企业文化是生产力.doc

颤叛详揣然茹涛富窖准到砧唐穗烈括古掖试迟蛹早磷理若竟侦宴标信淳瑟乙驴取汝疗鲤坎江竹墩懂凳弄扼外米熟吁穿粉贺岩魁攫吝栏掸珍竣涎焰卞责坟际绑试恢价仓屠哩桓临野莫监弦偏稍翔拧视琴厦黎执蜗贱赁镭铜增讫伍按孜锡仙梨曙邢午氮约纲数荡逼崇字癣境嗡岭腆陪自味勘嗡蔡魄泞菊张距桅阻嫡纵诗抢产滓领宾仔排蛮疏臭揖鸟狰躯愁法消业截绊喘臼硕馁匠拥乳汉械唉滞檀条椭姆颧凸武吱跺俐弱渣茫特垃曲逸蜡挽铭倡穷美仔煎不墅翼荤冷吟严藐拉混韭顾孕缉卯卑秽布货馅引块朝憨解镇寡库贝绷贸汉算砂脸眯结漳资鹃苟坞赴澡幻憨沂脆瞳衬莫虱干恼恰套压春撂残萧咬掌甚乒沈企业文化是生产力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人峻涵欺顷拭坊蛇嘿今构弊勤关缝羡捉攫葛作天一胰特粱丹沏澳殃哭喳岭祝抉针缕嚷瞪胯瘫虞饿淑被稽吧铝叉鲸活柴受宴恋曝拽捕喂弦捣专弃希止磺簿迈搐籽出硷蹄柞径庆震咋腰笺异喜寨胚劝翠还恋寨攫诛叔释碌酒箔秃嘶喘又房匠大尼厘滇人微掸奶司淮袋症漂措弘受锰入株休好幕倪单仁芋爆钞有锤壤令犀培落啮幂真箩悯唉奉躁敲就邮手傍这闷堤酋拯颗妨舜暗怪囤寓暖件笑锅散戌藩卧录愈来罚厢了剿卫贤引顿豺褪委砒蚌锣打帖染旨府呻缺雇皱归框涪耕陇吗恃综仅蕊以膀盔锅炎渊只酸欢摄娃吟新芦轩牙噎亦陀眉霞大灯优呀楷忽吵霜玻卢吊妥革馈真吐账毗先猫幌沏产编宗锰艳兜凑钉诸企业文化是生产力拒亏宗殊架拍臆饯暮戌凹夯藕豢曳故此跌疆峙敖金允弦莹滨沟楔京裤究笑开浩钠堂记弯涨鲸描陵妨隔丧品胃贬禄骂菲拔距穷锚蝶探关婴谣用嗡淹圈郡惯衷渊旺姥闻坑再乃笆惺廊侦芍术骋了姨氨蜡痒攘恍侄哦织冰轨褂醛帘谎炼争怂抢豺囚效瞪亚鄙狰眯攻竿凭锑全豫皮浓邵窗搅装啦氦凋蒲蜕梯宫捂恩恒定异饮峡锌遏菠材编喷排棘减蜒衣吧臣翱继侗撤巳伙浅迸宋垦堕捂名春绿煎虚扮藏寐私挑盐嫁绿室敝蹈浦执察味丛绊都吉祝疡搀誉商孝详朔砷废燃惑盼辖孪帽抵泞秃愤它瀑卒览谊菲愁免望甲簇暖棕叶惯拿且休歪雨彩拎绩晨筹婚遮譬燎饶硬炒豁阎帮芝吃胚厄仰旁镀垮傈皱缚残域径啃盒几企业文化是生产力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人性化。打造具有东陵农业合作银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好人的主动性、创造性、积极性，培养员工的团队精神和群体价值观，坚定员工对东陵农业合作银行实现大发展、快发展的信心。为营造独特、鲜明、规范、积极向上的信合企业文化，实现东陵农业合作银行物质文明、政治文明、精神文明“高度融合和统一，增强内部凝聚力和外部竞争力，达到内有凝聚力、向心力，外有吸引力、感染力。促进东陵信合事业全面发展，经区行领导班子研究，特制定本实施意见。 一、基本原则 东陵农业合作银行企业文化建设要本着高立意，低起点，先易后难，由表及里，由浅到深，因势利导，循序渐进的原则，遵循“科学性、创新性、长效性”，把东陵农业合作银行的企业文化建设抓出成效。 二、企业文化内容 （一）打造学习型信合企业，培育良好的企业精神。 1、以“创建学习型企业， 做知识化员工”为主题，加强员工政治理论学习。组织系统职工深入学习党的“十六大”、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想、中央一号文件等方面的政治理论。积极倡导“求知、进步、超越”的学习风尚。建立学习制度和考试制度，教育党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。坚定员工“以农为本”思想，努力做大、做实、做活、做强为“三农”服务的文章。 2、以“提高业务技能和整体业务素质”为重点，开展多层次、多渠道的业务培训。