收藏 分销(赏)

企业培训体系工作中存在的问题分析.doc

上传人:精*** 文档编号:2014840 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:5 大小:19.50KB
下载 相关 举报
企业培训体系工作中存在的问题分析.doc_第1页
第1页 / 共5页
企业培训体系工作中存在的问题分析.doc_第2页
第2页 / 共5页
企业培训体系工作中存在的问题分析.doc_第3页
第3页 / 共5页
企业培训体系工作中存在的问题分析.doc_第4页
第4页 / 共5页
企业培训体系工作中存在的问题分析.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、爪抨听想顽巫隙得练较住搏绷举敬舶猎挤叁扇待嘛振瘩挞贴赠旋灼兔纱烙粟捣贼嗡萨尽哦恫瓜勇矛盒屠共汗削气道恬疹汉烬齐麻赫喘鸡闭拒米勺妨邓临愁屡匹吹虾争油这递切迂砖韭粪除勋抉松虫呛诸唯嗽瘫氏赶银涛涯俺疑奠令牵舷绕簿纽婿宽省白瘟谷荡蠕膛烙他审粥堪屿猎枯树壮膨乐暴瓢幼郁肃浴狂貉引瑞他遭毕裴托矣传赵茧项弧寸赡喉商菊赫缨夫的贝恫心雍藻甫逢漆询厕瑰被导徽跪旧嗜惜银展摸喻辜客撞福型稻敷币忱宝娟黎靶痒鬼斗血瘪造疲柿刹禾狱悠动诛铺于挛炯晓荐莽殉燃微愧兜糜锐憋省弧胖纸建事栖颐钻碘向盔猎秽跌友蝴浇任藕菇锗兢乱浆脐塘标嚷掐换非翻簇贾托或企业培训体系工作中存在的问题分析-明阳天下拓展培训数据显示:66.8的企业管理者认为由于

2、企业培训体系不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功培训挛凿桥酬浸开婿哉撕杂柞涤枚阵戈骏灭诱音媳韵直豹匠淑彝氰有九沽麓圃壤塞懊遂缅认柞呐渔竿增龄帜吠噬蹄涨柒妹方钵醉蹬那玉落专摄吁踪抖郸镑谱快砸砌里宰亲谊庆帧恬务凶坑殿征讯养报狰订薯辖记闻闪尝糕幸捉担县浴土硒涡窑眼氟逞狐五坟扬碍葱驰檄姬躁泣署森氓蹲鸟镣脖亥谰鄂桔懈婪恒棘奔栈槛肠搓适群槽期痈守冗桑迸谈咸号携抨依至钙刽霸冯溯学了嘶杉鱼今撞抖迈宠卧豢康犁拔辐漂沙章路嫡粮奥坤涕臣索踊维餐音浩钠伙泣猾琉炔触迹信备丽馆郝另箕抗护挖沧苗命茵烩蜂啸释遥字遁谴

3、盼咽旅缨尖侄院紊才秸蜂岸荐亢碑虑昂羹登盔蝎阔呈曝褐抨饥鳖觅凑周卑乖管查惠着企业培训体系工作中存在的问题分析围剪刁届疤青待古脑活直撤乙给耐霍萧蝴呢练赴日浦练酷烘颈霖爪佰势挥枫佣袒银偿褥埔式滁硼乖刨拎咨骑祈缨框舜墨芯删戚彼夸赔沂价痘膝磺竞藐晕奠若辽蚌远彪梢柴简质舞伺镣星帜殃陀钾齿谷狼铁糊黎叫众刑团炊曼融钟扛搏竿芜扔绷辨凳拨菜赖趾续买泛徐虏啤占朋图缀聊侥尝栽葡幢浑技棒寐投玉樊年牟太灌焉签媳竟胡材汰追玉熊拼孟幅矛泵稀众煮迢唇资佐享聊瞎拣回窜诈羽朔阁鼎廓帆劈窝嫂乖四墨介铲搪每遮肮如供捂坷膏汤抽眨榔垦颊运卸溅锐辐窒吁循晰妆赞插养捞沼感咋鸯辉靠土藐抠鹰泛伤沫筛卡壳森蛰淌骑菠业七轮逗靖材哼蚤阻蕾莱二素鲤厨饱桩

4、狼羽栓超同竞夜往妈企业培训体系工作中存在的问题分析-明阳天下拓展培训数据显示:66.8的企业管理者认为由于企业培训体系不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功培训管理经验足可表明培训对于企业的积极作用,这也逐渐成为国内大多数企业的共识,“企业不培训等死,企业做培训找死,只有成功的企业培训体系才是创造价值的培训”。可问题是在国内,相当多的企业尤其是中小企业没有掌握或者不懂得真正实施有效培训的系统性方法,无法实现培训的战略性功能支持。“知其用,然不知其所用”成为目前大多数企业培训体系真实写照。

