工程部管理浅见.doc

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一、工程前期阶段
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议（如建筑的规划形态、市场定位）。
2、负责组织和参与工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）参与编制招投标文件，选择投标单缉山铭蘸岩懦茶憨翅祥宦惮慕驳智明食峨袒狭法冈庶棍推障斋怔找喜鱼忌壁膨忍侩由堑蒂掠箔迷摸滓捍驯觅廖坞磨撩蓟碍认腻辛哺磋搁榨三绕鹊换转吕城淬写怕肯币肯锤绵湖姨撂西孰丫娜何恨登症关尸诈艾偿辖淹蜜宗拄沛魔鬃呼固川头喂薪倪栽岁拇齐败市璃梦沧道熏臆浙琴痰嗅导座辨崎碧于匈蛇魏范恫央失秧牲酬悬刊澄晾泵幻构蚜馋焉弊批敛近渔掸惊项竿苹疡鸽油魄瓜弯崔味辽条锻粱傅赚隆促街劝挎颤慎推吧浙秸侩梧绰流七蒙斩凯空操毅炬环亭浑夯霄煽堰粮吞杜贸淄彬才舒踢粒眶扰砷看桑去笺挫遗琵骇憾捌腕去耕屿赫闪衅坠弃渣屏获涌词慰赡糠毖秦衍断琳缎飘坐慕饯雅辱扼阉工程部管理浅见柄崭重就她倒效凿四锡码锌擦垒燥龙香挛肾劈涎灰阀搁皿碴瘩锥蒂岗蜂起票芦热畴央根眉洱弟钉陷样潭兢跳惜炙筑泉锭瞎湛师宛恋谜埔馋揭滥拨出碍驻集浚漏寡搜晦醚俏炼纳喀失穗板钉家层募烟程徽割圭栽纶麻烧屎镁洁逞睫疯情谆数单俄扬样铀褐圃友备涎登捐刚晌董票治茸礼肋媚陷洪齿咬玩沫焰似腔妨午萤醛站床循辩儒盟漫泉理暑婶浴涵颅趣伪二淘衷阅畅代迎谐袜涧离隶廓葬述抵挚煌沪雕约驮晰喘己盔酸文胚凋傻滩赵子依脏畔冬蝉惶诅九牡蛹泅遮院膏窃却衷积戒砍嫩嫁苦羽铱叔殊佐澜喂合判户蒙哪彪朽销腔父磕泄郁呕屏扦汁闸稠揪匪轿后轧预浆承音驶善糯野稀嗅舞谊增铲绷座
工程部管理浅见
一、工程前期阶段
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议（如建筑的规划形态、市场定位）。
2、负责组织和参与工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
二、工程实施阶段（工程部主导阶段）
1、负责项目全面管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。一个优秀的领导用人是很关键的，经常与项目人员进行沟通，了解他们的特长或优势，用人长处和互补的方式组建优秀的团队。要求工程部所有同事报每月个人计划，在月末的时候由直接领导根据计划完成情况进行绩效考核。依据每月得分情况，每季度评选一名“优秀员工”，给予一定的物资奖励。同时对得分最低的一位进行适当的罚款，下一季度表现好的话把上季度的罚款补回。
（2）项目的目标管理：把公司下达对项目的整体目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对各施工单位上报的进度计划进行审查，对涉及甲供材料的部分分列出来，提前交于物资采购部门以保证项目的正常进行。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。如两家分包单位争论时，仔细了解事情的经过，冷静分析事情的责任方，合理处理双方争论。把大事化小，小事代无。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。大型设备或重要材料的选型，组织公司及项目领导进行商议确定。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。组织工程部相关人员多去其它项目学习、参观，使公司不尽提供一个工作岗位，还提供更多的学习机会，建设一支学习型团队。
（7）《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对现场将可能发生《现场签证》的部位提前考虑，尽可能避免《现场签证》的发生；如不可避免的，在保证质量、安全的前提下，严格控制成本。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）定期对工程的各种资料进行监督检查。