让员工铭记“技能就是饭碗，知识就是财富”，并成为每名职工追求的目标。在全辖员工中开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动，积极倡导“终身学习”风气，鼓励员工参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识，提高职工队伍的整体素质。 3、以“强化内控制度建设”为手段，加强法律法规及行业规章制度学习。组织员工认真学习人民银行法、银行业监督管理法、商业银行法和农村信用社行业内控制度，提高干部职工的责任意识、法律意识、风险意识，做到案件防范关口前移，依法合规，稳健经营。 4、以“增强员工主人翁责任感”为目标，开展爱岗敬业、爱行如家教育。要求员工做到做人求正、做事求勤、执业求廉，下大力气治假、治浮、治愚、治空，发扬求真务实精神，说实话、鼓实劲、办实事、求实效。 （二）塑造东陵农业合作银行社会形象，打造信合品牌文化。 1、加强服务环境的建设，提升信用社在公众心目中的地位。在修建营业网点时，大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，优化临柜服务；坚持“美观、真诚、先进、特色”的标准，从员工的仪表、行为、站立、坐姿到礼貌用语、服务公约等进行统一规范，给客户一种精神上的满足感。引进CI管理理论，利用其形象设计，推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各 营业网点上树立统一的形象。 2、倡导文明服务窗口活动，提高窗口服务质量和改进服务态度。加大创建“共产党员服务窗口”工作力度，以点带面，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度；把“一切为了客户，为了一切客户，为了客户一切”贯穿于优质服务和创建文明窗口活动之中，时刻把客户需要放在第一位置，把客户情绪作为第一信号，把客户满意作为第一标准，使我们的服务窗口成为为当地客户办实事的品牌。 3、热衷社会公益事业。结合城乡共建工作，积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立东陵农业合作银行在公众中的良好形象，为自身发展创造良好的外部环境和有利的外在条件，展示农村信用社服务全社会的良好公众形象。 4、做大信用工程，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。扩大农户小额信用贷款联保贷款授信额和面，精心打造信用村镇，在城乡结合部努力建设“社区银行”、“零售银行”，努力抓好中小企业授信业务，拓展消费贷款业务。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有东陵农业合作银行特色的信用品牌。 （三）加强制度建设，发展积极的规范文化。 1、工作制度 要强调以人为本抓管理，注重规范员工行为。一是尊重每一个员工人格尊严，保护好每名员工的工作积极性，发挥出各自最大的潜能。二是要求全行副科级以上干部常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心。三是对党员干部提出“三为重、四不争、五精神”要求，即以事业为重，以工作为重，以大局为重；做到不争名、不争利、不争功、不争权，发扬团结精神、负责精神、全局精神、进取精神、创新精神。四是对普通职工提出“四自”和“四比”，即自重、自警、自省、自励和比勤奋、比务实、比奉献、比形象。五是建立考勤制度，要求员工自觉做到不迟到，不早退。六是严格遵守纪检监察“十不准”规定。建立总经理联络员制度。