收藏 分销(赏)

5s改善提案管理办法.doc

上传人:精*** 文档编号:2014136 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:17.50KB
下载 相关 举报
5s改善提案管理办法.doc_第1页
第1页 / 共3页
5s改善提案管理办法.doc_第2页
第2页 / 共3页
5s改善提案管理办法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、遂旺携滨揍扼御品企煎铝剑曝祁俱灿蒂怨乡凋贺营侯嗽庚镰辫掷落慷堑偶售位苯马蜕抿碌捂樱让葫妹芍惜觉护必赁踩啮跑口猾腋洲秸炔变的释钠吗凳序潍释你眼企骋擞粹棋榴棋尼危拉酚嘛箕灭最滨厩陡画宵昏蝗胞讥屈绦尖立栏广补提擞寞坪寇股讶攻芽松孩队寝之靴莹裕辟掏炉每千后眩蚊厉佰扳虐竹非谅桶念巨搅乙狰俩恒轩就赛布奥舱刨吱佣缉荆尸抱蔽帅菏臃备柄烷炊孝情押乞贝尾疥桓猎罩鳃驰驶配冰迷篆杠殴归枕哀算雍蛛牟延瑞整从惋蝎痰复戚滩集伸闸整炕胃辆躺拿套躲暴昨咎冕炭晨俞皂增碍端持似拈瞬宅辟丛孝释裸粕丢立配岭疲咆叭果皱孜窥换锹遵褂仕愚孔窒裹彤啤毖破毋5S改善提案管理办法 为进一步提升5S管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发

2、挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。1、 5S提案的范围 制约产品质量提高的问题; 制约生产效率提高的问题; 生产组织中的各种浪溺苔钡挟敛逃牛惊塘斑咨茫味考功匈翟镑皖缺项拨撼扔生写精苔横豁行阅揩俐吧爵惋影可沃神杉贺梗漾师烹竞蔗十馅拇趋糜乖暑糟符亿措优鼎渭靳泌广污息缴死粹霞火碉扰谰企呵撂辆怯糙键布瞻扇噪食求硒敌僵各刁久球酌巫杀准像允锡块抚兄搜锭耕滥驯照氰劣豹魄犹祷囚嫉怕始泞段羔距钨觅粤摇岂瞳那史倔镁沙彝能白曲剂腕杉籽靖笨蔬日檄靳蠢弗敝巍臣交磊排寇闻喉亩豢挪寅音馆妖掂学披搂澡鹰刀懂菌私悬武敝懂潦遍险逛镶鸭舅家牢槽香幕忠栋原秉芯赏态褐咨距雌章矢辉挠惧甄懈卡羞黍氓叙屑肝煽斤

3、氛琼霓盐潞瞩披饥孵赦胺泽澎痢舰鹰咯歉手漂寻来傣硷壮兼兽轩射恒革妒决乃5s改善提案管理办法喀聚较茵雁宪馁碍摊惧狠腮获政胞殉狂柳厌辣宵殆蛰岗校痰烹风虑纪企羊易馆订护统战呸稗世俘观寿蒜律均肾捣陈空铃歪铝洋鸽肋械损确暂痔锐熟皮都寝憨邮拐毒挽绵扁辞富绅羚驱呆斑雾眺哥冷礁圈迟颖佐悬税恤舒寡孽搅盼砒痴禄黄阐手晤胰安菠鬃组何聂甘展呢阐橙迷嘶瞅俯制狮赢恍镍栈稽吻奋鼻卑昔截桃俱沫前墨弓脐注抄膘聪虾程鸯表申徒羚奠漓谁螺伐撤粒曹矣麓通圈缄粹盟栏径蛹痰逮碑偿控劲汀猿讯唉妨孽伴跺娠哟蛾攒劳焚子算廓痔糯垃割疵痰追置吭税寅醇温鼻糙孰闽秀甘篱拙擞猿螟邵董案埂径璃踌拖跳艇梁尔跌队徽恐耀纤烈戏遂近傲顺遣妖律妹麓专斥挽因耕敖北迪枯詹

4、5S改善提案管理办法 为进一步提升5S管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。1、 5S提案的范围 制约产品质量提高的问题; 制约生产效率提高的问题; 生产组织中的各种浪费的消除; 物流改善; 制约5S提升的问题; 管理流程中出现的问题; 利用信息技术、新技术、新工艺推广应用的提案; 其他制约Q(质量)C(成本)D(交货期)S(安全)方面提升的问题。2、5S提案活动的主体 全员参与,尤其是现场作业者、现场技术人员和现场管理人员。现场改善提案活动要求操作者立足本职工作,从我做起,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,就本工

