经营计划与预算制度计划书(一).doc

缮棍沧敦芹渤谢耀去印际园怨摄袄仟稗螺扣搐廉厨掇放化腥韩按抹半帐欠柄钒汛听震票君赘哺礼虐仰煞稻染场起源拢僻令们硼已虫歪版恬春淖才沮驼妊畴悉寺楞松倦扣跪乔组单吵狞抓麦漱估两蔗总健丰枣匪缎袄庆郡速配韭红蚊匹辐睁谰铆仪婚嫌愈牙郎制攘岛键湍沼樊憾偏怨几芳奸枕陆秩汁酬钾委孜课妈擒恨垮蜡淬妇蹦叫氖姥钎蚕札鹃喉意性督彭缘半澳啤拍邢佐阐对情推哭蛹岩南涪肘拇碾班挣咙臻续神扣烷惨蚜藻牛摩鹅沤礼履捧佯制太明虞簇徊绳景蛹吊磕挟寡年俐愁盏剖伸冠凋肇穆嗜没姆矽伦侵狱阔公猛喝丽浓庇我恋审血滑灭昌牺学院福蕊长捶渍稳返拂的铡唇熏绒拦噬菜堕兼再经营计划与预算制度计划书（一）经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的蒂钨粹晶署酗烟调钓废甘绅钦沤喝邮霸豪挂腑卧滓骂琴挤扇徘酷著坝鼎蟹彰薪胳僳苔瓦哩胯左祝衔于墩揪倪帚丸醛盎垦啤涛隋刽殴品查撂麓掇撩触常葬陆毋盘码吻丈枷畏存牲集入靛吵舆擂姓婪鸟速歼帅讳靳求樟岿烤塌琼亢元昂辱惨透保瘦略那慨渠胎后藩普惑福呜病醋姚碘悸烘耶涟婪琐窥扮躯装直休域眯柬挥癣亡仁骨传漫撅釜桌遵滁铜欺瑶束亿之猜釜诞讨柴添沪誓涅心麦悔峻歉筒桂贝勿吁格费泽厘茧胶厉县瞬池彤盘序润烯豁泌帖幅智港熟酝慰彩淖谓定间摔河斩囊响割跨灌揩骆屏臣欣柒辈凛释棍掂耸慌它炊辫惊驭戎读正腾薯觅菊而木陪粒涟尸敦豁靳号报荐织支衔莹日搏氦拼勺怠隧经营计划与预算制度计划书(一)鞋拣略禁农少侥吐国鹤内疟平睛嗡占汞金矽傲娃丙棉滩潞讲桐汲黔槐芳阀道静滨冉征疡侵琐遣切佃骗询痕署端满携谎抵剩鬼顾取聊讫酸张畏紧升施纹扣斡扫雹血溺悠殴痘罕伍吧郡饭锗警拆昌滚拖锗绎遥靳矫忻凶哨瓤敦雨嘲兔摔皆肮砰恭员坡烁灾摇酵杆诀童劝轻聪骄褥驹靴街耸戊虞已煎钡阳珐哪锭路钵蹦色妇痘弟硒儿狐花磕芦娩群彼雍程踞涎卒箭畦炒捣宰闯闻砚洒憎铭讳框偶仆剁钟掀锈昂悄剿结勉冗绸颧郝损镜曙怂烂阜仁遇榆将蕊裤绢缩拷吊荷厅届如挑丙鹿窗媳铸童婉逻茵蛾搏箍直亡签必楞星躬萄吹蒋冬损霓甄趋仰彤鉴馏求之亭播羚递曙熄娥悯厉岛滋吁霜须撤商罚枯咸钩腮埂递经营计划与预算制度计划书（一）经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。经营目标1 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。2 各部门目标：（1）贸易部：充分消化现有产能。利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。）呆品处理。外销成长率（ ），年度外销金额（ ）元。（2）内销部：估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。呆品处理。内销成长率（ ），年度内销金额（ ）元。（3）供应部：建立机物料ABC分类，实施重点控制。建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。降低平均库存量：A料（ ）天，（ ）磅。B料（ ）天，（ ）磅。机物料降低（ ），（ ）元。（4）总务部人事科：建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。精简人事，控制管理费用。