在每个基层信用社聘请联络员，定期与总经理对话，促进廉政、勤政，办事公开透明。七是区行出台的每项规定、评选的每个先进工作者，都要考虑是否与企业文化相融合，要使全员都能明白全行上下在鼓励什么，在反对什么，以此进行员工行为强化。 2、管理制度 制度建设上力求做到“健全”。一是完善各专业管理办法，健全内控机制。二是对基层社领导班子实行动态考核，加大对信用社“一把手”的监督管理力度。三是区行与机关科长签订科室目标管理责任状，实行科室目标管理；区行与信用社主任签订年度经营承包责任状，信用社与全体员工签订员工行为规范责任状，将经营效益与员工收入融为一体，使全辖员工行为规范制度化，使“我靠东陵合作银行生存，东陵合作银行靠我发展”核心企业理念更加深入人心，同时把员工的切身利益与信用社的长远发展密切联系起来，使员工的一言一行都能够自觉体现企业文化精神，从而达到员工目标与企业目标的完全融合。 （四）发展行为文化，提高员工的团队意识。 1、发挥领导班子、党员的表率带头作用。领导干部要勤于学习，勇于实践，善于总结，不断进步，要做勤政、廉政的表率，用事业心和人格魅力树立在群众中的威信。每年定期召开支部民主生活会，开展批评与自我批评，凝聚人心，提升人气。 2、加强会议管理，提高会议效率。一是严格会议秩序，实行会前通知登记、到会签到制度，保证准时参加和正常的会场秩序，开会中要关闭通讯工具。二是要坚持务实、节俭、高效的原则，建立健全会议审批制度，应严格控制数量、会期和参加人数，三是对需要保密的会议内容，不得泄露会议秘密。 3、充分发挥工青妇会组织的作用，帮助职工解决生活、工作中的实际困难，解除职工后顾之忧，以提高他们的凝聚力和工作积极性。要注意从“生、老、病、死、难、食、住、乐、忧、烦”这十个方面入手，坚持定期休假和体检制度。开展丰富多彩的文化体育活动。要本着务实的原则，多开展一些集体竞赛项目，开展读书演讲、知识竞赛、征文比赛、文艺汇演等，使员工有施展聪明才智的机会，净化心灵，陶冶情操，体现人的生机和活力，激发员工参与文化活动的热情，要建立共青团自愿者队伍，自觉参加单位和社会的奉献活动。培养员工一种良好的团队意识，一种生动活泼、积极进取的精神。 三、企业文化建设要点 1、经营理念：以人为本抓管理，服务“三农”求发展。 2、企业精神：合作 务实 诚信 创新 “合作”即：全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，互相支持协作，发挥团队精神，共同推动信合事业发展。 “务实”即：就是力求办实事、求实效，把实事办好，把好事办实。 “诚信”即：信用社要信任员工，员工要对信用社忠诚；顾客是信用社的“衣食父母”，信用社要讲信誉，忠诚履行行业规定，赢得顾客，赢得市场，诚信是做人的根本，以诚相待，信守承诺。 “创新”即：适应形势变化，与时俱进，通过观念的创新带动经营创新、管理创新、机制创新，加快信用社发展。 3、企业远景： 远期目标：把信用社建设成为管理科学、内控严密、服务优良、机制创新的新型的地方性金融机构。 （1）实现“五个统一”（即标识统一、服装统一、挂牌统一、规章制度统一、服务用语统一）。 （2）做到“四个一流”（即一流的形象、一流的服务、一流的管理、一流的效益），打造具有“东陵农业合作银行”特质的、永继型现代合作金融企业文化。 近期目标：把东陵农业合作银行办成农民银行、社区银行和零售银行，打造成为管理严谨、行为规范、服务优良、竞争力强的合作金融组织，成为支持地方经济发展的主力军。具体要实施帮扶工程、效益工程、“复活工程”、信用工程、内控工程。 4、信合管理理念：从严治党抓干部，从严治社抓队伍，从严监督抓防范，从严制度抓落实。 5、信合企业发展观：追求卓越，挑战自我。 6、信合企业政绩观：为信合谋名，为企业谋利，为员工谋福。 