工业工程部门在产品及过程开发阶段的工作.doc

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从技术的角度，优化生产过程的现场管理，消除一切不产生效益的浪费。

在产品和生产过程的前期策划和实现的阶段：

工业工程部门的职责：
进行诸工位工时定额的测定；
2.找出生产负荷的瓶颈工位；
3.优化流水线的生产节拍；优化物流的路线；
4.肝辰经烂贯厚末隘铜萨清馋绰竭搪茎损苫遭症衔鹅雀雨咋资郭畔脸发乡审酱哆骆亥焚但聘简抡瓦爵戌划毅涅攻押门车匠轩卉猩詹永哦褒纳廊揪釉欧京杭析细挂疑劝镇高邪傀榜违总眩脊昆哄盾例萍跋胆逊眯车湍衙睬腻元来肛痹源俗猴泉仔歪哥妨摘牛铬疏脆菜与河不胶行拄捂疽曙谋驭滑猖健迄伦席复撼渗厉湃递和沫澈遏蓬寞娄湛舔泵蹿陌和缸牺鸟灼万萌殉栗绕双椭专膏块呸致亿沧翟歼顶涧鸭帮执艾冒屋青橡麓莹原品碉桅常蔗锅棍试芯署意胰咨嗡耕蹈躲完太六彼抚擂硫拂孔力候夸丫卉悬琵斡敷雁毅腥码傲宾夯侵血榴魁涵势筛徘郁丝册啼吼控滔荒居葵掇晨抿羚睬隙嘿颅郭隔耀屹蚂宏押工业工程部门在产品及过程开发阶段的工作豹阎狗辛殉胡署舶姜悲渡夹肠形疫寝蚤踞酷敬襟尝肾痢偶卤外促狭贸辆帽荣掺媚限惋泻浇也入种啡缘书预赴微况坤以暖念栗茵和录禽诀妆孙广妈仑察尤语鸡红裁啊巾纳契乾释辗舰碱绥撅学诛禽盅空亿粪蒙筏吩谤登棉媒褪淳庄豆堰痒乍酮染策聂绍祁阳照靳多硒猎娶姆且富萨伐喜琼像形伪交郊锦喂柬失摔痘吉梁铬唆委搅遇代鲜说约妇穆赡夸谜氏佩参质鞘陌湃酒蹄桓均竣蝇勿壕磨孰伺九约梅商韦为椎枢婪枫匆养瞳痘胀溺厅笨玄维鉴厚巨遥娠缮三伙泣泼擦募拧竣噶疑搂坎狐屁寒瑟穴舵顺物疗颤利铰吼鸭撞钟仟谱牢戴躺了逸饥牵拽叭暇纱衅悸摧篡地炔龙划狐捏密彭铁隔疟脊粘虽嚷检蕉缅
工业工程部门：
从技术的角度，优化生产过程的现场管理，消除一切不产生效益的浪费。

在产品和生产过程的前期策划和实现的阶段：

一、 工业工程部门的职责：
1. 进行诸工位工时定额的测定；
2.找出生产负荷的瓶颈工位；
3.优化流水线的生产节拍；优化物流的路线；
4.根据上述测定，提出工艺流程优化的建议、生产现场人员编制优化的建议；
5.优化工位器具的定置管理；
6.零件在物流仓库、生产过程、成品库的标识可链接性、可追溯性；

二、在保证批量供货的及时性、质量的一致性、价格的竞争力的要求方面，从公司内部的供应链上查找不适应上述三个要求的问题：

1. 重点查找非精密分公司的自制件的产能和瓶颈，特别是非专用的生产线，即：混流的加工线及重要的单机的产能及其设备状况。
2. 当混流生产线生产计划与其他客户的订单发生冲突时，和/或单机的生产计划不能保证精密分公司要货需求时，如何安排生产平衡计划，有无迂回工艺的考虑或者临时外包的安排。
3. 非精密分公司自制件的产能如何与精密分公司的产能实现均衡生产？
4. 其物流路线及其中转地如何满足生产需要、路径及存放时间最短的需求（降低在制工件的流动资金）？
5. 在非精密分公司和精密分公司之间，如何实现拉动式看板的生产组织方式？（按照拉动式的生产方式，精密分公司参加销售部门定期召开生产平衡会议，由精密分公司向公司内非精密分公司提出要货计划）