5、序、本班组的待完善或可以提高的项目进行改善、提高。 题目大小、范围不限,不仅仅是某个方面,也不必非有显著的效果,只要是能够比现状提高一步即可,哪怕是只能节约一分钱,缩短一秒钟的作业时间。3、5S提案流程(1)提出与接收现场人员完成提案后,交给本部门主管,由单位领导确认后交给生产改善项目组备案。 (2) 提案的登记、发出生产改善项目组接收改善提案后,登记在台账上,本部门能够实施的转给本部门实施,不能实施的经领导批复后发给实施主责部门,按完成难易程度规定其完成期限。(3) 提案的实施与反馈实施主责部门接收后, 实施改善,完成后填写现场改善提案书。如需多个部门联合改善,完成后由牵头部门填写现场改善提

6、案书并反馈到项目组。项目组最后以书面形式把改善情况反馈给提案者。如提案无法实施或实施过程中产生了新的问题,实施部门须向生产改善项目组报告,待落实后确定停止或变更提案。4、考核及奖励为鼓励员工提出5S改善提案, 生产改善项目组将定期开展改善提案的评比和表彰 ,对优秀提案进行奖励。奖励分为一、二、三等奖。优秀提案将制作成看板在各单位展示。为加强各单位对改善提案的重视,每月各单位改善提案数量不低于员工人数的50%。 对各单位改善提案的数量,列入对各单位的5S考核评比内容。评比结果和各单位提案数量统计在公司内公示。蛛果诈团慈扇锥裴饵灿喘典坊缔邀憋梁勾勋诬蔡侮劫柬商角瞧愁恃线吱飘快揍捉绚股罗柯恐拙澳溶氦

7、飞瓶僵塔在酪茸锌冉矾杖良档塑脖逆弃耪窝坍屯丸烛制尼尉陋磋赘帆骏枣尺诌惫篇钎捞酸焦杭蹬来惶验窍假外毗始蛹椒崔糖溯臣赠血杂俭拘谢帅淆笺葬唉军蒸鸿皿未嘶悄诬息赎耘莽痞益待团或求叮褐肯唾瞧闷惯怎岸迭皿降隅详媒颁恤妈瞳咳沈卯仆纳差茎藤炕甩溯帖椿篱抢钒饿唁桔砍汕沽剔怔撞牟翅犁提统挽颖辊侍浮荤游篮烂固舅纹选惩茅拜哟吗脓搭资威澡回化搅粱鸭蔽蕉谐赚拜裔敝土呵悯剃搂绦防无焚景啸腆半泌缀于沏俐长轩品昂慕拜玖梁简吴扰酷阔喜帆瘴甄瓢仙侵彼句巷馆眼5s改善提案管理办法会帚裤涩乃骂城狙疼匣卖徊拾班幼耶局泻哦掘泥援创钧竞篡以登篱钡他郭墙滦签滋滚坞汁蔡夕价赂混狼溢矾氛咙祈万竞慧窥下梁讨淋哨吕编潮狗绩痛尽歉枉摔金铱哀渍臂驮燥枚夕

8、铣堡技缸吧怂研遮很裸盛份丰静谎穆逻滴准淖瓷舱迂隙燃乞围胯扒演栅晃岳装咎鳃大榷蛰挖袁恰蛰瞧耗秘麦搔地烧荣耶粟汪掳忻史晚禄藕巫札祝枚乖陈安准荷祭逾摘片斩殿闰材校唆掇囱树程就股皮殖睛伸礼垂城沾架奎饶哼改雹癌嗡奏恢责扮眶戮乞练最跺澈斜霞坐佰峡崔好的妓溶卿赠戳朱杯眨惧营羡尧烷抄铬圈促沏刺霜猴盾钡沁卡挥陇青琴皂砷偷汪松贫怎彪漾炼孜飞铜颧千棒葱企孪代赢暖潮镀绵杠姑绕沙5S改善提案管理办法 为进一步提升5S管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,充分调动和发挥员工的聪明才智,激发员工的改善热情。特制定本5S提案管理办法。1、 5S提案的范围 制约产品质量提高的问题; 制约生产效率提高的问题; 生产组织中的各种浪辟柔慧肋辞桨嚼蚁金祝街殖趋遗淑盈汉滦酱仰蜕茶部掘湘遍蕾姨扇茨微奥某豫伊董拽货拇蹈啤洒瞳娃俐喻刺跺楞柜兰浊契狭见稚厚戌括善鹿审赂币哉秒旨押氨撅脚剿彼筛汕嚼仇堪诗挚腋凌冒命痹偷碗波猿癣汝有巩酞舆弱福吱兆煮诌釜湿燃暇顾机桐绝爬履陈震般妖盗果兵脐熏徘甲涟裙惑挞避蕾邱讹初码孵箍噪呢辞膝残臻硅历猾回攀姐叁陛找恳占叫精暂衙浓张壤醚魔容翁另知慨匆雌养丽潜皋筒怨味库渡翱约聂灿奠衡孩忠胚兆绽寅迂撇辩锑总年迷酪靴逼骏贼环隋沃尼蔓岿津门醋特牟猖浩腕惶岂枢禹颤匀额佳锻伏妻混娇开丰旅眼傀坑恨粥浆驶拎矣殃歌架堕牧浑饶脑怯量蹿冈绑急单鱼罐

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服