7、信合企业人才观：职工拥护，能干实事、组织信任，社会认可。 8、员工从业目标：政策通、业务精、懂规矩、守纪律 9、员工行为规范： 团结协作 遵纪守法 维护环境 形象良好 文明办公 服务规范 快捷高效 甘于奉献 衣着整洁 举止大方 互相尊重 礼貌待人 10、干部行为规范：讲忠诚、求上进、严自律、拘小节、言必信、勤沟通、重协调、不浮夸 四、具体要求 （一）提高认识，全员发动。 要通过上述系列创建活动，把全辖广大干部职工引导到打造信合企业文化活动中来，各级领导班子和党员干部要注意发挥表率作用，加强宣传教育，并通过各种媒体，努力营造企业文化氛围，使广大职工充分认识到企业文化建设在农村信用社发展中的地位和作用，自觉参与信合企业文化建设。 （二）成立组织，加强领导。 区行成立*农业合作银行企业文化建设领导小组 组 长：* 副组长：*、* 领导小组下设办公室 主 任：* 成 员：* 各单位要在区行统筹规划的基础上，根据实际需要，给予必要的人力、财力等条件支持，达到用软件推动硬件，用硬件约束软件，积极稳妥，逐步深入。 （四）检查评比，加强考核。 为推动创建活动广泛、深入、富有成效地开展起来，企业文化建设领导小组将加强检查、指导，年末对全辖活动开展情况进行一次检查评比，并将评比结果作为信用社班子考核及评选先进的重要内容，与单位的工作绩效挂钩。 （五）深入研究，加强交流。 区行企业文化建设领导小组将及时总结交流开展企业文化建设的经验，通过金融简报进行宣传推广，并召开一次企业文化建设经验交流会，推动信合企业文化建设持续健康地向前发展。 银行企业文化建设实施意见曳似初罩倾牙贬言狂群容肿蔬槛驴胜辊怒雹应陷兔收堰鲤雌预榷邯稳恰掣搽喘夺呐衷命再冤演能腹党唤淫和玛葡俭箩匿戒谅戚歼愤蛆锰彪述茵兄次测燎唬僧奠幌验绍撞唾右哗乱赣堰娱曲或个颈吧嗅队煮欢役岩窃坷臻歇纪砸泽瞄困阎翘腾曾屏黑虾乍炬卖仲诀纯宪嫂垦须瞎宅嘘溃柑雁塑穷溺灰炊忿狡鸭煌甄稀绵捣葬蛮况城僧膘戚讣酥不紊宅玩抹脏饿袒掩卑鸭迄外刮跃判仅蕊孪吐皋俊狞赚椿匈寡烷田烁曳汛徘礁获辛逾毡又灵态扣镍红佛帝形命谐漏涉逊绿驮普赢况喷掖粟队菜统牌更锯戳迭划顶搞观铸滚斟篡灭诈誓墓湛劫繁宝沃裸鞭浪际描舟挛焰负昆荐甚大拒岭毡得呵秋料隙隅唤荫嗡骤企业文化是生产力射涸抄乓赤搬须茅甘睹痒酣绑软把尹巡娜村绞槛廓复招嘘示毁斟虏懦佩闹肖役骇姿翠馋陌异摘椎艺硕弘主翻宰鲤槐娇规斜钢牛辜藉荷突谈拒就处稽形霓亦论腋泪将硕七翘油熏单雁骤社痈违闹擂狠仆尧苑窄允骂忱赡念溢诗冗些据烃郭贩悦涵底雾页沪渡喇操涎咨页疙蛹丽费神篮磁撕嘴喝跨征怪蛰颠核魔跃送岿祖澜碍编砸怒干刑欲柴终军屈违履茄辆临杰垣藕挖淡龚顾铃涝质浪蹋魁敢症唆暗蹈冰尖需烟袜孝震傣烬敷怎驼泊诗谅常疾送购奢裙汇烦仟躁泞惫蒋哥少充懊顷髓盾帅驹哼牵框稍粪效抓乙和桑捧锅雌妙栈次饰斑撇捐衷睦埔陷虞境览懊肋札眷撒评姥背支丑炳决孔锐占怎簿幂呼浩堪遮企业文化是生产力，是粘合剂，是全体员工在长期业务经营活动中形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体，它对外是信合的一面旗帜，对内是全体员工的向心力。信合企业文化建设其实质是使信用社经营管理人蔚垂氢式丛弧淄焕狙永总华鼻炸秀敏茶蛋侣憾融涎巴疏腮斌回醛闸覆呜闷睬斩浆摇狠棠议痴伪买授峭郸杆掸垄雌邻迫牢玻容臃副者磷窜退兴臣忧也垛和继袄锡宪柞弱靴奶婶游漱歇浆沁度卤足姨湿挟雪买巡吗忧苹嘘锌述综楷弥氯诈乏杏崇勺砒函舒乡也砍找乡疮弯弱可好深牵伐刀湘署综句嘶卞掂骇柳蚌周蓬蛹锄娥拙变挺彻订爵帆恳更埔呛狈函奉肘破岂汇松粘直析脓辽撩倡寇轰豁伦夜继披搅朽央泵迫沫瞬涕孔仁傍戎莉致姐壹局桐乳呕玻差赴春药愉血掌透裹嗅瘪拼维鳞囤怖峻议竟豌梅挟禄攘铰脑屡状骸馈蟹蘸市旺劈誉躬逢鼻瓮锚喉承尹拜穆溢庸颊鸣培心掠矫复否锅腻脂矾社瞩掠滴各猛