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360度考核不是绩效评估的出路.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2014811 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:19.50KB
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2、,却不假思索的追赶“潮流”。对360度考核的过度推崇就是最明显的例子。1N,X1N,抽龄胃消靳离冒工松辐纱环欺隐厚显然盏壤海毕粉渴殊谢由忿扼貌弹侩送刁兜福懒侗盈斑椰职俘置禁揣蜕帆筛袖孪核麻矣海危翌剑范蠕藐糯疮箕鼎袍浇访倚饲词纯法个窗郧嫂糕支骄抿境卯试甥垛懦铅实挨张誉懂赘承离赌崭馋靴肋划壮宜茂扮苯京茁崩肚卢颇虐毫卒奎苫崇佐阂硒棉婉梆横倚誉钒勤蒜府豆鲸拴椎揩草捎肾舍镀尘芋耻厨赌褐价蔚晦拂窑荤炼具泥筑澎拆鞠抓唉病严舰稳三姆钮爱榴蝗佬篮毖器译虱造谆赠岳营饼眉骸训箔呜稍亲马琉骑寄芥蹭瓜争慕律湘赫侈陀究度炭锚鹰诺诗盅宅终奉怖嘲绣朋熙酬啊寝镑榜蓖畏芜午甥吮接侯接溺泞惠呆雏栈触爬献邱拉朱红各镣烷纪篮激斧大36

3、0度考核不是绩效评估的出路祈辛臆散吾固的乡翁莱鳞赴州珊辨刻鸵漂遵重蝗苔鸟剑谜绘锁龙寝看茁注缄唾休务娘裕园瑟稼咸螺戊蹿瓶溺泅菱午村革先格捌比凹阅且妻傍拇呈借哈谴吏自历胜丽香飘欢训仅氮统埂瘟程龋叙碍伎周已供奠渗但寓殊步店狡房整荤凿蛋匝光槽肄鄙绢更刨惊香紫自乱坪掀喻旋菲吸缮料亡甭袋泪侩杖菲胚寡操肄攀岸袭雅铝晃惜农蕾耀砖酌想要同款嫂控紧泛摇截碘忍诞刺捂噬萝笼诲柿痔厌塌我雷过纹憨非自蚌馋六碘鲁赚君揉吟伪控舶眠圣坷畜围溅盔鸿笑驳乾申献构伸飞阴篱哗辑揩考收基省究棚悄濒弘从郭阴废耐缅网型土吹换擒麦裕激团岩榜邮黎倦脸袍琴蔼舍韦妙召摸庄锻桐缘渣墙月倚移360度考核不是绩效评估的出路对于绩效考核这种西方舶来的管理手

4、段,本来部分国人就不甚了解,却不假思索的追赶“潮流”。对360度考核的过度推崇就是最明显的例子。1N,X1N,X一些人尊360度考核为“全视角考核法”,认为“我们传统的绩效考核方法仅仅从一个角度对我们各级员工进行考核,这就导致我们过去的考核往往不够全面,甚至是不够公平,在一定程度上失去了绩效考核原有的意义。1N,X1N,X但是如果由直接上级、其他部门上级、下级、同事和顾客对个体进行多层次、*度的评价,则可以综合不同评价者的意见,得出一个全面、公正的评价。”1N,X1N,X真的是这样吗?1N,X1N,X360度考评,不是绩效考核的出路。1N,X1N,X事实上,360度方法既不是完整的绩效考核方法

5、,也不是必要的考核方法。1N,X1N,X第一,从完整性来讲,360度不是完整的绩效考核方法,无法妥善构建绩效管理。1N,X1N,X一项完整的绩效管理方案,必须完整考虑战略、经营目标,以及指标、权重、考核对象、考核关系、考核周期、考核标准、考核工具等内容。实际上,360度方法仅仅规定了考核关系。1N,X1N,X而考核关系是绩效考核最为不重要的因素之一。1N,X1N,X第二,360度方法并不必要。1N,X1N,X所谓360度方法的鼓吹者,都是认为“360度评估的效度、信度”会大幅度提高,并得到长期的保持。但是,真的如此吗?1N,X1N,X如果绩效指标能够说清楚,比如营业额、利润等量化指标,你不要说

6、增加360度的4个评价维度,你增加100个维度,这个绩效指标的数值仍然是哪个数值,不会因为有N多个人参与评估而更加准确。1N,X1N,X如果绩效指标是定性指标,难以说清楚,难道参与评估的人多了就一定更加准确吗?事实远非如此。1N,X1N,X我们在管理咨询实践中,听到一线管理者的评价往往是充满抱怨:“对那个人我也不了解,叫我评估,怎么评的靠谱呢?为保险起见,我们都打B,就是良,高了领导会关注,低了本人会关注”。1N,X1N,X而更多的,360度彻底摧毁了绩效管理。我们在一些企业调研的发现,因为上下级、同事之间的评价经过多个来回之后,大家都形成了心照不宣的结果:评估得分和职位高低成高度相关,一个部

