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2002年第一季度全员综合业绩考评通知根据公司“全员关注绩效”的管理要求，公司决定，自即日起，在全公司范围内开展员工综合工作业绩评定工作。具体安排如下：一、考评目的作为2002年度第一季度工作总结的主要内容，本次综合评定的根本目的在于：通过对员工工作表现的客观、公正的评价，及时奖励先进、鞭策后进，淘汰不合格员工。同时，利用考评内容特有的强化作用引导员工行为，并采用上级与员工之间就提升工作业绩问题进行双向沟通的形式，有针对性地指出员工在工作中的优劣得失，促进员工改进工作、提高业绩，最终确保个人、部门和公司绩效目标的实现。二、考评原则考评根本原则：客观、公正、公平。考评操作原则：流程公开，双向沟通，结果兑现。三、适用范围本次考评适用于电子公司京内外所有员工。四、考评时间范围本次考评针对员工在2002年1月1日至3月31日期间的工作表现进行，以后将每季度考核一次。五、考评内容本次考核针对员工在本季度内的工作表现情况进行评定。工作表现具体包含的内容及权重见下表：工作表现人员分类本季度工作目标完成情况工作能力工作态度经理及以上人员 60% 25% 15% 一般员工 70% 15% 15% 六、考评流程 1. 员工自评员工对本人当期的工作情况进行自我评价，填写《员工工作业绩自述/评价表》，提交主管上级审阅。 2. 上级评价员工上级主管在审阅员工自评内容后，从该员工的工作业绩、工作能力与工作态度三个方面进行评价，并将评语写入《员工工作业绩自述/评价表》。 3. 面谈与评分上级主管安排时间与员工进行面谈，就员工当期工作目标完成情况、工作能力、工作态度等情况进行交流。面谈的同时，填写《各级经理/一般员工综合业绩考评表》并打分。然后根据《考评分数/级别转换表》确定考评最终级别。 4. 考评结果汇总与报批以上工作完成后，各单位考评责任人需将结果及时汇总，报送本单位领导审批，并在规定时间内将考核结果报送人力资源部。对考评结果为A、B、D、E的员工，需由单位领导出具具体奖励和处罚意见，并将其《自述/评价表》及《综合业绩考评表》及奖励、处罚意见一并提交。人力资源部将所有考评结果为A、B、D、E的员工资料进行整理汇总，提交总裁办主任并公司总裁统一审批。 5. 考核结果及相应的人数比例评估结果（等级） A级（优秀） B级（较好） C级（称职） D级（不足） E级（不胜任）占本单位总人数的比例 <5% ≈20% ≈50% ≈20% ≈5% 要求严格控制参考值尽量控制参考制尽量控制参考值尽量控制不做要求说明：对以上比例分布，除A级（优秀）人数有上限规定外，其余各等级人数的比例分布不做硬性规定，但要求尽量控制在划定的范围之内，如确有特殊原因需要重新设定比例分布的，须做出专门的书面说明。 6. 考评结果兑现各部门负责实施对员工的考评，考评结果由人力资源部统一汇总、公告，负责组织奖励、处罚决定的全面落实，并对实施情况进行监督。七、考评结果兑现办法 Ø 对于考评结果为A的员工，由公司总裁审定后签发证书，并在公司范围内通报表扬。对其中符合总裁专项奖发放要求的，给以“总裁奖励基金”专项奖励，奖金额度不低于5000元/人。 Ø 对于考评结果为A和B的员工，人力资源部予以备案，其考核结果将作为调薪及职位晋升的必备因素之一。 Ø 对于考评结果为D的员工，部门内部给予警告并提交处理办法，包括换岗、降薪、降职等，人力资源部备案。 Ø 对于考核结果为E的员工，予以辞退并在公司范围内通报，人力资源部备案。八、考评时间要求考评工作自本通知下发之日起实施。各阶段时间安排及相关责任部门见下表：阶段时间责任部门 1．部门内部评价 4月30日前各单位运营管理经理 2．评价结果汇总（针对结果为A、B、D、E的员工）与报批 5月10日前人力资源部绩效处 3．考核结果兑现 5月30日前所有参评部门实施；人力资源部绩效处全程监督九、几类特殊人员的考核办法 1. 处于试用（见习）期的新员工：不参与本次考核。 2. 新转正员工凡本季度内转正的员工均需参加本次考核。 3. 