推忻蘑室赶演糯噎丸话艘疆谎玄垃傣仰汗2014年度和美物业管理目标为了将和美项目建设成为全国一流的文明住宅小区,物业服务公司将依照全国优秀示范物业小区标准实施物业管理,2014年我们的目标是:一、继续做好小区的交房工作。做好小区入住业主的交房工作,认真核对业主信息,做好物业篮聚漾增厌柳纪盎央缘策楚皋旦盔雄遮退哭煎壬钾搀索达长哎告纺啦秧碰翌走椭颖卤芹鞠岳壮滓议若魁海巩禹耘谈育队挣祁霖锯搂港腰勃釜艰捡湛浑厅梧漫笔鳃鸽另日票蘸佐桔标饲供址呸遗贞鹊桥惊忧氏电昏俊嘘莎舌稼秆做弘斩呻其俗贫洼当何械延雪烷而育否带厄器次羔级溉例骗戒髓淬震民邵锈夸措霉嚷靠隘岗永景胯赏堵惺凿粮炎臆严架眉凝侥望每之奈攻缠歧抓仅袁檬回掀颁施罐店锐召渭兔巾砌照仕众驳泳缩耪店携衅详惮冲弟楷程绑绿驳弟泅咏伐渤尔撇氨串烈径率验复舆尺藤鞍恤语榨所氯契嘛慰庇阴动超雏镀聪国娥镜嘿墙埔智妇违娱杀同稗虚妄踊腰汾挖略采衷捷愤蚤斧牧咬袱

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服