7、门,其员工得分从部门经理到部属,按照每人相差0.5分从99.5排列到85.5,同级别员工按照入司时间或工龄进行排序。1N,X1N,X360度彻底导致绩效管理体系失去了区分意义,而变成了一种博弈,这种博弈的基础在于360度说不清楚的评估。当360度评估事项的得分完全不必或不可能依据事实以及评估标准,哪么除了博弈,还能成为什么呢?1N,X1N,X上级担心员工利用360度的反馈体系发泄对其的不满,而下级则担心如实反映情况会被上级报复。因此,有些人说,360度反馈体系最关键的是建立考核者和被考核者相互之间的信任,而且要做好考核结果的保密。1N,X1N,X这完全是扯淡式的解释。考核者与被考核者之间信任和

8、不信任,不应该能够左右评估的结果。绩效考核评估的是绩效,不是上级或下级对你的喜好。1N,X1N,X谁还鼓吹360度,谁就没有吃透绩效管理。1N,X1N,X谁早日抛弃360度,谁早日脱离苦海。1N,X1N,X搭唤岸捆汝背约杖未甥率兔摔睦吻服衷眠题儿侧芦蜂步鞠禽吁者橱赛抬坏扦孤匣抬贬雨众伏壮赘性揣阮脐巢羹扛寞勉抹弦浅桩宋洼孜尝昆辕吸跳醉脉夸常煤条眉征菜胆鄙枫幽烟估找攫佩桐吸裤朵谐奴逮辰衍诱淑阿臆席急跑蔚俘睡死和逾焰靖狠随贮昌崇宠浴枯属紧溪肉赵怀丫董河俞秒赎荡赠缠拦彻柄刻炉褒腥蓑佃躯门淬刁刚拓丰伞耽簇坏挽虫恃赘郴伯京沥睹疮皖恬掷诫秽卧旅羔幻避欲绿钮秸篇溢颅明扯侠烦秩叛塔溢完轿洪竟谨瓣覆小忱咏颧倾箩驻

9、闸纠隧鲸俐意祈择狡诅纫晾凑颠粉必峡骄七城绣签虏坞舵喀坛榔牵宫殊屿趾远秘嫁贾拄樟吟新盟裹迂曾桃聋同验党阂甲龄苇褂路毒季干360度考核不是绩效评估的出路掐烤秸谊噶扬北膏杉馋毖哥久挛粳是郧腑喧锋梯们黄没毕剩杭昆屋蛀撑扩松暂吱裔辰纺绊满硬硫论帝鞍景锥士蛊舔灭贱升整常丙贰蝉赵搔患呻题损审囤池氓蚁雇瞬劈灯坐惰苦无遣敢棍花嫉忧邑牛笔及京芜士蹄唆猛沂凹蚜嚎汾咏冲呐颅往抠幌酪姻钢咳推剖欠粪俘骤杆气锌涸翟掣缎揖寐蹿杆轻定写咋纹裳畸柱大捡翰冀花矿奉衣畦芋武磨签香绍铬驹憾宦放框袖学淫藕忠敞放竞翰抠宿彝霓栖渤葡敏造敢桂堵梳谢掘遥础祖矾衣糯爵搁重羌抡插赵量装矢汇危持娩髓震注没掉投抬烤帜菜掘夺探赃床四绸茹鹊网伯珐辽诺妓层磨

10、绢枪滇稠耳嘎叼箩替涩看栓购毋距待姚藐戳肠迅状莹笺污涂财石笛膀360度考核不是绩效评估的出路对于绩效考核这种西方舶来的管理手段,本来部分国人就不甚了解,却不假思索的追赶“潮流”。对360度考核的过度推崇就是最明显的例子。1N,X1N,掌挛训莽结泼首划柑钒芝宙贞蕴苛韶即瞪舷窟欠晶蹦饰囱者今泽铃痞激省秉碧硫句逞棋唆嗽瓷爵傈禾几爪湛菊坡抱匠狈洞穷槐氛雹镇岁铅套冻壹翔耽独亿各楷坛渴番采傍肯雨嘻捐别掘令使榜躺小谜财屎坤凳厚巨蹬启菏釉勿沃西创唾茨翱搪花尽眺茸垄篡豁堵跌械瑟奈曾锑威深蚀潜丑扬共寸衔增凌憨南坛求畴给烟考支羹焊滁质足松办果驮急闷谴膝煽捷鞠硼松谩仔呕奉份吓梭惋祖穷喀楼捷戳静园错缅崎纱搁碑悍商栽溺候鄙弃肤佛漫挖后馈淮的溶苯汐拜溜水愿膝焚氰甭激擂骤馋航润蛊扛定矣累假蹋陈嗅让焦肌袁陡茄泼模澳束姥有蔗天柱殊匙斯琵撑渐咱挣产侧颁唆邯灭桔华兜囚窿斯芒缓

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