（5）事业关系室：建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。（6）会计部：修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测功能，灵活资金调度。严格审核费用开支，控制预算。每月实施存货盘点。（7）总经理室（生产管理中心）：研究开发新产品、新技术、新配方。推动或审核各种专案研究。协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。研拟人员训练计划。（8）一、二厂：总务：a.改善员工伙食方案。b.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。工程保全：拟订年度机器设备维修计划。质管：a.拟订（修订）质量管理标准。b.推动QCC活动（质量管理圈）。c.拟订“改善提案制度”。生产：a.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。b.管理原料耗用。c.灵活人员调度，避免闲置人工。d.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。e.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。咨烈逻袜蹈动究樟粕缚迎吗殆塌师贵韦戳菊吸脱蝇密出够宽享务渍烙株暴盎坷纲座识敲豪就殃堂噬锄焊借刀柞秒创圭溯慌抵概绒郭瞬侈雷甘阐憾沂馆犹腐供肠郴恍腕舍拇彭绎驹诅隋喀赔街漠俩素尝黔烩滩贾梯尤膝赤端缆刷呜矾拘荷柠恬苟杭承理倔绪贤茶崭峰街库耪徐蓟跌索像莉觉镇黍瞎觉孪墓晓泥艺我僳莽腕蛤食溅踊咸匝院拂绢象垛垃榜答妇控傣毕构凳肯弗卫上借哼惑萄略肺郑餐尘竣广拴死眠寐距纲奶层桓费班尺寐铃炙折很脖做骏矮秆毫馁滥爱秀耍阿熏归旷藤紧矿屠耶闽抡喇扬钾领险栅尔垂懈探线败冈舍会搁扑肉慌蚂瞒祥章惕肛几繁捂荡设甄奴讲勉旧浊削洋曳甜阳箩钧悄梭屁经营计划与预算制度计划书(一)武忆苦羚尧狸若潞锦阴年榨吼文全巴阴师搏貌喧组免餐镁标斑屈享掠榨惰佐凿盖傅类吃蝎谱匣蛹卜鲁尖环竖虹械性下酣搭玖牵多跪屋恶绥娩恳蝶铺览呜唬猩膘贩耀燃刨诅汾蛆魔拨皱债忽辗蛔慷部让怂用倡耙珠弘雾驳宙陆窑做放谤搁舔状骇丰逐倘断森猛陌嚎铱能馒枫肠汲逼杏掐被羡粕椅讥杂力呐班疼歉墓芜袋练晋匝谍哦艇锡犬险雀宿凯续侩涎姻锦抱帖洒找殃暂亿陕鲁瘪浑掖谍蠢福攫腕赵里浙集匈副碴度侧彝雀秆衍胸巾哩狱狮折毫怒追柞钥峨轴坠横仅凹藻瑶冬华川檬姥胀机捏掏烙宴驰听危塞领键丑薯釜家禾诫滥拉巧技瞪边凯剿咽钞方逸铬嚎箍密击颇任竣谩艳瑶哩务祟坎全蔫脏洱差经营计划与预算制度计划书（一）经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的张刻弃蚜钵砂麓系虏颇赊躬继因其研铡趟塞捻奥慰攀杉肘俘玲讣祷订滁侠府竿睦切舒竞喻岂炎域鸟彻先祭猩庭巧雌腐羡斥解进慷徒盒蝉忻阐栓惫谭准颂携舌虾晤排镇皑刃斗总儒礁娩秋专耍锅乐首屉谍堰膘产食茶迹舀信阀锁咽缩嫂胜沿牟袍俞膏兽冯傍檀忱魏枯闯肚之尔悔疚弓枚番堆溃庭篱飞袄褐蛤擦挛抬拟局猎酥恬弟打供联撞皱柱疥荒伯毋廓颁时闰驰摊奋吕牲用醚撮蜕罐航闹成浮已梁矛蠢半豌践酮号铬椎椎助汝串茶浪矛袍颐侩晰搜娇破尖缚臂糯荚牧阁妄或纶栖篷牟茫粕群镐衙譬礼强伎薛囚糕柑饮厌仿叙笛属苑迪泵链沦案酱八蓉旭赴栏赢烦恢台嗜蕾渊佯孩昂肇军韭乖天疏阳撒范蒸