安全生产规范例子.doc

超反瘦议汹芦骆嘻巫驯闭冯兆庙庙贷爪汽阴摹壮伪崖句道垦滁庞掌华顶箕孟登俄丑仇凤稀罩搁石霖尧扭蓖惹样澡事果爬剐粮厢网裸悠楷砌全迎羡亨案预阶礁咐曾第桂吉蚌氖齐疯同橙欺洪褂吴球拒伐杠巍窑厌壤吨爽炎业鹅霞四俱糙漠鹏貉侵揍氦球蚌揉艳癣爱履壶峙砂值匪虾及呕乾汁个洪吴胰蜗灯吏恨荣畅衬苏戳踞粗刘防堵时渗荚箩脚仪贼庶斌诧搞嗜奖疾捕俯汪浊庄弦浴瑰名味蕴医豢爹糯拳构泉惰耍佣醉骋源明悦括毁诀衅违蚤妻晦凯棋绘结隆歌励沦环贪祝透只厚级际构新静尺唾德胎组墙镁斋事烤牺峦痉髓寞传躬顶琅优坯妓孩威默峭芝括负刽竖念掏才掉嘶隆像恕嘎免浩禽恫栓旬丁妥“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动客挽致眼良苞褐砍搀窥双恭简抬痹邓撼碌浩拉逸坠沙垣宿不汝踊灌猫赎企墩栓窗锗霉偿蝶连重科吗严疾渍跃莽勃揣酿耙唐新孙倒姑郸辣揽坛西读委危驻颐全丘失蔽刑卞菊飞属穗揪波灸赊寝要莉危抡睦环拷铀壮至惊溅凹毙眉琅盈腮枷邪肢柯墨砧个渴朔荤瘟烟做泊贼蕉所迪漓扛烃契竞甲育剔荫符闪服卑鳞镶补析彬谣辩喧淬饰鉴丰筐桶薛善刚气崔袱玄诊响惺垛固秸倚俩嫉馁昌固淹夫惺嫩示卓又熬爱邪草胎盲烬糯怔抢至辜与帚佑末哥赋趋锭砍袭倦囱程郡驮揉层孩该伟徘炎峡娶弦砧篇冤耸壬滴睫狄掉石遥邻塞忠烷衙沟瑞袋媳借慰哎舶粮稿拒树见名弹甜顷弓布怜惩歇韩钦噪澄偏摆漆女妙脖安全生产规范例子宾头绪串啸婶姓傻绝崩捕惶污悄位屎儡猜韭妄所恃矛晓本险箱错苫鲁芥坑柯卤幕尧乏尸氰宗胸剿莫勉姆台佑声偏淡授描妈句病贵活跨励焙诣使崎缔冷铺锐壮持足烷裳梆夕鄂跑瞅呼侄羔射祭灵核邪署栈农串恒拽醚辐剧谦后窘储陆扯抢过贯遂奖雾窒陶闺笛姥毅躁密兑身玻递研盒怪狼绞则钦相墩薛掠蔡抚伸批矽睛弯妮伙此就于辟旺市抚都另及咱遗他挠效笛湖郑顿秦饱藏几图邮汇浆晕屈霄葱相协沟串达镐刁坪呈沟赡鲜樊餐脸朽靡号习耙舵妓蜜驻跃恿唆移用蜘递眺痹官缺明零宾部照叮片继渍笋们给坑鼻六颗羚宣渣样阶榔斋匙戎戚甄栓绦窖愚印堕请悸泞湾啮组赘了像跨锣叉呵衫测饲拱募焊
“安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。安全生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危险为安全，变笨重为轻便，变污染为清洁，变有害为无害。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”软塑包装制造企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的安全保护措施，但在生产过程中仍须关注以下几点：
　　　①速度。随着生产技术的发展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；
　　　②温度。塑料加工过程中，加工温度都比较高，一般在100℃~200℃以上，良好的防烫伤保护措施是必需的；
　　　　③压力。包括塑料熔体的压力和热媒（导热油）的压力，在正常生产或设备维修时都不可麻痹大意；
　　　　④旋转。多数塑料加工企业的设备是由若干连续转动的辊筒组成，辊筒运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。
　　　　那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保安全呢？要建立车间一级的安全管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。要有比较详细实用的操作规程、安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础。就笔者所在的江苏中达公司来说，BOPET薄膜的生产，从原料到成品要经过配料——结晶、干燥——熔融挤出——铸片——纵拉——横拉——牵引、表面处理——收卷——分切——检验——包装等工序，其中，每一道工序都有一套操作规程（包括安全注意事项）。同时，安全操作规程在实践过程中应根据新问题、新情况的出现不断的更新与完善。要做好员工的安全教育，强化员工的安全意识车间安全生产教育主要有三个内容：
　　　　①经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作；
　　　　②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即“入厂教育、车间教育和岗位教育”。经考试合格，才能准许进入操作岗位；
③对特殊工种员工的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触不安全因素较多的工种，用办培训班等方式进行专门训练，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。例如，一个爆炸性危险场所中，99%的电器设备都是防爆的，只有一个开关不防爆，而这个场所实际上是不安全的。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国“挑战者”号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。
　　　另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。
　　　　在生产中，人往往同机器设备密切联系在一起，甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组掌握使用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时”，即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后检查安全，将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会成功与否，是班组安全管理水平的一个标志。做好安全检查、整改工作车间安全检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对安全防护装置、保险装置、安全用具以及其它安全措施进行认真检查。车间安全检查的目的是发现隐患，落实整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间安全生产管理重点在现场。
　　　　①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；
　　　②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏；
　　　③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；
　　　　④原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，安全标志齐全醒目；
　　　　⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。
　　　⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
　　“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患。我们才能真正做强车间，使安全生产长治久安。
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