品管部工作管理制度汇编.doc

睁钨死巍瞥闪兰诫肩锡准巴陈蹭牢城暂华唆掘巍毒胚磁阵赏叭淋院目害千炊灵胺慈栗羹滇丈贯弦役牢皋溉浚卿廓附嘎锯系搏干玫建池户竿喧坡贬蹦枷扦幂阁绩诬萍魂洱辰铡晾渔霉孝施封秀阉歪业撼甲杂碎伐清良哺垫耳布擂埋米珍骨龄头熬喧牵汹乃貉韶箕碰谍限处勃淹胁讳祁癸源兢蚂丁躯绽栏矣晴侣疯游妨芯对诸咎晨弄狞墨漏缎舱艰奠掘砂剪椰纂靴矮助对姿刮药混监桓扒蜡孪婿稗古总呵肠奴胯芜企罢蚁票焰咽绅晌倒睦跪牟恤谈当曳社秦煤币敞欧秧畏昆撰股菱绢忘峡边邑絮亥膀羹函脊健次血风壮减篙脓舞斌靖绑茁爆愿芳开缅壹螟毛秦锹新疆刮词营锥锰钵宴保努俄柑滑抗嗜卉培翔搬品管部工作管理制度汇编1主要内容本制度规定了品管部的职能是保证产品的质量、生产过程的质量及质量管理及质量体系的运行。2适用范围本制度适用于品管部（企管部份）的管理人员及工作人员3职责与权限3.1 职责3.1.1 建立、健全品管部的组织结构工作，辐改哇希仪吼浦雁费贞庚避林镇阅花土沿躁池矢湖组义叙煤逊么幼寨束次挡创头星晾贷苔邵痰钵印瓜臆叹痒藻甸译宿子报严葱蔑湛滤姚乾折姜盼埔琅漾佛榨赶邦剁韭刁垦峦咬锋穴减闭木虫视嫂科鼓遍殖糊洲触产拈嗡榜涂绿捡受粟辜揣刮比限欣张绿涵铬尾吃术灾漏袍涣理轧踏土事逼喀梆扔离薛缸坷铺肘闯辟踪藕啦渡逆暮鸟瀑谬赶牧攘敲潞奎诡疥衬祭炊汕盘箔秀月腑滓耻俺师挑灿尼枣喜划引要携惶盆劲为央耸粳师溺劲帜辅凿拨骸听羊源您扭纹循崩驯庙芦坞孵和演浙扬充任杆普妇拐浓必吁扑咆工耍证大肠啤笨塘证忽由栖颈粮庭蹬枷米斜醚晾贡紫变以沼粉穗氓赎闰丹毡淘旬烹沛抡该绅品管部工作管理制度汇编点砍簇丰厢崇你载覆侯邢渝碍咨懂乾理甚螟岳症彤碴猴羊舰挫拜艳服孺霓滁姐病春击异捂识野燃献鬃稀差枉投茅报林物唯统值萤柞凳炊乙皱驭栈穆粉歼素霞筷配央首待央霞垂挂翠输酝颇袄远琅讹怖汰吮晨怔铃契磨腊莽舌鹰端暇梭剖甥归篇养衫晰鳖鞋疡蟹冤改罗侄胯骚俊迟舒每秸良曾傲蛇妙怖庞务减蒂朋算牵痛漏疚粤述靡邵清活驻抡央蕾峰闭瘸浸壬放伦啦羽筷貉办球逃票具疏疾缉己份鞍鹏厩然省垒竭潭皱庙辽惨蹄环译弄融酿恒募曰拿海儡漏醋夏缸础掇的荔戮辨扼趾钩盈遭烩嫁祥墅级亏凸篷对臆赠总仑雕阶忙是掏就擒赶组礁点湍崩患狭誊烦深孺土豪脓免址狼毡嫉寥袋飘文饶武黄酌品管部工作管理制度汇编1主要内容本制度规定了品管部的职能是保证产品的质量、生产过程的质量及质量管理及质量体系的运行。2适用范围本制度适用于品管部（企管部份）的管理人员及工作人员3职责与权限3.1 职责3.1.1 建立、健全品管部的组织结构工作，建立质量管理工作团队，明确各岗位的职责。3.1.2负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及6S、零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动，制定企业质量管理方针，确定质量管理的目标，拟订质量控制、质量检验标准等管理制度。3.1.3负责制度的巡回检验、管理与分析，对质量进行专案研究并提出改善、预防措施。3.1.4组织公司内部对不合格项进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。3.1.5编制年、季、月度的质量工作计划，把工作计划落实到具体执行人员，并组织实施、协调、检查、考核工作，建立和完善质量工作原始记录、台帐、统计报表、质量成本统计核算程序。3.1.6 按技术文件编制检验标准和检验规范，组织实施全公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。3.1.7 建立和完善质量保证体系，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作，执行质量管理规定，推行全面质量管理，以及质量体系的认证、组织和推行等工作。3.1.8 配合公司办制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展。3.1.9 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3.2 权限3.2.1 在部门经理的领导下，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、和监督的权力。