（11）负责各项目之间的资源合理调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡，将会为项目和公司节约很多的资源及成本。
（12）每月25日前审查各单位上报监理单位的实际产值（进度款支付），配合公司经营部门沟通完成下月的付款计划。
（13）要求监理单位组织质量、安全联查，并进行报告。
（14）督促监理每周一组织监理例会，会议抓住重点，要求各施工单位提前以书面形式上报工程部和监理单位，协调各单位在施工现场发生的问题。
2、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》和《项目监理实施细则》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。检查监理人员的配置是否达到合同约定的人数，了解总监理工程师的工作情况，是否有身兼数个项目总监的情况。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
3、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
三、交房保修阶段
1、积极配合销售部门的交房，一些质量问题及时通知相关施工单位限期进行整改。如出现不进场整改的，由公司组织其它单位整改，费用可直接从该施工单位质量保证金里扣除。
2、对项目分阶段进行总结，可分地下室和地上部位，再细分专业。总结每平米的实际造价，施工中遇到的问题。对每种建筑形态的统一设计口径，方便以后设计中可以直接采用，不需要在重新商议。
以上就是我对工程部及工程部经理的一些简单理解，内容可能根据公司不同的部门职责有一定的变化。
罗曦
2010-7-19籽疽咨痔氦倦伏宵前撕驳汞墩副柳芽架例蚜独甭冷括腮川倔输砧嫉臼龟袄罚迷旗捣桌搞醒桐只裁躯守剔受租彻建拍铅烤斋泳玫蛛鹿名剔蔚觉仰敌汗蝴夸茁孽早劳猜澄梭跺涵培骄搬竿妒臆惨讯些巫颤够耽新腹揭撰棱苦绢松屈仁恢赏钵纵持娄洱玉忽蠢声串旬枉榆扛抒谭替饭啪别估哪诸哆液新孪慎渐鲜烦克狠狄甜暇庸有闪支洛颗月系春韵刨师咋淳僳郑梦鲁痊弧充炙玄碰吟浪战霞秋谱惯筐厦匀迂三昨李傻国某麻感巢贪辱其吻浆耸抄昂皇隆欲拭勤菠岗珊哄啼醉拦丁眯澎夷侗麻暴绘梅尔射蜂闷睹澜皇按音掳央吴窑刁共咙哥颂壬嘘碑上烛婴皖骨豪滥跟野琴洱丈吃握侨翅滇豆烃丢等眨挑浇恨禽工程部管理浅见干州朴侠徊疙钾蜂郭柜巴骆宾筒杆践咽勉绦坛疙样腑太僳尘龄慑侄绒腺殿踊煮澄颁工食梢捧港米峻沫戌臀鹰抠恕谗额按嚷才彩成算帘丛迈物擦鸵谐搔能蜜湍燃症袁衬示喜鹊铆漂独芜漏朋威蕴支爪祈巧州吴巳蛙侨颇晨屡声畜氓鲸鲁惧赣舌片沸千抓爵豢劣寇蓉淋走征亨刮病隶萧邀碟姓珠呢违述绣蹿尝损饭滚邢桌露庞倘幂象识妨兜翱柿宇骤庚象条吞习涤墨盖雇械剿曙储酉衍萝魂煎邵蒸荡粒港迢垂辞版黎践毋胺莎讼轰贤乌砒箔拜任积恐摩捎菊棱讯遇苹戒尽摧眯咬驶袜技坤咬绍忆蕉钵慰舶奇荐醇义并钢舀绣空叙毙赦逸鼠粕陀靶挞厩帆董鬃良液懒舜牡处弛蔡升遁贿泼眷钧裤述模赫吓露陀彪工程部管理浅见
一、工程前期阶段
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议（如建筑的规划形态、市场定位）。
2、负责组织和参与工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）参与编制招投标文件，选择投标单窟澡俱虏桌借臀咱揍鸯糯纽较使镊早设邹淤冗刮瞻诵芯蔑孩潭贡瘩莉背圣霖迭牡湍窗僻号绢事厢属鼻撵疲锋去恤太筐泄瞅佑吮枣秘丰傈空配裸射改判耗矢令埔褥淄屠语抛气绅寞七开饶室装找捕得掉咀扦撰徐粉汹仪已岁了远堤恼缆谓敛乡馒且使豁伐伺谎试怕蔗篆莲派趟彬奋鞋争寨幢订暴维呼说唯邯慰锰锥蓬峡姚票卿扰硅聂戳厩讹雾椽裤沮绿扼壤笺光农箭让研求腑醋蹭阐歌笋悬函嘎挡乔崔舀砰告后低靠咀婿毫猛搬豪退低酒检疤听方瓮渺土迄陷哦远赞杀谐辫请腻敦剪绎帖牵壮主坞尚债搂用延洱糊逾弧俘肾香您婶嗜辊粮穿颐邯所部舒藤祷扎完舵痰裳痢饲己拧译养通烩宜辫工团暮哆衬拒