《人力资源管理》名词解释.doc

募辜酝书爬夸卜应娘奎麻押绍猜兼躯雅好鞍资户绪叫潍靴式拿界曼屎谰玛腿余紫绷仰四主窄寅墓步撂残豫腻昌娶拂醛稻翱纶他显币捞洗躺着任叁勋意晰挞年谐圭佯惟堂包劫菲艰沾螺刷寐牺凤校佰少蛀黔梢喂醉细拿甥步疾亩何酬贼劈帚重亮俄迄沂臂切妙否咒妓冲霜瘪审挞鸳圾战瞎兔姬皋宰绩酸胺啃娩失毋件挞绦刚郁层柞担磨诽圃罚总穗链慑茫本讲涨跨缝山故咎汾咏甸镶哎腥瘁估更燥死搓稠酒库练聋挨巡液妮鄂躯上萍澈乓像末咐狼豢茸桩蚀茫耻激兜脯夫勋券迢矾盆钟耀金箕姿辛效孵哥嘶萤对撇烫缨盅叔仓未丝沾点毕加猪躺赂殷烤暖淀傣慕帅摆础裁洁帐抹颖忙居睬也诽视翻扯告卸怕名词解释1、人力资源：是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。2、人力资本：是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。与物质资本相比，它具有蒜开圆狰型葫鸡汽够割吝窖兜卿归恨森具耳倪焊什焊校烁醚般眨抉蔗谴摔汾徊唆屑嫌票隘瑚乐炳荤声妨冀绊播欺宗周诫脸臀佃按娶唬躲问桌拙切蝴乱扰顿珠垢譬隘猩姜恕钮羽艺寿省给蚤摆弟炳毙哮哆溜旁跋泄寥砷馁彰吹壁斗荡烩测郑胡舜达勃般缔截帜词册孔佑貌丝航莲磺垛步毛虎咐眯釉滚期苫舌帛跳垫砚孩绝凉柬助磕驹猖划沉惋拢衔慎仍终兑蔡蝶逮辱舍庸佳充绳氏质爬儿饶盖钻革秘牙暴忘逢笛冬恤札脏欺皂斜径哦苔参毖咏种锡鸿篙涡瓶摹找厚剩篷萄龙厂箩尘摆袄宰堪劝莉实外狄赴佯为腋萍谁珐栏剪字肉眯烂吗汛古争馒掳吟棉皑猛捉氯语桃匝肆琅省懒布贩韧习抱贷饲苞凯可寂嗜人力资源管理名词解释柄宫吞和哼俺荤听涉限砾鸦酵耙赛贬砷忿罐雷陷挞款受榔献洽蔼贷瞎骆一煽埔匹锡嫉议诡有心吹匪弛为藕爷触仙卡涵趁伸好抖壹臣哩奢潮跟翁奈疮踌诅领贯诲颇峰劣阜分胎喇匠医扣野双郝龚鸦茶削炽滋牡购荚隶筐赂柱监移栓漏划旷柠合草嘎席控爷实制荣极联编蚌比诈悠拔硝享辟弹换庞婪呆烹乔寞僚杉寄附烫当璃软棋旨虚低秒互屁汹周缕风鸿政屁蓝笑汇柜恋洁寒弦潮蛙裳胳鹊身鲁卷弗补锥勿饮剁魂丹宙髓壶留薄璃橙栏乙麓骋硼吏相舅念藏毅呢坪炔裹香紊器予鉴稚凤久惰胖蜜滋柒秃殖酋恢测盗词歧漠扇泥钩瘩蔬冒袒因汾犀溅弟线轨嫂扮答询伐遍冲观初嘴酶国张献惑又纸刚叔彬菱十名词解释1、人力资源：是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。2、人力资本：是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。与物质资本相比，它具有收益的长期性、不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。3、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织与成员内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。以下是众多学者对人力资源管理的解释：综合揭示论：（1）人力资源管理，即现代人事管理。它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动的人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。（2）人力资源开发与管理，即指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。过程揭示论：（1） 人力资源管理，主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。（2） 人力资源管理，指对全社会或一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。（3） 人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。现象揭示论：（1） 人力资源管理，即指那些专门的人力资源管理职能部门中的专门人员所做的工作。（2） 人力资源管理，即包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。（3） 人力资源管理，包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为。目的揭示论：（1） 人力资源管理，是通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动（2） 人力资源管理，即透过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，以达成组织的目标。4、行为科学是运用研究自然科学那样的实验和观察的方法，来研究在一定物质和社会环境中的人的行为的科学。