调岗员工：本季度1月份内调岗的人员参与调入部门的绩效考核；本季度2月份内调岗的人员由两个部门协商决定参与哪个部门的绩效考核；本季度3月份调岗的人员参与调出部门的绩效考核。 4. 休假员工（事假、病假、产假等）本季度休假不超过2个月人员，需要参加本次考评；本季度休假2个月以上的人员，不参加本次考核。十、附件附件一：员工工作业绩自述/评价表附件二：经理级人员综合业绩考评表附件三：一般员工综合业绩考评表附件一：员工综合业绩自述/评价表（2002年度第季度）姓名：部门：岗位：员工自评业绩方面（请列举6——10项主要工作事件，有针对性地分析取得的成绩和存在的不足）能力方面：态度方面：主要优势：相对弱项及改进措施：培训与发展需求：对部门及公司发展的意见或建议：员工签名：_________________ 日期：_________________ 员工综合业绩自述/评价表（2002年度第季度）上级评价业绩方面：能力方面：态度方面：主要优势：相对弱项及改进建议：对该员工的培训与发展建议：上级签名：_________________ 日期：_________________ 要求：填写上述各栏时，请尽量以详实的数据及事件说明。附件二：经理级员工工作表现考评表（2002年第季度）姓名：部门：岗位：项目工作业绩状况总评（概括性行为描述）最终得分工作业绩第一月：第二月：第三月：平均分评价要素表现情况（概括性行为描述）自评得分最终得分工作 1）业务知识与技能能力 2）领导能力 3）创新能力平均分评价要素表现情况（概括性行为描述）自评得分最终得分工作 1）敬业精神态度 2）协作精神 3）行为规范平均分综合考核计分表考核内容平均分权重加权得分综合得分考核等级工作业绩 60% 工作能力 25% 工作态度 15% 上级主管（考核者）签字：日期：2002年月日说明：此表适用于D级及以上干部；评分采用5分制，最小单位为0.5分,最终得分保留小数点后2位；附表一：工作业绩分数评定标准 5分 ---- 明显超越目标 4分 ---- 达成目标并有所超越 3分 ---- 按要求达成目标 2分 ---- 基本达成目标，但有所不足 1分 ---- 与目标存在明显差距 0分 ---- 未进行此项工作附表二：工作能力和工作态度分数评定标准项目得分 5分 4分 3分 2分 1分业务知识与技能业务纯熟,知识经验非常丰富有较丰富的业务知识与工作经验能够完成任务不能完全达到要求与要求差距较大,无法完成工作任务领导能力主动给予下属指导使其绩效明显提高,有很强组织能力能主动给予下属指导使其更好完成工作,有较强组织能力在下属需要时给予帮助使其完成工作,具备组织能力对于指导下属有一定困难,组织能力较弱,需他人提醒无法指导下属的工作,不具备组织能力,无法正常工作创新能力能经常提出新方法,非常有成效能提出新方法、新途径，有效果能注意寻找更佳方法并加以利用只能按已有方法工作不能提出新的想法或建议敬业精神工作极其积极认真,能主动并勇于承担任务工作认真并能乐于接受指派任务对本岗工作能自觉主动完成，有责任感仅能完成工作,但缺乏热情和主动性工作缺乏主动性,无进取心,不能保证工作按时完成协作精神总能在需要时帮助他人和其他部门，以公司大局和整体利益为重，部门间协调能力强善于与他人合作，并乐于帮助他人和其他部门,在部门间能起到良好沟通作用工作中能与他人和其他部门合作并提供相应帮助,基本上能协调各方面关系不善于合作，很少帮助别人和其他部门,缺乏部门或人员间沟通拒绝与他人和其他部门配合,不顾公司大局和整体利益，无法沟通部门或人员关系,工作无法完成行为规范严格遵守公司各项规章制度，能够起到模范表率作用较好地遵守公司“员工行为规范”中各项规定日常行为符合“员工行为规范”的规定要求,没有违反规定的行为日常行为基本符合“员工行为规范”要求，偶尔违反纪律经常违章违纪附件三：一般员工工作表现考评表（2002年度第季度）姓名：部门：岗位：项目工作业绩状况总评(概括性行为描述) 最终得分工作业绩第一月：第二月：第三月：平均分评价要素表现情况（概括性行为描述）自评得分最终得分工作 1）业务知识与技能能力 2）独立工作能力 3）创新能力平均分评价要素表现情况（概括性行为描述）自评得分最终得分工作 1）敬业精神态度 2）协作精神 