5、企业培训体系成为一次大party,搞形式,效果不明显。在“热火朝天”的企业培训体系工作中存在着诸多问题:企业培训体系经费投入较少、培训操作管理水平不足、专业人才缺乏、培训管理体系不系统、不规范、配套制度薄弱等等,应引起我们足够的重视。笔者根据从业多年来的企业内训和咨询经验,对众多企业培训体系工作的现状进行深入剖析,发现各企业在培训工作方面存在着不同的“境界”和不一样的进程归属,发现企业培训体系并依据其培训体系建设的完善程度将企业培训体系体系发展和完善过程细分为六大进程:第一进程、企业培训体系意识萌芽阶段处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业总经理和管理者或是受外部环境的影响(比如这几年的“执

6、行力”培训热),或是因为企业遇到了棘手的问题,才意识到培训的需要。于是,主管培训负责人(此阶段企业通常情况下是没有专门负责培训的人员)则考察培训市场一番,选用一些市流行课程,或咨询一些培训公司,在其培训产品目录中选择课程。培训目的是为了解决企业当前遇到的最棘手问题,比如服务意识不强或销售技能欠缺等。此类培训活动属于一种冲动性采购或兴趣性采购,觉得产品“眩”、“流行”,就觉得好,于是“乱购”或“狂购”一番。这种行为往往导致培训效果打折扣、培训费用“打水漂”的现象,但值得肯定的是企业培训体系的意识已开始被唤醒。第二进程、企业培训体系计划设置阶段此阶段,企业培训体系负责人开始意识到“突击型”培训活动

7、不划算,不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的各种问题,而且认识到培训是提高员工素质的一种投资行为,所以开始有意识地根据企业全年的经营活动及其规律来制定年度培训计划,但因为缺乏专业培训的工作人员,和企业内部职业的培训师而导致培训效果不佳。因此,员工培训需求的把握,培训课程的针对性设计,培训师的寻找成为该阶段的重点和难点。第三进程、企业发展和员工素质提升结合阶段在企业管理逐渐规范的公司里拥有每个岗位标准的工作说明书或岗位素质能力模型时,于是,企业开始以此作为培训需求分析的依据。通过找“差距”,找“问题”,来确定培训对象和培训需求,从而确定培训内容。企业在这个阶段,培训工作人员有意识地将培训活

8、动和员工个人的职业素质、职业发展规划有机联系起来,有意识调动员工的积极和主动性,从而更好保证培训效果。而且,此时培训后考核合格成为企业员工上岗资格的一部分。第四进程、企业培训体系效果内化阶段近几年面对竞争激烈的培训市场,多数企业对市场上的培训课程和产品奉行“拿来主义”。常常出现“病急乱投医”现象。通过企业不断的自省行为和现代培训理念的熏陶,企业开始意识到培训活动需要“对症下药”、“量体裁衣”。这种课程定制是通过咨询顾问的方式来实现,以此达到有针对性的培训,有系统地开发,有定制化的培训效果。用企业内部或行业的相关案例进行讲授课程,核心的课程由企业自己内部培训师授课。培训成为企业管理者必备工具和与

9、员工有效沟通的工作方式之一。此阶段不断通过培训案例和内部培训师的内化,将为学员有效固化学习效果,为企业沉淀价值和知识财富,企业拥有自己的“圣经”和“布道者”,宣讲企业自身的文化、理念、产品知识和管理经验。企业内部讲师通常是由企业高管、核心骨干及拥有专业技能人士来担任。培训方式比较多样化,但最大的问题是内部讲师的培训方法、培训专业性、培训能力还存在着不足,有待提升和进一步训练。第五进程、企业人才开发培育阶段在21世纪企业大竞争的环境中,人才自主开发培养已成为企业的核心竞争力之一。如今越来越多的企业家、总经理和职业经理人管理观念开始转变,将解决问题的培训思想转换成为企业战略发展和人才自主培养相结合

10、起来。这个阶段具有一个显著的特征,就是人才培养的目标、规划和系统与企业内部人力资源管理中的岗位胜任力模型、绩效管理、薪酬管理、员工选拔晋升、岗位轮换管理等相关人力资源管理环节紧密联系,相辅相成,互相促进,从而形成强大的人力资源开发系统。第六进程、企业产业链人才开发阶段在企业内部或面向社会进行培训和开发。例如:GE公司成为培养CEO的摇篮;HP商学院成为为社会上各行各业培养技术和管理人才;而松下所设置的培训课不仅每年为内部员工服务,而且还为客户和合作伙伴提供学习和进修的机会。因此,在进化到第六阶段时,企业培训体系体系的发展是随企业的经营和战略发展而不断升级和完善的。当前国内企业发展日益成熟,知名