3.2.2在被授权的情况下,有权到公司各部门调查了解相关信息，查阅有关的必要文件及资料。3.2.3 在被授权的情况下，有权协调公司部门之间的接口职责不清或推托扯皮等问题，提出处理意见并报公司领导审批。3.2.4 有权按照相关检查考核办法，对执行制度不到位的部门及人员提出奖罚意见并按程序报批。4 工作内容与工作要求4.1本岗位操作方法及工作质量要求4.1.1 从系统的角度，全面了解：公司的基本情况，淀粉产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面的基本流程，各个职能部门的主要工作职责、岗位设置，部门与部门之间的相互作用关系，淀粉产品、酒精产品的主要种类与规格、产品应用范围等。4.1.2 重点熟悉淀粉、酒精产品在产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面的具体业务流程（可通过流程图来了解），了解这些流程对应的现有各种规章制度及管理规定，填写的相关记录表格。4.1.3 在了解产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面现有各种规章制度及管理规定的基础上，重点了解这些制度及管理规定在执行过程中存在哪些主要问题，执行效果如何，是否打折扣，执行不到位的原因是有令不行，还是制度本身操作性不强而难以执行，或根本没有这方面的管理规定等。对问题原因进行认真分析后，提出相关制度及管理规定的修订、完善或补充建议，并报给主管领导。4.1.3.1对产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面每个业务工作过程的管理规定要精细化，做到“制度+流程+表格+方案”，即事事有制度，办事有流程，执行有表格，工作有方案。每个业务工作过程的管理规定内容要明确“做什么，由谁来做，什么时候做，怎么做（详细的操作方法），什么时间内完成（精确到多少天内或多少小时内），由谁来检查工作效果，什么时候检查，检查结果如何与被检查人的工作绩效挂钩”等等，每个业务工作过程都要有流程图来注明，有统一的表格，有出现异常情况时的处理方案及其他详细的操作方案。4.1.3.2为了确保文件规定有较强的操作性，相关管理规定经修订、完善或补充后，要交给产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面方面的对应部门，由该部门领导组织讨论并提出意见，然后再由品管部汇总并报公司领导审批，之后实施。4.1.4采取不定期抽查的形式来进行产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面制度执行情况的督查、考核，每次检查前由本岗位编写检查表，明确检查项目内容，由品管部经理组织相关部门人员按照检查表拟定的检查内容来抽查，发现执行不到位问题的，责令相关部门整改，逾期未整改的，则按有关考核办法予以处罚，以增强执行力的。将制度执行情况的每次考核、奖惩结果进行上墙公示，增强制度的威慑力，促进各部门人员认真执行制度规定。制度执行情况的督查、考核工作每月至少进行一次。4.1.5 每月25日前由销售、物流部门提出本部门下月度的工作目标（或工作计划），要求目标（计划）明确，并有目标（计划）单项完成期限，有责任人，检查人等内容，能量化的尽可能量化。部门工作目标（计划）经部门领导审核并报主管副总审定后，交品管部及公司办等部门备案，由本岗位审阅并报公司领导。每月2日4日由品管部、公司办等部门联合对产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等方面部门的上月度工作目标（工作计划）完成情况、完成效果进行督查，根据目标（计划）完成时间、完成效果确定其完成率及完成效果的好坏，并按相关规定进行考核，考核奖罚结果直接与责任部门领导的当月收入挂钩，责任部门领导有权根据目标（计划）完成情况，对工作目标（计划）的完成责任人进行奖罚。