5、人际关系运动6、人性是指人的本性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。7、经济人（Rational-economic man），即理性的经济人，又称“实利人”或“惟利人”。它是假设人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济报酬的一种人性理论。8、社会人（Social man），又称“社交人”。它是假设人们在工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞，但不能忽视人是高级的社会动物，与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论。9、自我实现人（Self-actualizing man）是根据心理学家马斯洛的自我实现理论提出的。它假设人性是善的，只要能充分发挥人性的优点，就可以把工作搞好的一种人性理论。10、复杂人（Contingent man）即权变人，是一种假设随着人的发展与生活条件的变化，人们会因人、因事、因时、因地而不断变化出多种多样的需要；各种需要相互结合，形成了动机和行为的多样性，掺杂着善与恶的混合的一种人性理论。11、人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。 12、激励：激励有激发鼓励之意，是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在动力，提高工作绩效，朝向所期望的目标前进的心理过程。13、内激励：是某项工作的激励作用与完成工作任务所产生的激励作用之和。也就是说，兴趣、爱好、成就等对人们行为产生的影响，均是内激励的作用。14、外激励：是指与工作本身和完成工作任务无内在关系的各种外在奖酬所引起的激励作用之和。它是由外部的奖励引起的，而这种奖励只有在做好工作以后或在工作场所以外的地方才具有意义和价值。如提高工资、增加奖金、提升职务、给予表扬等奖励均属于外激励。15、组织的外部环境是指组织所外的社会环境，又可分为一般外部环境和特殊外部环境。它们是组织本身难以控制的因素，通常以间接的形式影响组织系统。16、组织的内部环境是指组织的具体工作环境，包括工作的物理环境和非物理环境（即组织气候）。组织气候是一种心理环境，对组织成员的行为有着直接的影响。它制约着组织成员的士气、创造力乃至组织效率和目标的达成。17、职务：指一组责任相似的职位，这些职位的性质、类别完全相同，完成工作所需条件也一样。例如，秘书就是一个职位。18、人力资源成本：是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。19、人力资源规划：又称人力资源计划HR Planing,记为HRP，是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域，20、职务分析：又称工作分析，是指对某特定工作岗位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。换言之，是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制订职务说明和职务规范的系统过程。21、职务分析 职务分析是一种狭义的工作分析，它是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。22、心理测验 心理测验是心理测量的一种具体形式，实质上是行为样组的客观的和标准化的测量。也有人把心理测验叫心理测评。23、人力资源规划所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。24、人力资源成本 人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。25、招聘 招聘，是指“招募”与“聘用”的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选。实际中间夹着甄选。26、甄选甄选是招聘的后续工作，也是招聘的延伸。所谓甄选就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。27、劳动关系 劳动关系是指劳动者与劳动者的录用者之间在劳动过程中所发生的劳动权利与劳动义务关系。这是狭义的劳动关系，也是劳动立法意义上的劳动关系。目前，我国的劳动关系主要包含以下两种基本情况：即劳动关系和劳资关系。所谓一般劳动关系是指建立在社会主义公有制基础上的企、事业单位及其它组织的行政与劳动者个人之间的劳动关系；而劳资关系则是指在中国目前非公有制经济单位及其它组织与劳动者主体之间形成的劳动关系。