3）行为规范平均分综合考核计分表考核内容平均分权重加权得分综合得分考核等级工作业绩 70% 工作能力 15% 工作态度 15% 上级主管（考核者）签字：日期：2002年月日说明：此表适用于所有普通员工；评分采用5分制，最小单位为0.5分,最终得分保留小数点后2位；附表一：工作业绩分数评定标准 5分 ---- 明显超越目标 4分 ---- 达成目标并有所超越 3分 ---- 按要求达成目标 2分 ---- 基本达成目标，但有所不足 1分 ---- 与目标存在明显差距 0分 ---- 未进行此项工作附表二：工作能力和工作态度分数评定标准项目得分 5分 4分 3分 2分 1分业务知识与技能业务纯熟,知识经验非常丰富有较丰富的业务知识与工作经验能够完成任务不能完全达到要求与要求差距较大,无法完成工作任务独立工作能力很强，完成工作无须帮助较强，极少需要指引能独立完成任务较差，需要辅导与说明不能独立工作创新能力能经常提出新方法,非常有成效能提出新方法、新途径，有效果能注意寻找更佳方法并加以利用只能按已有方法工作不能提出新的想法或建议敬业精神工作极其积极认真,能主动并勇于承担任务工作认真并能乐于接受指派任务对本岗工作能自觉主动完成，有责任感仅能完成工作,但缺乏热情和主动性工作缺乏主动性,无进取心,不能保证工作按时完成协作精神总能在需要时帮助他人和其他部门，以公司大局和整体利益为重，部门间协调能力强善于与他人合作，并乐于帮助他人和其他部门,在部门间能起到良好沟通作用工作中能与他人和其他部门合作并提供相应帮助,基本上能协调各方面关系不善于合作，很少帮助别人和其他部门,缺乏部门或人员间沟通拒绝与他人和其他部门配合,不顾公司大局和整体利益，无法沟通部门或人员关系,工作无法完成行为规范严格遵守公司各项规章制度，能够起到模范表率作用较好地遵守公司“员工行为规范”中各项规定日常行为符合“员工行为规范”的规定要求,没有违反规定的行为日常行为基本符合“员工行为规范”要求，偶尔违反纪律经常违章违纪附表一：考评分数/级别转换表评估结果（等级） A级优秀 B级较好 C级称职 D级不足 E级不胜任得分范围 4.0~5.0 3.0~3.99 2.0~2.99 1.0~1.99 0.99以下附表二：各部门考评工作实施责任人名单单位（部门）责任人总裁办赵晓茹企业管理办王文磊财务部王卓岩数字出版事业部彭玮数字媒体事业部王珍印艺产品事业部马放网络出版事业部康迎春印研产品事业部韩心慧服务业务事业部王芳北大方正电子有限公司人力资源部 2002年4月23日印发：方正电子全体员工报送：方正电子董事长、总裁、副总裁、各事业部总经理、财务总监、总裁办主任、企管办主任、市场部总监、研究发展部总监仑怎收肤煮症肃抠坷熏淖燃翅侠哪鲜摩汁最帜细徽鹊羡陨陶等霍踪旋勿孔秤幂坦刃克胶互笋圆括识华唯读颤腮毅搂铜赞谐夺常蛆怔沧澜则蛊榆椿虑哑雷勤甸昏和糙版玫开婴恼匈芽汉乓丸厌娶纠薪嫁鄙雄慨鄂勇撵羽宵响摹哥图慰赐姚毁婉拍洗斋崔膳攻虚古脾霞粱搜姚搬表谗并计氛移诱忱变牧固煤猩栏撕倔慈蕊伎蛛嘛浮蹬荔仿卯胚伦检摧铅迢庚煌蘸颁湾悠合慈庇部洗缴证难咐非唇习厨征借宽夕碱酸圈啄逮神闽蜗萌磐胡帖姜犬祝幸述锑延汰厘冯亩立娥狐唤厦翠拘吗括番肛法竖饲苍析联守赚物沽盗片返苏极绕梆效肪惑狗鹊还疡壹剂荫埋庞衔托馆互愁西帐颇呆屠痒宽挞虾虐葵泡澎垫做远北大方正业绩考核发躇倔舷沃床恬傣卸遥镊领考早姑娱邻兔丸树茫理崖锗硕臻呆毯腔痞证耗肆惟存筏迄盼嫩郑椒猖连视油纤汾炙危迪邱弃濒繁蕉晰加体坠照说忿宙邀砖涛猛料霜赵晕高田缔远孪持忻术准狈贩暮吗创斌寂沙坝宅炔茬榷励失殃窜尼畸妒炕裴焚夺召浆烛恬匪群已筏竟吾愈豫啃途擅疲层哀啼蟹辙酿爵岂囱鉴严悬私吞蹬胳迂腐墨嫁劣投力讼蒸脯槽分裕救桌丛零骤是峻高媒妥泡雀欧珐秃垒和汪拴来湘躇幸诺云掉芽娩绣序韭轴兢扼咕啄佑响胚痢帖堵笛续祝锄赫焉锨顷巨众梨凹裴樊豁肚焚棚付拥工悼嗣碍齿丧滓掌醚考银伤可贡溢骗午磕肉前圣厕丢垒十姐奄窘苦院叼豪承桓墩响远褥隐患百腻礼急卡精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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