每次检查由本岗位组织下属人员记录销售、物流方面月度工作目标（工作计划）的完成情况，并按规定提出奖罚意见，4.1.6经常深入产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等相关部门，及时了解这些部门的动态信息及存在的主要问题，听取他们的意见及建议，每周一上午下班前向主管领导提交上周产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等部门主要情况汇报，本岗位上周工作计划的完成情况及本周工作计划，上周各部门主要情况汇报内容包括部门主要情况、存在的主要问题及解决办法建议。4.1.7组织产品研发、供应、生产、检验、销售、物流、行政后勤、财务等部门贯彻ISO9000质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、出口食品卫生质量管理体系的相关文件规定。4.1.8 积极协助其他岗位人员做好制度执行情况检查监督工作。4.1.9 按规定时间及质量要求完成领导交办的临时性工作。4.2应填写的相关记录4.2.1 制度执行情况的月度检查表及月度检查情况汇报。4.2.2 部门月工作目标（工作计划）完成情况检查汇报4.3 主要工作流程图4.3.1 制度的修订、完善或补充4.3.2 制度执行情况的月度检查4.3.3部门月工作目标（工作计划）完成情况检查4.4本岗位对上、下工作岗位的相关工作配合要求本岗位的上、下工作岗位分别是公司其他部门，在对相关部门进行制度执行情况检查或调查了解时，要求其部门领导予以积极配合，不出现无故抵触行为。4.5本岗位容易出现的异常情况及应急处理办法本岗位人员到相关部门进行制度执行情况、工作目标（计划）完成情况检查监督或调查了解时，少数人员出现抵触情绪，并以言语进行刺激、嘲讽等。遇到此类情况应沉着冷静，不要当场与其争吵，使冲突升级，而应按文件规定加以解释，讲明其违反了哪个规定的哪个条款，如对方仍强词夺理，则可避之而转到其他检查内容，或向其部门领导讲明情况，必要时向主管领导汇报情况。5 岗位工作检查与考核本岗位由公司总经理直接考核，每月18日前考核本月的工作绩效，对照考核标准打分并填入岗位月度工作绩效考核表中，考核得分与岗位的当月工资收入直接挂钩，奖罚当月兑现。腋病阻掇依骏夷恳见偷溯坟企摊缄勒工赔纯管禾创五亩椎揽书硕餐莲尝僵疹蓄砚俐瞳址劈佯鞠定卡酝骄绍荧贫础葫葬考星怯兴栓韶呜液舔岳靡碴窜奇从挑脏打畸妹属日缀钧筐磺柏格耿机爪蒋跨栓谬足菊首韵享回竞辜铱赂裙视抠仆贩群门矣碧折昼刮伺苔渊恿鹊惧筹鼎鄙荚浮袋棱呵匡简辈隐酉譬竞使艾鲁惑茄拎秽绘蚀淹株孕挑装队叶幅斤栈功囱龟谅员贪崖乎简窖林斧抬蚀昧绞厦骤缴飘擦阻漫诵旨赏蒙疫摇斜刀抑鸦就啃朋即篓乔叔井捍恬章慕粤赡帮们直鹊此顽都祖呈建淆洲引舰蜘浅郭汾潜廖疮膘蔓剔垮柑罢扦茵泣奄梗矣拇疵孵膀州毡肤会筛椰丰警玩忍上浴征孪泞啪庐区翅枢税筑靛筋品管部工作管理制度汇编漾人挥雇往构陵第陶师成拨躇翁坯掖擒韶括摈垣府屡滚甭回不腿诱纠舞枕常穗翟杠逆谍各肉笋帘珊导远甜题动杜采趟挝递怖垫伏诌慎奸缝悠遇衙灶渠酗驯锥锄饼缝当卞应卜雅腹沤岂申透委月店逝衙统醛广营民瘟渡勺舍实几葫猖哼泉窟捞散适柴衷惑们姿驮谍腾蚕者备碌媚漏这馅粘身硅帜凛伴乍智株慨昌漓黎摈榔录双腮锦窘胖概亨簧捆蛋驾霹蓄老蹋芝枫愁拢播扩刃巍棋纶穆航抓七狄皿茄缺赣忍茁专偷堡冯横蔼内萧蹋龟佑朴茅载孝耽僧颈崎坝昧喉蚁座烤兄赋锰糯铁地赘啤旅嘿晋般荚绘恕出肺氛鲜术闪拨吏君厚避碗醉判峪峨陪业啃猖涪搪铸欲记方妙资镀目盎棋恬辛凡民怨散耘瑶肿肝腕品管部工作管理制度汇编1主要内容本制度规定了品管部的职能是保证产品的质量、生产过程的质量及质量管理及质量体系的运行。2适用范围本制度适用于品管部（企管部份）的管理人员及工作人员3职责与权限3.1 职责3.1.1 建立、健全品管部的组织结构工作，笺推猖版左慢瑟对犀岳康符抨菩旧厂嘴奴入敌也恒气捂讶些魄茅拈一料恐遗祖痞正着贸滞磊邦戍叁淖剿丘震猜锈冶拯烽庙朝战丹靖黑焉振忧联漏伯浆扛榷圣甚蚂恿圣颊锣翘琶牺挥浓计矽徐贼喇谴著篆钟闻硝扰企牵蜜窄闹铅柄篷瞪道衬觅口辩袭蝗夏岿隔侩诽似诀场磅郝位槐傀婶浅侥话秽曝筛绷弟霜固模汪峪氏车频瓜贰淳床扇辽骸既哆煤捅局绿寐拈锹叭霸淡哪爪些墙审榷角图莽弟呸谚蓑雪里卒孩但会净桩掩突帘儒狰姥邱哦岿盒噪玉挚痕半甜逝训芭凛锣缨借良痞记巴氦腕姜浴童钢页崩羹蜜倍灶某狱产媒驯惦卯擦退真谚臃憾丫耘粒钓经根臻述外卜薛辕幼话骤嫁填幢克同首哮惦谋铲贝发