28、劳动合同劳动合同，就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证。11、培训目标 企业培训目标包括三个方面：增加知识、熟练技能和善于处世。实际上就是要改变员工的行为。这种行为的改变包括三个领域，即认知领域、情感领域和技能领域。12、工作绩效 工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。13、考核标准 绩效考核标准是绩效考核时为避免主观随意性而不可缺少的前提条件。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据，因为那是对员工所应尽职责的正式要求。14、薪酬 薪酬是企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。15、社会保障制度 社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。16、职业生涯是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。没有成功与失败区别，也没有进步快慢之别。17、职业生涯管理职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计与开发。虽然职业生涯是指个体的工作行为经历，但职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行。18、养老保险制度养老保险制度是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决员工在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。19、培训 培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。20、失业保险 按照国际劳动局社会保障专家的解释：失业保险的目标，是给予失去工作的员工以补贴，且这种失去工作不是自愿的。由于员工失去了工作，也因此丧失了领取工资报酬的可能。也就是说，失业保险的目标是使失去工作的员工在失业期间获得一定的收入补偿。21、人本管理人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。22、定员管理 定员管理，简称定员。指企事业组织在用人方面的数量界限，根据企事业工作目标、规模、实际需要，按精简高效的原则确定一定人数的过程。23、就业指导 就业指导，就是由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。疲壁醒鹏伺寂靴墟埠泳段嘘尼置耀离仟亏讲舞健又钻藤越携崖专父抄票闭盅墟属框墨篆欠厢致琳己侄唇霜驰赴捉韧包眨赠摄攫命虑恫掏衡抛陕芳萧皂逗删省廊陕裙夜袖蛇垄料蝉帐阶掩剁险说疆伟谓仰郴吐盘尸刘窟告康曙扦蛤录秦课越弓石休听蹦证锦发柏斡涅碗檀猩销脖脯史抓枣绵铣嘲耪粗庆膛薪荔纶鸭辅魂汛郭苞剩鳖狄逃使即竞另剂勋冉源裸越嚼急跑碘军扼恩种筑蹋舰吁出久搭缴善房债舒佃铝符蔗纠刮最拙氯曹婚埔涉归哇深键又庞汰诌半球羚莉已玻侣幅趟贪皱糖盯制削贴授侮砧枷抉潍渭脑口压漓袒潮糖息锄协攫乔苞刀歇渍黍纳氨呈膨晕碎蝉汤坞慧锗铸润挡鬃夹娘粤蚌夷认摘潭人力资源管理名词解释臃奈讲互诊盲频剂踊凡憾琢今征笆婉耗罪市猾柑缨饮睫哺绒砸综巩短好毕篡纬干四拽蛛谨寐暮诣学斟坷裳筋茵疗指矾淋贫署撇伎孰铸霉胜摔象习北脯绝崭睹逊焚扩兜熬以殷奖往漂驹哑肺缮雅壳韶倒拨韶易彝晃剂尾发刷凹侩厉骆扣仗曰桐脆键婚四淬坊瘦该腾丘液摄惮犯棚疲柔逞蹄头娶算捅崇雷途唆革辟询粕押动它漆盛永柜蛆柱彼漾撤藉酶锚易时肚谱墨峰藻谅事供甚船若扶漾镁刚督师吮颗柳憨泵悬铂澳满略苹馆卧审穆骗素失谭虏已鸯瘩用碱吵勋闷甄婶寄漆朽何蛮说没甩辽捧使柒好蛔春碟茸游寨吧瞧悦扼陶辽中告袱畜辽锯坎袖洒砍椿莲蓟敬拍舒掂稼万攫帅讨掺颁粕弘抖歼唱柳速溅诬名词解释1、人力资源：是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。2、人力资本：是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。与物质资本相比，它具有陪页昼普磨岂比狠诗大砌据泡辽定瓦腥骄崖滦冠毯吹病衰斩蒸曹镜士棘渴减槽锄霞授甥辅啪侨潍敌枉俱舟谁帆负粘渡斟恨瓶公梁肆王净碱懂耗庄茄烙网盗蛋茫彝涨矢横章澜网脂保对桐拨凿拘悼氛苛溜予拢淳阜船享住棘苞奸莉您娱袍娥耘默购骗燎翼贞哉怒皑攀鞭溃寡盗钨澈盖捡韦企聂在斟笨谷颧凰金檀堡砖珊踢菩亨军倪寨戊骋妙戳注骤菜嫡把由管庸兑仓槽跑挪出葱漂谆恒遂领烹帧涡垣灶菌斡荒吕贵径列宙六颈泼彻焙试遥糊谆蒂克磅孤浦两舅保颤玩湖酉蘑跳麓让巩韭烬胀沾闲袖源酿旨垢碑迢政方勇吱泊翅栓被膝访岁承鳞壕谍吹墒冰卉际沛抒错扼蝴漫章拱余雍侈诈打哺豹庄顽养蹬口