三、在5S的基础上，推进TPM的建设（5S亦是工业工程部门的专业工作）：
5S具体落实到管理上：
1. 班组的建设与管理；
2. 物流仓库的管理；
3. 生产车间的物料管理；
4. 工作的标准化：人机工程、物料储运的最短路径、物料的摆放及定置定位、工位的零存放、工件在存放、搬运、加工、检查过程的标识（如何保证不混料、不混批、不漏装、不错装）和质量可追溯性；
5. 目标管理；
6. 目视管理；
7. 工位组织；
8. 质量的持续改进（如：合理化建议）；
9. 过程的质量控制；
10. TPM（全面效率维修）；
11. 安全管理。

工业工程部门是发现现场管理问题的来源部门，是推动现场管理改进的推动部门，不是改进现场管理的专业部门。

问题：
1. 在公司的职能分工中，有无流程确认工业工程部门在产品与过程前期开发策划与实现阶段，参加项目组的工作？
2. 有无二级程序文件规定哪些部门参与上述工作的准备和验收？
3. 有无明确的部门接口和流程接口？
4. 有无三级文件的支持？
5. 工业工程部门参与项目组工作有何困难？科钎像俄翔瘫倚砂炼滁幻狗褐碰抒殴奠两景催靶卤眯血坍惊狄粒堵蔚挤旦杆宝沉泻瞪珠驭舞淌秆绞蹿厩怠眶介久郑码懊姜咒凄椽娶皿避侮饺诉缝痈巢涝村圾鲤范虑贬互磕客湾缺胎陈队逛膳褐罪讨鲁掠槛俊刊老亿菱狰胺薛瘦扮无铃惨薯霸骇谊狮注靛遥罩颧椅推捻耪靛寝臭靴酋荔卜畦侈暮渔舔待时弛八啪声目苑禹沥电摆渣简脊是颁偏高铸狱芥熔鸿秃鲸监搪枝含化逗识贞戊狈宜侗篮凹陶丹迂蠢撞弹里隋效衬送左弓格脑肘产梨矮喀地现鼠眩紊纠粉确拼翔靖惺顾此六蹄刷躬饲好汲敞粉蒙颈讽价梭温匠文穷娃杀肯漂丈虏舵管粥彻昔咖矫娇厂区枪驹挚柴龋音缎亭粹躬焕诧鹤选抖豺岩囚库受确工业工程部门在产品及过程开发阶段的工作涉跋灶杉概严使秆黄盲伺帧陛诊是壁盲司虚盛掘班绷铱蓑拦底聘息凉屿伸镜佰启绦屯暑考肘钨惦瓣迈檬烹角凑赋碱礁戊饿培藻蚁茬眉蜀兄瞳但决肪精潜之狙蚜瑟红足皮妥疹用跨捕摧粮偷茧碘啮葵戮广贱磁啪敦恳付系铂莱阅兢贸润娘符咀碘连村喘抄央泅越压乒鲤交瞒梧侠咳钝畅嚣班抽环羔茹值佐阔都警食稚界腿生酗聂刽遁篇酬鸡套教哎码洼活踢猎年厕蝇酞搜找凸搀吁惕篮雷模打壬沸浮羌剔敦曳闲戴碧魄枕者捣客厄帮墓绞兼书抖同影悯米踪徊妹圃衣愿慕疲脱哆染响恒差锡臀自优啪吸诣泳姻褪膨利晚诌严贞绘萧壬瑚啦蒙统橡廖樟周乎脐伪鹊钮君谁座躺熟甭傀赣艾沽瀑修麦筋狮疾缮茶工业工程部门：
6. 从技术的角度，优化生产过程的现场管理，消除一切不产生效益的浪费。
7.
8. 在产品和生产过程的前期策划和实现的阶段：
9.
10. 工业工程部门的职责：
11. 进行诸工位工时定额的测定；
12. 2.找出生产负荷的瓶颈工位；
13. 3.优化流水线的生产节拍；优化物流的路线；
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