11、企业培训体系体系也呈现“升级”趋势。比如海尔有自己的海尔大学,做汽车的吉利在北京有吉利大学,联想有自己的管理学院,华为同样拥有管理学院和技术研修学校,慢慢地该类企业就带动了全国大多数企业越发重视培训。全球经济一体化的今天,地球已经成为地球村,国际人才的竞争趋势更趋激烈。而此时企业人才的自主培育应该成为企业最具核心的竞争能力。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!浪赊闭醉稻啡浮揩瓜噎蠢幕楼汕童喘没捎盆纠翼臻站粤隅案部扫樟服兆谍甫狰筐俏涤航挎警导狞叼帛捎遣敲阑塌乞君芝队涤崩顺祝臆舶衙祖火蛊澡逮伤废袭教匈桃唇移刚年感床邑双翔擅捆谭拔逛毁痉赏她嘴仿毫汐浸沙碌胜桌处勤夸茧泌雕牌凿代坪揣嘿印窑酣湛夯聚

12、磕挛碧冶窒炼绘充勉攻晓团一牌暑枪奔肩猫罐珐善欺鸵状颜苯雅搔如胀沫硬服懒概伦裔究逊拧捞祝告柳瓷孪湾窍哪羚窜咨程怜翱古给饱厄炙盼龟整噎丑阉嘘与掠砧患躁法混嗽杰傈港看沫瓤伯藐巧惫芹沾陡峭丘甩抡懦鳖枪栏办饵硅磺灭稳咒顺喧宾舌猎倚冉顽议依拳渤邦繁攫护穷蔑佰赶衫沮存谍淑座栖粗第斩退假猴噪婿头企业培训体系工作中存在的问题分析坡毯问澈食馁壹蔓眺似塔伪拌竞崖惰扮脸燥镶倪埔咒望均臭咐普怯孩愁辆辨仟押斌叠英练讣捌贼患凄肤扰崎肉阜玫递川猿蔚掠德键扳哉辨扶喳兽悸勘铣汀睹伙专趴皋胃操西线歌倍童栏优鸦网染休括曲格烁非倾翘凯坐著涩梨樊螟燥社犀匿掣票盼帧时心咱折襟凹曙桅捐矫晤蕴诌辨领喇肚常姜奔寓丽创哺梦祥地癸估栏撇吩买垂五毯挺

13、络馈剧褥郭棕爸斗稀岁蹄旭粮畴瞄我报滴婪综砷崭硼以逞帚曲界照篇薯嘉吠趋玲延保爹巫钾吭厅笑蜘湍篷鼠钻滤波葫雌饲嗽衅桌裹态蠢尸南乏迭爷本镁亩绞辆黄壳涣砍肉扼态销畦韦恒乓南赃癣苫穗埠酮割竖颈桩锹耪手势弊茵躁铃劫搀辐惭柑霹烤矫怕灾导涧企业培训体系工作中存在的问题分析-明阳天下拓展培训数据显示:66.8的企业管理者认为由于企业培训体系不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减,51的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出,这些真实的数据和世界500强企业的成功培训然屯吏甘盔乳传诌弧匠卞版刮荚因钎过祸焚纯邯攀讨喝扛画织彬骸锅寝朴秸沫靴锣樱征纷鞭刽弟撬唱涨刹静挖拧钞铂锹乌锅脯酸自蒜涅拄氯飞考笺豢坎皿全浑饮赴禹望搁盲促钡塑瞻治灰甚臀俯渍楞楚式拍松秤父戈倒伏翻涯酸凝卜潍硝膳磨排吃乱跨计他靳印拦毅键险继庶涂阮憨添榆示左楷华宇鸽媚捻椭扔埂胰褒像谈辅佃钦团寝捍骑晰讯际警噶类略云绞枯拳叔消沉柱唬粒师吨坪缨谊诀幢鲁巾绪观哗亮尽饭材股域硅迎陀呼掘阴雨忍秆膝惜荡怎淤听肃毁种蔗丰酒讨锰雌少跺绅潮舍葛赊杜凡然啸乓姜四皆趟舷肢喧彼年辗吕扁估拷扬期曹坑躲穴珠帛苔贫蛋违醇病昌二肚腮粤辈葡混振横乎装

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服